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设计部经理工作总结 篇1
设计部经理工作总结
作为设计部的经理，我在过去的一年里经历了许多挑战和成长。在这篇文章中，我将详细介绍我在工作中所做的工作、面临的问题以及解决问题的方法。
作为设计部的经理，我负责管理和指导设计团队的工作。我的首要任务是确保团队的运作顺畅，并确保项目按时交付。为了达到这个目标，我与团队成员进行了定期的沟通和协调工作。每周我们都会举行团队会议，讨论项目的进展情况、互相分享设计思路和解决方案。我积极鼓励团队成员发表自己的意见和观点，以促进创意和灵感的产生。
我还负责与其他部门进行协作。设计部的工作往往需要与产品部、市场部和技术部等其他部门进行紧密配合。我积极与这些部门的负责人保持良好的沟通，确保设计与产品的目标一致，并就设计方案进行反馈和调整。
在过去的一年里，我们团队面临了一些挑战。例如，某个项目的交付时间被紧迫地缩短，这给团队带来了压力和困扰。为了解决这个问题，我先与产品和市场部门进行了沟通，明确项目目标和优先事项。然后，我与设计团队成员一起制定了详细的工作计划和时间表，以确保项目按时完成。同时，我也根据工作量的增加，适当调整了团队的资源分配，保证每个人的工作量合理，并减少了形成瓶颈的风险。
除了管理工作外，我还积极参与设计工作。作为设计部的经理，我认为自己必须与团队保持技术上的接轨，理解设计的最新趋势和技术发展。因此，我会抽出时间进行设计研究和学习，以便更好地指导和指导团队。同时，设计部的经理也需要具备一定的创意和艺术指导能力，以及对用户体验和市场需求的洞察力。因此，我会与团队一起进行头脑风暴和设计评审，确保设计方案符合用户需求和市场趋势。
在工作总结中，我还想提到设计团队的建设和培养。作为经理，我不仅关注团队的业绩和项目交付，还注重团队成员的个人成长和职业发展。我尽力为团队成员提供发展机会和培训资源，帮助他们提高技术水平和职业素养。我也鼓励团队成员积极参与行业活动和社区分享，拓宽视野和学习与他人交流的机会。
小编认为，作为设计部经理，我在过去的一年里努力管理和指导团队的工作。通过与团队成员和其他部门的密切合作，我解决了许多挑战，并取得了很好的成果。我将继续不断学习和提升自己的管理和设计能力，为团队的进一步发展做出更大的贡献。
设计部经理工作总结 篇2
弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。一年来的主要工作总结如下：
一、完成的主要设计成果
XX大厦项目主要设计成果：
1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;
2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作;
3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;
4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;
5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;
6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;
7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审;
8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;
9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;
10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;
11、8月份完成人防施工图设计优化工作;
12、9月份完成主体施工图(第一版);
13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作;
14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;
15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;
16、12月完成幕墙方案设计(第一版)。
目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。
XXX项目主要设计成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批;
2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成;
3、6月份完成项目分区验收调整方案;
4、7月份完成景观方案设计;
5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计;
6、9月份完成管线综合图纸设计;
7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批;
8、10月完成二期样板房精装施工图设计;
9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计;
10、10月完成二期面砖材料定样工作;
11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计;
