【#心得体会# #供应链心得体会通用#】在参与社会生活以及社会实践的过程中，大家都会产生许多的感受与体会，对这些理解加以总结写一篇心得体会吧。我们要不断的对过往进行总结，可以通过书写心得体会的方式来更深入的了解自己。励志的句子编辑在大量阅读中选出一篇极为有用的“供应链心得体会”，您可以在我们的网站上获取更多信息！
供应链心得体会【篇1】
数化供应链心得体会
近年来，随着信息技术的迅猛发展和企业竞争的日益激烈，数化供应链已经成为现代企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要途径。在实践数化供应链的过程中，我获得了许多宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我对数化供应链的理解以及在实际操作中遇到的挑战和克服方法。
数化供应链的核心在于信息流的高效流动。在过去，企业的供应链主要依赖于传统的纸质文档和电话沟通，导致信息的传递速度慢、易出错。而通过数化供应链，企业可以利用信息技术，实现信息的实时共享和追踪。例如，采用企业资源计划（ERP）系统，可以将各个环节的信息集成在一起，形成一个无缝衔接的供应链网络。这样，企业就可以更好地掌握供应链的情况，及时发现和解决问题，提高反应速度和服务质量。
数化供应链的优势在于提高了供应链的透明度和可见性。通过数化供应链，企业可以清楚地了解到整个供应链从原材料采购到产品出货的全过程。这种透明度使企业能够更好地跟踪和监控供应链中的每一个环节，及时发现问题并采取相应措施。数化供应链还可以提供实时数据和报告，让企业管理层了解供应链的运行情况，做出更准确的决策。由于供应链的透明度和可见性，企业可以更好地与供应商、分销商和客户进行沟通和合作，提高供应链的协同效率。
数化供应链的实施也面临一些挑战。首先是技术挑战。数化供应链需要依赖于信息技术的支持，包括软件开发、网络建设等。这对企业的技术能力提出了较高的要求。其次是组织挑战。数化供应链的实施需要企业内部各个部门的紧密合作和信息共享，而这往往需要打破各个部门之间的壁垒和利益冲突。还需要对现有的业务流程进行重新设计和优化，以适应数化供应链的要求。最后是人员培训挑战。数化供应链需要企业员工具备一定的信息技术能力和使用系统的能力。因此，企业需要向员工提供培训和支持，以提高他们的技术素养和操作能力。
为了克服上述挑战，我总结了以下几点经验。首先是确保顶层支持。数化供应链需要企业高层的关注和支持，只有高层意识到数化供应链的重要性，并投入足够的资源，才能确保实施的成功。其次是正确选择信息系统。企业应该根据自身的需求和实际情况，选择适合自己的信息系统，并确保系统的稳定性和可靠性。也可以考虑与软件供应商进行合作，共同推动数化供应链的实施。第三是注重组织变革。企业应该积极引导员工接受并适应新的工作方式和流程，鼓励他们参与和支持数化供应链的实施。同时，可以设立专门的团队负责数化供应链的推进和改进工作。最后是持续改进和学习。数化供应链是一个持续改进的过程，企业应该不断借鉴他人的成功经验，学习新的技术和方法，以使供应链持续提升效率和竞争力。
小编认为，数化供应链是现代企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要途径。通过数化供应链，企业可以实现信息流的高效流动，提高供应链的透明度和可见性。数化供应链的实施也面临技术、组织和人员培训等各种挑战。因此，企业应该确保顶层支持，正确选择信息系统，注重组织变革，持续改进和学习。只有这样，企业才能真正享受到数化供应链带来的益处，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
供应链心得体会【篇2】
供应链总监是公司中非常重要的一个职位，对于整个公司的运营和管理起着至关重要的作用。作为一名供应链总监，需要具备丰富的经验和职业能力，才能成功地主持公司的供应链工作。在这篇文章中，我将分享我的供应链总监工作心得和体会，希望对你有所启发，帮助你更好地理解这个职位。
首先，我觉得作为一名供应链总监，需要具备领导能力和战略思维能力。领导能力是指能够有效地激发团队成员的潜力和能力，让他们在工作中充分发挥所长，提高工作效率。同时，还需要具备强大的战略思维能力，可以根据市场情况和公司战略，制定供应链战略和计划，以便为公司带来更大的利润。
