【#范文大全# #副总经理竞聘演讲稿十四篇#】好事总是需要时间，只有付出大量心血和劳动，才能做成大事。当我们要面对上台发言时，演讲稿是让他人更认同、尊重我们个人品牌和形象的有效手段之一。那么，如何完善自己的主题演讲稿呢？我们为您提供了一些关于“副总经理竞聘演讲稿”的精心编辑内容，希望您对我们的内容感兴趣，并收藏并关注我们的网站！
副总经理竞聘演讲稿【篇1】
导语：同学们，大家好！
恭敬的各位带领，各位评委，同事们，大家好！ 最终，我对本身能工作在移动通信公司如许一个快节拍、高效果、富裕盼望与活力的企业里，感触非常侥幸；其次我要感谢省公司带领采纳竞聘上岗的用人机制给了我此次可以富裕亮相的机遇。
我叫刘**，现任**移动通信分公司财务部主任，中共党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电黉舍财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；2000年1月毕业于黑龙江省行政办理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理管帐师资格；200X年5月考取了管帐师资格。
80年至83年10月旅大警戒区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电黉舍财会专业进修，任党支部布告兼班长；90年2月至95年4月**市邮电局计财科管帐查抄员；95年5月至98年11月**市邮电局财务查抄室主任，助理管帐师；98年11月至99年6月**市电信局审计室主任；99年7月至如今**移动通信分公司财务部主任。
在步队服役期间：屡次遭到连团称道，并获得军旗前照相嘉奖一次，83年光荣参加中国共产党。
在黑龙江省邮电黉舍进修期间：担当党支部布告兼班长。我们班进修成绩在全学年压服一切，并且在各项体裁活动中也获得优秀成绩，变化了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被黉舍评为优秀班干部和优秀毕业生。
在**市邮电局期间：编写了区局管帐培训讲义（相称于区局管帐轨制），并当真讲课，培养了一多量财务人员，使区局的财务工作有了很大进步。
在**移动通信分公司财务部期间： 99年4月我被指定为**移动通信分公司财务当真人，参加同电信分营工作，我深深感触我的责任庞大，根据分营文件据理力图，尽职尽现，禁止了大量的资金吃亏，把住分营财务关；整章建制做了大量的根本工作，加强了财务办理力度。200X年料理巩固资产验收时荣获全省第二名，料理欠费和交易款上缴都遭到了省公司财务部的嘉奖和好评，管帐根本工作达标顺利经过议定验收；财务部连续三年被市公司评为进步集体，我也连续三年被评为进步个人；
本日，我竞聘的职务**移动通信公司副总经理。
1、公司副总经理便是办理者，同时又是履行者。
副总经理负担着上传下达的紧张任务，不但仅要帮忙分公司总经理根据省公司的整体筹划和目标任务，订定筹划、方案并教导工作的有力履行。又要发扬团队精神，富裕变动广大干部和员工自动性，与员工打与一片，及时明白员工的定见和发起，精确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚定“上为带领分忧、下为大众办事”的原则，做好和谐工作。
2、 副总经理职务触及到公司的各个方面，干系到员工的切身长处。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，是以，必须把为带领分忧和办事于员工大众的“中间”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“办理事件”、“搞好办事”三大本能机能兼顾分身，公道安排，做到：调研环绕市场转，和谐环绕带领转，办事环绕客户转，决议计划环绕信息转。从而使策划、收集各项工作目标更明了，重点更凸起。
做为当真收集构筑与保护的副总经理，对内代表客户设法，对外代表公司技巧形象，是亮相公司收集气力和精神面貌的紧张一员，副总经理工作效果的凹凸直接干系到全部公司运转速度的快慢，收集指标的结束与否策划的成败，是以副总经理除了具有较强的交易、收集办理、对报表分析等本领以外，还应当把握必定的笔墨综合和计谋订定等方面的根本知识，也便是说应当具有多方面的综合本质。
之所以参加竞聘其实不是因为看到有好的位置就盲目标参加，不为仕进，只为办事，能在工作中周全的阐扬本身，更好的为企业办事，兑现本身的代价：
1、
多年的财务办理工作炼就了耿介、正派性情风格
我信仰诚笃、正派的做人主旨，能够与公司扫数员工联合共事，具有精良的和谐本领。多年的财务办理实践，使我具有了很强的财务办理本领和多年同公司带领互助工作的实际经验，熟悉国度财经标准和公司财经轨制。并在实际财务工作中，养成了严厉照章办事，讲根据、讲原则、讲正气，为人正派，耿介自律的结壮风格，使我具有了做为一名企业办理者的根本本质。
2、
我有酷好本职工作的猛烈的奇迹心和吃苦而劳的敬业精神。
能负担沉重而纷乱的工作。自参加移动公司的那天起，我就发奋把扫数精神奉献给我所酷好的移动通信奇迹。工作起来摩顶放踵、不讲工钱、忘我奉献。在财务部工作的近两年时候里，我与其他员工一同养成了严明的构造规律性、吃苦刻苦的精良品格、雷厉流行的工作风格，这是干好副总经理工作所必须的根本。
3、
具有灵活的政治脑筋
平常工作中珍视进修表面进修，具有必定的政策表面水温和信息扑捉本领，自负能够做好分公司总经理的帮手和顾问，摆正本身的位置，到位不越位，能够在工作中把握精确的成长方向，保存较高的政治灵活性和对上级带领工作要求的落实本领，最好变动相干部分的自动性周全有力的履行带领工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的构造和谐本领和积聚了必定的企业兼顾办理工作经验。实践熬炼让我在办理思维、办理理念上有了一个大的奔腾，我明白了如何从大的方向去把握企业举动的脉搏，我明白了如何才华用最有效的计谋去打败最富强的敌手，我知道了要在最关键的时候向带领发起最公道化的发起。
4、有较强的立异意识
我思维比较活泼，接纳新事物比较快，爱进修、爱思虑、爱出新点子，工作中特别注意阐扬主观能动性，有较强的立异意识和超前意识，这有益于开辟工作新场面，特别得当在猛烈市场竞争前提下的企业办理工作。
5、
具有较强的雷同和谐本领
在**糊口生涯三十多年，对**地区政治、经济、文化、风土着土偶情和各行各业深切明白，并建立了广泛密切的人际干系，特别对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争敌手及工商、税务等上级交易办理部分更加明白，能够做到知彼知已，百战百胜。
6、最紧张的一点，我有猛烈的进步心和永不平输的精神。
一个人如果异国追求，异国进步精神，时候以追求高标准来鞭策、鼓励本身，那么，不管在工作上还是在奇迹上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感觉，自参加工作的那天起，我就给本身订定了一个目标，那便是：不管做甚么工作，干，就要干好，就要做得比他人优秀，我相信本身的本领，我自负，经过议定竭力，我必定能告成！
7、多年的财务工作，以及高臣总经理发起的“诚笃为人，结壮办事”企训的鞭策下，使我早已构成了坦诚、坦直的严谨办事风格，讲话不会拐弯抹角，偶然间得犯人，这也构成了我在工作和糊口生涯中的一个弱点。
以上诸多的实际环境决议了我能够更快地进入副总经理的角色，大力大举的展开工作。如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，兑现“两个变化”，抓好“三项工作”。
1、
兑现“两个变化”。
一是兑现本身角色的变化。即由财务部主任的详细项目办理工作向构造带领者角色变化。既当批示员，又要当好战役员，与全部移策开工，思维上齐心，目标上同向，举动上同步，奇迹上同干。阐扬集体优势，创设一个精良的、自动的工作氛围。
二是兑现脑筋方法的变化。从做财务部主任时的“带领交办，办就办好”的脑筋方法向“如何去办，如何才华办好”的自动追求开辟工作新场面的脑筋方法变化，环绕市场策划和收集构筑、保护的中间工作联合实际订定分担工作筹划，有安排、有查抄，包管各项工作落到实处，确保企业健康有益的展开。
2、抓好“三项工作”
一是抓好员工履行力
