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医院院长工作总结(篇1)
医院院长年度工作总结
随着XXXX年的结束，作为医院院长，我深感责任重大。在过去的一年里，我们共同经历了种种挑战与变革，现就我个人在这一年中的工作进行全面的总结与回顾。
工作内容概述：
1. 领导医疗团队，提高医疗服务质量。
2. 推进医院信息化建设，实现数字化转型。
3. 加强与国内外医疗机构的合作与交流。
4. 组织员工培训，提升团队整体素质。
5. 应对公共卫生事件，确保患者安全。
重点成果：
1. 医疗服务质量显著提高，患者满意度达到95%。
2. 医院信息化项目获得省级科技奖。
3. 与XX家国内顶级医院建立合作关系。
4. 员工培训计划得到卫生部门的高度评价。
5. 在抗击疫情中，医院获得了“全国抗疫先进集体”称号。
遇到的问题和解决方案：
1. 问题：医疗纠纷增多，患者对医疗效果期望过高。
解决方案：加强医患沟通，建立完善的纠纷调解机制。
2. 问题：医疗设备老化，影响诊断效果。
解决方案：申请专项资金，及时更新设备。
3. 问题：医护人员工作压力大，人员流失严重。
解决方案：引入心理健康辅导项目，优化排班制度。
自我评估：
过去一年里，我始终坚守岗位，尽职尽责。在工作中，我力求创新与实效相结合，注重团队建设与人才培养。但在处理某些问题时，我也意识到自己在决策速度和沟通技巧上仍有不足之处，这也是我未来需要努力的方向。
未来计划：
1. 深化医疗体制改革，探索更符合患者需求的医疗服务模式。
2. 加强医院与社区的合作，实现资源共享。
3. 持续推进医院数字化建设，利用大数据和人工智能提高诊疗效率。
4. 强化医护人员的培训和继续教育，确保医疗技术的先进性。
5. 关注员工福利，创造更加和谐的工作环境。
回首XXXX年，我们取得了不小的成绩，但未来的道路仍充满挑战。作为院长，我将继续秉持“以患者为中心”的理念，带领全院员工共同为创造更加美好的医疗环境而努力。在新的XXXX年里，我期待着我们医院能够取得更加辉煌的成绩，为更多的患者提供优质的医疗服务。
医院院长工作总结(篇2)
医院院长行政工作报告范文
各位代表：
现在我向大会报告行政工作情况和主要工作任务，请大会审议。
一、工作完成的基本情况和做法
海员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关怀下，院领导班子坚持以党的xx大精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签订的年度双文明责任目标和医院三届一次
职代会的各项决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的方针目标和工作任务，坚持走“建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展”的特色医院的办院道路，全院职工凝心聚力、创新进取，圆满地完成了全年的各项工作任务。
(一)抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成。
为确保完成航务局下达的年度任务和指标，年初我们召开了三届一次职工代表大会，会上我们以《海员总医院科室责任制管理任务书》的形式，将的目标分解、落实到各个科室。明确规定了各科室需要完成的各项任务和指标，提出了保证措施、考核细则及奖惩办法。经过全院各科室及职工的共同努力，全院的经济指标较去年相比有较大幅度的增长，经统计，，全院门诊收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次;住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次;手术病人517例;全院经济收入958万元，比去年完成的880万元增加了70万元。取得了可喜的成绩，是一个大的丰收年。
(二)连续三年开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医护质量管理年活动。
围绕“质量、安全、服务、费用”等医院管理的核心内容，制定了工作管理目标和标准。以精湛的医疗技术，良好的医德医风，合理的收费价格服务于患者。严格执行医务人员准入制度，清理查验全院在岗所有医师和护士的《医师执业证书》、《护士执业证书》。我们还强化医疗质量和安全意识;健全医院各项规章制度和各类人员岗位职责;提升了质量管理执行意识;加强了“三基”业务培训与考核;充分发挥医院各管理委员会的作用，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。通过检查、分析、评价、反馈等措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中;为防范医疗纠纷和医疗事故，制定实施可行的医疗事故处理预案，及早发现医疗事故隐患，超前采取预防措施，明确各个岗位与医疗安全相关的角色功能与责任，保证医疗安全、坚持服务质量。在的6月份和11月份两次接受卫生局由10多人组成的专家评价团来我院全方位检查考核评价，在系统通报大会上多次受到表杨，得到了高度赞扬和肯定。
(三)加大对品牌科室的质量提升，充分发挥特色优势。
