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企业生产总经理述职报告 篇1
建筑企业生产副经理述职报告
2005年是***分公司快速发展的一年，本人作为主管工程项目的生产副经理，努力寻求***项目管理的有效方法，以项目为基础，全面带动企业发展，传播企业文化精神，树立良好企业形象，获得了领导的认可和同志们的信任。为进一步做好2006年的各项工作，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求，现对2005年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。
一、关于“德”——思想政治素质方面
作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。今年来，在分公司“保持共产党员先进性教育活动”期间，在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性。努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。按照建立学习型班子的要求，不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。通过学习，要在三个方面得到不断提高，一是进一步熟悉和掌握马克思主义基本原理，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决实际问题的能力。二是认真领会党的基本理论、基本 路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，不断提高把握方向和提高执行政策的能力。三是进一步强化业务水平，不断提高工作能力，从而更好地实践“三个代表”重要思想，更好地为基层服务，努力实现总承包公司“五大战略”方针。同时，还要注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实际经验，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，夯实理论功底，扩大知识面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。
二、关于“能”——组织领导能力方面
从年初开始，我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。健全了每周二生产例会制度，会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作，会同安全、制造、技术等相关科室，统一安排，协调部署，提高了全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识。注重合理施工组织设计的编制工作，优化施组方案，使得施组能够有效的指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。其次，我还在年初以推进“诚信”工程建设为契机，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，努力使项目人员转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。在广泛汲取兄 弟单位项目管理经验的基础上，积极探索出一套适应***施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是，实现了对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，避免了因事后补签而造成的结算困难。
三、关于“勤”——工作作风方面 勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。作为一名领导干部，我始终坚持处处以共产党员标准严格要求自己，注意做到以身作则。***工程施工周期短，加工制作与现场安装的环境不同，给施工带来了很多麻烦。为了处理好工作中的矛盾，我经常深入施工现场，有时一周要跨越两三个省市，分别到不同地区的施工现场，处理安装工作中遇到的各种问题。
为保证各项工程按照合同日期及时开工，我狠抓***制作过程中的工期和质量，严把制作和质量关，有时我一天要从办公地点往返加工制作基地好几趟，常常忘记或错过吃午饭时间。在每次大型运输过程中，我始终坚持在一线指挥，做好 表率作用。
四、关于“绩”——工作实绩方面
作为主管项目的副经理，我始终坚持统筹安排，科学管理，今年在项目建设中做出了一定的成绩，受到了领导的好评。在航运服务中心工程中，我们从3月底开始进行***制作，历时90天，共完成***制作8000余吨，产值9千万元。攻克了共享空间箱形梁与管桁架组合结构的技术难关，自2005年4月20日开始***主体吊装至6月25日主体封顶，提前5天完成主体***吊装任务，又一次成为总包公司的“亮点工程”。
总医院桥工程中，钢桥总长175米，总重量达300余吨，主体制安仅用30天完成。其中横跨鞍山道一段桥身长48米，宽6.5米，高4.5米，重达80余吨，为整体预制，采用450吨汽轮吊，由特种运输车辆，历时6小时整体运输，整体一次吊装完成，其轴线偏差仅在2毫米范围内。
五、关于“廉”——廉洁自律方面
进一步加强对有关廉洁自律规定的学习，筑起拒腐防变的思想防线，充分认识党风廉政建设的重要性，真正把党风廉政建设提到关系党和国家死生存亡的高度来认识。注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来。始终坚定共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念，是共产党员的立身之本。自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，牢 记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑。