工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够获得很好的落实，也不会到达预期的结果。进步员工的履行本领，最终要以身垂范，将领导分派的工作最终细分，抓住重点，有筹划、有程序、有查抄，八面见光。别的要富裕变策开工的工作自动性，关怀员工、做好员工之间精密联合和互助的树范员和查抄员，随时把握工作的进展，各个关键是不是和谐同等，对展开得力的及时总结，推行经验，对进步的要及时发起有效的改革办法，有奖有罚，富裕变策开工的工作热忱。
二是抓好筹划构筑工作。根据**地型地貌的实际，要有筹划，公道安排资本，把有限的构筑资金用到最必要的处所，阐扬最有效的效用。
那边旌旗灯号弱，那边通信有障碍，就阐明我们的收集构筑还存在着不敷，这个不敷最快的反响者便是用户，只有广泛的谛听用户的反馈才华够及时精确把握收集上存在的弱点。
如果我告成竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市展开一次周全的用户查看和探讨用户，自动明白用户对中国移动收集上的要乞降呼声，在富裕的查看探讨的根本上，为收集构筑决议计划的订定，各项投资方案的出台供给精确真实的根据。要与市场策划找好互助战，富裕利用市场策划的交易和营销、大客户经理这个资本窗口，在他们中间长期展开“多说一句话”活动，要求每位交易员营销员和客户经理向每一名办理交易的客户自动询问其对我公司收集上的定见和发起，最大程度裁减客户的不满感情，为收集构筑供给真正有效的根据，为策划工作力图到达客户广泛如意打下两重根本。
三是抓好收集保护工作。效益是企业的生命，也是员工凝集力的根本地点，收集好坏在必定程度上决议着策划工作展开是不是能够处于优势，可否让更多的用户如意，对企业成长起着相称紧张的效用。收集运营保护工作要做到重点凸起、斗胆实行，要将保护工作渗入渗出到平常工作的每一分钟，不能够等呈现题目后再办理题目，必须做到预保护，将题目大略产生的因为分析透辟，针对每个大略导致障碍的因为要料理出详细的办理方法，其实不时候刻进行预查抄，确保收集不出障碍。
并在平常工作中珍视“三勤”。一是脑勤，好学善思，珍视探讨分析用户对收集需求，得出精确结论，办理收集运营中的难点题目，为带领多出点子，多献计谋；二是腿勤，以每一分钟保护收集为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把收集保护工作做实做细；三是嘴勤，多向带领报告请教环境，多向各科室和有关部分传达环境，加强雷同，密切协作，建立活泼、高效的企业形象。
各位带领，各位评委，各位同事，面对着大家相信和盼望的目光，我看到了盼望的地点，同时也意想到压力的地点、责任的地点，但不论是压力也好，阻力也罢，我很自负，相信本身，也相信市场策划工作将会凝集大家的气力和伶俐，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说：“不可以临时之满意，而自夸其能；也不可以临时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，不管上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋进修、竭力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机遇，还您一个欣喜，让我们一刮风雨兼程，互助进步。”感谢大家！
副总经理竞聘演讲稿【篇2】
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
建筑规划设计公司副总经理竞聘书
建筑规划设计公司副总经理竞聘书
*职位：建筑规划设计公司副总经理竞聘书
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门；再次感谢他给了我一个我不能留下的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结；其次，我要感谢周围的合作伙伴对我的成功给予的大力支持；当然，我也要感谢设计院全体同仁的集体荣誉。
从20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢打破充满几何的花园，我敢打破一切自然零设计的花园。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。
很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话；我似乎变成了一棵树或是头或一滴水。 我似乎已经扎根在花园的土壤中。 是花园的土壤养育了我。
到底哪一个是我？是艺术生活还是站在那里思考园林艺术的形态？面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。
在管理方面，我努力形成一个标准程序，努力实现职业道德；我认为风景园林有其专业特点，所以也力求在管理上有相对的独立性和行业规范。现已建立了管理制度、劳动中心和招投标程序、内部岗位责任制和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。
副总经理竞聘演讲稿【篇3】
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！今天，我很高兴站在这里向大家简要汇报我的想法和基本情况。走进中移已经有*年时间，这*年里，中移为我提供了精彩的人生舞台，在领导的关心和支持，同事们的帮助和鼓励下，我一步步成长起来；在“正德厚生臻于至善”的核心价值观的引导下，我逐步理解中移动的使命！
今天，我勇敢地走上演讲台，参与副总经理的竞聘，是希望奉献出自己的知识和才能，以只争朝夕的精神和无往不前的勇气，锐意进取，干事兴业，成为推进企业发展、开拓市场前沿的先锋，为开拓中移的美好明天而尽绵薄之力。
首先，我将简要介绍一下我的经历。
我叫***，今年**岁，党员，大学本科学历，****年参加工作，进入**电信局。1993年8月任移动机房机车班长，1996年11月任移动分公司技术负责人；1998年1月任移动分局副局长；1999年8月至今在**分公司，分别任网络部副主任、主任、人力资源部主任、市场经营部主任、计划建设部主任等职。
接下来，我想谈谈我们对竞争职位的理解。
我认为，一个优秀的公司副总经理，首先必须是一个优秀的管理者，能保持较高的政治敏锐性和较强的执行力，充分调动广大干部和员工积极性，确保各项工作完成的效率与效果；其次，他还是一个睿智的思考者，能协助总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施，在工作中把握正确的发展方向，也要前瞻性思考分管工作的未来发展和部署；再次，他还是一个忠诚的服务者，上为领导分忧、下为群众服务，在做好总经理助手和参谋的同时，摆正自己的位置，做到到位不越位；同时，关爱一线员工，以人为本，树立服务意识。
鉴于以上工作知识合我自己的工作经验，我认为我在这次比赛中具有以下优势。
首先，组织的培养和企业文化的熏陶有效地提高了我的综合素质。作为有*年党龄的党员，我思想进步，积极向上，做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，注重加强自身政治修养，努力使自己在政治上与党组织保持高度一致。工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，以主人翁精神为公司投入工作，曾多次被评为**市“十大杰出青年”、省级突出贡献专业技术人才、首届省级劳动模范、连续3年优秀网络部主任、市**劳动模范先进集体！
因此，我相信，我的政治素质、个人素质和职业道德，都志的领导和同志们的信任。
第二个优点是，我通过多岗位珩磨和及时的总结与探索，增强了全方位的工作能力。从参加工作至今，先后在技术、网络维护、人力资源、市场经营、计划建设等多个部门工作，熟悉相关岗位的工作流程、规章制度，工作重点难点，积累了丰富的管理经验和工作能力，同时总结出相应的管理方法及手段，善于精细管理，能周全处理好工作中实际问题；有较强的对外沟通和公司各部门之间的协调能力，处理复杂问题的能力，有较强的协调和组织能力。自2001年5期工程至2003年6.
