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竞聘班组长演讲稿 篇1
班组长竞聘演讲稿(二)
尊敬的老师，亲爱的同学们，
大家好!
首先我非常感谢老师能给我这次锻炼自己的机会。我也很激动能站在这个讲台上演讲。我之所以要竞选这个组长，主要是因为我上学期当过组长，我有了一定的经验 ，我知道同学们的成绩为什么上不去，我会针对这些弊端找出解决的办法，帮助组员克服困难。
我当组长不会太严厉，不会让组员们对我产生畏惧感。我不是领导，更不是长官，只是和组员们一起生活学习的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的职责就是提高组员们的学习成绩，让组员从差等生变成中等生，再从中等生变成优等生，也要调动组员们的积极性，让他们把这个小集体每时每刻记在心中，时时刻刻为这个小集体着想，从而培养出一个团结友爱的小团队。
相信我，你们的支持就是我工作的动力。
班组长竞聘演讲稿(三)
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
今天，我之所以参加这次的竟聘，一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面是想通过演讲锻炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。
很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我班迅速发展起来!
围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。
工作以来的几点体会
1、对电气知识掌握的还不够。有技术压力。
边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。
每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了
2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产提供可靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。
同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的绝对平安，杜绝事故发生，减少浪费。
竞聘班组长演讲稿 篇2
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是某公司的一名普通司机，很高兴在这个难得的机会里能够向大家展示一下我的竞聘演讲。我要竞聘的是司机班组长。在我看来，司机班组长不仅是一个职位的称谓，更是一种责任和担当。今天，我将从三个方面向大家介绍我为什么要竞聘司机班组长，并且我相信我的实际行动和态度能说服大家。
首先，作为一个普通司机，我有着丰富的驾驶经验和出色的驾驶技巧。在过去的几年里，我一直尽心尽力地工作，为公司出色地完成了每一次的任务。通过我的努力，我成功地考取了多个驾驶证，并且深入研究了各种车型的特点和操作技巧。我们公司的车辆经常需要长途驾驶，我细心的观察并总结出各种驾驶技巧，提高了行车的安全性和效率。同时，我也积极参加各种培训和考核，不断提升自己的技能水平。我相信，这些经验和技巧能够帮助我更好地指导和帮助队伍中的其他司机，提高整个班组的工作质量和效益。
其次，在过去的工作中，我一直以身作则，注重团队协作，并注重细节。作为一个司机，我时刻牢记自己的职责和义务，始终保持良好的驾驶习惯和作风。我积极参与公司的活动和交流，在工作中与其他司机进行经验分享和交流，加强了相互间的沟通和了解。同时，我也时刻关注车辆的维护和保养工作，亲自检查每辆车的状况，确保车辆的安全和正常运行。我相信，在我竞聘司机班组长的职位上，我能够以身作则，影响并带动整个班组的工作态度和职业素养。
最后，我有着较强的组织和管理能力。在工作中，我始终秉持着高效和团队的原则，善于组织和协调各项工作，并确保任务的顺利进行。同时，我也注重与其他部门的沟通和协作，与调度员、仓库管理员等配合紧密，提高班组的整体运作效率。在过去的工作中，我曾担任过几次临时班组长的职位，取得了不错的成绩。我相信，在司机班组长的职位上，我能够更好地发挥自己的管理能力，推动班组工作的发展和进步。
总结起来，我为什么要竞聘司机班组长呢？是因为我有着丰富的驾驶经验和出色的驾驶技巧，能够更好地指导和帮助队伍中的其他司机；是因为我以身作则，注重团队协作，并注重细节，能够影响并带动整个班组的工作态度和职业素养；是因为我有着较强的组织和管理能力，能够提高班组的整体运作效率。未来，我将继续努力学习和提升，不断完善自己，更好地为公司和团队贡献力量！
最后，谢谢大家！让我们携手共进，共同为公司的发展和进步贡献自己的力量！谢谢！
竞聘班组长演讲稿 篇3
各位领导、评委、同事们，大家上午好，我叫xx，***xx毕业，今天竞聘的岗位是专业化班组长。我从2008年7月到2010年7月在***工作。2010年8月起，任***。
下面我谈一下对班组长的认识，班组长主要是起到上传下达作用，起到团结和协调班组员工，保质保量的完成公司和领导分配的各项工作任务的作用。队长简单地说，主要是做三个方面的工作，即人、事、物的管理。首先，人本管理主要是对工作进行安排，细化和分解工作内容，明确每个团队成员的工作任务。
二是事务管理。制定工作计划和程序，保证各项工作的有序衔接和良好的指挥协调。三是物资管理，重点是对物内设备和物资资产的管理。
作为一个合格的组长，我认为我们应该从以下几个方面着手。
一是严格落实安全生产责任制。电力企业作为一个特殊的行业，有许多不确定和不安全因素。系统内外的事故案例警醒我们：
工作环节的任何一个疏忽，都可能带来重大的人身、设备事故，因此班组长要时刻牢记安全是最大的效益，要在日常管理中对班组员工加强行为规范和安全意识的灌输，养成良好的安全作业习惯，严格落实安全生产责任制，遵守安全生产操作规程，落实好安全生产第一道防线。
二是要做好班组员工的表率。班组长不能凌驾于班组职工之上，要以身作则，遇到困难、问题要迎着上，不要绕着走，不要一味地背着手指挥，光动嘴不动手。要用自己的实际行动来影响、带动员工，要时刻牢记自己是班组一员，班组的每一件事都是自己的事。
三是公平客观地处理队伍问题。要公平公正地对待全队每一名员工，公平分配工作任务，公平奖惩，不能自私。班组要逐步梳理建立一套行之有效的管理制度，用制度管人管事，工作要透明、细致，切实做到制度面前，人人平等，事事平等，不搞特殊化。
四是要知人善任。充分了解和掌握每个团队成员的技术能力和个性特征，并根据员工特点安排相应的工作任务。员工的特长得到充分发挥，不仅会使自信心增强，积极性也会提高，班组成员相互之间也会产生良好的正面影响。
五是努力学习专业知识。要逐步学习和掌握岗位所需的业务技能和技能，了解流程和技术要点，带领团队成员共同学习和提高。工作中遇到技术问题要有能力解决，不要成为工作浮于表面、外行领导内行的班组长，工作中出了问题要主动承担责任，只有这样才能赢得班组员工的尊重和支持。
如果我有幸在这次比赛中获得成功，我会努力工作，加强专业知识的学习，尽快完成角色转换，胜任岗位工作。如果我不能成功竞争，我会继续努力，积极学习，不断提高自己。
