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毕业班述职报告

  • 最新毕业班述职报告(范例7篇)

    一个季度或者一年的工作结束后,撰写报告是极为平常的一件事,撰写报告可以使我们对自己未来的工作有更深入的了解。我们在开始写报告时需要注意什么?在接下来的文章中我们将从不同角度深入剖析“毕业班述职报告”,请关注本文的内容!

    毕业班述职报告(篇1)

    导语:校长的领导并不是决定孩子能否取得进步的最关键因素,最关键的因素是课堂教学的质量。——题记

    校长的带领其实不是决议孩子可否获得进步的最关键身分,最关键的身分是讲堂传授的质量。——题记

    一年来,我竭力进修,尽量以教诲传授理念武装本身,竭力进步本身素养,以便胜任本职工作。现将本人一年来的工作简述以下:

    1、落实传授老例,竭力进步教诲质量

    我以猛烈的奇迹心、责任心力抓交易工作,使黉舍教诲传授老例工作运作平常;坚定原则,出以公心,调配各科任课教授,互助校长建立平常教诲传授秩序。

    (一)抓毕业班传授工作,确保毕业班的传授质量

    毕业班老例工作是关键,我们当真分析近况,总结经验,找准差距;展开充裕多彩的教研活动,竭力进步教诲传授质量。

    1、明了目标。联合门生实际,确保各个层次的门生都能兑现目标。教诲不能只面向少数门生,也不能只面向大都门生,而要面向每个门生。为此,我们注意培养“尖子”门生,同时对“偏科”门生进行个别带领,下大力大举气转化掉队生,篡夺大面积提拔学生成绩。

    2、开好学科教研会。紧张内容是:探讨教法,分析中考环境,明了学科中考目标,交换复习经验,探讨中考考题,传达中考信息,落实转化掉队生办法。

    3、珍视实行传授和体育传授。2010年中考理化实行操纵人均分9.58分(满分10分),位列全市前茅。珍视体育课传授,强化门生测验项目标练习,周全进步体育课传授质量,确保了2010年中考体育测验质量的进步,中考体育人均分37.47分(满分40分)。

    4、为加强质量意识,强化奇迹心和责任感,周全结束毕业班质量目标,我们召开了多少集会:毕业班带领小组、全部教师质量分析、初三班主任、综合本质评价、拔尖门生集会、三类临界生集会、掉队生集会。

    (二)做好教研、进修、培训教导工作

    打造高本质的师资步队,是我们一贯坚定的计谋,我们秉着“进步教师本质,进步教诲质量”的两大目标,加强教师步队构筑。

    1、严厉要求教授交易进修轨制化(每周指按时候内容、要求)。我们用新见解、新理念去衬着、以互动精神采纳吸取新知、改革更新知识布局、竭力塑做风格正、交易精、

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  • 毕业班述职报告(经典4篇)

    为了更加具体地去陈述一些数据,一般都会写报告,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。写报告的标准格式是怎样的?与“毕业班述职报告”相关的议题是本文的核心,我们会持续更新网站为您带来更多相关的内容和服务!

    毕业班述职报告【篇1】

    本学期,本人担任九年级(3)班,九年级(4)班的英语教学工作。一直以来能够爱岗敬业,勤勤恳恳地工作。本学期参加了两轮赛课,获得一致好评。一个学期来,在教学中主要做了以下的工作:

    一、抓好学生的学习思想,提高学生的学习质量

    1、以教书育人为本,对学生进行品德的学习教育,特别是后进生,关心他们的纪律和学习情况,鼓励他们的学习。

    2、贯彻学校班风、学风评比的要求,全面促进学生的学态发展。重视学生的思想工作、学习风气的培养、学习方法的指导以及学习习惯的养成。

    二、本学期学校采取“以信息化促进高效课堂”的教学思想,按照这种教学常规开展教学工作。

    1、认真搞好备课,特别是集体备课。教学中,备课是一个必不可少,十分重要的环节,既要备教材、备学生,又要备教法。备课充分,能调动学生的积极性,上课效果就好。我在备课时就比较注意这种情况,每天都花费大量的时间在备课上,认认真真钻研教材和教法,不满意就不收工。虽然辛苦,但事实证明是值得的。一堂准备充分的课,会令学生和老师都获益不浅。另外,为使教学生动,不沉闷,我还自己准备了大量的教具,或是请学生共同准备,使其达到了间接的预习效果。

    2、培养学生良好的英语学习习惯

    首先,要培养学生良好的学习习惯,课前多预习,课堂35分钟让学生紧张有效的学习,把教材内容真正理解。不能似懂非懂。课堂教学最后十分钟认真完成练习,不懂的地方,多向老师或成绩稍好的学生请教。

    其次,学生学习要主次分明,主要学科课后时间分配相应的因当多一些,特别是对英语学科,因为他毕竟不是母语。基础不打好,以后想提高也难。当然要让学生明白,学习英语不是一天两天的事,是要靠平时慢慢积累起来的。

    三、建设高效的课堂,努力提高驾驭课堂的能力。

    因为学生在课堂上的一举一动都会直接影响课堂教学,所以上课一定要设法吸引学生,不让其分心,上课内容力求丰富,现实。教态自然,讲课生动,难易适中照顾全部,就自然能够吸引住学生。另外,我每天都坚持保持充足的精神,让学生感受到一种积极上进的气氛。这样,授课就事半功倍。为了让学生真正参入

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  • 小班述职报告

    写报告要避免太长,一般应控制在3000字以内,在日常的学习生活中。报告对我们来说并不陌生,优秀的报告该怎么去写?小编筛选了多篇文章认为“小班述职报告”最为出色,建议您收藏此页便于您随时查看!