其次，作为供应链总监，需要优秀的沟通能力和团队管理技能。沟通能力是在面对复杂的供应链问题时，能够清楚地表达自己的思想，以便与团队成员和其他部门协同工作。同时，需要具备良好的团队管理技能，可以合理地分配工作和资源，保证团队成员间的协作效率。
再次，供应链总监需要懂得制定和实行危机管理策略。在一个供应链系统中，很容易发生意外，如原材料短缺、自然灾害等等，这些都可能会影响到整个供应链的正常发展，因此，供应链总监需要随时准备好危机策略，以便应对突发事件，保证整个供应链的正常运行。
最后，作为一名供应链总监，需要不断学习和创新。供应链是一个不断演变的领域，随着市场和技术的不断发展，供应链也将发生改变。因此，作为供应链总监，需要不断学习新知识和新技术，以便为公司带来更多的创新和发展。
总之，作为一名供应链总监，在职业发展过程中需要具备领导能力、战略思维能力、优秀的沟通能力和团队管理技能、制定和实行危机管理策略，还需要不断学习和创新等优秀素质，只有这样才能在职业中更好地发挥自己的作用，带领公司走向更加成功的未来。
供应链心得体会【篇3】
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理是一种新型的管理方式，对企业传统的生产经营理念产生了巨大影响。通过对我国的企业进行深入调查分析发现，我国大部分能实现供应链管理的企业都需要雄厚的实力和先进的管理理念。而对于供应链管理，其应用取得的成效是肯定的，但不同的企业有着不同的管理内容，不同企业在应用供应链管理方面产生的问题也存在的一定差异。本文试图就企业供应链管理问题进行浅显分析，提出一些改进对策。
[关键词]供应链管理;绩效评估;战略伙伴
一、我国企业供应链管理中存在的问题
没有真正建立供应链管理体系
虽然，我国很多企业能认识到供应链管理对于企业发展的重要性，但是对于供应链管理模式的建设却无处下手，属于严重空白。企业管理人员甚至不能对供应链管理的概念进行清楚的认知，不知道应当应用何种计算机软件，如何进行供应链的建设等。因此，供应链管理模式在企业中的落实寸步难行，对于工作的重点不够了解，对于工作的开展也太过于茫然。我国有一些企业还存在着这样思想上的误区，认为供应链管理就是企业内部的物流管理，将供应链管理看成是一种连接方式，而不是促进企业发展的战略方案，没有认识到供应链管理能为企业带来的增值效益，导致在企业内部并没有真正的建立起供应链管理模式。
战略伙伴关系未统一
我国的很多企业仍处在最为低层次的市场竞争中，也就是多个企业间形成了激烈竞争局势，竞争过程就是一个两败俱伤的过程。我国企业若想通过合作竞争的方式，同时将企业供应链具有的优势全面发挥出来，达到双赢的市场竞争局面，那么各个企业首先需要做的就是统一战略伙伴的合作关系，最大限度地将各自企业的优势展现出来。因为，供应链具有的组成成员它们是不同经济利益的实体，各自之间存在着一定的利益冲突，长时间情况下对于构成成员就会造成不利影响，使得构成成员会产生强烈的抗争行为。
受以往传统思维影响，我国很多企业管理者将更多的精力投入到个人或小利益的争斗中去，对于企业的生产经营并没有给予过多重视，企业领导人员的管理思想死板僵化，不能对企业供应链管理中存在的一些问题进行有效的调节与整合。对于一些企业内部组织也是如此，举个较为简单的例子，如我国国内一些大型的零售企业，内部各个部门更像是独立存在的个体，无论是对于存货的采购还是其他方面都有着属于自己的专属渠道，不仅导致管理难度有所增加，同时使得存货成本很高，导致企业市场竞争力下降，不能适应经济市场的变化，甚至可能被兼并或消失。
二、中国企业供应链管理问题的对策分析
更新供应链管理理念
想要提升供应链管理水平，使得我国的企业能将供应链管理具有的优势和特点全面的发挥出来，那么，首先需要做的就是更新供应链管理理念。企业根据本身的特点、产业结构、资金实力等的实际情况，可学习西方先进的供应链管理模式，汲取丰富的管理经验，对其进行恰当的调整，将供应链管理应用到我国企业的管理中去。此外，我国的联想集团、海尔集团等一些大型的企业目前都采用了非常先进的供应链管理模式，比较符合我国国情和我国企业结构，我国其他企业可对该内容进行有效筛选，形成适用于本企业的供应链管理模式，实际应用到自身企业的管理工作中去，最终达到促进企业供应链管理理念更新的目的，使得我国企业管理更加的科学化、规范化、系统化，促进企业的持续发展。
明确企业自身在供应链中的作用