以上就是我的汇报，谢谢大家！
竞聘班组长演讲稿 篇4
1、在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6s活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全）为内容，对厂内的**、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋、务实、创新是我的工作态度！如果组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
最后，祝大家身体健康，万事如意！谢谢大家！
竞聘班组长演讲稿 篇5
各位评委、各位同志：
大家好！为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竞聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：企业班组长竞聘演讲稿
一、本人的基本情况
我叫王恩权，生于1982年7月，20xx年07月毕业于中央广播电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国共产党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竞聘优势
本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为XX公司20xx年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。
下面，我借这次机会，把我担任XXX站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业销售组长竞聘演讲稿最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者――班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
（1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。（理由）
（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的；
（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。
2、班组安全管理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全“第一责任人”的形象，严格遵守各项年级组长竞聘稿安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全（班内巡回检查，安全学习）生产（资料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（制定班规），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。
三、工作设想；
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任XX站站长一职，我的工作设想重要有一下几点；
（1）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
（2）、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（3）、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自银行柜组长竞聘己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
四、我的目标和措施是：
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（一）继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（二）当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
（三）搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
竞聘班组长演讲稿 篇6
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!。非常感谢车间与工区领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。我将竞聘行修组小组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
我叫XXXX，现为大专学历，中国共产党党员，现担任行修组四组北行修班长一职。
我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。
班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。
那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：
首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动职工的工作积极性。相反，如果班组长一个你为什么要来竞聘班组长
班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂--至少职工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个工人，而后才是一名基层班组长。
第二，不要把自己的情绪带到工作中去。
人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的时间内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。
第三，要公平、公开、公平地处理问题。
管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。以此作为解决问题的方法用行动去改变!
第四，要提高自身素质，就要善待每一位职工。
一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班长看职工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，职工也会虚心接受。作
为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，不断的提高自身的业务能力只有这样才能得到组员的敬重。
第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
当然，提高班组长自身的能力也不是一天两天的事，它是点滴和细节的日积月累，才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长!用行动去捍卫自己的价值!
