写好方案的关键是在“格物”精神和极具诚意的态度下进行准备。一般情况下，当一项工作提出时，我们需要事先准备好一个活动方案。为了帮助您更好地理解该方面的内容，编辑为您精心准备了多篇关于“项目改造方案”的文章。请将这篇文章收藏起来，以便将来参考查看。
项目改造方案 篇1
12月12日17时07分，镇名典咖啡语茶厅发生重大火灾事故，过火面积360平方米，共造成10人死亡、1人重伤、8人轻伤。根据市建设局《关于印发建筑工地消防安全大检查工作方案的通知》（深建质安[]293号）和区安委《关于开展元旦春节期间安全生产大检查的通知》（深龙安[]12号）的要求，为认真吸取东莞“12?12”火灾事故教训，加强建筑工地消防安全管理，坚决遏制火灾事故的发生，制定本检查方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，层层落实消防安全责任制，全面排查建筑工地火灾隐患和消防违法行为，积极开展消防安全宣传，消除建筑工地火灾隐患，杜绝火灾事故的发生。
二、组织领导
成立区建筑施工消防安全大检查领导小组，由区建设局马国忠副局长任组长，刘雄、高强任副组长，各街道建设办（城建办）负责人为领导小组成员。
三、检查工作安排
本次消防安全大检查自1月10日开始至3月25日结束，由准备动员阶段、组织实施阶段及总结阶段组成。
第一阶段：准备动员阶段（1月10日至1月15日）。各部门、各单位结合实际，认真做好大检查的准备、动员部署工作。
第二阶段：组织实施阶段（1月16日至3月20日）。一方面，各建设、施工、监理单位按照本方案和《消防安全自查自改情况记录表》（附件2）对工程开展一次消防安全大检查，自查自纠消防隐患。另一方面，区建设局、各街道分别组织开展消防安全大检查，
我局大检查由区安监站具体组织实施并按照《消防安全检查情况登记表》（附件4）做好检查记录。
各街道大检查可结合实际和本方案予以实施，彻底消除本辖区土方工程、原村民非商品住宅建设及各街道工程的消防安全隐患。
第三阶段：总结阶段（3月21日至3月25日）。各单位对今冬明春开展消防安全大检查工作情况进行认真总结，完善和落实长效机制，巩固成效。
四、检查内容
（一）检查各单位是否建立健全消防规章制度，落实防火责任制，划分防火责任区，明确防火责任人，逐级落实消防任务，是否加强冬季防火管理。
（二）检查施工生产单位是否根据各个施工阶段（施工准备阶段、基础工程阶段、主体结构施工阶段、内部装修阶段）不同的火灾隐患特点，落实消防工作措施。编制施工组织设计时，是否将施工现场的防火安全要求同施工平面布置图、施工方法一并结合考虑。
（三）检查各单位是否严格落实动火审批制度，对施工现场的焊接、切割作业，是否符合防火要求，是否严格执行“十不烧”规定，是否开展消防知识宣传。
（四）检查施工现场是否加强易燃、易爆物品的管理。模板、油漆、防水涂料、氧气瓶、乙炔瓶、炸药等易燃、易爆物品的放置、使用和储存是否符合安全要求。
（五）检查施工现场用电管理，防止电气火灾。特别是加强对电气线路的安全管理，在电气设备使用上，注意电气设备正常检修和维护，防止因电气线路和设备老化短路漏电诱发火灾。
（六）检查施工现场生活区域的防火管理。临时食堂、宿舍的规划和搭建，是否符合防火要求。宿舍用电是否乱拉乱接，生活照明是否采用安全电压，食堂、伙房等存在明火的场所防火是否重点管理、专人负责。
（七）检查施工现场是否设有足够的消防水源、消防器材，消防给水管道、蓄水池、消防器材等是否布置合理，使用是否方便，消防通道是否畅通无阻。
五、工作要求
（一）高度重视，精心组织。冬春季节，风干物燥，火灾风险性较大，各单位要充分认识到开展消防安全大检查的重要性，加强领导、精心组织、周密部署，责任到人，一级抓一级，层层抓落实，按时完成大检查工作任务。
（二）求真务实，注重实效。对检查中发现的问题，各部门、各单位要明确跟踪落实的责任人，逐条逐项整改，并及时报告消防部门，消除建筑工地消防安全隐患。
（三）积极开展消防宣传，普及消防法律、法规和用火、用电、用气常识，使广大建筑工人掌握使用灭火器和逃生自救等技能，努力营造“了解消防、关注消防、参与消防’，的社会氛围。
项目改造方案 篇2