2期工程，**连续三年均在全省第一个竣工，两次“百获会战”均获一等奖。2000年获省级技术骨干，2001-2003年获优秀人才。
第三，我对绩效管理有独到的见解和较强的人力资源管理能力。走上管理岗位以后，无论是任分局副局长，还是任部门的正副职，我都能够与其他同志协调配合，根据具体情况制定相应的过绩效管理制度，尤其在任****职以来，我在****的授权下，通过绩效管理和薪酬改革来提升人力资源，为生产提供了有力支撑，拥有了较强的培养和使用人才的见解和能力。另外，我曾在20xx年到省公司人力资源部交流锻炼其间，使自己思维方式得到拓展，视野逐步开阔，工作方法得到改进，全局意识进一步加强，工作态度更加严谨我相信，我的综合管理素质能适应企业管理者的需要。
《**运行维护工作中人力资源的管理》、《关于工程建设中加强网络完全的体会》**获奖。
四是勇于开拓创新，勇于迎接挑战，能够前瞻性地开展工作。21世纪，创新是企业发展的永恒主题。我思想先进，思路灵活，接受新鲜事物比较快，对工作有清晰的思路，对事物有独到的见解，在工作中有锐意的进取精神，有较强的创新意识和超前意识，能够发挥主观能动性去面对挑战和竞争，前瞻性地开展工作！
2002年组织开发基站供电监控系统，获省公司技术创新二等奖，并在绥化、鸡西等6家兄弟公司推广。
俗话说，金无足赤人无完人。在汇报优势的同时我也把自己的缺点和不足呈现在大家面前。
第一，有时我在忙的时候，会不自觉地在商务学习中放松；
二是要增强创新意识和竞争意识；
第三，我认为在工作方法和管理艺术方面还需要进一步提
提升。各位领导、评委，请大家放心，既然我已经认识到这些不足，在今后的工作中我将有意识地改正缺点，弥补不足，争取以更好的状态投入新的工作中。如果感谢您的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将围绕中心工作，在以下几个方面积极配合总经理的工作。
第一，当好参谋助手，发挥优势，做工作中的领头羊。
今后我将摆正位置，当好配角，当好领导的参谋助手，工作中既服从领导积极协调服务，又能胸怀全局积极做好本职工作。明确分工的工作大胆放手干；协助的工作主动积极干；交叉的工作配合商量干；全局的工作齐心协力干。要充分发挥自身优势和才能，提出发展建议和意见，向领导提出建议。
在授权范围内配合、支持、维护和执行领导交办的工作，努力成为总经理的右臂。
第二、团结协作，积极履职，协助正职打造“三个到位”。做为副总经理，我将积极做好公司内部的团结协调工作，在总经理授权范围内积极履行职责。
一是经营管理到位。以敏锐的眼光发现业务经营中存在的问题，以精辟的分析找准问题的症结，以创造性的思维提供解决问题的方法，因时、因地、因人制宜，整合各种资源，有效推动各项经营目标的实现。
二是渠道支撑到位。做好渠道合作伙伴的业务支撑、培训支撑、服务支撑工作，提高各层次响应速度与响应质量，提升渠道合作伙伴满意度和对移动的归属感。
三是资源整合到位。 充分利用规模优势，加大个人客户与集团客户资源整合，话音业务与互联网业务整合，基础业务与增值业务整合，外部资源与自有资源整合，真正将营销资源在量上的优势转化为质上的优势，将资源优势转化为企业发展动力。
第三、拓展市场、强化营销，增强危机意识，创造“四个提高”。如今市场是一切的中心，我希望在这样的时刻，以只争朝夕的精神和无往不前的勇气，锐意进取，干事兴业，在推动我公司改革发展的大潮中，成为推进企业发展的市场最前沿的开拓先锋！在目前的市场形势下，我将采取以下措施：
（一）要提高市场拓展能力。我将充分发挥倡导、组织、协调和推动的作用，做好技术标准和业务规范的制订工作，以市场、客户为中心，以产品为核心，以精细营销为手段，建立全方位营销激励机制，实行核心业务战略，不断扩大客户市场规模和占有率。
（二）提高务实创新能力。我将科学发展观为统领，以“争创世界一流通信企业”为奋斗目标，以提高工作效率、效果为源泉，以观念创新为基础，探索建立业务创新组织管理体系，优化业务创新流程，不断推动产品与服务创新及发展模式创新。
（三）提高企业危机意识。一个健全、充满活力的企业组织，不能满足过去的成功，而要始终保持危机感，不断进行改革。有危机感才会激发再创业激情。
因此，当我上任时，我想把危机的形式弄明白，渗透到企业组织的每一个员工身上，鼓励员工始刻保持战斗。
（四）提高全业务竞争能力。首先，要重塑品牌结构，简化品牌结构，这也符合国际战略，为跨国用户提供统一服务。二是要拓展互联网增值业务，全面引入新技术和业务，形成强大的电信业务价值链，开发互联网**资源，从“移动通信专家”转变为“综合信息专家”或“领先的电信全业务解决方案提供商”，“综合信息专家”策略。
尊敬的领导、各位评委，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为一个有激情、有干劲、有理想的人，我待人诚恳，为人正直；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度；胜不骄，败不馁是我的态度！即使今天没有得到各位的赏识，我也一样会不遗余力地做好本职工作，并会以此为动力，加速能力与学识的积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。
如果能够承蒙领导的厚爱，让我走上副总经理的工作岗位，我将秉承以前的优点，争取在工作上有新的起色，新的突破，新的辉煌！
谢谢大家！
副总经理竞聘演讲稿【篇4】
尊敬的各位领导各位评委：
大家好！感谢公司给我这个让我展示个人风采、个人才华的机会我竞聘的岗位是公司的副经理职位我希望大家能给我这个机会让我为公交事业贡献自己的力量
、精益求精、
一、竞聘的理由及个人优势
我身体素质较好性格和蔼有一颗爱岗敬业、乐于奉献、、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子敢于负责任；进入公司近两年来在公司正确领导下、“德、能、勤、绩”领导层考核标准我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色并且能演好演出特色
二、对所竞争职位职责的认识
公交运输工作的性质是公益与利益相结合工作任务是“安全生产、优质服务”工作特点是“起早贪黑事情杂任务重”、人财物和信息大流通时代城乡之间、区域之间接触与交流日益密切特别是私家车逐增加之人民群众对公交车的运用认识不足所以推进公交运输扎实、有效、；完善的品格是和谐工作的先节条件敬业奉献是优秀员工的职业基准专业技能是实现价值的实力；
三、上岗后的工作思路
、和谐、心往一处想、劲往一处使作风过硬、战斗力强的队伍并按以下思路开展工作：
1、严抓员工思想作风建设
坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作每个驾驶员必须具备良好的思想情操从我做起严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石
2、管理制度规范化
俗话说得好：“家有家规国有国法没有规矩不成方圆”
3、内务管理规范化
内务规范化工作应以公司办公环境卫生办公用品摆放来往顾客接待等小事做起同时加大员工言行举止、服务质量、、步调一致工作环境优美工作秩序良好成本投入减少工作效益提高事故频率降低的工作局面！
副总经理竞聘演讲稿【篇5】
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！首先，感谢各位领导、各位同事多年来对我的支持和帮助！谢谢你给我机会展示我自己的舞台和竞争的职位！
今天，我想竞争县交通集团公司副总经理的职位。这一职位对我而言，将会是展示自我才华的舞台，更是一份沉甸甸的责任！下面我先做一下自我介绍：
我叫邓银江。我今年41岁。我是中国共产党党员。我有大学学位。现在我是县交通集团公司副总经理。对竞聘成功我充满信心，对做好以后工作我有决心！
我曾在中国人民解放军38军从军3年，军营的磨练，使我养成了不怕困难、勇于奉献的精神和勇担重任、雷厉风行、团结进取的作风！
1993年底退伍后，我在中江路收费站工作了5年多。
1999年6月，县运输集团公司与县天燃气公司投资组建了中江县平安油气有限责任公司，我调到公司担任副总经理。2006年1月起任平安油气公司总经理。
2011年7月，我调回县交通运输集团，任公司党总支成员、总经理助理。2013年7月起任公司党总支成员、副总经理。
参加工作22年来，我在本职工作上勤勤恳恳、兢兢业业，一直都是从事与交通运输相关的工作，从事企业管理的时间也有17年多，对运输企业管理和运输集团公司各方面情况比较熟悉。担任公司领导职务5年时间里，我与公司干部职工朝夕相处、感情融洽，有较好的群众基础，这也是我以后开展工作的有利因素。