假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作。在工作中，向领导多请示、多汇报，真正做到工作到位不越位;如果竞聘不成功，我会更努力做好本职工作。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括参加这次竞聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我们都为自己的`潜能而惊讶。
谢谢
竞聘班组长演讲稿 篇7
三一文库（演讲致辞/竞聘演讲
范文一大家好，我是xx，今天竞选的是组长一职，我觉得组长应该具备以下能力1.为同学服务的心理2.有组织领导能力3.
能时常与组员沟通事实证明，我绝对有能力胜任这一职位，如果我能竞选成功，我将会做以下活动规划：1.为组员创造良好的学习风气2.
长期组织**学习活动3。加强与同学的交流，增进友谊。我希望你能投我一票。我会尽力做好每件事。如果我不能当选，我会继续努力培养自己，为同学服务，为班级做出贡献。
范文二尊敬的领导;
我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。
去年任**副组长，带领集团完成了分行下达的各项任务和指标。过去一年，在**小组副组长期间，对该小组的机器和人工数量进行了一些合理的分配。
在工作中，要认真学习贯彻公司现场管理理念，真正推进tpm和5s管理。感谢分厂领导给了我一个公平竞争的机会。这次，我将竞争分厂精段镗计划组副组长的职位。
在履行职责方面，我将继续学习和加强决策管理。组织全体工作人员及时完成各项生产任务。并严格要求安全质量技术规范操作，防范操作风险，保证产品质量和生产的正常发展。
我个人认为，要想成为一个好的班长，就需要有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。此外，还应具备良好的理论基础和实际操作能力。要懂得资源共享，不守规矩，敢于创新。我在这里提到得资源是指工作经验和技术共享。
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班长的中和质量和管理水平将直接影响到团队的生产和工作。做为班长，我们应该解放思想，转变观念。
(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教，开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。
)三;是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。)
竞聘班组长演讲稿 篇8
尊敬的各位、同志们：
大家好！
今天，我之所以参加这次的竞聘，一方面表明我对厂岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲锻炼一下自己，并借此机会向大家交交，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我班迅速发展起来！
围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。
工作以来的几点体会
1、对电气知识掌握的还不够。有技术压力。
边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了
2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产可靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的绝对平安，杜绝事故发生，减少浪费。
3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间。观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才干高效完成生产任务。
4、加强道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。
如下：鉴于以上几点肤浅的体会。
工作打算
一、技术知识学习方面：
二、平安生产方面：
三、班组建设管理方面：
1增强班组凝聚力。作为班长。大胆管理，带领全班，展示新的风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个服从”即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让放心，员工满意。
2随着利息控制理念的逐步深入。要逐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。
3做好规范的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了要以更高的工作规范来要求自己。要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不时提升自己的组织、、协调能力。