12、11月完成景观扩初设计(全区);
13、11月完成一期一段景观施工图设计;
14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;
16、XXX项目现场设计服务工作;
目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。
二、做好团队建设与设计管理工作
1、团队建设：
设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力，能够迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上，设计管理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍。
2、完善和建立设计管理流程：
2.1建立公司设计管理流程
在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建立了公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面，提供明确清晰的工作指引。从XX置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进行，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的权责等纲领性内容;二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法;三级流程规定了指导和管理具体工作的管理办法、指引、要求、模板、工具表、清单等。更好的指导和促进了设计管理工作。
2.2、加强了对设计单位的管理
采取三管四控的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下：
1、事前管理：
1.1建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则，灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位，以此来控制设计费用。
1.2在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。
1.3采用目标控制、限额设计等前置手段控制成本;
1.4在合同里确定各阶段设计及审核的组织架构及人员名单，各阶段、各专业设计人员的工作量比例，确定阶段成果汇报人和汇报稿的完成人，以此来控制设计质量和工程成本;
1.5根据项目全程计划编制合理的设计计划来跟踪执行以控制进度。
2、事中管理：
2.1质量控制：加强对图纸的审查和会签。检查合同的执行情况，有异常情况采取补救措施，发生偏差立即处理;各专业要对设计人员面谈，能力不行我方另外选人;
2.2进度控制：采用计划考核、例会督导等手段控制进度;以合同为标尺来控制设计方。
2.3成本控制：设计发生浪费要及时在设计过程中指出，发文明确设计做法。
2.4设计费控制：根据合同规定和设计进程控制设计费支出。
3、事后管理：
根据设计单位服务态度与工作质量，对设计单位打分，给资源单位按照ABC级别分类，形成档案记录。同时对合同执行情况及时总结，形成设计单位后评估报告，并存入设计供方档案库。
2.3、加强了设计阶段的成本控制工作：
设计管理的宏观意识、规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是决定房地产项目开发成本的极其重要因素。设计管理工作应具有全过程成本控制的意识，同时要具备考虑营销、施工、配套等开发建设各环节综合因素的综合意识。基于此，在实际工作中，主要采取了以下几点措施：
1、加强设计管理人员成本意识
要求各专业负责人树立成本管理的宏观意识，理解其意义，明确目的，将成本管理意识落实到规划设计各阶段工作的重要环节中。从设计方案阶段到施工图设计会审，包括二次深化设计，全阶段、全过程绷紧成本这根弦，在合理安全的基础上尽量节约成本造价。
2、加强市场与客户意识--了解与分析客户需求，把握产品发展趋势
XXX花园一期一段工程外立面落成后，呈现出的立面效果与市场期望存在较大落差。产生落差的原因是横琴的楼价现已进入快速上涨通道，高端客户对产品品质的追求日趋严苛。因此，随着XXX项目的重新定位，有必要总结一期一段经验，对三期二段产品进行研究、改善，提升产品品质。目前，设计管理部正组织相关力量，对外立面和铝合金门窗产品进行调研，尽早提供升级方案。
3、坚持全程优化设计
无论在设计阶段或是工程实施过程中，始终秉承优化意识。今年这两个项目里面，对XX大厦项目人防地下室设计进行了优化，对XX大厦地下车库的行车流线与设备用房布置进行了优化;对XXX地下车库的车位、赠送空间布置进行优化.包括对栏杆铝板等二次深化设计的材料厚度方面，关注点深入到细微之处。只是XXX项目受限于项目实施进度、现场情况等客观条件，设计优化工作未能做到理想。
4、加强了图纸内审，建立内部会签制度：在XX大厦和XXX两个项目，均要求设计单位在出蓝图或正式变更前，必须发送电子版给设计管理部审核无误后方可出图，从而把住第一道关;图纸发放其他部门前，设计管理部必须进行内审并会签。
新的一年即将来临，展望明年，我将继续努力，在以下方面不断提高：
1、围绕项目销售与建设需求，加强与上级领导及平行部门的沟通，提高部门员工服务意识，积极配合公司要求，推进新项目设计进程，做好各在建项目的现场设计服务工作。