历任县交通运输集团公司总经理助理、副总经理，分管安全、客运、车站、维修、油料管理及运营办公室。长期负责安全工作，在我负责安全工作期间，公司安全管理基本实现了制度化、规范化、科学化。一是建立了系统、完善的安全管理规章制度和工作规范、标准，并编印成册下发，为做好公司安全管理工作奠定了坚实基础。
二是加大了科技兴安力度，先后投资700余万元，三次升级***监控平台和新建3g**监控平台，公司监控中心和各客运单位，均实现了对客运车辆及驾驶员的全方位、全过程、全天侯适时动态监管。三是明确责任、严格督查、严肃处理，建立了奖惩分明的激励机制，每年用数十万元奖励安全生产先进单位、先进个人、安全示范车及经营者、驾驶员，同时，对违反安全管理制度的个人和单位给予严厉处罚。在我分管安全期间，公司安全四项指数都远远低于行业控制数，违规行为和事故持续稳定下降，2014和2015年，公司都只发生了不到5起的交通责任事故。
公司年年被德阳市人民**、中江县人民**评为“安全生产先进企业”；还被评为全国“春运农民工平安返乡（岗）安全优质服务竞赛先进集体”和被四川省人民**安委办命名为“省级安全文化建设示范企业”；2014年，公司 “道路客运安全年”活动成绩突出，受到交通运输部、公安部、国家安监总局联合通报表彰。
经历和成绩固然重要，那也只是一个人为迎接机遇而作的准备，如果我能成功竞聘常务副总经理一职，我将坚持服从组织领导、服从“班长”指挥的工作原则，及时准确地向总经理反馈信息，积极献计献策，主动协助总经理落实好各项工作和分担责任。
下面，我就今后的工作打算谈谈自己的想法。公司在今后一段时间内的主要工作可以概括为“安全、稳定、发展”这六个字。
首先是安全。从事公路运输的老同志都知道这句老话：从事客运就是从血液中获取食物。
对于道路客运企业来说，安全是生命，安全是最大的利益！公司以道路客运为主营业务，每天有近500辆公交车在不同的道路上行驶。企业要想生存和发展，首要任务和最重要的工作就是搞好安全管理！
做好安全生产工作，对我们来说，不是应付上级的检查，而是真正关系到公司的生死存亡和公司的发展！
一是在任何时候，都把安全工作放到了一切管理工作的首位，坚持公司“安全第一，监管第二，效益第三”的经营理念。二是我们还要进行梳理和修订，或是根据国家法律法规和行业管理政策，及时补充和完善，使公司的安全管理工作做到有章可循。三是加强对从业人员的安全教育培训，进一步提高从业人员遵章守纪的安全责任意识和安全驾驶技能，并通过路检路查和***、3g**监控，遏制超速、超载等典型违规行为，加大对屡犯者和管理不力人员的惩处力度，减少交通违规行为。
四是加大管理人员培训力度，进一步提高管理人员的综合素质和工作能力，培养一支以身作则、不徇私情的高素质管理队伍。五是进一步明确安全管理责任，重点抓好措施落实和监督检查；在工作安全上，我们要坚决，毫不留情。确保公司的安全规章制度和措施能够及时落实。
六是要不断深入了解一线实际，加强与基层管理人员和从业人员的沟通，建立健全安全预警机制。
其次是稳定。主要是为了保证公司经营效率的稳定和职工、干部职工的稳定。
近年来，随着私家车保有量大幅增加，“黑车”非法营运更加猖獗，合法客运经营面临严重冲击。 “拼车”、“顺风车”、“专车”等新型出行方式，具有方便、快捷、环保特点，已成规模化发展趋势，互联网+的客运模式认可度高，传统的客运经营已不能完全适应市场需，传统的道路旅客运输企业生存空间将越来越小。要确保客运经营稳定，一是增加服务项目，提高服务质量，开通互联网售票业务，在车站安装自助购票设备，为乘客提供方便、快捷、安全、舒适的客运服务。
二是配合执法部门打击非法营运，维护正常客运运营秩序。三是优化整合城市公交线路，提高运营效率，实施燃气差别补贴，积极争取**建立补贴和补偿机制。四是落实农村客运油气补贴，积极争取农村客运优惠政策和补贴。
五是针对因经营效益下滑严重有可能出现不稳定因素的线路和人员，要督促相关客运公司深入了解情况，及时制定对策化解矛盾，并建立和完善维稳预警机制。六是通过建立“团结、奋进、拼搏”的企业文化和关心关爱困难职工，凝聚人心，提**部职工队伍战斗力！
最后是发展。
主要还是依托公司现有的优势资源，转变观念，积极探索，进一步深化管理和经营体制改革，提升企业核心竞争力和可持续发展能力。
一是建设两支队伍，即精心建设干部队伍和职工队伍。首先是打造好具备求真务实、勇于创新、想干敢干优良工作作风，具备较高的政治素养的干部队伍，并做到合理分工、人尽其才、各尽所能。其次是打造一支有凝聚力、有敬业精神、特别能战斗的职工队伍，并通过走出去、请进来等多种培训方式，提升职工个人素质和工作能力。
最后，要建立健全科学的决策机制，完善各项制度，规范财务管理，提高企业可持续发展的软实力。二是把握客运业转型发展的关键时期，我们必须紧紧抓住互联网+客运迅猛发展的有利契机，积极了解、深入研究互联网+客运新型经营模式的规律、特点，关注相关政策，及时制定并实施公司互联网+客运发展方案，抢占客运市场。二是大力发展我们熟知的汽车修理等周边产业，抓住汽车维修行业蕴含着巨大的商机，利用中江目前还没有一家具备维修中高档汽车能力的品牌维修企业有利时机，果断转变观念，调整经营思路，改变管理模式，把以大型车辆维修维护为主，转变为小型家用车综合维修维护服务为主；将过去的“以企业为中心”的经营理念，转变为“以客户为中心”，为客户提供个性化、多功能、全方位的服务，提高汽车维修质量、提高工作效率、讲信誉诚信经营，从而扩大市场占有率，最终达到满意的经济效益。
三是抓住公务用车制度改革和旅游业发展的有利时机，大力发展汽车租赁业务；及时争取政策，建立校车分公司。第四，新建的南加油站将向公众开放出租，承租人将投资建设和运营。 公司将一次收取大量租金以促进公司发展。五是以车站快递为支点，探索物流快递业务合作。
六是积极联系具有先进管理经验和发展潜力的企业，开发汽车销售等新业务项目。
如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，把让领导放心、让职工满意、让企业发展作为工作目标，自强不息，积极进取！
我的演讲结束，谢谢大家！
副总经理竞聘演讲稿【篇6】
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!首先，我对自己能工作在我们集团公司这样一个充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢集团公司的“三三制用人机制给了我这次可以充分展示自己的机会。
我现年33岁，大学本科文化， 1994年参加工作，先后在发电站、变电站、检修班、生技部、供电所、营销部工作，现任营销部主任，曾多次荣获电力公司“先进工作者”称号，2008年被评为“县十大优秀青年”。今天我参加公司副总经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘为集团公司 “做大、做实、做强”的目标作出更大的贡献。竞聘公司副总经理我认为我有以下几点优势。
首先，我有较宽的业务知识面
我参加工作18年，有过半的时间在营销、生技两大业务部门的基层工作，从事过两大部的大部分工种，从一名普通工人到变电站站长、供电所副所长、营销部副主任、主任，一步一个脚印走过来，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的群众基础，也得到了公司历届领导的认可。
其次，我有一定的工作经验和组织协调能力
多年的工作实践，使我具备了很强的工作管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉营销策略和制度管理工作，了解基层员工的需求和领导的要求，能够在公司利益和群众利益之间找到一个最佳的平衡点，能够在适当的时候给总经理最恰当的建议，做到“上为领导分忧、下为群众服务”。
3、 我有很强的创新意识和责任感。
从加入公司的那一天起，我就下定决心将全部精力投入到我热爱的电力行业中。工作起来不怕辛苦、无私奉献，时刻把公司和全体员工的利益放在第一位，并在实际工作中，养成了讲原则、讲正气，廉洁自律的踏实作风。我思维比较活跃，做事讲原则但不教条，接受新事物比较快，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
做到了与公司“创新”这一企业精神步调一致。
一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。我相信自己的能力，相信有这么多支持和关心我的领导和同事，我一定会通过自己的努力取得成功！
如果我能够竞争上公司副总经理这个职位，我将在集团公司的领导下，在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