目录 第一部分：商业部分 1-大连市概况 5 1-1大连市概况 5 2-大连市的商业分析 5 2-1市场回顾 5 2-1-1国营商场同合资商场共存 5 2-1-2超市效应 6 2-1-3商场相对比较集中 7 2-2大连商业分析 7 2-2-1大连现时商业总存量 7 2-2-2未来商业供应 7 2-2-3市场售价及租金反映 10 2-3大连商业个案分析 11 2-3-1大连胜利广场 11 2-3-2大连大世界家居广场 12 2-3-3大连奥林匹克购物广场 13 3- 项目的商场部份分析 15 3-1项目概况 15 3-2项目SWOT分析 16 S——项目优势 16 W——项目劣势 16 O——机会 17 T——威胁 18 4-市场定位 18 4-1国内市场形势 19 4-2大连商城的形势 21 4-3本项目覆盖地域及经济潜力 22 4-4市场需要什么 23 4-4-1商场档次分析 24 4-4-2商场类型 25 4-4-3商场主题分析 25 4-5本项目产品定位 26 4-5-1档次定位 26 4-5-2本项目的主题定位 28 ※ 首创旅游式主题的商业物业概念 28 ※ 主题新颖的吸引 28 ※ 市内旅游文化的支持 28 ※ 对消费人群的吸引力 29 ※ 借用概念的吸引力 29 ※ 借用其它元素的吸引力 30 4-5-3形象定位 30 4-5-4项目定位的发展优势 31 4-6项目产品设计建议 33 4-6-1针对项目整块建议 33 4-6-2针对 A、B、C、X地块的业态？ 33 4-6-3针对D、E地块规划 35 4-6-4针对D、E地块的业态设置 35 4-7项目的特色如何营造 38 5-商场的租售策略 40 5-1目标客户 40 5-1-1销售目标客户 40 5-1-2招商客户 40 5-2租售时机 40 5-3租售策略 41 5-3-1租售推广策略 41 5-5主要促销手段 45 5-6招商条件 46 5-6-1租金优惠 46 6-商场的经营管理 47 6-1角色 47 6-1-1对内经营 47 6-1-2对外经营 47 6-2目标 48 6-3效果 48 6-3-1旺人（消费人流） 48 6-3-2旺场（投资者和商家） 49 6-3-3旺财（经营收益） 49 6-3-4运用多元化经营策略， 50 6-4商业物业主要经营管理模式 50 6-4-1经营模式比较 50 6-4-2采用经营模式的论证 52 6-4-3结论 52 7-经营推广 53 7-1推广活动 53 7-2信息系统建议 53 7-4经营促销手段参考 54 8-经营管理组织架构 55 9-商业招商经营运作优势 55 9-1-1具有较强的商业招商能力， 55 9-1-2具有实际招商操作经验， 55 9-1-3具有引入主力店的成功经验 56 9-1-4丰富商业经营运作经验， 57 9-1-5服务品牌 57 第二部分：住宅部分 1-大连住宅市场概况分析 59 2- 项目的优势劣势分析 60 2-1项目优势： 60 2-2项目劣势： 60 3- 目标客户的定位和分类 61 3-1住宅的目标客户分析 61 3-2公寓的目标客户分析
项目改造方案 篇3
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目录第一部分：商业部分1-大连市概况51-1大连市概况52-大连市的商业分析52-1市场回顾52-1-1国营商场同合资商场共存52-1-2超市效应62-1-3商场相对比较集中72-2大连商业分析72-2-1大连现时商业总存量72-2-2未来商业供应72-2-3市场售价及租金反映102-3大连商业个案分析112-3-1大连胜利广场112-3-2大连大世界家居广场122-3-3大连奥林匹克购物广场133-项目的商场部份分析153-1项目概况153-2项目swot分析16s——项目优势16w——项目劣势16o——机会17t——威胁184-市场定位184-1国内市场形势194-2大连商城的形势214-3本项目覆盖地域及经济潜力224-4市场需要什么234-4-1商场档次分析244-4-2商场类型254-4-3商场主题分析254-5本项目产品定位264-5-1档次定位264-5-2本项目的主题定位28※首创旅游式主题的商业物业概念28※主题新颖的吸引28※市内旅游文化的支持28※对消费人群的吸引力29※借用概念的吸引力29※借用其它元素的吸引力304-5-3形象定位304-5-4项目定位的发展优势314-6项目产品设计建议334-6-1针对项目整块建议334-6-2针对a、b、c、x地块的业态？334-6-3针对d、e地块规划354-6-4针对d、e地块的业态设置354-7项目的特色如何营造385-商场的租售策略405-1目标客户405-1-1销售目标客户405-1-2招商客户405-2租售时机405-3租售策略415-3-1租售推广策略415-5主要促销手段455-6招商条件465-6-1租金优惠466-商场的经营管理476-1角色476-1-1对内经营476-1-2对外经营476-2目标486-3效果486-3-1旺人（消费人流）486-3-2旺场（投资者和商家）496-3-3旺财（经营收益）496-3-4运用多元化经营策略，506-4商业物业主要经营管理模式506-4-1经营模式比较506-4-