以身作则，作好表率，带头廉洁自律。古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”是讲作为行政者必须身正行直，办事公道。要树立正确的权力观和科学的发展观，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事业上，用在为群众谋利益上。进一步制定及完善有关廉洁自律和来客招待等有关规定。用制度来约束、规范自己的行为，真正起到约束在前，防范于未然的作用。自己带头做廉洁自律的表率，自觉用党员标准严格要求自己，杜绝公款吃喝、铺张浪费现象，对于来客招待标准，要严格按照规定，不能随意突破。今天在这里，我认真对自己一年来的工作情况进行述职，从中总结经验，找出差距。2006年，我们将在总承包公司和***分公司领导下，在全体员工的齐心努力下，创造出***分公司的新局面。我有决心、有信心，做好本职工作，为***分公司明天的辉煌做出我应有的贡献。谢谢大家！
企业生产总经理述职报告 篇2
承蒙xx集团董事会的信任，20xx年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作情况简要汇报如下：
一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。
20xx年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，20xx年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了"精诚团结、求实奋进"的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。
二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。
矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了9万吨，如果不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丧失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，于4月2日全面恢复了选矿生产，经过9个月的奋战，全面完成了生产任务。
三：建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理。
安全生产是矿山企业"天"字号的头等大事，我一上任就及时调整了安全生产委员会并亲任安委会主任。为将安全工作做实、做细，进一步修改健全完善各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范体系；加强安全生产的宣传教育培训工作，搞好新入厂人员三级安全教育和全员安全培训，提高全体员工的安全生产意识和安全素质；在我的倡导下，全力推进矿山企业安全标准化建设，20xx年万城公司被自治区安监局评为安全标准化三级企业，并被申报为巴彦淖尔市唯一一家矿山安全标准化二级企业。
四：理顺工作流程，强化经营管理。
经营管理是企业的首要任务，新一届经营班子成立以后，多次召开了总经理办公会议，班子成员进行了合理的分工，进一步明确了经营管理的思路，规范了各部门工作的流程。在资金使用上坚持总经理一支笔审批下的会审制度，严格按照从使用部门到财务部门再到分管领导最后上报总经理审批的工作流程运行，控制非生产性支出，加强生产所用资金的管理；在劳动工资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资；在物资供应上坚持使用单位首报制度，采取公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务；同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，坚持做到底数清、情况明，保障采选生产所用物资的及时满足供应，确保了全年生产任务的顺利完成。
总之，过去的一年万城公司在困境中取得了较好的成绩，这些成绩的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果，是万城公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些穿针引线的作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性格、能力等等方面还有许多缺陷和不足，需要在今后的工作中改进和提高。
今后努力方向：
一是及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要。作为集团一个控股公司的总经理，要严格按照集团和董事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，积极向集团董事会报告与负责。
二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。按照"简捷、高效、适用"的原则，强化部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核办法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四是加强学习，提高能力，努力做一名具有现代化经营管理理念的职业经理人。20xx年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的`时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，为万城公司改革和发展做出更大的贡献。