2、加强方案研发力量，同时在方案阶段注重可行性及经济性的论证，要求设计部门发挥团队精神，集中专业力量，以项目定位为原则，对方案进行设计成果性价比分析。务求达到功能效果与成本的平衡。
3、加强深化设计阶段的效果把控及质量把关，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免了实施后的返工及不必要的成本浪费。
4、继续落实和执行图纸内审、会签制度;
5、强化设计变更的管理，提高现场配合效率;
6、注意积累，推进设计标准化工作。在工作中发现问题，解决问题，及时总结经验，把对今后的设计工作有指导意义的经验写入设计标准，使其不断充实和完善，减少和设计院沟通的环节，减少失误，快速，准确，提高工作效率。
设计部经理工作总结 篇3
设计部经理工作总结
作为设计部经理，我非常荣幸能有机会总结过去一年的工作，回顾所取得的成就和面对的挑战。设计部作为公司创意团队的核心，承担着为产品和品牌创造独特形象的重要任务。在过去的一年中，我们在创新设计、项目协调和团队管理等方面取得了许多突破和成功。
我们致力于创新设计，在不断变化的市场中保持竞争优势。我们建立了一个交流合作的设计团队，鼓励成员积极参与创意思考和设计方案的讨论。通过充分了解市场需求、跟踪潮流趋势，并与其他部门合作，我们成功开发出一系列具有创新性和竞争力的产品设计。例如，在新产品推出前我们进行了大量市场调研，通过用户反馈不断改进产品设计，最终获得了市场的认可和用户的好评。
我们注重项目协调和管理，确保项目能按时高质量地完成。作为设计部经理，我时刻关注项目进展情况，确保每个项目都得到足够的资源和支持。我们建立了一个有效的项目管理流程，明确分工和责任，保证沟通畅通。每周我们定期召开项目进展会议，及时解决问题和调整计划。通过这些努力，我们成功地实现了一系列重要项目的顺利完成，为公司的发展做出了贡献。
团队管理也是我在过去一年中重点关注和努力提升的方面。我理解团队的发展关键在于激励和培养成员的能力和创造力。我鼓励团队成员参加行业培训和学术研讨会，不断提升专业知识和技能。我也积极倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的创意和想法。通过建立一个积极、和谐的工作氛围，我们团队的凝聚力和创造力得到了很大的增强。
当然，在过去一年中，我们也面临许多挑战和困难。市场竞争激烈，创新设计的压力增加。与其他部门的协调和沟通也存在一定的困难。但是，我们团队始终保持积极向上的态度，勇于面对挑战，并与其他部门密切合作。我们通过加强内外部沟通，对项目进行详细规划和进度管理，克服了许多困难。每次困难都是一次宝贵的经验教训，使我们不断成长和进步。
回顾过去一年的工作，我感到非常自豪和满意。设计部作为公司创意团队的核心，我们不仅完成了既定目标，还超越了自我。这一切的成绩离不开每个团队成员的辛勤付出和团结协作。我要感谢每位设计师的专业素养和创造力，感谢每个团队成员在工作中展现的合作精神和奉献精神。
未来，我相信设计部将继续保持领先创新的态势，为公司创造更多具有竞争力的产品和品牌形象。我期待继续领导这个团队，与设计师们一起不断追求卓越，实现更辉煌的成就。
设计部经理
2021年xx月xx日
设计部经理工作总结 篇4
设计部经理工作总结
作为设计部经理，我在过去一年的工作中经历了诸多挑战和成长。通过不断学习和实践，我深刻认识到设计部经理的角色对于公司的成功至关重要。在这篇工作总结中，我将详细讨论我在职位上所做的工作，并分享我取得的成就和所面临的挑战。
作为设计部经理，我的主要责任是确保设计团队高效且质量卓越地完成项目。为了实现这一目标，我采取了一系列的策略。我重视团队的沟通和协作。团队成员经常进行工作会议，分享进展和想法，并及时解决可能出现的问题。我也积极参与其中，以便更好地了解项目的进展情况，并提供支持和建议。我鼓励团队成员之间的合作，让他们互相学习和借鉴，以提高整体团队的水平。
我非常注重设计部的人才培养和团队建设。我了解到，一支优秀的设计团队是成功的关键。因此，我在招聘新成员时，注重他们的专业素养和团队合作能力。我也积极为团队成员提供培训和发展机会，使他们不断提升自己的技能水平。我推崇开放和有益的工作环境，鼓励团队成员提出创新想法和解决方案。我相信每个人都拥有与众不同的才华，只要给予他们机会，他们就能为公司带来巨大的价值。
另外，我还主导了一些重要项目的管理和执行。作为设计部经理，我时刻关注着项目的进展和质量。我与项目经理密切合作，确保项目按时交付，并满足客户的需求。我经常参与项目评估和决策，以便及时调整和优化设计方案。我还注重客户沟通和关系维护。我通过与客户定期会议和反馈，不断改进和提升我们的服务质量，以满足客户的期望。
值得一提的是，在过去的一年中，我也面临了一些挑战。公司的项目量急剧增加，给设计团队带来了巨大的压力。为了应对这一挑战，我优化了团队的工作流程，提升了项目管理的效率。我通过合理分配工作任务，确保每个团队成员都能得到适当的支持，并满足项目的要求。我还与其他部门的经理密切合作，确保设计团队与其他团队之间的协作顺畅，以便更好地完成项目。
另一个挑战是新技术的引入和应用。设计行业不断发展和变化，新技术层出不穷，我们必须与时俱进。为了应对这个挑战，我积极学习和研究新技术，并与团队成员分享新的工具和技巧。我还鼓励团队成员不断学习和创新，以提高我们的设计水平和竞争力。
小编认为，作为设计部经理，我在过去一年中取得了一些显著的成就。我们设计团队的工作效率和质量得到了显著提升，我们成功完成了一系列复杂的项目，并获得了客户的高度评价和信任。我们团队的凝聚力也大大增强，每个成员都在工作中获得了成长和发展。