四、加强班组员工培训、文化培训。
还要向老同志们学习技术方面的知识，首先我要向公司的、师傅学习企业的管理水平和能力。员工培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，协助员工实现个人的价值、成果事业；要培养员工诚信爱岗敬业的，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。
尊敬的各位、各位评委：如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；在新的岗位上与大家共创美好的未来，迎接公司更加辉煌的明天。
谢谢大家。
竞聘班组长演讲稿 篇9
尊敬的领导、同事们：
大家好!非常感谢厂领导能够给我这次参加竞争上岗的机会，这从一定意义上是领导对我的一种信任与肯定，我一会好好把握好这次机会，也算是对自己能力的一次检验。我进入厂工作也已有多年，在工作上也已经积累了丰富的经验，希望今天大家能够多多支持我。我竞聘的岗位是脱泥班班长。
这次厂机构改革与竞职竞岗，是在新的形势下，生产形势的必须。我相信此次的定岗定责必定可以调动员工更大的工作热情，给厂的稳定运行带来新的力量、新的活力。我有幸经历了此次改革并参加了竞职竞岗活动，下面我陈述一下我竞选的理由：
1、遇浊而自清，遇责而自励
我认为这是作为一名净水人所应有的本质，也是必须具备的工作态度。“主动“、“积极“、“负责任的态度“使我连续三年被评为“先进积极分子“。
我是农村出生的，也做过农，自小就知道“多责可砺志，无责直刹人“，“喊破嗓子，不如扛起担子“的做人处事道理，可能也正是因为此原因，我很早入了党。并坚信越是勇于担负责任，机会越会眷顾你。
2、知己知彼百战不殆
我从事设备维护工作已有多年，所以我可以自信的说，设备维护方面可以独当一面。在污水厂期间，对脱水车间曾提出并实施了多项技改，效果取得一致的认同。
3、家和万事兴
“一根筷子与十根筷子“的道理大家是知道的。一个团队的建设亦是这样。“协调“、“凝聚力“是不可或缺的。我个人具有较为出色的协调、沟通能力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力。而且在对组员“关心“、“关怀“、“协调“中，需不断灌输“责任“这两个字，因为以我经验与看法来看“人能尽其责则百事兴“，也只有这样才能管好这个“家“。
下面我阐述一下我竞选成功后对于这个职位的工作思路理念有：
我将其归纳为“一中心，两支柱，三措施“
“一中心“即以生产为中心
经过我长期的观察与分析，个人觉得目前厂脱泥未达到其因有的功效。只起到调节污泥浓度，而除磷的功效很低。这里简单说说。
原因是未正确使用贮泥池
长期运行中贮泥池的曝气都是开得很小的，主要是为了防止底层过浓而堵塞管道。但忽略了贮泥池的一个重要作用“锁磷“。
污泥在贮泥池停留时间一般在8到12小时，如此长时间处在缺氧的环境下，污泥中的磷会被释放(因为脱泥滤液的含磷检测数据都很高)。释放的磷又会回到进水口，增加系统的负荷。
除磷主要是通过排除富含磷的剩余污泥来取得，但由于释磷的关系，泥饼中含磷量大幅减少，脱泥除磷只能取到事倍功半的效果。
本人认为这是磷去除不稳定的因素之一。
本人建议：脱泥班成立后加强规范贮泥池的操作规范，阶段性的加强贮泥池的曝气，巩固污泥中含磷量。服务于生产。
“两支柱“即“维护与技改“
众所周知，脱泥机的运行环境恶劣，其运行工况关键在于维护的效果。
由于我厂脱泥机产泥量大及速度快，生产压力并非很大。我建议建立实行“一小时维护制度“。即每天空余一小时来对设备进行维护保养。最主要是清洗机器，清洁、润滑关键活动部位(如作用最大、故障率最高的调偏机构，该机构时常因污泥堆积使滑竿腐蚀，影响灵活性)。以“每天一小步，健康不停步“的理念达到化大修为小修，化维修为保养。
目前脱泥间仍有不少差强人意的地方，合理的技改是提升整个脱水车间“安全性、稳定性、便捷性、联动性和效率“的主要手段。
“三措施“即“人“、“物“、“管“
“人员职责到位“、“备品备件到位“、“日常管理到位“这里就不细说了。
今天如果有幸得到大家的信任与支持，我一定会以更高的目标要求自己，也请领导和同事们能够对我进行监督指导，我将用坚定的信念激励自己，和大家一起共同努力把工作干好。
谢谢大家!
竞聘班组长演讲稿 篇10
《车间班组长竞聘演讲稿》，希望大家喜欢。
竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿
尊敬的各位领导；
大家好！
我叫***，参加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。
在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强团队成员的主人翁意识，避免出现产品质量问题。