2采用经营模式的论证526-4-3结论527-经营推广537-1推广活动537-2信息系统建议537-4经营促销手段参考548-经营管理组织架构559-商业招商经营运作优势559-1-1具有较强的商业招商能力，559-1-2具有实际招商操作经验，559-1-3具有引入主力店的成功经验569-1-4丰富商业经营运作经验，579-1-5服务品牌57第二部分：住宅部分1-大连住宅市场概况分析592-项目的优势劣势分析602-1项目优势：602-2项目劣势：603-目标客户的`定位和分类613-1住宅的目标客户分析613-2公寓的目标客户分析614-项目定位624-1项目理解624-2产品定位624-3形象定位634-4项目形象包装645-产品建议645-1住宅功能细分和户型面积的比例建议645-1-1对a、b、c、d号楼功能说明645-2户型设计建议：676-项目命名的初步建议676-1项目整体命名676-2商业命名677-住宅与商业的互动分析687-1住宅与商业的统一性687-1-1住宅统一性体现687-1-2商业统一性的体现687-1-3住宅和商业的协调687-2住宅和商业开发推售的互动策略696-3说明71第一部分：商用物业1-大连市概况1-1大连市概况大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津门户”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发达，十分便利。大连市区总面积约12,573.85平方公里，人口约547.41万人，分6个行政区，3个县级市。2-大连市的商业分析2-1市场回顾2-1-1国营商场同合资商场共存1998年以前，历史悠久的天百大楼、大连商场等国营大型商场凭籍货品全、信誉好，在全市商业起着举足轻重的作用。随着超过二十五万平方米合资商场的引入，大连商业市场饱受冲击，原有商场的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是商场与商户共同承担曲险的联营方式。迈凯乐大连商场因经营业绩突出，是大连少数采用保底扣率合作方式的商场之一，如服装保底额多订于1800美元/平方米。合资商场的进入，打破了传统商业格局，带来了许多新鲜东西，如科学的管理、舒适的购物环境、超级市场、大型游艺区等，吸引了以年轻人为主的大批消费者。面对这种市场状况，国营商场强烈感受到危机的存在，“危机”就是危险中存在着机会，纷纷调整了经营思路。天百大楼率先提出“十五条龙服务”并利用50年店庆机会，推出全场店庆价，创造了营业额3天共4000万的佳绩，此举在中央电视台黄金时段多次亮相。大连商场集团也推出“不满意就退货”的承诺。进入XX年，各大国营、合资商场已先后完成商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大商场均有一定数量固定的消费群体。2-1-2超市效应步入XX年，随着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高相继落户大连，大连的商业竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。世界排名前三位零售商巨头—
美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个城市，这是中国独一无二的，在世界上也是少见的。XX年7月，民族超市“龙头老大”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不只是多了一家商店，而是因为具有“民族性”，华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可避免。2-1-3商场相对比较集中闻名大连以至全国的天津街是大连历史悠久的传统的步行街，沿街有天百大楼、天伦商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中心、新世界百货等大型商场。相比天津街，青泥洼桥商业街虽然属于后起之秀，但发展相当迅速，以大连商场、秋林女店、迈凯乐商场、先施秋林、中山大厦商场为核心的青泥洼桥商业街逐渐超过天津街成为大连最繁华的商业街。2-2大连商业分析2-2-1大连现时商业总存量在调查的22个已开业的商场项目中，有17个是座落于中山区，其余5个分布在西岗、沙河口及甘井子区。2-2-2未来商业供应大连市正在兴建或将会落成的商场项目主要集中在中山区及沙河口区。