尊敬的集团董事会，我在乾金达集团工作已经是第七个年头，非常感谢集团董事会对我的信任，万城公司最困难的20xx年已经过去，今后无论经历任何风吹雨打，我都会坚定地和乾金达集团站在一起，勇往直前，义无反顾，"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴"，依法维护乾金达集团的利益，为集团公司的发展壮大贡献自己的力量。
企业生产总经理述职报告 篇3
一20xx年8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：
1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。
2、公司的公文处理工作。
3、公司的福利企业管理的日常工作。
4、公司各种证件的年检、换证工作。
5、公司人事、劳资管理工作。
6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。
二20xx年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。
三无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的.担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
企业生产总经理述职报告 篇4
我主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制现金支出。
公司应当严格控制零用现金按照零用现金管理办法》的有关规定由公司发布的，并坚决拒绝报销的发票不符合要求，费用超出了费用报销的范围或报销凭证不完整的有关手续。
2、仔细审核支付给第三方物流承运人的运费。
费用结算应当严格按照合同规定的价格和时间，和过多的费用应当仔细检查，相关人员应询问的原因，承运人应当要求发行新文件或拒绝报销的发票不符合要求。
3、及时的解决。
按时与美菱物流、长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格将收入与成本匹配，拿到统一发票后尽快向美菱物流支付结算费用。
4、正确计算你的薪水。
根据公司政策严格按照考勤记录和加班正确计算员工工资，员工当月工资的病人准确解释自己在各种各样的问题，个别员工工资计算错误造成的我的个人情况，及时响应总经理和人力资源主管，确保员工的合法利益不受损。
5、及时向总部提交财务分析和运营分析报告。
根据R3体系和核算数据，及时、准确地填写财务分析表，监督实施的各种指标，分析各种指标的'异常因素，并制定下个月的预计目标；填写管理分析，财务状况和存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。
企业生产总经理述职报告 篇5
201X年全面贯彻党的十八大四中全会的一年，今年，我在市委和公司委党组的领导下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，在立足本职实际工作之余，认真思考并积极探索公司飞发展之路，并能自觉做到勤政、廉政、解放思想、开拓创新，较好的完成了各项目标任务，现就主要工作述职如下：
一、加强学习，提高政治素质，不断提高驾驭本职工作的能力：
作为公司分管经营和安全的副总经理，就必须起到表率作用。在今年，我结合自己的工作实际制定了比较系统的学习计划，先后学习了中共十八大四中全会精神、党内监督条例等等，并能在各个环节，自觉严格要求自己，处处起到模范带头作用。
二、踏实工作，务实基础，认真履行职责：
在今年，我主要做了以下工作：
1、完成产值2000万元
2、完成省优工程申报一项
3、完成隧道病害治理工程
4、完成三位一体认证申报
5、全年完全无事故
三、加强党风廉政建设，严格约束自己的言行：
加强干部的.廉政建设，是关系到我们党和国家生死存亡的大事，也是实现我党伟大事业的需要。作为一名党员领导干部，我深知廉洁自律的重要性，为此我始终按党员标准严格要求自己，始终按中纪委的有关规定来规范自己的言行：
1、学习政治理论，在政治、思想和行动上自觉与党中央保持一致，贯彻执行党的方针政策和市委、公司党委决议决定；
2、平时认真学习政治理论，关心国家大事，在思想和行动上自觉与党中央保持一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，紧紧围绕市委、市政府及市建设局工作重心，积极做好各项经营。安全工作。
3、职责范围内落实党风廉政建设责任制工作情况
强化分管党风廉政建设责任，重视对公司领导班子和干部职工权利的监督，在公司重大开支方面，坚持实行报局领导审批制度，对身边工作人员严格教育、严格要求、严格监督，以实际行动树立良好形象。严格遵守各项廉洁自律规定，没有任何违规违纪现象发生。
虽然在今年取得了一定的成绩，但是还存在一些不足，在明年，我会更加努力做好本职工作，积极上进，争取做到：
一是加强学习、加强思想政治工作是完成工作任务的前提，无论何时何地，一定要加强团结，充分调动大家的积极性，围绕中心开展工作。
二是抓管理，落实目标责任制是做好工作的保证，建立和完善各项规章制度，责任到人，做到周有小结，月有计划。
三是以身作则，深入一线是完成工作的动力，主要工作要亲自抓，亲自协调，深入一线，掌握第一手资料，即当指挥员又是战斗员，带领同志们克服困难，使各项工作任务顺利实施。
企业生产总经理述职报告 篇6
xxx同志2012述职报告
xxxxx公司副经理
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
我是xxx，xx年毕业于xxxx学院，xx年xx月到xxxx公司，历任工程师、技术负责人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副经理兼工程部主任。