一是实现思维方式的转变。从做营销部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和公司制度建设，结合实际，制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的发展。
二是实现自身角色的转变。即由营销部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体员工，思想上同心，目标上同向，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好、积极的工作氛围，尽快进入角色。
走上新的工作岗位，
作为副总经理，既要尊重领导，顾全大局，又要事事依靠，胆小盲从，唯命是从。其次，按照分工，明确自己的职责，创造性地开展工作。在当今时代，发展才是硬道理。
如何发展是我们目前的主要任务。作为一名副总经理，作为一名企业经理，我们必须从以下几个方面着手。
一、抓好安全生产工作
作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和发展，强调安全生产的重要性，增强员工的安全意识。把安全生产责任制落实到人民手中，让职工各负其责。
2、 要高度重视管理，从管理中求效益。
“三分技术，七分管理”，首先就是要遵循公司的规章制度，以制度管人，对各部门、各个环节进行规范、精细化的管理。做到有制度必依，有标准必照。只有规范管理，我们才能立足竞争，只有站稳脚跟，才能讲效益。
3、 以人为本与员工思想教育
再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，重视员工的思想教育显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。
让大家统一认识，心往一处想，劲往一处使。最终达到做大、做实、做强我们企业的目的。
各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，不管得失与否，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作，并且今后也不会放过任何一次提高自我的机会。
谢谢大家！
副总经理竞聘演讲稿【篇7】
1、 公司副总经理即是经理又是执行人
副总经理肩负着上传下达的重要使命不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务制定计划、“上为领导分忧、下为群众服务”的原则做好协调工作
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面关系到员工的切身利益副总经理既是“忙家”、“杂家”又是“管家”因此必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾合理安排做到：调研围绕市场转协调围绕领导转服务围绕客户转决策围绕信息转从而使经营、、网络管理、：
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚实、、讲原则、讲正气为人正派廉洁自律的踏实作风使我具备了做为一名企业管理者的基本素质
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神
、不讲报酬、无私奉献在财务部工作的近两年时间里我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风这是干好副总经理工作所必须的基础
三、具有敏锐的政治思维
、、有较强的创新意识我思想比较活跃接受新事物比较快爱学习、爱思考、
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副总经理竞聘演讲稿【篇8】
根据市场发展网络依托网络发展市场
各位评委、各位领导、各位同事，晚上好：
我**现为省公司**办公室经理，来竞争分公司主管技术的副总经理一职，
1997年毕业于南京邮电大学，获工学硕士学位。去年，我开始在中山大学攻读emba，明年就要毕业了。
我97年进入**移动，98年进入**国信，2000年进入**联通，先后担任项目经理、二级工程师和室经理职务。
在省公司工作的6年里，积累了丰富网络建设和运行维护管理经验，与省公司各专业部门建立了很好的沟通协调基础，同时也与全省各地市分公司建立了很好的交流基础。
回顾我自己成长的历程，踏实认真是我一贯的风格，对自己的工作总有一种依恋，追究十全十美，工作的时候总是能全身心投入。我坚信，我所领导和即将领导的团队都是具有一定执行力和效率的团队。
接下来，我就站在某市分公司的角度谈谈我的一些思路和计划，不当之处请各位领导、各位评委批评指正。
我演讲的题目是：“根据市场发展网络，依靠网络发展市场”。
一个城市幅员辽阔，人口众多。在政治、经济、地理、文化等方面存在着地区差异。贫富差距很大。同时也是省内三大旅游**之一，更重要的是目前某市的经济开始起飞，这对我们市场开拓、网络建设和运行维护提出了严峻的课题和发展机遇。
截至7月，市分行累计完成主营业务收入9130万元，占全年计划的60.87%。表1至表4列出了一个城市分支机构的收入、用户、网络通信能力和成本。请特别注意表中的红色数据，
表1：某市收入数据
表2：某市用户数据
表3：某市网络通信能力数据：
表4：城市单用户单分钟成本数据：
从这些数据可以看出，一个城市的网络投资比重大于收入比重，直接反映在单用户成本和单分钟成本上；同时某市的业务网及业务支撑网的投资比例悬殊较大，资源配置不平衡，尤其是基础设施不足，这容易导致市场拓展时的瓶颈。
此外，某市分公司在上届领导班子的带领下，在不到3年的时间里取得了优良的成绩，在今年7月某市分公司的绩效考核排名全省第2，半年度运维检查某市各业务网的综合排名为17。同时也说明一个城市的网络质量和维护水平还有很大的提升空间。
下一步，我将把重点放在我的主要工作思路和计划上。可以概括为五个目标、四个保障、三个重点、两个突破、一个信念。
首先，我的五个目标是：
一、建设突出重点、兼顾全面。以市场为导向，建设与市场需求相匹配的“旗鼓相当”的高品质网络。
二、维护奋起直追。年底保证所有运维指标达标，04年让某市的运维考核成绩排名上升到全省前10名，05年内进入前8，06年进入前5名。
3、 实现维修创新，创造维修效益。通过提高网络接通率，降低网络故障率，以及对网内、网间话务质量的分析，找到话务量疏通的最佳方案等办法，为提高话务量经营下基础，切实落实“二次市场开发”。
4、 加强成本分析，作好节流工作。认真细致分析各类成本的基础上，有效控制建设成本、维护成本，争取使同类设备的单位建设造价、单位维护费用、单用户成本、单分钟成本低于全省平均水平。
五、不断提高员工的能力和素质，在3年内培养起一只与“四小龙”同水平的建设维护队伍。
我的四个保证是：
1、 确保担任总经理助理，搞好分公司领导班子的团结，全力协助总经理做好网络建设、运行维护管理工作。
二、保证尽快进入角色，按省公司的统一部署，认真规划，调整部署，保质保量完成各项建设和维护任务，争取在最短的时间内给予市场部门最大的支持，确保c网的收支平衡。
3、 确保网络质量的全面提升，提高服务水平，为市场拓展打下坚实的后盾。
四、保证团结所有员工，尽快建立起一支高战斗力、高水平的建设维护技术队伍，我将和所有技术人员一起同心协力对某市存在的技术问题进行攻关，保证年内能拿出值得在全省推广的先进经验来。
我关注的三个关键问题如下：
第一个问题：网络建设投资与市场发展的权衡
在这个问题上，我的思路是：
“不求全面开花，但求局部结果”，以市场为导向，以市场潜力为基础，以预期收益为评估标准，集中优势兵力，将投资重点放在经济发达地区，尽量保证投资当年收支平衡，保证有限的资源创造最大的效益。
某市广阔的土地上，我们的对手有500多个基站，而我公司两网基站的总和才314，c网、g网基站数分别是对手的26％和36％。所有基站中，我公司60％基站已经带来经济效益，其他40％有潜在经济效益，据我了解的情况，**移动公司有很多基站并不能实现收支平衡。因为并不是所有的城镇都能产生效益，一些山区城镇只是一种负担。
基于以上分析，我的具体策略如下：
第一，突出重点，下一步的投资重点是预期用户数达200以上的富裕的、人口密集的小镇，这是我们的“效益工程”；此外还有预期单站忙时话务量超过4.5erl的风景点、交通干线，这是我们的“风光工程”。
对于“效益工程”的投资判断标准是根据用户arpu值推算的，主要针对常驻的居民人口。根据现有数据，我们可以得出如下结论：单基站当年国际收支标准为：