而预计到～年年底，将会有接近53万平方米的商场新面积落成（见下表）商场未来供应表开业年份中山沙河口XX年3月~12月229，000110，800～年72，50016，0800总计331，500271，600占百份比55%45%大连市主要已开业商场一览表编号项目名称地区位置开业时间商场总楼面建筑面积（平方米）层数（地上）层数（地下）商场管理形式1天津街百货大楼（北楼）中山天津街中段193010，00051百货1天津街百货大楼（南楼）中山天津街中段19303，0004无百货2大连商场中山青泥洼桥20年前40，00041百货3新友谊商店中山人民路2号19883，00021百货4韩国批发城中山长江路1990年以前7，5003无店铺5秋林女店中山胜利广场旁1990年以前5，40061百货6中兴大厦中山友好街42号1990-0635，00072百货7国泰大厦中山天津街西段1994-0110,8006无百货8友谊商城中山人民路2号1996-0212,00062百货9天伦商厦中山天津街西段1996-1013,0006无百货10新华洋商场中山青泥洼桥1997-052,80031店铺11富丽华酒店商场中山人民路中段1998年以前2,00011店铺12先施秋林(百货)中山青泥洼桥199820,98691百货13胜利百货中山大连火车站前广场1998-08147,00053百货14迈凯乐大连商场中山五惠路1998-0950,00071百货连店铺15裕景商城中山大连火车站前广场1999-0550,0001无店铺16时代购物中心中山港湾街7号1999-0613,80061百货17巴黎之春购物中心中山上海路1999-1023,80242百货18沃尔玛超市西岗奥林匹克广场XX-0417,000无1百货连店铺19奥林匹克购物广场西岗人民体育场北奥林匹克广场XX-0435,000无2百货连店铺20大连百盛购物中心沙河口西安路1997-1228,00051百货21家乐福沙河口黄河路与西安路交叉口XX-0113,0006无百货22华联超市甘井子金三角XX-0715,0001无超市连店铺23通发毅电子商场沙河口黄河路663号XX-0330,0003无店铺24广荣商城沙河口黄河路667号XX-0627,0006无百货25全景超市沙河口
项目改造方案 篇4
为了认真贯彻黄石市教育局、阳新县教育局《关于实施学校标准化建设的通知》精神，全面实施素质教育，进一步提升学校教育质量，促进学校向标准化迈进，结合我校发展实际，特制定本方案。
一、指导思想
以黄石市教育局、阳新县教育局《关于实施学校标准化建设的通知》精神为指导，以全面实施素质教育、提升义务教育质量、逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意的教育。
二、领导小组名单
组 长：倪礼明 负责标建工作的统筹规划、资金筹措
副组长：王全胜 负责标建工作方案、计划、总结、信息等的审查
陈志鹏 负责标建具体工作的管理、督查、协调、师资培训
王 让 负责标建工作的接待、协调
成 员：阮士水 负责标建工作的校园文化建设管理
陈宝健 负责标建工作的教学器材使用、管理督查
石聿寿 负责标建工作方案、计划、总结、信息等的草拟
刘海明 负责标建工作的统计、上报、资金核算
石聿洋 负责标建工作的统计、资金核算
三、总体目标：
通过二至三年的努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标;教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅提高;教育内涵得以提升，教育质量全面提高;管理更加科学规范，校园更加平安和谐，力争步入学校标准化建设先进行列。
(一)全面实施素质教育。学校坚持“德育为首”、“教学为中心”，严格执行课程设置方案，开齐课程，开足课时，积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。
(二)科学规范管理学校。在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施学校标准化建设的重要内容，坚持依法治校，实施科学管理，努力提高管理水平，用科学规范的学校管理，促进学校教育的可持续发展。
(三)促进教师队伍专业化。加强教师队伍建设，通过开展“课内比教学，课外访万家”，“六个一”，“高效课堂”等活动，优化教师队伍，促进教师整体素质的全面提升;通过学习型团队建设和校本教研，打造专业化教师队伍。
(四)办学条件明显改善。以学校标准化建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加规范、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。
四、学校现状分析：