    小班述职报告【篇1】

    幼儿园小班述职报告总结

    尊敬的领导、亲爱的家长们:

    大家好!我是xx幼儿园小班班主任。感谢领导给我这次述职的机会,我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和班级的发展情况。

    一、工作情况汇报

    1. 教学工作:在过去的一年中,我注重提高教学质量,积极探索适合小班幼儿教学的方法和策略。我运用了多种教学手段,如情景教学、游戏教学和实践教学等,以创造性和寓教于乐的方式让孩子们进一步掌握知识和技能。同时,我也注重培养幼儿的兴趣和自主学习能力,通过合作者学习和小组活动等方式,激发幼儿学习的热情和主动性。

    2. 班级管理:在班级管理方面,我一直坚持以幼儿为中心的原则,关注每个幼儿的个性和特点,注重个别化培养。我通过个人接触和课堂观察,了解每个幼儿的发展情况和需求,针对性地开展个别辅导和帮助,以促进幼儿的全面发展。此外,我还注重班级的文化建设,组织了各种主题活动和庆祝活动,增强了班级凝聚力和归属感。

    3. 师幼关系:作为小班班主任,我认为与家长的良好合作是幼儿教育工作的重要组成部分。我积极与家长进行沟通,定期召开家长会,与家长共同商讨幼儿教育的问题和解决方案,共同为幼儿的成长和发展努力。同时,我也与同事们保持紧密的合作和沟通,互相学习和借鉴,共同提高教育教学水平。

    二、班级发展情况总结

    在过去一年中,小班的各项工作都取得了显著的成绩。首先,班级的学习氛围得到了明显改善,幼儿的学习兴趣大大提高。在语言表达能力、认知能力、动手能力和社交能力等方面,幼儿的整体水平有了明显提升。其次,班级的教学资源得到了丰富和完善,教室环境变得更加温馨和富有创意。同时,我们还注重培养幼儿的美育素质,通过教唱儿歌、涂鸦和手工制作等方式,让幼儿在富有艺术氛围的环境中感受和表达美。

    面对工作中的问题和挑战,我将继续努力。首先,我将进一步提升自己的专业能力,学习最新的教育理论和方法,不断完善教育教学工作。其次,我将进一步改善与家长的沟通方式,加强与家长的合作,形成家园共育的良好氛围。最后,我将积极参与学校的各项培训和交流活动,不断提升自己的综合素质和职业能力。

    感谢大家对我工作的支持和关注!我将继续

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  • 物业客服领班述职报告

    为了高效处理文档必须合理规划工作流程和时间安排,范文教育培养学生的批判性思维和问题解决能力。范文构思可以让自己更加深刻地理解文学创作,你有没有想好要怎么写范文?这篇“物业客服领班述职报告”是励志的句子小编的杰作期待您的认可。

    物业客服领班述职报告 篇1

    物业客服领班年度述职报告

    尊敬的各位领导、各位同事:

    大家好!我是物业客服部门的领班xxx。今天,我非常荣幸能够向大家汇报过去一年来物业客服工作的情况和成绩,畅谈我们的收获和问题,并展望未来的发展方向。

    一、工作概述

    物业客服部门作为物业管理公司的重要组成部门,负责解决小区居民的问题、维护小区的正常运行和提升居民满意度。过去一年,我们团队共收到居民咨询、投诉、报修等各类问题4936件,解决的问题涉及到物业设施维修、安全管理、绿化照明等方面。

    二、工作业绩

    1. 提高居民满意度

    通过升级客服系统,我们在处理居民问题的时效和精准度上取得了显著进步。我们致力于及时回复、耐心解答,提供优质服务,使得居民满意度得到大幅提高,统计数据显示,满意度达到了87%。同时,我们深入了解居民的需求,及时传达给相关部门,争取更好地优化小区环境和服务。

    2. 加强工作团队建设

    我们定期进行了场务技能培训,提高了团队成员的业务素质和服务意识。开展定期的团队沟通会议,拓宽思路,了解工作中的困难和问题,共同研究并解决。

    3. 完善问题处理流程

    在问题处理过程中,我们充分利用现有资源,整合多方力量。与相关部门建立了紧密联系,及时协调解决问题。同时也与供应商建立合作伙伴关系,为小区设施维修和改进提供优质技术支持。

    三、存在的问题

    1. 团队配备不足

    随着小区规模的扩大,我们面临着客服人员不足的问题。由于客服工作的复杂性和多元化,我们迫切需要招聘更多有经验的客服人员来加强团队。

    2. 沟通和协作能力不够

    我们发现在处理大型项目中,与其他部门的协调和沟通仍不够顺畅。我们需要寻找更好的协同机制,提高信息共享,加强不同部门之间的沟通和协作能力。

    四、未来发展方向

    1. 完善客户服务体系

    继续优化客服系统,提高服务质量和效率。注重培养客服人员的专业素质,完善客户服务流程,提升居民满意度。

    2. 多方合作、共同发展

    加强与相关部门和供应商之间的合作,建立更紧密的合作关系。在小区设施维护和改进方面,充分利用外部专业人才

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