基站的有效覆盖范围需要发展200个用户；本年度单个基站投资**的标准是将基站的有效覆盖范围扩展到1400个用户。
对于“风光工程”的投资判断标准是根据单基站忙时话务量推算的，主要针对游客等流动人群。根据现有数据，我们可以得出如下结论：单基站当年国际收支标准为：
基站繁忙流量大于4.21erl；当年单基站收回投资的标准是：基站的忙时流量大于29
5erl。
第二，兼顾全面，重点与全面是局部与整体的关系，局部产生效益，整体造就形象，在面上的投资是我们公司“形象工程”、“品牌工程”，在投资上要予以适当保证。
第三，要全程全网。网络正如一个桶，一个桶到底能装多少水是由木桶的最短那块木板决定的，这就是我们常说的“木桶效应”。网络中“最短木板”就是网络的瓶颈，瓶颈是制约市场发展的重要原因。
由前面的分析可以看出目前某市这个“木桶”的各木板可谓层次不齐，尤其是基础网络和营帐等支撑系统，比如说，目前某市还有约80个基站传输依然靠租电信电路，每月支付电信的月租费超过50万。所以下一步的投资中，宁愿减少基站投资，也要把这几块“短木板”补起来。
四是规划要有预见性，现有网络要根据未来市场进行规划。我们的技术队伍同样要有敏锐的市场触觉，特别是负责规划的同志必须从单纯面向网络转变到同时面向市场，我们的市场队伍必须从单纯的面向市场转变为同时面向网络，最终两个队伍合二为一，殊途同归。
第二个问题：在网络建设和维护中如何保证c网收支平衡的目标
把握“增源节流”的原则，在网络上精耕细作，向建设要效益，向维护要效益。
首先，“增源”就是量收并重，“量”就要注重用户量和话务量，“收”就要注重用户arpu值和单话务量收入。
（1） 通过提高网络质量，减少用户对网络的投诉，提升c网品牌，促进用户数量的增长。持续提高网络质量是间接的市场营销，是提高用户量的根本手段，但遗憾的是我们c网用户对网络的投诉占投诉总数的57％。
（2） 通过减少故障，缩短故障持续时间，减少流量损失。（初步估算，单基站每中断1小时，可恢复约3erl，可直接恢复约75元经济损失）。
（3）通过提高接通率，增加话务量。对某市1.8万c网用户来说，如果接通率在现有基础上增加一个百分点，并持续一年，则可增加约180万的收入。
（4）稳定用户arpu值和单话务量收入，g网的arpu值和单话务量收入在两年时间内下降了几乎1倍（分别从100多降到55左右，从40多降到了20多）。对于c网来说，要稳定品牌**，保证收入的持续增长。
其次，就是“节流”，在建设维护上要严格进行的成本控制。主要通过以下几方面实现：
（1） 通过建立维修队伍的思想，树立员工的成本意识和效益意识；
（2） 通过科学合理的设计规划和工程造价控制，实现工程造价控制；
（3） 通过加强网络资源的整合与共享，实现动态资源管理和维护成本控制；
（4） 通过建立一支精简高效的队伍来实现人工成本控制。
第三个问题：技术队伍建设问题
某市分公司目前维护人数53人，占全省维护总人数的4.6%,其中从事工作的时间不超过两年的人员比例达45％，在本岗工作时间不超过两年的占55％。人员数量上基本合适，但维护队伍比较年轻，维护人员的流动性较大，稳定性欠缺，维护队伍的整体技术水平还有待提高。
此外，某市面积太大，离城区超过200公里的基站就有100个，占总基站数的32％，外围维护工作量非常大，外围故障历时也相对过长。
因此，在技术队伍建设方面，我将采取以下策略：
第一，抓人才培养，通过采取“走出去，请进来”方式，开展如“每月技术**评比”类的活动，定期举办专题分析会，定期进行人员考评等办法，充分发扬集体主义和拿来主义精神，发挥技术骨干的传、帮、带作用，在某市营造一种“比、学、赶、帮”的学习氛围，争取能在尽量短的时间内使某市的建设管理水平、维护管理水平有长足的提高；
副总经理竞聘演讲稿【篇9】
尊敬的董事长，尊敬的各位、各位同仁：
大家好！非常感谢单位为我们了这个公平竞争的机会，谢谢大家。今天，我竞聘的岗位是副总经理。
我叫，现任营业部客户服务部经理。我于xx年进入营业部。之前在营业部，期间做过柜台委托岗，大户管理员岗，内控员和合规员，担任过营业部营销部经理和客户服务部经理。参加工作以来，我一直坚持学习，熟悉专业技能，已经取得所有证券从业资格银行点经理竞聘报告证书和期货从业资格证书。
多年的证券从业经历让我熟悉营业部的每个岗位，知道如何防范关键岗位的操作风险；多年从事客户管理的经历，使我掌握了针对不同客户所应采取的服务技巧，个人承受风险和市场竞争的抗压能力也与日俱增。同时，多年的工作让我累积了丰富的客户资源，与一些机构和个人也建立了良好的合作关系，熟悉客户开发的技巧，具有良好的营销能力，能源源不断地把潜力客户转变为营业部的核心客户。
另外，虽然我上有父母，下有女儿，但双方父母有众多的兄弟姐妹照顾，孩子已经读大学，个人时间非常充裕，我可以把精力充分投入到工作中去。而我今年刚刚xx岁，正是大干一番的黄金年龄段。
我认为，营业部是一个老营业部，客户结构与传统的老营业部不同，因为经历过两次搬迁，因此基础客户不多，客户层次分布呈柱状，未能形成稳定的金字塔模式。只有更加全面优质的服务，才能稳定高市值大客户。如果竞聘上了营业部副总经理，我将协助银行客户经理演讲稿营业部总经理做好以下几件事：
一是协助做好工作。坚持“上为分忧，下为群众服务”的原则，做好各项协调工作。协助做好大客户的维稳，圆满完成公司下达的全年考核任务。理顺好各种关系，夯实好下一步发展的动力基础。
二是做好服务。证券业虽然靠“天”吃饭，但只要我们业务能力强，服务到位，注重服务方式，提升服务内涵，依然可以赢得客户。我将加强员工技能培训、提高综合服务水平，将以客户为中心的理念落实到实处。
三是强化营销。我们要向竞争对手学习，学习他们的市场开发的成功经验，教训，并把学习成果运用到我们的实践中来。发挥团队，积极组建经纪人团队，广泛挖掘客户资源。加大金融创新业务的拓展，多元发展增加营业部收益。
五是树立品牌，抓好营业部基础建设。品牌建设将是我们xx人今后的努力方向。协助抓好营业部基础建设，重点加大营业部基础客户的开发，稳固营业部根基，将永叔路营业部打造为国盛证券品牌营业部。
各位，各位评委，我真心希给我一个以实践检验理论的机会。银行大堂经理竞聘假如我能够荣幸当选，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己
谢谢大家！
副总经理竞聘演讲稿【篇10】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情竞聘酒店副总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。
我竞聘的职务是XX大酒店副总经理一职，我知道，从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我谈一谈我对副总经理一职 的理解和我竞聘这一职务所具备的条件。
副总经理主要协助总经理确立大酒店的整体经营目标和发展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，并指挥落实；组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立健全内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并发展与社会各界的广泛联系，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员；关心员工生活，不断改善员工的工作条件和福利待遇，发挥员工的积极性，搞好企业民主管理；负责主持召开每日例会，经营管理会和部门经理会议，定期向总经理和董事会汇报工作。
从用人上十分注意，一定要优中选优，要求服务人员要具备良好的素质。我们经常组织客房部的员工进行思想道德方面的学习，通过学习也涌现出了许多拾金不昧的高尚行为；在旅行社内部，无论是导游还是北山的景点讲解，我们都要求他们不断为自己充电，积极组织他们学习政治理论知识，史实知识和导游应具备的基础知识，在强调下属学习的同时，我也在不断加强素质的提高，学习如何同不同性格，不同级别的人沟通，如何在不伤害客人又不损害酒店利益的基础上处理突发事件；如何运用现代管理模式，减员增效，当然在这方面，我们还比较欠缺，我们也正在着手进行这一事项的改革，相信在不久的将来会实现客房部的改革计划。通过学习提高了下属和自身的综合素质，为企业内强素质，外树形象作出了一定的贡献。
客房部和旅行社的工作虽然我接管的时间还不长，在领导严、暖管理相结合的经营理念指导下，我用心钻研业务知识，深入基层，和员工们共同努力使客房前厅部完成任务弥补不足使客房部工作再上一个新台阶。
