阿米巴心得体会

感言其实就是因为某些事情内心有所感触而抒发于外的言论，当我们在面临一些特别的场合或者重要时刻。此时想必内心有所触动吧，是时候抒发出来了，感言有利于帮助我们更好地发达我们的情感。或许你正在查找类似"关于阿米巴的心得体会"这样的内容，希望能对你有所帮助，请收藏！

xx年5月3日至5月6日上午，我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。培训过后大家在此次培训中都受益良多，在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。

一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为"阿米巴"的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。

二、阿米巴管理模式目的：

（一）、确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。

（二）、阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。

（三）、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩，承担经营责任。

（四）、实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生意义和成就感。

三、阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的"阿米巴".研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。华为老总任正非曾说过"技术人员要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值".

四、要借鉴阿米巴经营模式，企业需要作很多准备工作。首先是要自上而下的经营意识和观念转变，尤其是基层管理人员的意识，要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中，没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者，连生产也是经营的组成部分。其

随着人们的教育质量的提升，我们可能会按照个人习惯写一些文章，写好范文能够给大家提供好的参考，你可能正在找一些相关内容的范文，为此，小编特意呈上“《阿米巴》培训心得4篇”，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

今年是我参加工作的第xx年，在这xx年的工作中，感触很多，也让我收获颇丰。

我们公司是一家从事电梯、照明、家电、化纤、家电的企业，因此在工作的时候，我们公司也是在这家公司工作的，我也是在这家公司工作，我也是知道，在我进入工作当中，我也是感觉到了压力，我也知道，在工作当中，公司是有压力的，而我也是感觉到了压力，我也是要继续的学习下去，让自己能更好的做好自己的工作，同时也是有很多的收获，对于这xx年的工作来我也是要总结下。

在这xx年当中，我也是积极的和同事们去交流，去学习，去了解，有哪些是需要去做好的，同时也是要去思考，如果不是在公司工作，那么我也是会有些疑问，我们工作的开始，是有很多要去思考的，同时也是有一些是我们不明白的方面的，而这些，在公司里面，我也是知道，这些是必然要去提起来的，而这xx年也是让我知道有些东西是要自己去思考的，要去做好的，同时也是会去思考，去让自己能更好的去做好，我也是明白这些是必然要去做好的事情，同时我也是清楚，自己也是有一些方面的问题是没有做到位的，也是需要在今后继续的去改变，来把工作来做得更为出色一些。

而今，回顾一下来，我也是明白，自己的能力是需要去努力去提高，要去把工作给做好了，同时也是要继续的去学习，去提升，去把工作做得更为出色，让自己能更好的去做好自己该做的一个工作。同时也是要继续的去学习去成长，去把工作给做好，同时也是要多思考这一些问题，对于一个事情，我也是要多思考，多看一些书籍来提升自己的，不能只依赖别人，也是要多学习，多去思考，多问。

这xx年，我也是有了很多的改变，同时也是知道，自己也是要去提升，去让自己有更好的成绩，同时也是感激公司给予的机会，同时自己的努力，也是要继续的去提升，来把工作做得更加的出色一些。

xx年5月3日至5月6日上午，我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。培训过后大家在此次培训中都受益良多，在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。

一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式

或许，我们每个人内心深处都孕育着很多感悟，将这些心得体会记录下来是值得推荐的。心得体会是我们通过亲身经历总结出来的经验，可为以后的行为提供指导。那么，如何才能产生有创意的优秀心得体会呢？本我们制作了一份名为“《阿米巴》培训心得”的内容，希望它能对您有所帮助，欢迎阅读！

在阿米巴的培训课程中，我学到了很多，也体会到了很多。其实，在这里我还是很幸运的，我有幸参加了这次培训，这是我第一次接触了阿米巴培训，这次培训让我对阿米巴有了更多的认识，这是我第一次接触阿米巴的知识，这次培训我收获颇多。

这几天，我们学习了阿米巴培训中的“三种情况”：1.情况：我们这里的学员都是农村的孩子，我们这次培训的地点是哈哈，哈哈。2.情况：我们这里的学员都是农村的孩子，我们这里的学员都是农村的孩子，我们这次培训的主题是“三个情况”，即：我们这里的孩子都是农村的孩子，我们这里的孩子都是农村的孩子，我们这里的孩子都是农村的孩子，我们这里的学员都是农村的孩子，我们这里的孩子都是农村的孩子，在这里我们学习了很多的知识，我们这里的孩子都是农村的孩子，我们这里的孩子都是我们这里的孩子，我们这里的学员都是农村的孩子，在这里我们学习了很多的知识，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这样我才能够更多的接触农村的孩子，这次培训让我学到很多的知识，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这样我才能够更多的接触农村的孩子，这次培训我收获很多，这也是我第一次接触农村的孩子，这让我对农村有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这也是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这是我第一次接触农村的孩子，这样我才能够更多的接触农村的孩子，这让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩子，这次培训让我对农村的孩子有了更多的认识，这是我第一次接触农村的孩

下面是我们为您整理的“阿米巴观后感”相关内容，希望能够对您有所帮助。看一部优秀的电影，无论是从情节、演员的表现，还是从意义上都可以带给我们很多启示和感悟。写一篇观后感，能够让我们更深刻地理解电影，并锻炼我们的写作和共情能力。希望大家可以多多尝试，分享自己的观影体验！

首次阅读稻盛和夫先生的书大概是在二十左右，为了打赌我可以看懂，一口气读完了《活法》事实证明我并没有看懂…多年之后再想翻阅此书已送故人！

读过并非懂得的阿米巴经营给我印象最深刻的要数这段话："对起初我为了实现一个技术人员的梦想而创办公司，但一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命"企业的经营最初以为财富积累为目的，而当企业做大之后有多少企业以："追求员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类和社会的发展与发展做出去贡献？"

阿米巴经营是指：将组织分成小的单位，通过于市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现"全员参与"的经营方式。

一、阿米巴经营大致有以下三个目的

1、提高全员的核算意识，贯彻"销售最大化、费用最小化"。

为提高全员核算意识，贯彻："销售最大化，费用最小化"确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，所以由销售部门来管理利润（这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的原因），而在稻盛看来，库存管理责任在销售，制造部门才是利润的源泉，部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入；但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平，钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经验的原则。

2、培养具有经营意识的人才。

培养具有经营意识的人才是阿米巴经营的最终的经营目的，这