供应链的组成内容较多，其中包括企业产品生产加工原材料的供应商、产品的生产加工企业、产品的分销单位、产品的物流运输单位，还有广大的消费群众。一个供应链需要具有一个主导企业，其余部分就是为主导企业附属内容，对于任何一个企业来讲，该企业都不能承担供应链中所有内容，企业必需要根据企业自身的实际特点和企业所具有的优势，明确企业在供应链中占据的位置，明确企业的主要发展路线，清晰了解自身的主业，提升自身的市场竞争力。一个企业会参与到多个供应链中去，同时，在不同的供应链中有着不同的位置。企业供应链管理模式能使得企业成为供应链联盟合作关系，将企业具有的并不是非常核心的企业生产经营任务进行外包，对增强核心业务有着不可忽视的影响力。
建立科学的绩效评估体系
建立科学的绩效评估体系对于落实企业供应链管理模式是非常重要的，这样能使战略伙伴之间的合作关系更加的稳固。因为，供应链构成的各个节点都是独立存在的市场经济利益主体，他们在协作的过程中一切活动的开展必会考虑到自身的利益问题，不可避免会产生一些利益矛盾，导致良好的合作关系可能会受不良影响。绩效评估体系的建立能明确供应链盈利过程中风险和利益额度的分配，明确各个企业对于供应链盈利做出的贡献，且应用订单价格补贴等多项手段对相应的企业进行一定激励，使得供应链构成企业之间的关系更加稳固，保证稳定发展。
三、结语
市场经济体制不断完善，企业承受的市场竞争压力也越来越为沉重。我国企业在经济市场中想要站稳脚跟，寻求新的发展契机，就必须要不断重视企业供应链管理模式，并对此管理模式进行有效的运行和应用。相应的人员也要不断研究供应链管理模式中存在的问题，积极找寻相应的应对措施，使得供应链管理模式更加完善，促进我国企业国际市场竞争能力的提升。
供应链心得体会【篇4】
本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行能力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的
准确性，减少库存，提高发货供货能力;减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本;减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
用友ERP-U8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
实训主要步骤：
(1)进行注册系统管理，建立账套。
(2)增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。
系统启用图供应链管理培训(3)实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。
(4)采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的
录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录
入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。
库存期初图
个人总结及心得体会：
通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不够的，还需要细心和认真。不然如果有步错了没发现，就会产生一步错，步步错的后果，还需要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的情况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又认真细心。
耐心与仔细是作为物流工作人员必须具备的能力。耐心是仔细的前提，仔细是耐心的根本。有了耐心与仔细的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题原因所在和解决问题。
通过实训，把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。当然也需要熟悉用友软件的使用和物流专业知识的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的能力。
供应链心得体会【篇5】
