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电镀车间年终工作总结

电镀车间年终工作总结

  • 车间年终工作总结

    你知道如何起草一份岗位的个人年度工作总结吗?时间在不经意间从手中流走,依依惜别了任务繁重、硕果累累的工作任务。很多公司已经在催促写年度工作总结了,一年就是一个阶梯,我们更需要全面地总结自己,以下是励志的句子小编为您整理的一些《车间年终工作总结》的内容,欢迎阅读并参考!

    车间年终工作总结 篇1

    转眼间20xx年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“xx”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务,为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将xx年工作完成汇报如下:

    一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力

    提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

    我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自身品质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”,

    通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项xx,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立服从组织管理的正确思想意识。

     二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

    继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。

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  • 车间年终工作总结(6篇)

    我们即将结束这一年的辛勤工作,又到了写年终工作总结的时候了。每一次工作经历都是我个人成长的宝贵机会,善于总结的人对待年度工作总结有着独特的方法。下面是栏目小编为您精心整理的关于“车间年终工作总结”的内容,希望能够对您有所启发,欢迎阅读并与我一同进步!

    车间年终工作总结【篇1】

    注塑车间主任年终总结

    篇一

    xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。

    总结如下:

    1、强化安全意识,落实安全措施: 高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。

    2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。

    3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

    4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

    xx年需要改进的:

    xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

    1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

    2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

    分工明确、各负其责、协调互助。

    备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

    5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

    6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。

    xx年自己需要加强的:

    1、完善各项制度及操作流程。

    2、提高自身管理水平,完成工作任务。

    3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。

    4、培养沟通,协调能力。

    20**将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的.技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

    篇二

    这是一个阳光明媚的冬

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  • 车间员工年终工作总结(5篇)

    即将结束的这一年充满了各种挑战,因此我们需要撰写一份总结。加强科技创新可以为未来的发展提供更多的空间。你是否被要求写年度工作总结呢?如果你想了解与“车间员工年终工作总结”相关的知识,不妨看一看这篇文章。下面是一些有用的参考信息供您查阅!

    车间员工年终工作总结 篇1

    一年来,在车间领导和班组领导的带领下,该员工按照一个优秀职工,调火工的标准来严格要求自己。坚持工作态度,不断加强业务观念,凭该员工努力认真的工作,本着一切为公司着想的思想态度,在这种工作态度下使该员工有幸当选为本班组的先进个人。

    从xx年11月2日加入公司以来,就一直兢兢业业,扎扎实实的工作在生产第一线,该员工在工作中不断提升自己的工作技能,技术。不断地在实践中寻找技巧,在技巧中总结经验,在积累的经验中不断完善自己。

    该员工是炼焦车间调火班的一名员工,xx年是不平凡的一年,在金融风暴的肆虐下,公司一年内两次减产,作为一个调火工,任务艰巨,责任重大。降温升温的同时必须保证各项温度系数,吸压力指标,炉柱曲度等。该员工所属的火道在他加班加点认真负责的工作态度下一年内没有出现过“出生焦”的情况。该员工非常注意团结同事,乐于助人。升温过程中经常出现一些低温号,有的人处理不好,该员工和大家一起上,对这些低温号进行拆卸横管,吹扫蓄热室,小烟道等,有时候处理完毕已经下了班了,连饭都吃不上,但该员工毫无怨言,尽职尽责。进入五月份,公司计划停电,本班组的任务就是停电期间对炉体进行保温处理,送电以后对炉体进行恢复加热的操作,晚上必须得有人在岗位值班,该员工自愿申请加班,停电期间还有好多工作,人手不够,该员工经过短暂的休息之后又投入到工作之中。经过大家的努力圆满完成了这次任务。 当然,人无完人,由于该同志的一时大意也出现过一些状况。例如:在降温过程中也出现了好多火道窜漏,热修班人员对窜漏火道进行喷补处理。本班组派人监护,喷补完后,本班组检查喷补火道的斜道口以及砖煤气道等,如发现残留物及时处理。1#炉36号火道的看管人是该员工,热修人员在喷补完36号火道的第27眼之后,该员工处理不到位,造成第27眼火道的火眼堵死,本班组织全员进行处理,这件事让该员工深感惭愧,该员工非常感谢大家的帮助,对于他来说这是一次教训,所以在以后的工作中再也没有出现过这种情况。

    该员工在日常工作中,每天打扫完自己的卫生分区,然后检查自己

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  • 化工车间年终工作总结十篇

    时间就像一支穿云箭,眼下新的一年正向我们招手示意。职场人士的年度工作总结要纳入工作计划中了,年度工作总结是我们提高工作稳定性和持续性的保障和基础。励志的句子小编为您整理了关于“化工车间年终工作总结”的详细介绍,欢迎继续关注我们的网站以获得更多详情!

    化工车间年终工作总结(篇1)

    动力车间自推行6s管理工作以来,通过培训和现场指导、协助,全体员工对6s管理理念有了更进一步的了解和深入。20xx年车间领导身先士卒,亲自抓带头查,将6s管理工作的开展提升到一个新的阶段,6s管理取得了较好的成绩,现将相关工作总结如下:

    一、工作成效

    1、在20xx年车间紧紧围绕6s整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六方面来开展工作,建立相关班组6s自查制度、车间门窗卫生个人责任制、设备及现场6s标准制定等办法,同时开展危险源辩识问卷调查活动,使6s管理与职业健康管理体系有机结合起来。

    2、在各岗位对现场清扫物品摆放、工具柜工具摆放及标识工作按照制定标准一一对应;对制冷、空压真空二个岗位进行地面油漆;对锅炉房、空压房、制冷站、空调房、配电房等岗位的设备及管道线路进行介质流向标识;使各岗位的现场得到极大改观,此项工作的开展,让各车间随意摆放物品的现象得到很好的改善,干净整洁、安全舒适的环境在车间开始呈现。

    3、创新亮点不断呈现。结合tpm工作的开展,深入查找六源活动,不断解决清扫困难源、危险源,包括空压房环境改造、锅炉炉头漏风改造、落灰斗车的设计等创新课题。在开展过程中,员工创新思维活跃,无论在设备、岗位现场,还是在安全隐患方面,亮点纷呈。

    4、为使6s管理工作规范有效的开展,制定车间6s考核细则,明确检查明细,对各岗位制定清扫难易系数,根据制度不定期对各班组及岗位进行巡查,并加大对不穿戴劳保用品、长明灯、水汽电浪费现象的考核力度,使各班组员工意识得到极大的改观,积极参与到6s管理工作,从原来的被动参与到主动参与。

    5、安全工作历来是车间工作的重中之重,车间定期开展安全隐患的排查,对安全隐患、跑冒滴漏现象及时督促整改检查与考核,保证设备的安全运行。

    二、存在的不足

    在车间6s管理工作开展过程中,各班组都有明显的提高,但是离厂部要求还有很大的差距,存在许多不足之处:

    1、在办公室、生产现场还存在物品摆放混乱、不规范、不整齐现象,标识齐全方面有待进一步改进。

    2、车间、班组自检意识还有待提高

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