回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望未来，我们的工作机遇与挑战并存，今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，侧重于旅行社的经营管理工作，使旅行社的经济效益有一个新的突破。 我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和员工同志们的帮助，希望在大家的信任与支持下，我在今后的工作中会做到：
一，加强创新意识，真正把创新落到实处
我生活中最忌讳的最是办事推诿、拖拉，大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益；在工作中我敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的一些管理经验和具体做法。结合酒店实际，结合原有的岗位职责，创新服务，创新管理。为了创新服务，为了该白案客房人员少，任务重，服务不系统等一系列问题，上任后要大到阔斧地对客房进行改革，在各楼层不设服务台，，为适应酒店业发展的需要，准备在各楼层及总台安装电脑，并安装系统软件 ，使总台能够尽快掌握各楼层的房间清扫情况，各楼层也能 尽快看到房间的出售情况，被给各楼层服务人员配备耳机，减少时间浪费，增强时间观念。还准备在客房部安装监控系统，密切客房和安保的联系 ，以确保客人和酒店的安全。在创新管理方面，要积极组织下属员工连练技术、练本领，在对客服务中灵活运用理论知识，在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费需求，各部门经理密切配合，全面抓酒店的经营管理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。
二、继续做好酒店的市场营销工作
下一步准备再吸收一部分成员进入市场营销小组，充分发挥大家的积极性，让更多更优秀的人才发挥自己的能力，参与到管理工作中来，深入分析市场，集思广益，为酒店开拓新客源和成立公关营销不打下坚实的基础。我们酒店无论从硬件设施还是软件条件都已经达到了星级酒店的标准，我们所欠缺的就是对外的宣传，营销工作和内部的服务意识，营销意识及顾客定位意识。酒店营销不是盲目地对外宣传，首先要确立宣传对象——也就是我们的顾客群，针对不同的顾客群，我们要制定不同的营销计划，要确立不同的营销渠道，一定要全员努力，利用酒店的星级设施，为酒店的整体经济利益服务。我们要尽快成立公关营销部，为酒店内部员工制制定不同的对外宣传目标群，和营销计划，做到酒店二线为一线服务 ，一线为顾客服务，全员行动为企业经济效益服务。
三、从控制成本抓起
要想完成经济指标，有一个好的效益，成本是关键，现在市场上常见的价格战其实打的就是成本战，因此我们要严把进口关，在酒店的全面采购上一定要做到既物美又价廉，要多跑市场，和重点供应商建立长期合作关系，签定长期供货合同，争取把成本控制到最低。建立负责酒店全面工作的质检小组。小组的主要职责是负责酒店的饭菜质量、更要做好对一楼小卖店的面食及香肠的质量监察。卫生监察及设施设备的检查维修，质检小组成员分工要明确，把每个人的责任量化到部门，实行部门、区域承包，并有相应的奖惩措施，各负其责以增强责任心，使酒店的综合服务全面提高，不断提升酒店的接待档次。
四、抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作
员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口，因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作，从礼节、礼貌、服务技能等方面入手，内强素质，外树形象。继推行 将微笑服务传遍贝尔 的活动，每月进行明星服务员的评比、奖励工作，树立楷模，从服务理念和服务方式上入手，尤其要在总台及客房、餐厅服务员开展 微笑服务 ，通过活动真正把微笑服务传遍贝尔。酒店内部员工的流动性强也给企业发展带来很多不利，因此我们要在育人和留人上下功夫，想问题多从职工角度出发，调动员工积极性，营造能吸引人的企业文化，降低人员流动而带来的二次培训成本，稳定基层，稳步提高酒店的经济效益。
人只有不断挑战自我才会有进步、有发展，我们应该牢牢地把握住这个机会，把握住这个发展的平台，请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来，加入到我们集团公司的建设中来，献计献策，共谋发展大业；我们有决心、有能力，壮大企业规模，增强企业实力，实现企业大发展的宏伟目标。
副总经理竞聘演讲稿【篇11】
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我叫张启才，来自灵璧供电公司，现年39岁，大专学历，自1991年参加工作以来，历任基层供电所用电管理员、技术安全员、副所长、所长；变电所值班员；灵璧供电公司农电管理所主任兼灵璧县光明电力服务公司经理、灵璧县阳光电力维修公司经理，2010年1月岗位交流任思政部主任
我竞聘县供电公司副总经理的主要原因如下：
一是热爱农村电力管理工作。
第二，我有“认真做事、踏实做人、以身作则、勇担责任”的犟脾气。
第三，我在农村电力管理方面有一定的实践经验和工作基础。
四是严于律己，敢于弘扬正义。
我的工作思路是：
第一、当好党政主要领导参谋，认真履行“一岗双责”，积极配合完成各项工作任务；
第二、多方协调、积极参与，深化农电管理，抓住“一个重点”、守住“两条底线”、推进“三化一流”。即：配合农业配电网建设，提高供电能力和可靠性；推行农电线损“五分”管理，加大高损线路、高损台区的整治力度，降损增益；
做好供电站运行组织的专业化推进工作；抓好供电所“星级晋阶”建设；深入一线，加强施工现场安全监督、营业窗口服务监督，确保人身安全、设备安全、电网安全，确保服务优质，不出现影响企业形象的行风问题；加强电费**，确保颗粒归仓。
四是重视员工思想教育，积极与员工勾通勾通，找准重点，解决困难，化解危险点，确保和谐稳定。
五是要继续加强政治理论和专业知识学习，努力提高自身综合素质，增强执行力和创新能力。
假如组织信任，能给我一个施展的机会，我将不失众望，有决心有信心担此重任，并以此为新的起点，继续扑下身子，真抓实干，积极为公司做出新的贡献！
副总经理竞聘演讲稿【篇12】
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是资产公司的一名员工，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家演讲我的竞聘演讲稿。
作为资产公司的一名员工，我一直以来对这个公司充满了热爱和热情。在过去的这段时间里，我尽职尽责地担任副总经理的职务，并有机会密切与资产管理团队合作，深入了解并参与各项资产管理业务。我深知这个岗位的责任重大，但同时也深知自己所拥有的能力和经验。
首先，我具备丰富的资产管理经验。在过去的几年里，我一直从事着资产管理的工作，积累了丰富的实践经验和专业知识。我曾负责管理海量资产项目，处理各类资产交易和投资事务。我熟悉市场行情，对各类资产的风险和价值变动有着敏锐的洞察力。通过对市场的精准判断和风险控制，我成功地帮助公司取得了可观的货币和资源利润，为公司的发展做出了积极的贡献。
其次，我具备较强的组织与管理能力。作为副总经理，我负责协助总经理管理公司的日常运营和各项资产管理业务。我善于组织协调，能够合理安排公司的资源和人力，确保各项工作的有序进行。同时，我还善于团队沟通与协作，在团队合作中能够充分发挥各成员的优势，达到共同的目标。通过对团队的有效管理和引领，我成功地实现了多个项目的顺利推进，取得了良好的运营效益。
再次，我具备一定的市场分析和预测能力。资产管理需要时刻关注市场行情和变动，我时刻保持对市场的敏感和观察，通过与各种信息渠道的广泛接触和研究，对市场的发展趋势和变化进行准确分析和预测，并据此制定相应的资产管理策略。在此过程中，我会与团队密切合作，充分发挥每个人的专业能力和洞察力，确保决策的准确性和及时性。
最后，我对资产管理行业充满了激情和追求。我相信资产管理业务不仅仅是对数字的追逐和利益的追求，更是与人们的生活和未来息息相关的事业。作为资产公司的副总经理，我将以身作则，为公司树立良好的形象，带领团队共同发展，通过合理的资产配置和风险控制，为客户创造更大的价值和财富。
亲爱的领导和同事们，我愿意承担起资产公司副总经理这一重任，并将以严谨的工作态度、专业的知识和丰富的经验，为公司的发展贡献自己的力量。感谢大家对我的支持和信任！让我们一起努力，共同创造资产公司的辉煌！谢谢大家！