在质量措施方面；我将在小组内进行讨论活动，分析机器的加工性能，并实实加工方案，以收集意见。注重提高质量，降低消耗，节约损失，挖掘潜力，力争在今后的产品生产加工中实现零缺陷。
在工作创新方面；我将以严谨、细致、务实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，推广类似产品的高效加工方法和经验。开展合理化建议、工艺创新、技术改进，推动集团全体成员的技术水平和产品质量上一个台阶。
在现场管理方面；全面贯彻公司推行的tpm（t代表全面、全员、全体系）。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修）好5s（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的**、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。
各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，诚恳待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。
如果我能赢得比赛，我将不辜负领导和同事的期望。充分发挥个人优势，落实并圆满完成分厂交给我们组的各项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。
特此申请；望各位领导予以批示
竞聘班组长演讲稿 篇11
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我叫XX，是我们公司的一名普通司机，非常荣幸能在这个场合为大家演讲，竞聘司机班组长一职。首先我想表达对公司领导给予我的肯定与信任之情。今天，我想和大家分享一下我为什么想要成为司机班组长，并介绍一下我在这个岗位上能够为大家做出的贡献。
首先，为什么我想成为司机班组长？作为一名普通司机，我一直以来都非常热爱这个行业，对于驾驶技术的要求以及公司对司机的要求，我都严格遵守和执行。同时，我也时刻关注着我们公司的发展和司机团队的状况，我深知作为司机班组长，不仅可以传递公司的要求，更能成为大家的榜样和引领者。我希望通过担任这个职位，能够更好地为公司和同事们做出贡献，为大家创造更好的工作环境。
其次，介绍一下我在司机班组长岗位上能够为大家做出的贡献。首先，我具备了丰富的驾驶经验和良好的驾驶技术。在过去的工作中，我通过不断努力与学习，熟练掌握了各类车辆的驾驶技巧，驾驶记录安全无事故，并得到了公司的认可。其次，我注重团队合作，尊重每一个同事，与大家保持良好的沟通与合作。我相信一个团队的力量是无穷的，只有大家真正团结合作，才能共同完成工作任务。此外，我也认为作为班组长，需要具备带领团队的能力。我有良好的组织能力和协调能力，能够合理安排班次和调度车辆，确保工作的顺利进行。同时，我也会积极倾听同事们的意见和建议，及时反馈给公司领导，为大家争取更好的工作条件。
最后，我想和大家分享一下，我作为司机班组长的愿景和目标。我希望通过担任这个职位，能够带领大家共同努力，实现班组的发展目标。我会鼓励大家不断学习和提升自己的技术，提高服务质量和客户满意度。我也会关注每一个同事的工作状态和生活环境，尽量为大家提供更好的福利和关怀。更重要的是，我会积极配合公司领导的决策，遵守公司的要求和规章制度，用自己的实际行动践行公司的核心价值观。
尊敬的领导和亲爱的同事们，我相信通过我担任司机班组长这个职位，我可以充分发挥自己的优势和能力，为大家创造更好的工作环境和条件。我相信团结合作的力量，只有我们共同努力，才能让我们的团队更加稳定、更加成熟。谢谢大家！
竞聘班组长演讲稿 篇12
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我是天然气运输三等班班长李哲，很荣幸能参加这项比赛。非常感谢你给了我展示自己和参加比赛的机会。借这次机会，我将总结前一阶段担任班长的经验得失，以及阐述我对于如何继续做好燃运班长工作的总体思路和具体措施，接受各位领导和评委的挑选。
我于2014年3月接任燃运三班班长一职，至今已有一年零八个月时间，虽然担任班长的时间不长，在领导和同事的关心帮助和自身的努力下，班组实现了安全安稳生产，同时我也积累了很多管理班组的经验，其中有得也有失，现大致总结如下：
我在班组管理总体思路上以人性化管理为主，充分尊重班员的合理要求，班组管理力求公平、公开、公正，多在班员中做思想工作，让班员充分理解管理制度的必要性，尽力使遵守制度成为班员的自觉行为，减少粗暴式经济考核所带来的负面情绪影响，通过以上工作思路，班组内绝大部分班员思想稳定，情绪良好，能够尽职尽责完成本职工作，也涌现出了一些表现优秀的班员，这些班员目前在班组中都为班组工作起着生产骨干的作用。
但在班组总体向好的同时，也存在着一些问题：由于我自身的管理能力和经验尚未完全成熟，在人性化管理和强制制度约束的结合上，还存在尺度拿捏不到位的情况。如果过于强调人性化，有可能会使制度的强制性效果减弱，使劳动纪律上显得松散，并且有可能会使部分员工过于强调自身的利益，奉献精神欠缺。