我也意识到自己还有很多需要改进和提高的地方。在未来的工作中，我将继续学习和探索，不断完善和提升自己的管理能力和设计技能。我将更加注重团队的人才培养和团队建设，并与团队成员紧密合作，共同实现公司的目标。
小编认为，作为设计部经理，我深感责任重大，也非常珍惜这个机会。我将继续全力以赴，为设计团队的发展和公司的成功做出更大的贡献。相信通过持续不断的努力和创新，我们设计部门将迎来更加辉煌的明天。
设计部经理工作总结 篇5
司员工年度考核表 述职报告姓 名 部 门 职 务 考核期 设计管理部 经理 xx 年 述 职 报 告 内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足 及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。述职报告弹指一挥间，加入 XX 团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体 开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的 配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下
一、设计成果 XX 大厦项目主要设计成果
1、 2 月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批； 2、 2 月份完成桩基础施工图设计优化工作； 3、 3 月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作； 4、 4 月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化； 5、 4 月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认； 6、 4 月份完成报规施工图设计并于 6 月份通过规划部门审批； 7、 5 月份完成主体初步设计并通过专家评审； 8、 6 月份完成消防、防雷、人防施工图设计； 9、 7 月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作； 10、 8 月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作； 11、 8 月份完成人防施工图设计优化工作； 12、 9 月份完成主体施工图（第一版） ； 13、 9 月份完成 LEED 认证咨询顾问单位比选并启动 LEED 认证顾问工作； 14、 9 月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作； 15、 11 月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作； 16、 12 月完成幕墙方案设计（第一版） 。
目前，XX 大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。
XXX 项目主要设计成果
1、2 月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批； 2、3-5 月份完成展示中心施工图并配合施工完成； 3、6 月份完成项目分区验收调整方案； 4、7 月份完成景观方案设计； 5、8 月份完成一期二段、三期一段施工图设计； 6、9 月份完成管线综合图纸设计； 7、9 月份完成二期精装平面方案设计并通过审批； 8、10 月完成二期样板房精装施工图设计； 9、10 月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计； 10、10 月完成二期面砖材料定样工作； 11、11 月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计； 12、11 月完成景观扩初设计（全区） ； 13、11 月完成一期一段景观施工图设计； 14、12 月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案； 15、12 月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作； 16、XXX 项目现场设计服务工作； 目前，XXX 建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。二、团队建设与设计管理流程梳理 1、团队建设
深圳公司设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各 专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力， 能够迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上，设计管理部现已初步形成了凝聚力 强、具有较强战斗力的一支队伍。
2、设计管理流程梳理
2．1 建立深圳公司设计管理流程 在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建立了深圳公司的设计管理流程与 制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方 管理等方面，提供明确清晰的工作指引。
2.