一年来，作为公司分管技术的副经理，在经理领导下，主要做了下述四个方面工作：
1、分管工程部和预算部；
2、项目管理工作；
3、与公司班子一起进行内部深化改革工作；
4、公司的质量、环境与职业健康安全体系认证复评工作。在工作中忠于事业，不辞辛劳，不怕困难，承蒙领导信任和同志们的支持，各项事业均已完成预定目标。得到了许多经验，也有一些不足和需要改进的方面。下面,我就这一年的工作情况总结向各位领导和同志们作个简要汇报。
一、学习情况
努力学习，全面提高自身素质。作为一名技术人员、管理者,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高。一是本着“实事求是”的原则研究和解决问题向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间就需解决的问题检索书本探索分析学习，今年主要学习和研究的方面是项目组织及管理；二是本着“学以致用”的原则向领导学。现在工作,与领导接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学，“做好调查，做好发言,做好管理。古人说,三人行必有我师。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务能手,有学习能手。正是不断地虚心与他们一起探索和研究,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能胜任。一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。四是利用网络进行学习。项目管理中，需不断地把握即时信息，如招投标，一周天气情况，建筑资源市场行情，行业动态及信息等。五是参加行业及上级部门组织的相关学习和培训，主要有：职称资格考试培训；一级建造师考试培训；党员干部党政理论学习等。
通过学习，提高思想认识，提高工作热情，提高创新能力，是为公司实现技术及项目管理作优做强做精的先决条件，通过学习，更加热爱我们的事业，更加务实，更加一心一意为公司图生存谋发展，带领团队走出困境。
二、履行岗位职责和完成分管工作情况
作为公司领导的副手,我应当在工作和事业中勇担责任、带头垂范。对自己分内的工作必须积极对待,对领导交办的其他工作,不讨价还价,保质保量努力完成。在同公司班子其他几位同志的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学，搞好团结和协作。
1、搞好分管工作。为了搞好分管工作，我先后组织了公司的投标及合同评审；组织了各项目的主要技术作业，组织了公司的相关技术人员培训，组织了公司体系认证—质量体系复评工作。各项任务均已实现公司既定目标。
本着技术服务于管理、服务于施工所想，带领工程部对公司各项目就主要方面，如测量控制及管理、资料记录及管理、技术人员考评管理等方向进行了较多工作，先后为各项目进行测量控制作业及指导。技术管理及控制方面，负责并指导施工组织设计的最后完成。各项目资料记录的过程检查及竣工资料的编制整理。年内，针对各项目资料格式、样式、规范性等方面进行了基础升级要求，为我公司在业内始终保持较高水平，就市政资料、公路行业资料分类编制并提供范本，指导使用，确保持续提高于文件、技术内业电子化的完成做了大量工作，保证了各种记录及相关资料的及时方便、准确、规范。
2、努力搞好项目管理。本着“理论源于实践并指导实践”的思想，践行科学管理观。围绕公司的工作目标和企业发展的需要，在项目管理方面，带领工程管理部先后于壁富路一标路基工程、聚富苑环路工程项目管理中，从项目实施的条件准备、专业设计图纸的合理变更、拆迁的全面完成、各种专业论谈、专业穿插，时间、空间控制及项目生产要素的全面控制及实施等方面践行科学管理观，在全面研究我公司多年经验基础上，为未来技术、质量管理升级建设基础。
3、在公司内部深化改革过程中，积极建言献策，构设可行方案，践行科学发展观。在改革中，我从公司历史的角度，行业的现状与发展趋势，各种细碎繁冗的数据分析入手，进行了大量的可行性研究分析，先
后向公司领导及班子编制提交了《公司经营构建策划方案》、《项目承包办法》、《项目部构建、组织管理方案》、《机械管理办法》、《公司项目施工管理方法》、《项目管理—工队管理》、《公司部门职责》等数百页文篇。
在各项作业中，本着做一个精品，培养一批人才，锻炼一支队伍的原则，努力学习多层管理及和谐组织经验，在过程中发现问题并积极解决问题。管理中以人为本，以各项业务为内容，重视人员的培养及提拔使用，带好队伍，以利于企业的发展及管理水平的提高。通过细致的工作，勤奋的学习及劳动，全面展开业务规范化、系统化的管理，为公司集体排忧解难。
三、廉洁自律情况
1、不断加强修养,时刻注意自我约束。现职工作,与上下左右及社会各界联系逐渐广泛,我始终牢记自己是公司班子一员, 要带头树立榜样，服从组织安排；是公司的“排头兵”,言行举止都注重约束自己。对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对下级对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢，有理、有利有节,注意用自已的一言一行,维护领导的威信,维护公司的整体形象，维护群众利益。带领工程部，在项目管理中带头艰苦奋斗,带头搞好团结,带头做好群众思想工作,带头讲工作效率，坚持开短会说短话。
2、“认认真真做事，清清白白做人”。工作中严于律已，率先垂范，清正廉洁。作为一名共产党员，我时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观。树立正确的干群观和政绩观，自觉学习、对照领导干部形象标准，严格要求自己，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁作风。