如果我继续担任输气队队长，鉴于以上总结，我将继续从以下几个方面加强和改进队伍管理：
1、进一步加强对管理方法的学习，在人性化管理的基础上，加强对制度执行力的把控，让制度来规范人性化管理。注重沟通交流在管理中的作用，学会有技巧艺术性的管理，让员工认识到执行制度的必要性，努力使全班在制度执行上达成共识，以促进班组和和谐健康发展。
2。继续努力创新和改进工作方法和流程，努力使当班人员工作越来越安全、越来越轻松，使工作心情更加舒畅。要做到这一点，必须依靠全班同学的努力。发扬团队精神，要让班员明白每一位班员所负责的岗位，都是工作中不可或缺的一部分，要想实现美好的愿望，就必须脚踏实、认认真真地的站好自己的一班岗才能实现，不能因为个人而影响全局。
3、在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。只有充分调动员工的积极性和创造性，挖掘员工的潜能，才能为企业的建设和发展贡献出巨大的能量。
4、继续致力于提高班组文明建设水平，大力倡导学习国电集团企业文化、理念，提高班员对企业的归属感和认同感，让班员认识到自己的前途与企业的发展紧密相关，要有“厂兴我荣，厂衰我耻”的危机意识，树立主人翁意识，从而激发员工的主观能动性。
另外，对于团队管理来说，安全生产是一个不可回避的主题。根据我对班组安全工作的观察分析发现，绝大部分班员对生产中危险因素是基本知晓的，但对其可能带来的危险性却认识不足，在思想上对违章可能造成的严重后果预想不足，这是造成有些员工为什么明明知道安全规章制度却明知故犯的重要原因，这些员工对事故的严重后果缺乏恐惧感，单纯的经济考核只能隔靴搔痒。我的计划是严格执行安全规章制度，同时，大力加强班子成员的安全意识培训。
收集整理各种类型的事故案例，利用班前班后会、安全学习、现场教育等形式展开针对性学习，我将尝试开展在班组学习中，班员自己谈谈亲耳听闻或亲身经历的安全事故的活动，用血淋淋的事实，活生生的案例来强化班员的安全意识，进而明白安全规章制度的红线实际上是用事故**的鲜血划出来的。让员工在有心存侥幸想违章作业的念头时，大脑中就闪现出事故案例中恐怖的场景，从而让员工迷途知返。
以上就是我的运行班长岗位述竞聘述职报告，也是我担任运行班长岗位以来的一些粗浅总结和对于今后的计划，其中的错误与不足之处，还请各位领导和同事多提出批评意见。作为一名党员，我决心以“三严三实”作为自己工作、生活的准绳，在成长的道路上不断挑战自己，与企业同呼吸、共命运，努力在工作中创造出更好的业绩。希望各位领导和同事能相信我，给我这个机会！
我的比赛演讲到此结束。谢谢您！
竞聘班组长演讲稿 篇13
尊敬的领导;
我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。
工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教，开拓视野。做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。
竞聘班组长演讲稿 篇14
我回忆了一下，自己工作以来的两年，我为人谦和，懂得尊重别人，善于团结协作，深知大合作有大作为，小合作有小作为，不合作很难有作为的理念，明白交流获得成长，沟通消除隔膜，真诚获得信任的道理，两年来我经历了初出茅庐的角色转变，实现了自我学历的不断提高，工作方法的开拓创新，思维方式的辩证解放，工作中我真正感受到了工作来给我的快乐，同事们带给我的成长的力量，暮然回首是什么成就了今天的我？这是领导和同事的关系和支持，也是我血液中流淌的力量，是我骨子里的坚持和毅力。
3、 工作以来，我一直忠于自己的配气工作，具有高度的责任心和创新精神
正直青年年华的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，善于与人沟通，参加工作即将两年，无论是在做气体分析工作还是做气体配制工作，不同的岗位之间，我以认真负责的工作态度,扎实进取的工作作风，较为出色的完成了领导所分配的各项任务，在工作中我深知这份工作的重要，在工作中我竭力培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，理清思路，团结同事，分清主次，事事以单位大局着想，注重上下协调、善于分析处理问题，能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，注重实干，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人为镜，不断完善自己。
4、 工作以来，我有很强的团队合作意识和管理能力
工作两年来使我具有较强的综合分析能力，业务拓展能力和团队合作意识，在工作中我理清思路，团结同事，分清主次，事事以大局着想，注重上下协调、善于分析处理问题，在工作中能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，注重团队合作意识，善于处理团队关系，激发团队工作激情，坚持学习先进经验，学为我用。学习各单位、各部门、各点站在生产环节、经营管理、基层建设等方面的先进经验，进行归纳总结，并结合公司实际，对公司的生产、技术、管理进行改进。在工作中，要以人为镜，不断提高自己。