学校占地面积20__平方米，校舍建筑面积6691平方米。现有教学班11个，学生656人;现有在编教职工46人。其中中学高级教师1人，中学一级教师21人，中学二级教师7人，中学三级教师3人，未评职9人。学历达标率小学部占82%，中学部占90%，其中具有本科学历的22人，占教师总数 53.7 %。教师的年龄结构：45岁以上15人，36岁至45岁12人， 35岁以下14人。
学校地处阳新西陲的王英镇，本镇属于移民库区乡镇，人口稀少，生源相对不足。近年来随着基础教育课程改革的不断深入，学校逐步推进了课堂有效性教学和师资队伍建设的力度，教学质量和综合办学水平要求的提升，外出就读学生陆续返乡就读，学校的发展形式大好。但学校存在以下急需解决的问题：
1、学校布局不合理，教学区生活区分开，不便于管理。教学用房严重不足，无综合楼，各个功能室不齐全，学校运动场不达标。
2、师资严重不配套。目前，学校生物、地理教师紧缺，没有专职美术教师，无理化实验员，无卫生员及心理辅导教师。
3、功能室严重不足。虽然配备有微机室、多媒体教室设备，但是全是一室多用，没有电子备课室、音乐室、形体室、科技活动室、校史陈列室等，行政办公室也是几个合在一起，远远不能满足现代教育教学的需要。
五、具体规划及要求：
(一)、校园硬件建设
1、校舍及场地建设、改造
20__年学校努力争取到阳新第一批标准化校园建设资金约__0余万元，对教学楼、学生公寓楼全面维修加固，配备了一批学生标准化课桌椅。装备了理化试验室各一个。20__年学校争取周转房项目一个(在建)，投入资金约50万元，工程完工候基本能满足教师住宿。目前，正在积极向上级报告申请筹建科技大楼一栋，投资约需150万元。申请征地__亩，以解决活动场地不足问题。
2、校园绿化、净化
(1)绿化：校园内现绿化面积有9711平方米，新校区宜绿化绿地绿化率达到98.2%，绿化覆盖率达到55.9 %(7152平方米)，老校区绿化覆盖率达到35.1 %(2559.5平方米)，校园中的树种已达三十余种，“绿色生态校园”的主题已开始显现。学校准备将现有的树木移栽、修剪成型，使整个学校绿化整体感强，层次分明，形态、色彩、轮廓与现有建筑风格协调一致。
(2)净化类：学校食堂按B级标准修建，学校食堂准备筹措资金添置一批满足400人次同时就餐的桌凳，新购铁质艺术垃圾箱20个，建垃圾房一个，处理学校垃圾，净化环境。
3、校园育人阵地设施
(1)报亭类：学校教学楼前已有宣传栏两处，公开栏一个，共__平方米，拟新设置宣传栏三处30平方米。(行政职责宣传栏、卫生宣传栏、读报栏)
(2)标语类：
学校已有校训、校风、教风等标语三条，拟在学生公寓楼(将军楼)设置一幅长久性校训标语，其内容为：千教万教教人求真，千学万学学做真人。拟在各楼道设置安全、健康卫生、学习等标语牌30条。拟在实验室、食堂、学生公寓、教室、花园内等处规范设置有教育意义的警示语。
(3)教学文化设施类
学校已建好校园广播系统。拟用30台电脑安装一间网络教室，做到行政、教职工办公电子化，信息传送电子化。学校已经建好多媒体教室一间，拟新增__台电脑建设电子备课室一间。学校艺体设施目前需硬化操场2000平方米，添制篮球架1付，乒乓球台6张，单杠、双杠各一个，其余艺体设施需投入2万元进行维修、改造，即可达到标准化。
学校现有标准桌椅900套，基本满足目前需求。
目前学校的理化生地实验室、图书室等均无法装备，待科技楼建成后逐一装备。物理、化学、生物、科学、音乐、美术及其它教学仪器设备均配备不齐全，力争向上级请求配齐配好。
(二)、校园精神文化
学校利用校园广播系统组织校园广播小组，及时播报国家新闻、校园新闻。在学习校园网站开辟各方面专栏，供学生及学生家长浏览，加强学校与家长的沟通与交流。学校各教研组开展多种活动，丰富校园生活，学校科研组展开研究、收集资料，让全体师生重温校园精神文化系列规范。
(三)、校园制度文化
制度是学校正常运转的保障，我校作为一所办学历史36年的学校，虽然教师、领导多次调换，但规章制度健全，收集整理学校规章制度集四本，学校各部门档案规范管理，统一保存。
学校坚持常规立校，科研文化创新管理，每年举办运动会、书画展等，形成制度，坚持落实。 学校正在规范消防通道、设备均按要求已配齐，并专人管理。学校各项设备齐全，标语、教育专栏齐备，定时进行更换。
六、实施步骤
根据上级要求、结合我校实际分以下四步开展。
(一)、宣传发动阶段(20__年8月—9月)，组织教职工学习上级文件，认真领会精神，各处室分项收集教职工意见。成立领导小组。
(二)、制定方案阶段(20__年__月)，依靠学校师生，聘请有关专业人士和老领导、老教师，开展调研工作，运用大讨论成果，汇总存在的问题，提出解决办法和措施，由学校行组织专人根据实际制定切实可行的实施方案，上交督导室和教育局审核。