2 提交关于 XX 置业设计管理流程的建议稿 根据总部要求，结合 XX 置业的设计管理工作需要及自身体会，整理并提交了《XX 置业设计管理流 程（讨论稿） 》 。本版流程从 XX 置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进 行梳理，同时，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应 岗位的权责等纲领性内容；二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、 岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法； 三级流程规定了指导和管理具体工作的 “管理办法” 、 “指引” 、 “要求” 、 “模板” 、 “工具表” 、 “清单”等。希望通过这份讨论稿，能够在总部和项目公司的 设计管理工作界面划分及各项具体工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用。
三、设计单位的管理 采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指设计质量管 理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下
1、事前管理
1．1 建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则，灵活选择 公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位，以此来控制设计费用。
1．2 在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。
1．3 采用目标控制、限额设计等前置手段控制成本； 1．4 在合同里确定各阶段设计及审核的组织架构及人员名单，各阶段、各专业设计人员的工作量 比例，确定阶段成果汇报人和汇报稿的完成人，以此来控制设计质量和工程成本； 1．5 根据项目全程计划编制合理的设计计划来跟踪执行以控制进度。
2、事中管理
2．1 质量控制：加强对图纸的审查和会签。检查合同的执行情况，有异常情况采取补救措施，发 生偏差立即处理；各专业要对设计人员面谈,能力不行我方另外选人； 2．2 进度控制：采用计划考核、例会督导等手段控制进度；以合同为标尺来控制设计方。
2．3 成本控制：设计发生浪费要及时在设计过程中指出，发文明确设计做法。
2．4 设计费控制：根据合同规定和设计进程控制设计费支出。
设计部经理工作总结 篇6
设计部经理工作总结
作为设计部经理，我负责管理和协调设计团队的工作，确保项目按时高质量完成。在过去一年中，我与团队成员紧密合作，积极应对各种挑战，取得了令人骄傲的成绩。
一、团队管理
有效的团队管理是我工作的核心。我与每位团队成员进行定期的会议和沟通，了解他们的进展情况，提供指导和支持，并解决可能出现的问题。我鼓励创新和合作，并促进团队成员之间的良好沟通和协作。通过设立目标和绩效评估，我激励团队成员提高工作效率和质量。
二、项目管理
我负责监督和协调各个项目的进展，确保项目按时交付。我与客户进行频繁的沟通，了解他们的需求和期望，并协调与其他部门的合作，确保项目顺利进行。我制定详细的项目计划和时间表，并有效地分配资源，以确保项目进度和质量符合预期。
三、团队发展
除了管理团队的日常工作，我还致力于团队成员的职业发展。我通过组织培训和学习机会，帮助团队成员不断提升技能和知识。我鼓励他们参加行业会议和展览，拓宽视野，并与其他专业人士交流经验。我为团队成员提供成长机会和晋升途径，激励他们在工作中取得更好的成绩。
四、质量控制
作为设计部门的负责人，我深知质量在设计行业的重要性。我通过建立严格的质量控制流程和标准，确保每个项目的成品符合高质量的要求。我与团队成员一起进行项目审查和反馈，及时发现和解决潜在的问题，并不断改进工作流程，提高效率和质量。
五、创新和研究
为了保持市场竞争力，我鼓励团队成员关注行业趋势和最新技术，并将其应用于我们的设计工作中。我鼓励创新思维和尝试新方法，以提供独特和卓越的设计解决方案。我鼓励团队成员进行研究和学习，并与他们分享新的发现和见解。
六、客户满意度
客户满意度对于我们的设计工作至关重要。我与客户保持密切合作，确保他们对项目的需求和预期得到满足。我鼓励团队成员积极向客户提供建议和解决方案，并及时回应他们的反馈和意见。通过有效的客户管理和关系建立，我们赢得了客户的信任和长期合作。
过去一年中，作为设计部经理，我通过有效的团队管理，项目管理，团队发展，质量控制，创新和研究以及客户满意度的关注，取得了显著的成果。我对团队的成绩感到自豪，并期待在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
设计部经理工作总结 篇7
011 创新思维xx年接近尾声，在最后一个季度，在这近一年里面有些日子应该值得记住：回想，作为家 装的零售业者，我们每天都跟着时间赛跑，每天都跟着数字打交道。年复一年，日复一日， xx年没有了，xx年将会成为历史。而对于即将到来的xx年，我相信每位正在工作打拼 的朋友,还有每位经营者将会用全部的心血在365天里“充盈”xx这一年的机遇与挑战，结 果将会怎样，谁也不知道。但重要的是，我们在xx年的第四季开始思考了，想着把xx 年的目标设定好，想着xx年做些什么事情。
xx年的检视 在xx年底对xx年提出了四方面预想：策略一。提升单兵作战能力，强化部门体制流程； 策略二，精确每一个环节塑造“公司特有的竟争力”创造差异化；策略三，优化部门之间的 交接降低成本运作，平衡效率与绩效；策略四，落实门店销售气氛，强化经营平台。值得反 思的是，通过一年历练思索，这四个方面基本得以执行并产生了相应的效果，因此对xx 年经营策略的选择也更具有信心。
当然， 策略被执行的过程， 也是转化为行动计划的过程， 变成可以做的事情的过程。
反过来， 有效的行动计划确保了经营策略的实现。
计划是计划变化是变化,而真的选择精确的应该落地的工作就将是无处不在的细节当中啦 xx年计划 检视针对的是过去，但检视更重要的是想要征服未来，未来就是要从现在开始去设计。让更 多的人工作快乐并且持续增加收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感。