建立“以康复治疗为中心，多治疗科室协调发展的特色医院”是我院的.建设目标，通过近几年的创建发展，现在已发展成具有一定规模、一定治疗水平、一定社会影响和知名度的六大品牌科室：海员康复、海员心血管、海员妇产、海员关怀、海员口腔、海员体检。今年康复科在原有的基础上又千方百计的增加床位接收病人，在医疗技术水平上注重科学整合治疗方式，在护理上大胆推行康复特色护理，使科室管理更具规模，出现了患者预约床位现象。
去年是我院体检中心成立的第三个年头，为稳住市场，增加效益，创建品牌，年初我们组织医大营养科专家到交通系统为交通职工举办健康讲座，通过健康讲座，提高了交通职工对健检重要意义的认识，扩大了我院体检中心的知名度。为了提高健检工作质量，院里进一步明晰了体检中心的职责，完善了体检中心的服务模式，延伸健检的后续服务，强化了健检档案管理，坚持对参检单位回访答疑，建立大病、疑难病专家会诊制度，随时提供健康咨询和疾病治疗建议，让来院体检人员真正感觉到体检中心是参检者的健康服务指导中心。
一年来，在全院参检科室同志们的共同努力下，体检中心取得了可喜的成绩，得到了交通厅领导广大受检者的充分肯定和好评。据统计，我们共为24个单位4600人次提供了健检服务，收入达150万元。在关怀病房建设的基础上，我们根据国家xx发展的大目标，经过对市场的多次调研，创建了省内首家爱心护养院，全心全意的为不能自理、完全不能自理和临终病人实施姑息治疗、心理疏导和整体生活呵护。科室成立以来收治了几百例病人，关怀病房的服务受到了广大患者和家属广泛赞扬。也赢得了国家和省、市老龄委的高度关注，国家老龄委、发改委领导几次来我院调研，听取工作汇报，并指定我院为首家试点单位，拟定了国家级失能老人分类标准和服务规范。
现已通过技术监督部门的审核和讨证并上报国家。省、市老龄委也非常认可医院的专业养老机构模式，多次组织相关机构和人员来院参观学习，今年10月份省老龄委组织全省各地市70多人来院参观，推动此项工作，我们还与省民政部门沟通，共同成立了省内首家爱心护养院，取得了正式行业执照。
春节前省政府副省长孙永波、市政府副市长王莉、道外区副区长以及省老龄委、民政厅等多家单位和领导30多人到医院来慰问指导，对关怀病房取得的成绩给予高度赞扬，进一步提高了医院的社会声望和信誉。
谢谢大家!
医院院长工作总结(篇3)
作为一家医院的院长，在过去的半年中，我认真履行职责，积极推进医院的各项工作。在这个过程中，我得到了许多来自同事和患者的支持和认可，也深刻地意识到了自身还有许多需要提升的地方。以下是我对这半年工作的总结。
一、推进医院科学管理的建设
作为医院管理的核心，科学管理是医院发展的基石。在这半年中，我们着重强化了医院的科学管理体系建设。从制定制度标准与管理规范到建立科学的人事考核机制，医院管理的基础工作得到了全面的加强。同时，我们也推行了全员参与的管理模式，以更高效地推进医院的各项工作。
二、提升医疗水平，优化医疗诊疗服务
医院是为患者服务的，优质的医疗服务是我们一直以来的追求目标。在这半年中，我们在不断提升医疗水平的同时，在医疗服务方面也取得了进展。我们改进了医疗诊疗流程，降低了患者的等待时间，增强了患者的满意度。增设了急诊绿色通道，缩短患者就医周期，提高了治疗效果。
三、发展医院的人才队伍
作为一家医院，人才是核心资源。在现代社会的激烈竞争中，吸引和留住高素质人才是医院必须重视的问题。在这半年中，我们依托医院良好的工作环境、人性化的福利制度和公平的激励机制，吸引了越来越多的高素质人才加入我们的团队。在人才培养方面，我们实施了全员培养计划和定向培养计划，持续不断提升员工的综合素质和业务能力。
四、建立质量管理体系，保障医疗安全
作为一家医院，保障患者的身体安全和健康是我们义不容辞的责任。在过去的半年中，我们建立了一套完善的质量管理体系，实施全员参与严格的质量控制。这些措施有效地减少了各类不良事件的发生，提高了医院的信誉度和公信力。
五、加强与外界的沟通与合作
作为一家医院，与外界的沟通与合作是促进发展的必要条件。在过去的半年里，我们积极展开与社会、与其他医院的合作，与相关机构和企业建立定期交流和技术合作机制。在招纳人才、借鉴经验、开展科研合作等方面得到了加强和改善。
总之，我坚信这半年来的工作中，我们在多个方面都能够得到发展。但同样仍有很多不足之处需要改善和完善。未来，我希望医院能够在吸纳人才、建立科学管理机制、加强与社会的沟通与合作等方面，整合各方资源优势，推进建设一个更加优秀的、具备国际水平的医院。
医院院长工作总结(篇4)
一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的xx大精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民
服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务．不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业。继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康，普查普治把关”的原则，预计参检为5.5万人次，免费检查项目包括:1、一般妇科检查。2、乳腺检查：红外乳透仪。3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。4、宫颈检查：数码电子阴道镜。5、阴道分泌物检查：常规化验检查。6、病理检查，费用约200元，真真正正的为南岗区的广大妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如妇科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。