尊敬的领导和同志们，一份辛劳，一份收获，我的工作得到了领导和我同事们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，未来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，我常常在想肯干事是动力，会干事是前提，干成事才是关键。回顾过去，虽然工作上没有做出多少显著的成绩，但我一直尽心尽力、尽职尽责，感到无怨无悔！今天，我向大家介绍一下自己，并真诚地接受大家对我工作的评价。
我深深地知道配气班组班组长是领导也是业务技能人员，这一职务任务重、责任重大，若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的工作，力争在工作中做到以下几点：
1，我将把这份工作作为一个新的起点，摆出我的位置，以创造一个和谐的工作氛围。
在工作中，要多请示、勤报告，坚持不越权、不越位、不错位、不失职的原则；既要充分尊重上级领导的意见，又要敢于表达自己的意见，提出合理的建议；对于领导交办的工作，要做到事事有人接，事事有人解决。牢固树立配气工作中“安全第
一、预防为主、以人为本”的安全工作理念，牢固树立“防”胜于“治”的思想，狠抓班组的安全防护，做好安全工器具的管理工作，落实安全生产责任制，加强对配气安全工作的指导，确保配气安全各项规章制度有效落实，做到未雨绸缪，把工作做细做实，把事故隐患消除在萌芽状态，促进配气工作的安全、科学、高效运行。同时努力营造在班组有“家”的氛围，坚持以“家”的文化建和谐班组，以“俭”为理念，创节约班组。
2、 我要以身作则，以身作则，树立目标，明确责任；团结同事，放平心态；学会沟通，善于协调，明确工作思路，落实岗位责任，深抓配气工作的管理，从细微之处提高配气工作的安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把安全工作落实到实际工作中。从细节入手完成好领导和工作岗位赋予我的任务，以饱满的热情，积极发挥我的专长，和同事们一起在新的岗位上做出贡献。
三、我将敢于逗硬，坚持原则，做到原则性和灵活性的统一，鞠躬尽瘁，死而后已，勤奋务实、高效廉洁，深入本职工作，挖掘自己潜力，付出自己毕生心血，深入推进配气工作的良性循环。在组长的岗位上我将加强科学管理，当好“管理员”；立足本职，当好“服务员”；献计献策，当好“参谋员”；搞好关系，当好“协调员”。在新的岗位上，我将交出满意的答卷，报答所有支持和爱我的领导和同志。
四、今天的承诺既是明天的行动，在今后的工作中，我将努力做到“三个坚持”，即：坚持虚心向领导及同志们的学习请教，不断提高自己的实际分析和动手的能力；要坚持团结协作的原则，在思想和工作中找准位置，做领导的参谋和助手；坚持创新发展工作，在熟悉业务的基础上，不断创新，开创配气工作新局面。知易行难，行重于言。
领导、评委和十多分钟的演讲很难把一个完整的我呈献给你们。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我敢让领导通过我的工作表现和平时的表现来评价我。相信我，我会尽心尽力尽我的职责！
谢谢大家，我的演讲完毕！
竞聘班组长演讲稿 篇15
尊敬的各位领导，亲爱的各位领导、各位同事，大家早上好!很高兴今天能够站在这个神圣的位置，首先要感谢领导对我的信任。
今天，我能够站在这里，是领导对我的信任，对我的培养。今天，我很荣幸站在这里，我首先要感谢领导对我的信任。今天，我就站在这里，我将竞聘工作。
我在工厂工作了六个年头，这xx年里，我从一个刚毕业的学生逐步走向了一个合格的工艺工人。
工厂是一个以热力行动为主的企业，工人的辛勤劳动是企业的生命。今天我竞争的岗位是工厂生产的一线工人。这是工厂对每一位员工的关怀，也是对工厂未来工作的殷切期望。
我深知自己的能力有限，而我只是一名普普通通的员工，不能在工作中找到更好的自己，我必须努力，争取做出更好的成绩。
工厂生产的工艺工作有很多，工作的内容也有很多，不仅包括电焊、钳工，还包括各种机器的维修工作，工厂里面的各种工人都是那么的辛苦。在今天我竞聘工厂工人。
在此，我向工厂的领导、向老员工们介绍我的工作内容、请求我的竞聘岗位。
工厂是个小工厂，工作的内容有：电焊、钳工、钳工、各种机器的维修工作、各种产品的生产、以及配件的采购与。工厂主要是做电线电缆的焊接、接电线的装配与调试工作。
这些工作内容很繁琐，但是都需要我去精心去钻研，去做好。有人说：“工厂里的工人，做什么工作简单?做什么事都讲究一个小问题，不要小瞧一个人。”这也许是工厂的一种习惯，但是工厂的老员工们对工作的认真态度，对工人们的热情，对工作认真负责的敬业精神，让我敬佩。我想，这就是工厂里面的每一位员工，对生活的敬业精神吧!我要以这种精神来指引我的事业，我会努力的工作和学习，争取做出最出色的成绩来。