3、遵纪守法，洁身自重，强化自律修养。时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度。我坚持以“公”“廉”“度”三字律己。“公”做到:做人公道，做事出于公心，出于事业心； “廉”做到:尽量克制己欲，慎守其独；心态经得起清贫，耐得住寂寞。“度”做到，保持一颗平常人的心态，并将自己臵身于各项制度的约束当中，尽可能地在各方面起带头表率作用。严格遵守党员领导干部廉洁自律的各项纪律、规定及准
则，在分管工作内未发生任何违纪问题。
四、工作中存在的不足、需要改进的方面
工作中，发现以下不足、需要改进的方面：
1.项目业务管理细致但综合平衡管理不够，阶段专业作业未能最好最及时地与施工生产相结合。解决办法是：加快调查研究，加速程序、制度建设，加强细部管理，加强程序化制度化管理，提高岗位人员责任心。提高自我修养，工作上勤加检查及敦促。
2.岗员考评与岗位作业制度化管理推进不够。目前方法：需积极推动内部改革及承包，责、权、利、效应完全与奖罚挂钩，与收入挂钩，使考评更加严格，建设人才成长良好机制及环境，利于作业水平的提高。
3.项目目标管理水平需进一步提高。现场管理应更加规范，资源管理于施工中需更加细致，需用更精密的技术及管理进行保证，应与体系运行管理要求进一步完善，以保证高效高速持续发展及提高。相关方沟通能力急需提高。
五、今后的工作思路
针对分管工作的情况，需要大幅度的做精做强，继续加强投标技术及作业管理，加强技术人员管理，加强项目技术岗位管理，加速人员培养及任用，加速技术作业的整合及分解。今后的工作思路是：
1.在加强投标力量时，加强投标技术力量及管理。
2.着意培养计量及经营核算人员，以提高公司经营控制水平。
3.提高技术人员及技术岗位能力，以人为本，加强培养及管理。
4.培养技术尖兵集体，进行相关技术攻坚作业。
5.加速测试技术的提高，利于行业竞争及项目技术水平提高。
6．加强各专业各岗位制度化、标准化管理，努力推行岗位责任承包。我认为2013年，是公司图存和发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司改革发展目标，求真务实，积极工作，全力支持公司领导的工作，与公司班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使公司真正实现转危脱困，尽快步入良性发展的轨道。
述职人:xxx
2012年12月20日
企业生产总经理述职报告 篇7
导语：尊敬的领导:承蒙领导信任，很荣幸能够加入到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。
恭敬的带领:
承蒙带领相信，很侥幸能够参加到xxx智能配置有限公司这个欣欣茂发的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番奇迹。能够和xxx这么多优秀的员工互助进行创设性的工作。
自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间进修了两个礼拜。荣部长、罗部长赐与了很多的教导，车间的同事也给细致的讲解了各个产品的机能、特点和紧张的效用模块。细致的明白了个产品的布局和组装出产，并试着组装了一些产品部件。经过议定这个进程，对付各产品有了一个整体的认识。
以后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，经过议定讲解对产品知识根本做到了熟悉。知道其用处、知道其按装利用在那边、明白我们产品的优势、竞争性产品的特点。
在接下来的两个礼拜，根本上是对公司轨制、政策、文化的明白熟悉。紧张是明白公司的市场政策、成长进程。这个进程傍边，市场、售后各关键入手下手兵戈、熟悉。
在进入第二个月入手下手接办市场部的周全工作。入手下手明白销售各个关键和售后详细工作，并把重点放在对市场办理、客户办理和后期政策筹划上，脱手或筹办脱手办理市场部的一些相干题目。
为了更深切的明白市场和客户环境，伴随xxxx访问了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。伴随xxx访问了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx办法公司。与大大都客户作了深切的交换，明白了客户设法、需乞降发起，并根本办理了一些欠款题目，和客户达成强化互助的意向。
与市场、售后及内勤扫数人员对付工作进行了深切雷同，就市场、售后和内勤奋动各个关键深层次的一些题目进行了明白。有以下不成熟的见解，请智总参考：
1公司历经十多年的成长，结束了开端的本钱积聚，出产、研发本领的积聚，行业感化力的积聚，出产工艺的积聚，骨干型科研、出产、销售等人才的积聚，这是我们的优势。
2当我们初入市场或未达范围化阶段，我们倾尽力去成长市场，我们可以贫乏计谋筹划，集约性的出产办理，系统、模式性运营办理。
但到本日这个历史阶段和范围阶段，我们就必须强调计谋性的成长筹划，轨制流程化的运营办理，计谋性、集约性的研发、出产办理和模式化的市场运营办理了。
3我们必要脱手办理的几件事变
（1）出产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、范围要符合，这是我们的根本。
（2）响应的产品研发、立异本领及投产新产品的本领和步调，这是我们连续成长的根本。
（3）售后办事标准化、典范化。
（4）办理轨制化、流程化、责任化、高效化。
（5）市场运营模式化，并强调渠道立异和高效化。
（6）刚正、刚正、鼓励、高效的薪资系统的建立。这是健康、急剧成长的根本。
（7）更有竞争力的市场政策的建立。
针对付上述鄙见，已经提交一份框架性的、出力办理现阶段人员自动性的政策供智总参考，盼望能够办理现阶段最火急的题目，使得交易人员面貌一新从而有自动性去互助公司办理各方面的一些题目。
这个阶段做的紧张事变另有：
企业生产总经理述职报告 篇8