(三)、全面实施阶段(20__年11月——20__年12月)根据黄石市教育局发布的《黄石市义务教育学校标准化建设评估方案》组织实施。其具体实施步骤如下：
第一步(20__年__月——20__年12月)，修建周转房一栋，充分利用有限空间绿化美化校园。
第二部：(20__年1月—20__年6月)，争取新建科技大楼一栋、完成征地工作，新建运动场地若干。同时完善教师队伍建设，根据师资配备比例及学科岗位设置配齐师资。更新装备办公室。
第三步(20__年7月——20__年6月)，建标准化的理、化、生实验室各1间，微机室1间，多媒体教室1间。建标准化阅览室、图书室各1间，音乐、美术、形体、科技活动、校史陈列等功能教室各1间。学校拆出板房，完成绿化、净化工作。
(四)、验收准备阶段(20__年7月—20__年9月)，各部门、各处室根据分工，完善各项设置、设备及资料准备，迎接县上初查。
(五)、完善阶段(20__年__月—20__年11月)，针对县检查存在的问题及时做好补救完善工作。
(六)、检查评估阶段(20__年12月)，对学校标准化建设工作由学校标准化建设领导小组和教代会组织检查验收。迎接黄石市检查，力争一举达标。
七、保障措施
1、经费保障。标准化校园建设，已纳入阳新县标准化建设的规划，先投资了__0余万元，对教学楼，学生公寓等进行了加固修缮，添置了学生课桌椅等，目前正在建设周转房。后期所需资金逐步争取各级支持，陆续到位。
2、强化领导，落实责任。校长负总责，各领导成员各行其是，认真负责。
3、充分酝酿讨论、聘请专业指导，确保质量。为提高校园标准化建设质量，学校领导小组制定方案后，多次召开教职工代表大会讨论，多方征集意见，最终形成本实施方案;并聘请专业机构的人员，对相关内容进行科学设计规划。确保校园文化建设，高品位，高质量。
4、部门联挂，全员动员，标准化建设是一项综合工程，需全体教职工齐心共同努力，部门之间相互配合，教职工积极支持，不冒杂音，对配合不力，不主动配合的各处室，各教职工将按相关制度进行处罚。确保校园文化建设及时，高效地完成。
项目改造方案 篇5
导语：按照某市委考察组的要求，现将我本人近年来的工作和思想、廉政情况汇报如下：
目次 第一部分：贸易部分 1-大连市表面 5 1-1大连市表面 5 2-大连市的贸易分析 5 2-1市场回顾 5 2-1-1国营市集同合股市集共存 5 2-1-2超市效应 6 2-1-3市集比拟拟较集结 7 2-2大连贸易分析 7 2-2-1大连现时贸易总存量 7 2-2-2将来贸易供给 7 2-2-3市场售价及房钱反应 10 2-3大连贸易个案分析 11 2-3-1大连成功广场 11 2-3-2大连大全国家居广场 12 2-3-3大连奥林匹克购物广场 13 3- 项目标市集部分分析 15 3-1项目表面 15 3-2项目SWOT分析 16 S——项目优势 16 W——项目劣势 16 O——机遇 17 T——威胁 18 4-市场定位 18 4-1海内市场局势 19 4-2大连商城的局势 21 4-3本项目覆盖地区及经济潜力 22 4-4市场必要甚么 23 4-4-1市集档次分析 24 4-4-2市集类别 25 4-4-3市集主题分析 25 4-5本项目产品定位 26 4-5-1档次定位 26 4-5-2本项目标主题定位 28 ※ 初创旅游式主题的贸易物业见解 28 ※ 主题新鲜的吸引 28 ※ 市内旅游文化的赞成 28 ※ 对消耗人群的吸引力 29 ※ 借用见解的吸引力 29 ※ 借用别的元素的吸引力 30 4-5-3形象定位 30 4-5-4项目定位的成长优势 31 4-6项目产品计划发起 33 4-6-1针对项目整块发起 33 4-6-2针对 A、B、C、X地块的业态？ 33 4-6-3针对D、E地块筹划 35 4-6-4针对D、E地块的业态配置 35 4-7项目标特点如何营建 38 5-市集的租售计谋 40 5-1目标客户 40 5-1-1销售目标客户 40 5-1-2招商客户 40 5-2租售机遇 40 5-3租售计谋 41 5-3-1租售推行计谋 41 5-5紧张促销伎俩 45 5-6招商前提 46 5-6-1房钱优惠 46 6-市集的策划办理 47 6-1角色 47 6-1-1对内策划 47 6-1-2对外策划 47 6-2目标 48 6-3结果 48 6-3-1旺人（消耗人流） 48 6-3-2旺场（投资者和商家） 49 6-3-3旺财（策划收益） 49 6-3-4应用多元化策划计谋， 50 6-4贸易物业紧张策划办理模式 50 6-4-1策划模式比较 50 6-4-2采取策划模式的论证 52 6-4-3结论 52 7-策划推行 53 