副总经理竞聘演讲稿【篇13】
【内容摘要】 尊敬的各位领导、各位评委，首先感谢公司领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会，
1、 保持基本链条，坚持转型业务发展，
2、 加快设施建设，支持市场拓展，我曾得到省、州公司的支持，先后为xx、xx、xx三个不通**的乡镇开通接入网，
3、 加强企业管理提高服务质量，围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫，
四、以身作则，做到廉洁自律，近几年，我身体力行“四大纪律八项要求”，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，紧密联系实际，创造性地开展和做好各项工作。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先，我要感谢公司领导给了我这个向您汇报、展示自我、挑战自我的机会。现在，我将向您报告我的工作，以便您对我有更全面的了解。在近几年的工作中，我通过转变思想观念，创新工作方法，把各项工作做好了。
一、保持基本链、坚持发展转型业务
在企业转型的近几年中，我抢抓机遇、坚定步伐、认真贯彻省州、公司工作思路，注重工作的计划性和前瞻性，发扬团队精神，不断增强企业的凝聚力、战斗力，在任务目标较重的工作中经受锻炼，增长才干，不断提高自身的理论素养和管理水平。
2、 加快设施建设，支持市场拓展
在省、州公司的支持下，开通了xx、xx、xx乡镇接入网，未接入**；完成了4个致富星基站建设，使xx致富星**的覆盖率达90%以上。圆满完成了06年的“6.12”洪灾通信恢复工程和08年的凝冻灾害及5.
26岁。特大洪水造成的通信损害修复工程。
3、 加强企业管理提高服务质量
围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫。此外，建立了内部服务质量检察员系统。 在过去的x年中，xx分公司未发生过级投诉或****事件。我在20xx年度满意服务竞赛活动中被省公司评为“优秀服务管理者”。
四、以身作则，做到廉洁自律
近几年，我身体力行“四大纪律八项要求”，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，紧密联系实际，创造性地开展和做好各项工作。坚持集体领导下的分工负责制，全面落实了集团公司及省、州公司纪检监察工作会议的精神，深化反腐倡廉三项工作，加大从源头预防和治理腐败，真正从思想上提高抗腐蚀的能力。
总之，经过不断的努力学习和大胆探索，我在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守公司党组的规定，努力提升自己的综合能力，不辜负州公司党组和全体员工的期望。好的成绩只能代表过去的辉煌，未来的世界需要我们自己去探索。
如果感谢您的爱，给我一个展示才华的机会，我将不遗余力地做好以下工作：
首先，我们需要摆正位置，并做好经理的助手和职员的工作。当好副总经理，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为经理分忧，为公司服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我将团结同事，多作调查研究，及时准确地掌握全公司各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向公司领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，向领导提出合理化建议和设想。
二是严于律己，团结协作，构建健康和谐的集体。我们知道，一个健康、和谐、充满活力的集体，是做好各项工作的基础和保证，也是公司管理的目标之一。因此，首先，我必须严格要求自己带头遵守公司的规章制度；同时，要真诚讲团结，和大家勤交流，多沟通，积极协助经理、及其他成员抓好公司的业务、销售、客户拓展，构建健康和谐集体，提高核心竞争力。
三是做好本职内的管理工作。要以人为本，实行人性化管理。我既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的生活，采用多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒心工作，提高员工对公司的归属感。
同时，协助经理组织加强对下级单位的管理力度，抓“实”渠道管理，确保分公司工作有序开展。
四是做好信息收集工作，有计划地开展工作。当今社会是一个信息社会，谁拥有更多的信息就可以立于不败之地。我将把客户收入工作抓起来，把我区的客户全部列出来，建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库，每个月都将收入进行分析比较，同时对所有客户进行拜访，用户意见进行整理。
五是创新思维方式，努力开拓市场。借助科学的营销手段，我将汇集公司的各种经济资源，把电信的小区域市场拓展到大市场。我要在市场调查和分析的基础之上，策划出契合区域的产品和**服务，唤起消费者的购买愿望，把潜在的客户转化为现实的客户。
同时，我要“早准备、快启动”，有计划、有步骤地开展集团业务和新业务营销工作，全力完成各项指标。
六是加强培训和服务，促进竞争优势的形成。企业发展的关键在于服务，服务的关键在于人。服务质量和员工素质直接关系到企业的生存。为此，我将定期进行产品知识培训以及营销技巧的培训，每月制定计划，每周做周报，在员工中树立全新的服务理念，全面提升营业厅业务服务管理水平，巩固和提高公司的市场竞争力。
各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真诚地希望你们能给我一个机会，用实践检验这个理论。
如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满意为工作目标，自强不息，积极进取。
我的演讲结束，谢谢大家！
副总经理竞聘演讲稿【篇14】
3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着以管理制度约束人，以政治思想激励人的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方**、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能成功，这不仅是我个人追求和自我完善的体现，也使我进一步为人类安全事业做出贡献、为他人服务的机会。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。
作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自己的职责，坚持在集体领导下分工负责，创造性地开展工作。
3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立以人为本的管理思想和以市场为导向，以客户为中心的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。我们应该将以产品为中心的营销理念转变为以客户为中心的营销理念，充分满足不同层次客户的个性化需求。
要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
四。认真分析地区、地区乃至现状，发现差距，发现问题，负责制定详细的工作计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和第三领域保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。
在三个中心建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的微利时代。
5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。
三是建议设立创新奖，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。
6。要密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践****重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将公司的各项工作不断推向前进。。
以上是我的竞争演讲。请批评和纠正不恰当的地方。