三、狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进行到底。真正做到取信于民，服务于民，以实际行动实践“三个代表”的重要思想。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把“纠风”工作与医院的生存和发展紧密联系在一起，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务。
1、成立组织机构，制定实施方案。我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。
2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业贿赂指定银行账户”；在门诊大厅向患者公布了院内举报电话；医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》；各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。
3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合；利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习；组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节目录像。广东省江门新惠区人民医院和四川省平江县医院的两个典型案例，一组组触目惊心的数字，使职工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、从一点一滴做起，提高医院收入。除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导班子商量，我们不能“守株待兔”，
医院院长工作总结(篇5)
20____年我院深化医改精神，继续深入学习和贯彻党的十八大全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将____年年工作作如下安排：
一、 加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。____年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、 加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理
1、 疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。今年我院将继续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进行普查普治，为广大妇女做好生殖保健服务。
2、继续推进计划生育工作我院将继续贯彻实施《中华人民共和国人口与计划生育法》及《重庆市生育条例》，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高计划生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到计划生育宣传上墙服务。
3、 加强计划免疫工作，创建预防接种示范门诊，规范免疫接种门诊，提高计划免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避免接种反应的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的15—20日，只要在工作时间内，随时可以进行预防接种，这样将极大的方便广大父母和儿童。我们将不断提高服务质量，完善各项设施，克服一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。
4、 加强传染病的预防管理今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策，积极开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治非典型肺炎的各项有效，规范我院的发热门诊，严防非典疫情的再次流行。进一步完善爱滋病防治机制，建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组，将爱滋病的传播途径、防治等知识粘贴上墙，全院加强爱滋病疫情监测报告，切实做好爱滋病防治工作。继续认真学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理(预案)》、《霍乱防治手册》，加强对重大传染病的监测、预防、控制，防止其传播。做好结核病的归口管理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡，避免漏报、迟报。