20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值x亿元；招揽任务x亿元；全年人均劳动生产率达到x万元；员工年均收入x万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。
作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。
招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。
自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
企业生产总经理述职报告 篇9
重庆市高速公路集团有限公司北方建设分公司：
为认真贯彻落实渝府(20xx)2号《重庆市人民政府关于全市安全生产基层基础突破年工作的实施意见》和渝府(20xx)3号重庆市人民政府《关于进一步落实企业安全生产主体职责的决定的通知》精神。南万高速A3合同段全面开展了“基层基础突破年”“平安工地”建设活动和安全生产大排查大整治工作，进一步落实了安全生产主体职责，充分保证了工程施工的生产安全。现就本年度安全工作状况的总结和下年度安全工作计划报告于你们，请上级予以批示;后附总结、计划正文。
南万高速A3合同段20xx年度安全工作总结为认真贯彻落实渝府(20xx)2号重庆市人民政府《关于全市安全生产基层基础突破年工作的实施意见》的通知和渝府(20xx)3号重庆市人民政府《关于进一步落实企业安全生产主体职责的决定的通知》精神。南万高速公路A3合同段全面开展“基层基础突破年”“平安工地”建设活动和安全生产大排查大整治工作，进一步落实了安全生产主体职责，充分保证了工程施工的生产安全。现就本年度安全工作状况进行总结，并制定下年安全工作计划如下：
一、明确指导思想，完成了本年度安全工作目标
A3合同段在今年的安全工作中，以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持以人为本、安全建设的工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照安全生产基层基础建设“一年强化、二年突破、三年攻坚、四年巩固”有关要求，20xx年是安全生产“基层基础突破年”充分明确了本次活动的指导思想和工作目标，即以建设平安工地和安全保障为目标，以开展安全生产“基层基础突破年”工作为主线，在项目部安全监管潜力、落实安全主体职责、强化职工安全意识等方面进一步落实、深化、实施重点突破，促进了我部安全生产状况持续好转。
以在建的控制性工作为重点，进一步提高本合同段安全水平和从业人员安全意识，杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故，保障工程建设的顺利实施。透过安全生产“平安工地”建设活动的大排查、大整治，落实了市交委的相关安全生产制度，建立健全安全生产监管机构，配备人员，保证安全经费和完善事故预防控制体系，健全隐患排查治理制度和事故职责追究制度，强化项目部、工区、施工队主体职责，集中精力解决建设过程中影响安全的突出问题，杜绝本合同段已开工的桥梁下部人工挖孔、涵洞基坑开挖、路基土石方开挖、爆破施工等危险施工工序安全事故的发生。透过以上措施，确保了在本阶段安全生产工作下列目标的实现。
1、切实加强安全隐患整改力度，促进本合同段安全隐患排查治理工作的常态化。一般隐患整治率达100%，重大隐患“五落实”率达100%、掀起整治率达85%以上。
2、没有发生1次死亡3人以上和重大经济损失的高速公路工程建设施工生产安全事故。
3、没有发生本项目职责死亡事故、职工劳动工伤死亡事故和重大火灾事故。
二、成立了领导机构，加强对安全工作的领导;
本合同段成立了安全生产“基层基础突破年”“平安工地”大排查大整治专项活动领导小组。领导小组成员如下：由项目经理稽昌海任组长，项目常务副经理支凤武、项目总工程师兼项目书记于新民任副组长，成员由生产副经理(陈儒睿、张川)。项目部各部门负责人(罗军、白路祥、刘军、张洪利、刘焰、王鹏、蒋学明、任延山、逄顺武)。工区施工队负责人(胡洪波、刘龙斌、朱良云、李迎春、李品龙、蒋世俊、张大勇、吴永发)以上组织机构用以强化对本次活动的领导。具体落实企业安全生产主体职责，认真履行职责。
三、本标段具体的工作状况
(一)健全安全管理制度方面
按照《关于全市安全生产基层基础突破年工作的实施意见》《关于进一步落实企业安全生产主体职责的决定的通知》及“平安工地”管理验收标准，制定了各项活动方案和具体措施，建立健全了交通部的“两项达标”(即：1、施工人员管理达标：一线人员用工登记、施工安全培训记录、安全技术交底记录、施工意外伤害职责保险等贴合有关规定。2、施工现场防护达标：一线人员个人防护措施、施工现场安全防护措施等贴合有关规定。)“四项严禁”(即：1、严禁在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危险区域设置施工驻地。2、严禁违
规进行挖孔桩作业，钻孔确有困难的不良地质区，设计单位要进行专项安全设计并按设计变更规定，经批准后实施。3、严禁长大隧道无超前预报和监控量测措施施工。4、严禁违规立体交叉作业。)“五项制度”(即：1、施工现场危险告知制度;2、施工安全监理及监察监督制度;3、专项施工方案编制审批制度;4、设备进场验收登记制度;
5、安全生产费用保障制度。)市交委安全体系框架中的7项基本制度(即：1、安全生产工作例会制度;2、安全生产检查制度;3、隐患排查治理评估建档监控制度;4、安全教育培训管理制度;5、事故报告和调查处理制度;6、安全生产违规处罚制度;7、突发事件应急响应救援管理制度)，和本合同段安全管理的其他22项制度(即：1、安全生产职责制度;2、安全生产事故职责追究制度;3、职业健康安全防控管理制度;4、安全生产技术交底制度;5、班前安全讲话活动制度;6、特种作业持证上岗制度;7、意外伤害保险制度;8、劳动防护用品与设施安全管理制度;9、安全设施设备检查维修管理制度;10、特种设备安全管理制度;11、特种设备安全维护保养制度;12、施工机械与设备安全管理制度;13、消防管理职责制度;14、劳务用工安全管理制度;15、安全保卫治安管理制度;16、易燃易爆有毒有害化学危险品安全管理制度;17、火工品及爆破施工安全管理制度;18、施工现场临时用电安全管理制度;19、安全资料管理制度;20、礼貌施工管理制度;21、环境与水土资源保护制度;22、平安工地建设活动制度)