7-1推行活动 53 7-2信息系统发起 53 7-4策划促销伎俩参考 54 8-策划办理构造架构 55 9-贸易招商策划运作优势 55 9-1-1具有较强的贸易招商本领， 55 9-1-2具有实际招商操纵经验， 55 9-1-3具有引入主力店的告成经验 56 9-1-4充裕贸易策划运作经验， 57 9-1-5办事品牌 57 第二部分：室第部分 1-大连室第市场表面分析 59 2- 项目标优势劣势分析 60 2-1项目优势： 60 2-2项目劣势： 60 3- 目标客户的定位和分类 61 3-1室第的目标客户分析 61 3-2公寓的目标客户分析 61 4- 项目定位 62 4-1项目明白 62 4-2产品定位 62 4-3形象定位 63 4-4项目形象包装 64 5- 产品发起 64 5-1室第效用细分和户型面积的比例发起 64 5-1-1对A、B、C、D号楼效用阐明 64 5-2户型计划发起： 67 6-项目定名的初步发起 67 6-1项目集体定名 67 6-2贸易定名 67 7- 室第与贸易的互动分析 68 7-1室第与贸易的联合性 68 7-1-1室第联合性表现 68 7-1-2贸易联合性的表现 68 7-1-3 室第和贸易的和谐 68 7-2室第和贸易开辟推售的互动计谋 69 6-3阐明 71 第一部分：商用物业 1-大连市表面 1-1大连市表面 大连市位于辽宁省南部，辽东半岛南端，西北频临渤海，东南面向黄海，与山东半岛隔海相对，共扼渤海，素有“京津流派”之称，北面背依东北大陆，腹地了阔，甚称“东北之窗”，海、陆、空交通发财，非常便利。 大连市区总面积约12,573.85平方千米，人口约547.41万人，分6个行政区，3个县级市。 2-大连市的贸易分析 2-1市场回顾 2-1-1国营市集同合股市集共存 1998年过去，历史长久的天百大楼、大连市集等国营大型市集凭籍货品全、诺言好，在全市贸易起着举足轻重的效用。跟着超出二十五万平方米合股市集的引入，大连贸易市场饱受进攻，原有市集的租赁及销售市场几乎不复存在，代之而来的是市集与商户互助负担曲险的联营方法。迈凯乐大连市集因策划事迹凸起，是大连少数采取保底扣率互助方法的市集之一，如打扮保底额多订于1800美元/平方米。 合股市集的进入，冲破了死板贸易模样，带来了很多新鲜东西，如科学的办理、安逸的购物环境、超等市场、大型游艺区等，吸引了以年青工钱主的多量消耗者。面对这类市场状况，国营市集猛烈感觉到危机的存在，“危机”便是危机中存在着机遇，纷纭调整了策划思路。天百大楼率先发起“十五条龙办事”并利用50年店庆机遇，推出全场店庆价，创设了交易额3天共4000万的佳绩，此举在中间电视台黄金时段屡次亮相。大连市集集体也推出“不满意就退货”的承诺。 进入2000年，各大国营、合股市集已前后结束商户重组及市场定位，竞争同时也细化了市场，使各大市集均有必定命量巩固的消耗群体。 2-1-2超市效应 步入200X年，跟着家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型零售高接踵落户大连，大连的贸易竞争也随之进入到一个空前白热化的阶段。全国排名前三位零售商巨擘—美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙同时落户一个都会，这是中国独一无二的，在全国上也是罕见的。 2000年7月，民族超市“龙头老迈”北京华联超市在大连开业。华联开业的意义不可是多了一家商店，而是因为具有“民族性”，华联的进入注定了中、外超市的肉博战已不可禁止。 2-1-3市集比拟拟较集结 驰名大连以致全国的天津街是大连历史长久的死板的步辇儿街，沿街有天百大楼、嫡亲商厦、国泰大厦、巴黎之春购物中间、新全国百货等大型市集。 比拟天津街，青泥洼桥贸易街固然属于后起之秀，但成长相称敏捷，以大连市集、秋林女店、迈凯乐市集、先施秋林、中山大厦市集为核心的青泥洼桥贸易街渐渐超出天津街成为大连最荣华的贸易街。 2-2大连贸易分析 2-2-1大连现时贸易总存量 在查看的22个已开业的市集项目中，有17个是坐落于中山区，别的5个漫衍在西岗、沙河口及甘井子区。 2-2-2将来贸易供给 大连市正在兴建或将会完工的市集项目紧张集结在中山区及沙河口区。