参观煤矿心得体会

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作为中国煤矿企业，我们每年都要找一些煤矿进行对标学习。通过这种方式了解别的煤矿的优劣势，从而不断进行改进，提高自身企业的综合实力。在对标学习过程中，我有了一些体会和收获，分享给大家。

首先，对标学习是一种很有效的企业管理方式。因为我们跟对手比较，所以能直观地看到我们自身存在的问题以及可以学习到对手的经验。我们应该吸取对方的长处，优化自身管理，弥补我们的短板。这是一种相互促进，不断提高的学习模式。

其次，对标学习有助于培养良好的比较意识和创新意识。在对比分析中，学习者可以发现煤矿之间存在一些相似性和不同点，这使得我们更加明确了诸如作业效率、生产能力等方面的目标，以便更好地规划、管理和调整煤矿的运营。此外，也激发了我们的创新意识。比如，在学习中发现一些先进技术或设备，就可以引进到我们的企业中来。

最后，对标学习可以促进行业共同进步。通过煤矿之间的比较和分析，不仅可以提高我们自身企业的水平，也可以促进整个行业的共同进步。煤矿行业中，我们之间存在紧密的竞争关系，但我们也希望看到行业整体水平的提高。只有这样，才能够更好地为社会服务，更好地为国家经济发展做出贡献。

总之，对标学习是一种很有价值的经验分享学习方式，在煤矿行业中的应用能够使我们的企业不断前进。不过，这也需要我们不断学习，始终保持谦虚的心态，不断创新和进取。这样，我们才能在未来的发展中获得更大的成功。

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我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从下面几个方面来总结：

一、思想政治学习及民主管理方面

积极参加各种民主活动，参与民主管理，以公司为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。

二、安全生产方面

1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。

2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。

3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。

4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。

三、培训学习方面

多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对公司的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。

四、在节能降耗方面

在节能方面，我积极运用已学的知识，为公司的节能降耗方面做了不少贡献。如对公司线路改造方面，为公司每年节约电能十几万度。同时又对公司的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。

五、实践生产方面

在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例电气方面：

1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;

2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;

3、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为公司多台电机查找故障，并将其修好。

及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。

总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，公司未发生一起电气引起的人生安全故障，而工公司通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。

20xx年11月19日，公司安监部组织我们全体职工观看了山西长治市襄垣县善福煤矿透水事故、丰兴煤矿透水事故、吉林白

编辑很高兴为大家推荐一篇关于“公司参观心得体会”的文章，希望大家会喜欢。每当我们第一次接触一个新事物，都会对其产生自己独特的看法。因此，我们可以按照自己的想法写一篇心得体会。这样的心得体会不仅可以帮助我们整理思路，还能培养我们的逻辑思维能力。再次感谢大家的关注与阅读！

17号下午，班级集体参加本次教学实践周的一项重要活动——参观同仁堂公司。活动流程分为，参观同仁堂公司企业文化展览馆、制药车间、听讲座、合影留念等。参观完同仁堂公司，我有如下几点想法：

一、同仁堂的制药设备反映了我国制药领域的科技实力同仁堂在中医药领域是龙头企业，不只表现在它的规模和营业额上，同样也表现在其先进的制药设备上。某种程度上，同仁堂制药设备的先进程度反映了我国制药领域科技实力的水平。同仁堂大部分制药设备是自主研发，但是也有一些设备是进口的，其中就有胶囊灌装机（给空胶囊灌上药，并自动把损坏的胶囊剔除）。

近些年，国家科技实力的提升是有目共睹的，科技成果不断涌现，神舟飞天，蛟龙入海，探月工程、北斗导航、航母服役、舰载机起降、高铁战略等等，这些是值得我们骄傲的，但是我们也要看到，在很多电子数码产品、汽车等领域，市场大多是被外国产品把控着，比如说日本的相机、汽车。我们能造出相机、汽车，但相较于日本，我们的性能显然整体还不如日本，原因在于核心技术上我们不如他们。

去年，日本事件中，有不少人号召抵制日货。对于那些人的倡议，我认为只是从爱国的角度看，是不错的，但是不可能实现。因为，抵制日货，意味着我们需要抵制高性能的数码电子产品和汽车，而目前国内很难生产出可替代的高性能产品来。抵制日货活动，在网上看起来声势浩大，可国内电子产品企业和汽车企业的老板们，并没有觉得自己企业将迎来发展的春天，因为他们比那个在博鳌论坛上说“香港奶粉限购是大陆奶企的一个机遇”的老板更理智，更有自知之明。

二、从同仁堂看时下民营企业的发展300余年历史的同仁堂一直是个家族企业，从清朝到民国，再到新中国前期。社会主义改造，同仁堂被政府和平赎买，从此同仁堂性质改变，由家族企业成为了国有企业。同仁堂性质的改变，反映的是一部中国朝代更迭和民族的兴衰的历史。

排除政治的缘故，试问，中国能否再出现像同仁堂那般传承几百年的家族企业？我认为很困难。一方面，“创一代”的财富是在特殊的时期在特殊的机遇

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煤矿对标学习是一种经验借鉴、以内部管理为主题的学习方式，通过与国内外煤矿比较学习，不断提高煤矿管理水平，提升效益。但是在实际操作中，我们发现煤矿对标学习的心得体会不足，这种学习方式并没有达到预期的效果。

首先，煤矿对标学习需要选择正确的对标煤矿。对标煤矿应该与自己的煤矿具有相似的规模、工艺流程、设备水平等。如果选择的对标煤矿与本煤矿不相似，只是一些大厂的抽象概念，无法将学习到的知识转换到实践中。因此，在选择对标煤矿时，必须考虑到自己的实际情况和需求。

其次，煤矿对标学习需要深度分析。直接复制、模仿是无法达到真正意义上的学习，这种学习只能起到一定的启示作用。对标煤矿的一些成功经验和管理措施必须通过深度分析，理性思考，摸索出适合自己的实施方案，结合自己的实际情况进行改进和创新，将学习到的知识与自己的实践相结合，才能实现真正意义上的学习。

再次，煤矿对标学习需要注重贯彻落实。煤矿对标过程中的一些问题，并不是所有的问题都是与对标煤矿的管理经验不同所致，还有一部分属于煤矿本身的内部管理不到位所致。在学习过程中，必须将所学的知识和方法贯彻到煤矿的实际操作中，并进行监督和评估，使之成为一个具有实际意义的管理过程，取得真正的效果。

最后，煤矿对标学习需要加强团队合作。煤矿对标学习是一个团队协作的过程，每个人都应该做好自己的角色，协调合作，共同完成学习任务，从而推动煤矿对标学习取得良好的效果。

综上所述，煤矿对标学习心得体会不足一直是我们在学习过程中需要解决的问题。只有正确选择对标煤矿，深度分析并贯彻落实所学知识，加强团队合作，才能使煤矿对标学习真正地成为提高煤矿管理水平的有效方法，为煤矿的可持续发展作出积极的贡献。