本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行能力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力;减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本;减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
用友ERP-U8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
实训主要步骤：
(1)进行注册系统管理，建立账套。
(2)增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。
(3)实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。
(4)采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。
供应链心得体会【篇6】
供应链上课心得体会
近年来，供应链管理成为企业管理的热门领域之一。为了进一步提高自己的专业能力，我报名参加了一门关于供应链的在线课程，并在课程结束后取得了一些收获。在这篇文章中，我将分享一下我在供应链上课的心得体会。
首先，在课程中我学到了供应链管理的基本概念和理论。我明白了供应链是指从原材料的采购到产品的制造再到最终用户的销售的整个过程。供应链管理则是针对整个流程进行协调和控制，以实现高效率和高质量的产品交付。通过学习供应链管理的基本概念，我对企业内外部环节之间的关系有了更深入的理解，也明白了供应链管理对企业运营的重要性。
其次，我学习了供应链中的关键问题和挑战。课程中提到了供应链中的一些常见问题，比如需求不确定性、库存管理和与供应商的协调等。这些问题可能会对供应链的效率和效果产生负面影响。通过了解这些问题，我学会了如何分析和解决供应链中的挑战，提高供应链的运作能力。
此外，在课程中我还学到了供应链中的一些工具和技术。比如，我学习了如何使用物流管理和仓库管理的工具来优化物流流程，提高物流效率。我还学习了供应链中的信息技术应用，比如使用ERP系统和物流管理软件来提高供应链的可见性和协调性。这些工具和技术对于优化供应链的运作和管理非常有帮助。
最后，课程中的案例分析和实践活动对我来说非常有帮助。通过对真实案例的分析，我学会了将供应链理论应用到实际情况中，了解供应链管理的实际运作情况。同时，通过实践活动，我也能够将学到的理论知识应用到实践中去，提高自己的实际操作能力。
通过参加这门供应链课程，我不仅学到了供应链管理的基本概念和理论，还了解了供应链中的关键问题和挑战，掌握了一些供应链管理的工具和技术。通过分析案例和进行实践活动，我对供应链管理的运作情况有了更深入的理解，同时也提高了自己在实践中的操作能力。
在今后的工作中，我将充分利用所学知识，积极应用供应链管理的理论与实践，努力解决供应链中的问题，优化供应链流程，提高企业运营效率和产品品质。同时，我也会继续学习和深化供应链管理知识，不断提升自己在这一领域的专业能力和竞争力。
总之，参加供应链课程是一次非常有收获的经历。通过这门课程，我不仅学到了大量的供应链知识，还提高了自己的实践能力。我相信这些知识和技能将为我未来的职业发展和个人成长开辟更广阔的道路。
供应链心得体会【篇7】
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。
刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
供应链心得体会【篇8】
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上有更好的立足之地。
在我实习期间，我发现公司的每个成员都十分了解外贸的理论知识，我也被问到了一下理论知识：
1、什么是国际贸易，国际贸易的开展需要什么东西？
2、电子商务的开展方法（怎么样寻找国外客户，怎么跟他们联系）
3、国际贸易中需要那些单据？
4、跟国外客户联系的时候需要注意些什么？
5、国际贸易的结算方式有那些？
6、外贸流程是什么样的？