(二)安全保证措施方面
按照安全生产基层基础突破年工作的实施意见和进一步落实企业安全生产主体职责两份文件精神，结合本标段“平安工地”建设活动，在安全保证体系管理方面进行了以下工作;
1、在建立安全生产管理制度的基础上，建立了安全会议、安全组织、安全投入、安全教育培训、安全检查、生产安全事故、安全工作考核与奖惩、安全防护用品、事故预案、重大危险源、安技装备、特殊工种人员等12本安全管理基础台账。
2、着力加强现场管理，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设备、设施上设置明显的安全警示标志。共计制作购买标语、标牌547块、按照科学化、标准化、规范化要求，有效预防和落实各项安全防范措施。加强危险作业现场的安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。先后下发整改通知25份，全部进行有效整改。进行500元以上处罚2起，
3、全面向施工人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。现场张贴告知15份、制定8项重点安全方案和应急预案。
4、认真加强重大危险源管理，依法对重大危险源进行登记建档，定期检查重大危险源的安全状况，制订了应急预案并定期组织两次演练。
5、进行爆破、吊装、或进入其他受限空间等危险作业时，制定了专项安全方案和管理制度和措施，安排10人进行各交叉路口安全管理，安排2人和一辆专用车对爆破危险作业人员严格监督管理、按有关操作规程进行操作。
6、与各工区10个施工作业队签订专门的安全生产管理协议;明确合同中约定有关安全生产管理事项;督促建立健全分包工程质量监督安全管理制度。
7、依法组织进行安全生产隐患大排查大整治活动
(1)、经过上级检查和自查，本单位能够按照本次平安工地建设的安全生产排查整治的总体要求，对本单位进行了周密部署;制定了“平安工地”建设和整治实施方案，配齐了11名安全管理人员，建立了专项整治职责制;进行了无遗漏的排查摸底;对排查出的问题和隐患进行了整改。
(2)、经过上级检查和自查，本单位已履行了相关审批手续，依法取得了国家规定的有关证照，有关证照的来源合法。主要负责人、安全管理人员和特种作业操作人员进行了全员培训。
(3)、经过上级检查和自查，本单位从业行为贴合国家有关规定，能够按照有关规定履行了安全设施“三同时”手续，透过了有关部门的审查和验收;没有存在未经批准擅自组织建设和生产的现象;生产系统能够安全运行;对事故隐患做到了整改职责人、整改期限、整改资金、监控措施和应急预案”五落实”。
(4)、经过上级检查和自查，本单位已健全建立了安全生产职责制，层层签订了安全生产职责书，安全生产职责已得到了有效落实;已建立了企业法定代表人(主要负责人)全面负责、分管安全负责人具体负责、班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导职责体系;落实了重要生产环节、重大事故隐患跟踪排查治理的部门和职责人。
(5)、经过上级检查和自查，本单位贯彻落实了国家有关安全生产法律法规、国家标准、行业标准和规程，建立了各项安全生产规章制度;依法设立了安全生产管理机构，配置了专职安全管理员;主要负责人能够按时主持召开了本单位安全生产工作例会，研究决定安全生产重大问题。
(6)、经过上级检查和自查，本单位已建立了重大危险源监控职责制，重大危险源已进行登记建档，已制定了监控措施;并根据国家有关要求，制定了贴合本项目实际、具有可操作性的应急预案;适时进行了演练;能够按规定建立生产安全事故管理档案，不存在瞒报、谎报或拖延不报的现象。
8、加强安全文化建设，制定了安全礼貌施工管理办法，执行国家和地方安全文化及平安工地建设标准，结合我部特点，开展安全文化建立活动，对从业人员加强安全生产宣传教育，不断提高从业人员的安全意识，从每一个岗位的每一个细节着手，规范从业人员的岗位安全行为;用心参加“安全生产月”“安康杯”“平安工地”“五行班组”等活动，提高从业人员安全生产意识，营造安全生产氛围。
(三)施工现场安全管理方面
1、由于本项目地质条件较为特殊，个性是K16-K21，K29-K30经过煤矿采空区、重点对路基挖方边坡、涵洞基坑开挖及桥梁桩基坡壁坍塌、涌水突泥等事故隐患进行安全隐患排查整治，督促各工区、施工队加强安全防护、共计投入防护经费90万余元。
2、针对本项目苏家湾、凤嘴江、石朝门大桥为主跨越跨铁路和303省道施工，重点对桥梁基础挖孔、高空坠落、爆破施工、钢筋加工、防洪防汛、临时用电、路*通等安全进行安全排查以及对交叉施工作业过程中可能危及对方安全的，制定了上述安全技术措施和安全专项施工方案，并落实了专职监护人员10人、“平安工地”大排查大整顿专用巡查车辆2台。并与有关职责方签订了安全生产职责书或协议。避免出现交通管制过程中的空挡环节
3、对靠近省道303的交叉路口和施工现场设立的标志标牌及照明设施进行了检查，共计制作标牌520块、横幅标语56幅、施工阶段专人全时段守护道口，安全防护已到位。
4、对南川互通分别与已通车的渝湘高速公路的安全交通管制进行重点监控，制定了周密的交通安全组织方案，以杜绝防止交通安全事故发生。
四、本年度安全工作所存在的问题
由于本标段开工时间较晚，受当地政府征地拆迁的严重影响，对一些重点及重大工程项目的施工规模没有充分展开，施工进度严重滞