三、强化社区卫生服务建设社区卫生服务继续坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康、计划生育技术的“六位一体”的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求，使社区医疗服务中心真正成为辖区居民的“110”。今年我院将积极做好两个社区服务站的验收工作。
四、 加强职业道德建设，抵制医疗服务中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。
五、 深化人事制度和分配制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性。根据卫生部、卫生厅、局党委____年年卫生工作规划，结合我市卫生工作现状，____年年医政工作重点是：
1、提高医疗质量;
2、降低整体医疗费用;
3、提高服务质量，改善就医环境;
4、做好城市卫生支援农村卫生工作;
5、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐。
力争的亮点工作是：城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院健康发展。城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院健康发展要投入更多的精力，积极探索，促使其健康稳步发展。
一、提高医疗质量
1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，按照医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行iso9000认证;开展医院评价的试点工作;按照《菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则》和《关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知》开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，提高整体医疗质量，减少医疗事故的发生。
2、抓好《关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知》的贯彻落实工作，对开展较好、取得一定创新的单位进行表彰，对取得的经验进行整理，形成规范，全市推广。
3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资源共享，统一医疗急救规范，做好医疗急救队伍的技术培训，提高我市医疗急救能力和水平。
4、做好全市血液管理工作，加大对无偿献血的宣传，确保临床用血;加强对血液的检测，提高血液质量，降低输血的医源性感染，严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。
5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项”和卫生厅“五年百项”卫生科技推广项目等专业培训班，提高卫生技术人员的技术水平，确保各个专业的医疗质量。
二、降低整体医疗费用
按照省、市制定的相关规定完善措施、开展工作，重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象，而不是要降低法律授予的收费标准，从而规范收费行为，树立卫生行业形象，解决人民群众看病贵的问题。
医院院长工作总结(篇6)
医院院长年度工作总结
一、背景
在过去的一年中，我作为医院的院长，带领全院职工，共同致力于提升医疗服务质量、优化患者就医体验。通过全体员工的努力，我们取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。以下是我作为医院院长的工作总结。
二、医疗质量与管理
1. 医疗质量持续提升：今年，我们实施了严格的医疗质量监控体系，对各科室的诊疗过程进行全面评估。数据显示，手术并发症发生率降低了10%，住院患者治愈率提高了5%。
2. 引进先进医疗设备：为了提高诊疗水平，我院引进了先进的医疗设备，如3D影像系统、自动化检验分析仪等，有效提升了诊断的准确性和效率。
3. 强化医护人员培训：组织了多场医护人员专业技能培训，覆盖了急救技能、新设备操作等多个方面，确保医护人员技术水平与时俱进。
三、患者服务与沟通
1. 优化服务流程：重新设计了患者的就医流程，简化了挂号、缴费等环节，缩短了患者的等待时间。数据显示，患者平均就诊时间缩短了20%。
2. 加强医患沟通：倡导全院职工进行“以患者为中心”的服务理念培训，提升了医患之间的沟通效果，减少了医疗纠纷的发生。
3. 拓展线上服务：上线了手机APP和微信公众号，提供预约挂号、在线咨询、检查结果查询等服务，方便了患者随时随地获取医疗信息。
四、职工队伍建设
1. 完善激励机制：实施了绩效考核制度，通过物质奖励与精神激励相结合的方式，激发了职工的工作积极性。员工满意度提高了10%。
2. 促进团队协作：举办了多场团队建设活动，增强了职工之间的凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