这些看似很简单、也很理论化的东西及时他们每天工作的基础，是他们成功的基石。但是在其中又参合了自己的观点、自己的认识，把这些理论深深的印在自己的心中。给这些理论一个更深刻的认识，变成自己的理论。我也从其中学到了很多他们很现实很实用的理论知识。国际贸易中的单据有：商业合同（salescontract/salesconfirmation）有时候可由形式发票的代替（proformainvoice），一旦彼此合同确认，就可以准备货物了（大部分情况下是等预付款到了后才安排生产）；货物做好后要安排运输（海运、空运、快件），期间需要的单据有：货物拖单（给船公司或者货代），核销单（人民银行发的，企业用来核销收到的外汇，因为中国是外汇管制的，企业外汇只能卖给国家），商业发票（commercialinvoice），装箱单（packinglist），货物报关单，报关委托书，商检单（有的货物不需要），有时需要附上合同，其他单据（主要是一些行业单据，比如，轴承，帐篷等需要预核签章等文件）；报关结束后要拿到提单（billoflading）或者提单复印件后要通知国外客户付其余货款，期间需要提供的单据有：提单（billoflading），保险单（billofinsurance），商业发票（commercialinvoice），详细装箱单（packinglist）或者叫重量单（weightlist）注意，这种方式只适用于t/t方式结算的情况。收到客户的尾款后要将一套海运单据（onelotofdocuments）快递给客户，此时要记下快递单号（tracingnumber）。整个商业活动结束……
国际贸易中的结算方式分类有很多，但是一般最常用的是：t/t电汇（telefaxtransfer），l/c信用证（letterofcredit），d/p付款交单（documentagaistpayment），d/a承兑交单（documentagainstacceptance），其中因为d/p、d/a对出口方风险比较大，最常用的是前两种。t/t，l/c又可以有很多中用发，可以自己去查。因为l/c是基于银行信用的单据，所以对双方比较保险，t/t是商业信用的。
以前认为出口就是经买卖双方达成协议，在经过海关、船公司把要出口的货物运到目的地，再交一些相应金额的税款。填写一些简单的商业合同，出口发票。货物就可以出口了，没想到有这么复杂的单据要填写，并且不能出丝毫的问题。就下面这张简单的装船单就让我忙的焦头烂额，最后还是在别人的帮助下完成的。
供应链心得体会【篇9】
任正非说：集成供应链解决了，公司的管理问题基本解决了。集成供应链包括了公司内部的销售、采购、制造、物流和客户服务等多个业务系统，同时还包括企业外部的客户和供应商。
供应链管理是采购管理、运营管理、物流管理和计划职能，计划是供应链管理的引擎，供应链管理是对产品流、资金流和信息流的集成管理
库存控制能反应供应链存在的问题。整合需求、整合供应来谈判降价。整合多方需求做预测，预测精度高，安全库存低（不同方需求相互抵消）。
我们目前的岗位职责是寻源采购，是供应链计划中的采购计划。采购在整个供应链系统中的重要程度不言而喻。
针对目前存在的问题，在采购流程的建设过程注意以下几个原则：一是物料分类，针对不同物料建立物料专家团；二是对供应商分级，核心供应商建立战略合作伙伴关系；三是采购介入研发，通过技术认证和商务认证两大严密体系，确保供应商之一的价格最优、质量最好、供货最快。提升产品的竞争力和供应连续性；四是按照国家电网及集团的各项规定阳光采购，价值采购。
从供应链上获得成本优势，把供应链管理当着公司降低成本、库存，提高供货质量和资金周转率、供货速度以及工程质量的有效手段。改变现在计划质量不高，采购不能满足交货需求，采购方式单一等问题。
寻源采购不能仅看价格，综合质量、价格、货期和付款方式，买到更适合项目需求的物资。
供应链由产品流、信息流和资金流组成 优化这三个环节把成本做下来 响应速度做上去 减少定制 使用行业通用型号 能降低成本 同时优化到货准时性 年度框架预估量不够准确 实际采购量和预估量相差大 导致供应商不敢备货 优化付款 对战略合作供应商 滚动付款 保证供应商的正常经营 按照物资品类进行集约物料和集约供应商，对确认不用的物资进行物料冻结
供应链设计优化是个渐进过程，初期应打好基础。采购深入新产品开发设计和老产品的优化升级，杜绝新产品随意流入非优选供应商，保证新产品尽量采用统一规范和合格供应商清单清单，淘汰历史非优选供应商。采购额分散、太多供应商供货的局面自然会得到控制，这样一个渐进的过程，更能系统地解决问题，优化供应链。老产品优化和新产品设计同步进行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供应链建议从一个个小的物资品类开始，把细节做好，做扎实，等大家尝到甜头了，推动起来更容易，再举一反三，以点到面，全面优化。
