餐饮管理述职报告

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餐饮部是一个负责宾客食宿的重要部门，餐饮部的工作关系到整个酒店的形象和服务质量。作为一名餐饮部员工，我感到非常荣幸和自豪。在过去的一年里，我一直在餐饮部工作，积累了很多经验。我将在下面向大家分享我的工作经历和心得体会。

第一，服务意识要强。作为餐饮部员工，我们的责任是为宾客提供高质量、周到的服务。为此，我们需要对宾客的需求、嗜好进行了解，以提供个性化服务。每个宾客都是特别的，我们需要细致入微地了解宾客的喜好和需求，尊重宾客的意愿，保证他们在酒店的满意度和忠诚度。要时常提醒自己，不论面对任何顾客都要展现出最好的服务态度和专业素养，感受到宾客的惬意与满足是最好的回报。

第二，卫生要保持。餐饮部的卫生是非常重要的，我们需要每天按时打扫餐厅、餐具等，确保宾客用餐的环境干净、整洁和卫生。同时我们餐饮部的人员也要注意个人卫生，不光在工作时一定要保持自己清洁卫生，生活作息等都要细致注意， 卫生和健康密切相关，这样才能为宾客提供一个高质量、健康和卫生的用餐环境。

第三，沟通要及时。作为一名餐饮部员工，我们需要时刻与其他部门和同事保持良好的沟通，及时解决问题。只有我们之间的沟通无障碍，整个酒店运营才能更加完美。在酒店业的工作中，协作和沟通是非常重要的，尤其是在服务行业，一个部门的瑕疵可能会影响整个酒店的形象，因此沟通这一环节需要倍加重视。

第四，创新要有。作为员工，我认为创新也是很重要的。有创新精神的餐饮部可以带给顾客更加精致、时尚的用餐体验，也能带来更多的客流量和效益。因此，我们餐饮部员工要树立创新的意识，深入了解市场需求，开发出独具特色的菜品，丰富餐厅的菜品种类，为宾客提供不一样的体验。

最后，总结一下，在餐饮部工作需要强烈的服务意识，细致的服务态度，勤奋的精神，同时卫生和卫生观念也是很重要的，沟通与协作机制是保证酒店流畅的运转。我们可以结合自身的工作经历，提供一种贴近客户需求、服务周到、创意满分的酒店品牌，为餐饮部增添新的活力。通过实实在在的努力，餐饮部可以吸引更多的消费者，为酒店创造出更大的价值和效益。

在日常的生活当中，我们可能会需要一些学习资料等范文，范文往往会涉及到我们生活的各个方面，有哪些范文值得参考呢？小编花时间专门编辑了餐饮主管辞职报告4篇，但愿对你的学习工作带来帮助。

尊敬的领导：

您好！

时间飞逝，转眼间x年过去了。想想过去。往事历历在目。是xx让我知道了什么是真正的诚信！是xx让我见识了即人性又合理的管理体制！是xx让我看到了过硬的服务技能！卫生能做到一尘不染，和纪律严明的员工、加上团结一至的精神、再有独一无二的火锅工艺，从而打造出了xx县独特的“xx品牌”！是的，这就是xx为什么在这x年里一直常盛不衰的原因，但是随着社会形式的改变，市场的不公平竞争，就业压力不断加大，加上这袭卷全球的“金融风爆”。无疑让这已进入淡季的餐饮业是雪上加霜！

当然，我相信通过我们的共同努力，会让xx再创历史辉煌！因为我们有一批非常有领导能力的干部。

随着夏天的到来，也拉开了火锅淡季的序幕。店里员工的数量自然也不是那么紧张了，想想x年的时间已悄然临近，在这时间即将夸过我们的“x年约定”时，我的心情十分沉重，天下没有不散的宴席，不知道是不是自己的事业心太重，也许是想在外边闯一片属于自己的一片天吧。半年合同期已满，本人决定不再续约，不知道领导在20xx年x月x号之前能不能批下来？

虽然本人决定离开，但是衷心希望xx能再上一个台阶，超越历史辉煌。更加相信以我们的聪明才智和坚实的历史基础，能打造出一流的xx品牌，成为惠民的龙头企业，提前进入“国际市场”！相信xx品牌能做到百年不倒，xx企业万年不衰！让我们怀着共同的希望一起努力奋斗吧！！！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的麦总及公司领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。

来到我们餐厅工作大约半年了，餐厅里的人对我都很好。我衷心感谢麦总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。而今，我决定离开，也许这样会好一些。

由于能力有限和经验不足，我在认真考虑后，还是决定辞去现有职位，离开餐厅，如果我现在不辞职，我就是在餐厅里尸位素餐，因为我不可能为餐厅做多少贡献。但考虑到餐厅在人员安排上的合理性，本着对餐厅负责的态度，为了不让餐厅因我而造成决策的失误，我郑重向餐厅提出辞职。也许我该提前一个月给您递呈辞职信，好在我