后、全线施工工序连续性较差，施工点线比较分散，一线施工人员安全意识参差不齐。个性是由于当地政府与当地群众在征拆过程中产生的矛盾，经常与施工队伍发生纠纷和恶性阻工现象，给安全监督管理和治安管理造成很大的压力。在今后的工作中与南万高速指挥部、当地政府密切配合，用心解决和化解征拆矛盾，以加强工地安全生产和治安管理，促进提高工程进度。
总之、20xx年以来，虽然我项目部安全生产工作取得了必须的成绩。但我们也清醒地看到，由于种种因素的阻扰，从20xx年5月8日开工令下达至今，开始部分施工外，其他部分地段尚没有完全展开。但这才紧紧是开始，施工安全任重而道远，安全生产形势依然严峻。我项目部将在重庆高速路集团有限公司北方建设分公司的引领下，围绕关于开展“平安工地”建设活动方案的通知精神，全力以赴，突出重点，“预防为主、加强监管、落实职责”认认真真抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强工程安全生产管理工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
企业生产总经理述职报告 篇10
中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部
述职报告
尊敬的各位领导、各位代表大家好：
首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产 安全、高效且可控的进行，而他管理的成功与否，不仅仅依赖他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。
刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月10日接到业主通知，他们计划于6月25日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺利通过了检查。为了尽快创造好施工条件，项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析，确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心协力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的肯定与好评。于此同时，虽然出于业主的原因，项目部管段工程不能全面展开，中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部
可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立刻又展开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的 中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部
会，处理好包括地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很有必要，而这方面我有许多不足之处，特别是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强，只有增近了与这些上级单位的沟通，才能做到干与不干，该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。
在个人修养方面，我一直严格要求自己对照领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员，我更时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作，尽职尽责，在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中希望各位领导各部门负责人多出主意，多提宝贵建议，以便于我今后更好的开展工作。
作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，通过不断加强学习，提高自身管理水平，围绕着 质量-安全-高效-成本 这条主线，求真务实，积极工作，全力支持配合项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战，共同建设一条高水平高标准的榆綏高速公路。
以上是我这段时间来的工作思想汇报，由于能力有限，还有许多不足之处，请各位领导和代表评议。
姓
名
****年**月**日
企业生产总经理述职报告 篇11
“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx年以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
企业生产总经理述职报告 篇12
一加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。
1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制；
2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；
3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用；
4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。
二制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。
目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。
我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量的财富。