综合物料需求预测计划和客户订单，做好项目通用物资阶段性预投，取得规模效益，降低成本，按照客户订单执行的物资在开工令下达时就及时传达到商务采购，提前进行内部审批流程准备，快速响应交货期。
物料标准化程度越高，需求预测准确度就越高，
采购有责任心，有沟通欲望和能力，有恒心，讲究共同参与“软硬兼施”，要透明化，消除其他部门对采购的一些误解
技术难度高，批量低，生产工艺独特，容易造成供应商越来越多，采购额分散。
整合供应商，集中采购，实现采购综合成本下降
供应链降本三台阶：
1、 通过谈判来降低价格，但价格谈判真正能影响的产品成本有限。电控所用物资绝大多数属于市场竞争充分的，同时在集团物资分公司管控的招投标规范下，已经经过一轮又一轮的价格谈判，大幅降价潜力基本挖尽。供应商要保持正常的利润。淘汰一部分供应商，增加其余供应商的业务量，以换取更多的降本。
2、 流程改进。 采购员需要具备更高的领导力以驱动跨部分协作。
3、 价值工程 产品成本的70%~~80%取决于设计，如材料选型，技术规范，公差精度等决定了产品的成本，通过优化设计来降本，对于强势供应商降本尤其重要，因此类供应商具有技术或者规模优势，谈判降价难度很高，只能更多地从优化设计来降本，。采购需发挥领袖作用，把公司内部力量整合起来，与供应商一起推动改进，设计优化来降本。采购是把设计和供应商之间的桥梁，处于供应链后端。供应链前端，销售把设计与客户对接起来
供应链心得体会【篇10】
供应链总监一直以来都是企业组织中非常重要的角色，他们的主要职责是协调、管理和优化企业的供应链系统，以确保企业所有环节的高效协调和顺畅运作。供应链总监对于企业的成长和发展有着不可或缺的影响。
在我多年的供应链管理工作中，我深刻体会到，成功的供应链管理需要具备许多重要的素质。下面我就通过我自己的个人经验，分享一下几点重要的心得体会，希望能对供应链管理人员有所帮助。
1. 重视沟通和协作
成功的供应链管理需要良好的沟通和协作。在一个复杂的供应链网络中，沟通是最关键的因素之一。一个供应链总监必须与供应商、制造商、客户等相关方进行有效的沟通，以便能够及时地解决问题，调整策略，更新需求。
供应链总监应该始终保持开放和透明的沟通，并能够积极寻求各种解决方案。要成为一个好的供应链总监，你始终需要与其他部门建立良好的协作关系，这将是帮助你实现业务目标的重要因素。
2. 关注供应链的各个环节
供应链管理涉及到很多不同的环节，其中包括采购、生产、物流、库存管理等。作为供应链总监，你需要关注每个环节，以确保这些环节的顺畅运作，并尽力优化每个环节的表现。当一个环节出现问题时，你需要能够快速采取措施来解决它，这意味着你必须熟悉整个供应链网络，了解每个环节的特点以及相关的风险和机会。
另外，要想拥有一个高效和强大的供应链网络，就需要把所有的环节都视作一个整体来考虑，也就是说你要“用眼看，用脑想”，并全面规划。要确保每个环节都在整个供应链网络中协调应用，以构建一个强大和顺畅的运作体系。
3. 确定和实现业务目标
作为一个供应链总监，你必须能够清晰地确立并实现业务目标。业务目标应该是清晰、可衡量、可实现的，而且必须与企业的长期目标相一致。这些目标可以涉及质量控制、成本降低、客户满意度、交货期等各个方面。此外，必须确保你的供应链具有适应性，并能在不断变化的市场环境中保持敏捷和灵活。
通过确立明确的业务目标，您可以监测您的业务进展，并在必要时采取必要的纠正措施。这将有助于您优化供应链网络，并确保你的公司在竞争激烈的市场中获得成功。
4. 注重数据分析和技术应用
在多数情况下，要想了解供应链网络的效率以及环节状况，需要大量数据支撑。而供应链总监就需要导入有效的数据驱动技术，大量数据可以帮助他们进行实时监测和分析。
数据分析技术的应用可以帮助您了解更多信息，例如：供应商降价、供应链效率提升、产品质量监测等等。当供应链整体效率不佳时，数据分析可以帮助您快速找到问题及其原因并及时制定解决方案。
总之，作为一个供应链总监，您需要深入了解您的供应链网络，并持续开发和实践新的策略和技术，以确保顺畅的运营和最佳的业务表现。这只有通过不断地学习和完善来实现。