而估计到200X年年底，将会有挨近53万平方米的市集新面积完工（见下表） 市集将来供给表 开业年份 中山 沙河口 200X年3月~12月 229，000 110，800 200X年 72，500 16，0800 总计 331，500 271，600 占百份比 55% 45% 大连市紧张已开业市集一览表 编号 项目名称 地区 位置 开业时候 市集总楼面构筑面积（平方米） 层数（地上） 层数（地下） 市集办理式样 1 天津街百货大楼（北楼） 中山 天津街中段 1930 10，000 5 1 百货 1 天津街百货大楼（南楼） 中山 天津街中段 1930 3，000 4 无 百货 2 大连市集 中山 青泥洼桥 20年前 40，000 4 1 百货 3 新交情商店 中山 人民路2号 1988 3，000 2 1 百货 4 韩国零售城 中山 长江路 1990年过去 7，500 3 无 店铺 5 秋林女店 中山 成功广场旁 1990年过去 5，400 6 1 百货 6 复兴大厦 中山 友爱街42号 1990-06 35，000 7 2 百货 7 国泰大厦 中山 天津街西段 1994-01 10,800 6 无 百货 8 交情商城 中山 人民路2号 1996-02 12,000 6 2 百货 9 嫡亲商厦 中山 天津街西段 1996-10 13,000 6 无 百货 10 新华洋市集 中山 青泥洼桥 1997-05 2,800 3 1 店铺 11 富丽华旅店市集 中山 人民路中段 1998年过去 2,000 1 1 店铺 12 先施秋林(百货) 中山 青泥洼桥 1998 20,986 9 1 百货 13 成功百货 中山 大连火车站前广场 1998-08 147,000 5 3 百货 14 迈凯乐大连市集 中山 五惠路 1998-09 50,000 7 1 百货连店铺 15 裕景商城 中山 大连火车站前广场 1999-05 50,000 1 无 店铺 16 期间购物中间 中山 港湾街7号 1999-06 13,800 6 1 百货 17 巴黎之春购物中间 中山 上海路 1999-10 23,802 4 2 百货 18 沃尔玛超市 西岗 奥林匹克广场 2000-04 17,000 无 1 百货连店铺 19 奥林匹克购物广场 西岗 人民活动场北奥林匹克广场 2000-04 35,000 无 2 百货连店铺 20 大连百盛购物中间 沙河口 西安路 1997-12 28,000 5 1 百货 21 家乐福 沙河口 黄河路与西安路交织口 2000-01 13,000 6 无 百货 22 华联超市 甘井子 金三角 2000-07 15,000 1 无 超市连店铺 23 通发毅电子市集 沙河口 黄河路663号 2001-03 30,000 3 无 店铺 24 广荣商城 沙河口 黄河路667号 2000-06 27,000 6 无 百货 25 全景超市 沙河口 沙河口区台山 2001-01 5,500 2 无 超市连店铺 26 长江广场 中山区 长江路123号 2000-05 1,700 2 无 店铺 27 新玛特购物广场 中山 青山街1号 2001-10 148,000 8 2 百货连店铺 28 百年商城 中山 青泥洼桥贸易区 2001-05 60,000 5 2 百货 29 奔德大厦 中山 人民路
18,000 4 3 百货 30 大连全国贸易大厦 中山 同兴街25号 2001-10 21,000 7 20 百货 31 伊都锦 中山 青泥洼桥贸易区
24,500 6 1 百货 32 金座广场 中山 中山路47号
30,000 5 1 百货连店铺 33 大全国贸易中间 沙河口 五一广场 2001-05 71,000 4 2 百货 34 成吉思汗国际购物中间 沙河口 中山路552号
160,000 4 1 百货 35 荣德国际商城 西岗区 奥林匹克广场 2001-10 32,000 无 2 百货 36 科技广场美食城 沙河口 黄河路与西安路交汇处 2001-05- 7,800 3 无 店铺 2-2-3市场售价及房钱反应 现时各大市集的办理式样是以死板的百货公司为主,店中店的办理式样在大连市内仍未能遍及。现时大连市各大市集的租售前提紧张以倒扣为主，即交易额的抽成。差别的行业，倒扣的比例也有所差别，以大连市集为例，策划服饰的倒扣率是20%至24%，而策划打扮品的，则有较高的23%至27%的倒扣率（详见下表） 大连市紧张市集招商前提一览表 序 项目名称 成长商/投资商 地区 招商前提 1 大连市集 大连市集股分有限公司 中山 打扮：20-24%倒扣率打扮品：23-27%倒扣率 2 秋林女店 大连市集股分有限公司 中山 打扮：21-24%倒扣率打扮品：24-28%倒扣率 3 交情商城 大连交情集体 中山 打扮：26-30%倒扣率打扮品：26-30%倒扣率 4 先施百货 秋林百货、香港先施 中山 打扮：25-28%倒扣率打扮品：25-30%倒扣率皮具：26-28%倒扣率 5 富丽华旅店 交情集体 中间 地上房钱：美元每天每平方米3-3.5元地下房钱：美元每天每平方米1-1.5元 6 成功广场 大连成功开辟公司、香港博泰公司 中山 打扮：21-25%倒扣率 7 迈凯乐大连市集 &n