弹指一挥间，工作即将翻开新的篇章。这时候我们就需要撰写一份岗位述职报告了，要始终牢记，内容的客观性与真实性是述职报告的“生命”所在。那么，怎样写才能既通俗又富有艺术性地写一篇述职报告呢？为此，励志的句子小编花时间整理了餐饮部经理述职报告，仅供你在工作和学习中参考。

尊敬的各位领导，同事们：

大家好，20xx年是辉煌的一年，在这一年中，在吕总的正确领导下，在各兄弟部门的密切配合下，两大部门共同创造了4873万的营业额，餐饮部更是再创经营新高。营业额突破3000万大关。所有成绩的取得，得益于领导对我们工作的英明指导。得益于全体员工无私的付出。

在已经过去的20xx年里，我想说的最多的就是感谢！感谢王总吕总对我的信任和培养，是你们给了我一个成长成才的平台，感谢各兄弟部门的密切配合，正是因为有了你们的支持和配合，我们的工作才得以顺利开展。一次次的为客人提供了“满意+惊喜”的服务！正是有了王总吕总的直接关怀和兄弟部门的配合帮助，餐饮部才得以在瞬息万变的市场中永葆旺盛的战斗力。现就本人一年以来的工作述职如下：

一、加强队伍建设和增强团队凝聚力。

在年初为了增强团队凝聚力和餐饮部整体队伍建设，首先对前厅后厨上至经理，总廚，下至员工在3月份组织了全员军训，通过此次军训让员工的思想和意识有了较大的改观，切实提高了全员综合素质，员工的工作激情提升，工作热情高涨。同时对各项奖惩制度认真落实，在工作让员工明白努力付出就会得到收获。通过培训和奖惩制度的调整，服务质量得到了充分的保障。在全年的对客服务中，得到顾客口头表扬383次，书面表扬176次，点名服务292次，优秀服务案例156例，优质服务成功要决79个。

二、强化十六字方针深挖客源，强化服务，提升管理，开源节流。

根据xx年酒店制定的十六字方针，餐饮重新制定了全员营销模式，责任到人，取得了理想的效果，到目前为止餐饮部完成个人订餐240万元，完成团队任务196万元，整年新增客户96个，同时在营销方面坐了如下调整：

1、加大营销队伍，加强市场推销与宣传力度。

（1）巩固现有客源的基础上，加强市场渗透，运用多种有效手段，确保市场占有率。在整年的节假日如：劳动节、母亲节、国庆节、中秋节、圣诞节等节日制定了一系列的促销措施，如今年的圣诞节“圣诞狂欢夜大型抽奖活动”的推出不仅增加了餐饮人气，同时让嘉年华餐饮品牌知名

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作为餐饮部经理，我的职责是协调和管理餐饮部门的日常运营，并且确保餐厅内的服务和菜品质量能够达到最高水平。在过去的一年中，我与我的团队一起努力工作，取得了很多成功。

在餐饮部门，我主要职责是监督餐厅的运营。其中包括设备保养、员工管理、财务管理和菜品研发。在设备保养方面，我的团队和我一起确保餐厅的设备、器具和餐具在良好的条件下运作，以确保餐饮服务高效便捷。在员工管理方面，我努力创造一个开放和互动的工作环境，鼓励员工发挥他们的才能和特长，不断提高自己的技能和服务水平。在财务管理方面，我严格控制餐饮部的成本，确保部门保持盈利并且主要收入来源。在菜品研发方面，我持续关注当前的饮食趋势，并且在菜品选择和研发上寻找创新和突破口。

在我现任职位的第一个年度，我与我的团队一起实现了很多目标。我与厨房团队合作，重新设计了菜单，引入了许多受欢迎的美食，并更新了许多经典菜品。我还重新规划了餐厅的内部设计，创造了一个更加舒适、高端的就餐环境。除此之外，我还帮助公司与一些合作伙伴建立了联系，例如推广我们的餐饮服务，以及与其他公司合作提供现场餐饮服务。

与此同时，我的团队中的员工们也是餐饮部门成功的关键因素。我认为一个稳定、激励和积极的员工团队是一个成功企业的核心。因此，我花费大量时间和精力，与我的员工建立了深厚的关系，并且通过正面的说话、赞扬、以及提供培训和升职机会等措施，持续激励他们持续提高服务和菜品质量。

总之，作为餐饮部经理，我的职责是确保餐厅顺利运营和最大化利润。我相信，只有牢固的管理能力、创新的思维和优秀的团队才能有所成就。相信有一个好的职业规划和目标设定，我和我的团队能够继续为客户提供更好的餐饮及服务体验。