3. 人才引进与培养：积极引进高层次医学人才，同时注重内部人才培养，多名医护人员获得省级以上学术荣誉。
五、社会责任与公益活动
1. 参与社区义诊：组织医护人员定期走进社区，为居民提供免费健康咨询和基础医疗服务，提高了居民的健康意识。
2. 开展健康教育讲座：举办了多场健康教育讲座，覆盖慢病管理、儿童保健等多个领域，提高了公众的健康素养。
3. 应对公共卫生事件：在新冠疫情期间，我院积极参与防控工作，为抗疫做出了突出贡献。在疫苗接种工作中，我院承担了大量的接种任务，为全市的疫苗接种工作做出了重要贡献。
六、未来展望
虽然过去一年取得了一定的成绩，但我们也意识到在学科建设、科研创新等方面仍有较大的提升空间。在接下来的工作中，我院将进一步加强学科建设，提高医疗技术水平；同时加大科研投入，推动医院整体向更高水平发展。我们还将继续深化患者服务改革，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
医院院长工作总结(篇7)
20xx年在X党委和行政的正确领导下，在医院管理上，立足中医特色，遵循“储备人才、扩大规模、细化专业”的发展战略，各项工作再上新台阶。现将一年来的个人工作总结汇报如下：
一、加强理论思想建设，树牢初心和使命
一年来，我在X党委的领导下，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，学习贯彻党的十九届五中全会精神。通过理论学习班、党课以及自学的方式，积极主动做为，刻苦钻研医术，对照先进党员和优秀医务工作者典型实际，以实际行动践行“不忘初心、牢记使命”主题教育，在医疗工作中增强人民群众的获得感、幸福感。弘扬新时代“劳动精神、工匠精神”，本年度我获得称号，我院荣获及称号，在全院营造出干事创业的氛围。
二、开展目标管理，医院运营指标稳步提升
本年度，我和医院领导班子统筹安排疫情防控和医疗服务工作，着力提高医疗质量、保障医疗安全、改善服务流程、提升医院品牌形象、实行目标管理，确保了各项运营指标平稳增长。20xx年预计全年实现门诊量X人次、住院量X人次，分别同比增长31.06%、31.81%、43.97%；中医药服务收入占医疗服务的比例高达以上。中医药服务收入占医疗服务的比例高达以上。
三、以党建为统领，疫情防控常抓不懈
1、党建促发展。一是在医院X党委的坚强领导下，加强思想阵地建设，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，无不良舆情发生；二是贯彻党中央决策部署，响应X党委对口支援和扶贫号召，派出，做为团队一员，参加项目，为等工作做出贡献。
2、狠抓疫情防控。新冠疫情以来，医院党小组为引领部署疫情防控工作，按照国家及省市卫健委及X部署，织密织牢疫情防空网，建成常态化防控体系、工作制度、部门职责、隔离方案，与第三方合作进行核酸“应检尽检”。有力保障了患者安全、职工安全，保证了诊疗活动正常运行，1人获获得荣誉称号。
四、加强人次梯队建设，科研、临床与学科建设同步发展
加大人才储备，新招硕士以上学历人员X人，目前医院在读博士X人，硕士及以上学历占比提升到，6人通过高级职称评审。在高层次人才引进上，以《山东第一医科大学人才引进（提升）计划管理暂行办法》为指引，邀请X名省内外相关专业高层次人才来院授课，目前已达成柔性引进意向X人。新增微创骨科专业，增设脊柱关节外科，开展椎间孔镜技术治疗腰椎病，实现手术量零突破。完成了骨生物力学、细胞生物学、分子生物学的研究平台建设，开展了骨相关疾病的基础与中医药临床转化应用研究，获得项目1项、项目1项。获得山东中医药科技奖三等奖1项。
五、创新创优，推动医院又好又快发展
1、在发展理念上创新创优。一是坚持中医药守正与创新，树立了“增强专科优势，突出中医特色，储备人才、细化专业、扩大规模”的发展思路；二是推进医联体建设，随着医院品牌和知名度的提升，业务用房无法满足患者诊疗需求，医院着手布局医联体，本年度新增社区服务中心医联体4个，派驻诊疗团队4支，将我院优质诊疗资源带到老百姓家门口，既锻炼了人才团队独立运营科室的能力，又为医院扩大规模奠定了基础。
2、在医疗质量管理上创新创优。一是首次实现目标责任制，与各科室签订目标责任书，将医疗质量、护理质量、医疗安全列入年度目标考核；二是开展优秀青年医师评选，岗位技能竞赛，通过业务练兵、技能比赛等方式，选拔了一批优秀青年医师进行重点培养；三是加强病历书写质量管理，重点督查病历书写的及时性、规范性、及治疗计划的合理性，以及三级医师查房等核心制度的执行情况，做到及时发现、及时反馈、及时提出整改措施，及时效果追踪。
3、在综合管理上创新创优。一是科学制定了《20xx-20xx年战略发展规划》，确立了医院发展为X医院的总目标，根据目标进行了战略部署及资源配置规划；二是导入并实施《卓越绩效评价准则》，着力提升医院管理、人才队伍、科研教学、医疗质量等方面的品质建设水平；三是对标兄弟单位找差距、弥不足。先后派出行政管理人员X人次，到学习医院管理、质控、目标责任制、科室评价、品牌宣传建设，拓展了医院管理格局；四是实施6S现场管理。以6S管理为抓手，提升医院精细化管理水平，职工素养和工作效率明显提高，资源配置更加合理。
面对新的形式、站在新的起点上，在“十四五”规划的开局之年，我将在X党委的坚强领导下，牢固树立“责任意识、担当意识”，主动对接发展目标，找差距弥不足，为把医院建成一流大学附属医院而不懈努力！