儿科半年工作总结

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科室上半年度工作总结

一、会议与培训

上半年度，我们科室共举行了17次内部会议，其中工作部署会、项目汇报会、进展会和经验总结会等，均按时召开。除此之外，我们还组织了9次外部专业课程培训，涉及到临床新技术、管理经验和职业素养等多方面的内容，全体科室成员均按时参加。这些会议与培训，对我们的工作发挥了很大的帮助。

二、临床工作

上半年度，我们科室参与了近1000例临床手术，其中多为复杂或高风险病例。我们的医务人员不断努力，力争提升技术水平和手术安全性，一次次完成了看似不可能完成的任务。我们也积极追踪手术效果，及时处理并有效预防并发症。

三、科研工作

上半年度，我们科室共发表学术论文8篇，其中sci和ssci收录论文2篇。我们也积极参加了国内和国外的学术交流会议，获得了许多新的研究思路和科研技能。同时，我们也开始进行一些临床和基础研究课题，提高了科室整体的科学研究水平。

四、科室管理

上半年度，我们科室秉承着“精益求精，服务至上”的理念，旨在优化科室的管理机制，加强与其他科室的合作，提升患者服务质量。我们在各项管理方面，逐渐形成了科室文化，加速了科室发展。

五、医患关系

上半年度，我们科室不断推进医患友好关系的建立。通过主动提供真诚邀约，关心患者需求等方法，积极维护良好的医患关系，让患者感受到我们关心和支持，同时促进科室的良性发展。

六、总结与展望

总之，上半年度是本科室较为忙碌的一段时间，也是取得了一定成绩的一段时间。但是，我们深知与成就相伴着机遇和挑战，下半年度的工作任务更繁重。因此，我们将继续强化内部管理机制，提升临床技术水平，积极开展科研工作，促进医患友好关系的建立，以更加积极的态度和精神，迎接新的挑战，为患者的健康和幸福而奋斗！

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20xx年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。

一、 全年量化指标完成情况

1、 资金上存率xx%以上；完成，达到xx%。

2、 年末货币资金余额xxxxx万元以上，其中公司本级xxxx万；上半年期末货币资金仅仅xxxx万元，总部约为xxx万元，离指标差距很大。

3、 总部费用支出控制xxxx万元以内：上半年实际发生xxx万元，由于有大约xx万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费xx万未计算，半年绩效考核估计大概有xx万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用xxx万元，在预算控制之内。

4、 全年收取司属单位上交款项xxxxx万元；已收xxxx万元，完成年度计划的xx%。

5、 新开项目资金策划率100%；新开项目x个，均做了资金策划。（xx两个，xx一个）。

6、 全司利润总额xxxxx万元；上半年完成利润xxxx万元，完成xx%。

7、 办理资金信贷类业务，投诉率为0；完成。上半年未发生投诉。

二、 主要经济指标分析

上半年累计完成产值xx亿元，占局下达指标的xx%，实现利润xxx万元，占局下达指标的xx%。从各分公司情况来看，隧道公司完成xxxx万，占年度指标的xx%。xx公司年度计划指标为xxxx万元，实际完成xxx万元，仅完成xx%，下半年需要完成xxxx万元，xx项目部计划完成xxxx万元，实际亏损xxx万元，下半年要完成指标需要xxxx万元，从目前情况来看，xx公司和xx经营部要完成年度指标已经不可能。

2、上缴货币资金情况

上半年公司累计上交局货币资金xxxx万元（含xx公司的xxx万元），完成局下达指标xxxx万元的xx%，各单位如果按照公司本年度新的收款办法（收款比例+利润比例）应收款xxxx万元，实际收款xxxx万元（含xx公司

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近年来，在妇产岗位上，我用心围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务潜力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，用心参与本院妇产各项工作，圆满完了医院和领导交给的各项工作任务。

一、执业道德方面

本人能坚持以病人为中心，贯彻落实科学发展观，全面贯彻执行领导安排和布置的各项工作和任务，履行了一名医师的工作职责，按区卫生局指派于20xx年x月至20xx年x月在xx卫生院下乡支医。牢固树立为人民服务的思想，全力以赴地在临床一线工作。作为一名医务人员，恪守行医准则，牢记为人民服务的信念，在临床工作中热忱服务患者，忠于一个医生的圣神使命。

在执业中，能遵守单位规章制度，遵守各项行医规范，坚决抵制医疗行业中的不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情，无损害医院的行为。对待患者一视同仁，设身处地为患者着想，节约医疗费用，不开大处方、合理检查，合理用药，让患者得到的服务。

二、业务水平方面

本人一贯能够认真并负责地做好医疗工作，在工作中，本人深切的认识到作为一个合格的医生应具备较高的素质和条件。因此，在工作中能努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，透过阅读超多业务杂志及专业书刊，学习有关医疗卫生知识，经常参加各种学术会议，极大地开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论和技术指导业务工作，促进自己业务水平的不断提高。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，从而使自己能够熟练掌握多种常见病、多发病的诊断和处理技术和方法。工作中能严格执行核心制度、诊疗常规和操作规程，认真负责地处理每一位病人，在程度上避免了误诊误治发生。

三、工作成绩方面

作为一名妇产科主治医师，本考核期间能认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生一齐差错事故。尽潜力完成了作为一个医生的各项工作和任务。热情接待每一位前来就诊的患者，严格要求自己，不骄傲自满，尊重领导，团结同事，相互学习，共同提高，遵守医院各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。

我觉得妇产科事业是一项崇高而神圣的事业，我为

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科室上半年的工作总结

时间匆匆而过，转眼已经到了2019年的上半年。在这短短的几个月里，我们科室一如既往地坚持以病人为中心，积极促进医患关系，努力提升医疗服务质量，勇于担当使命，取得了较为可观的成绩。

一、医疗业务

科室一直以来重视医疗业务建设。上半年，我们在医疗技术创新、重大病种治疗、转诊接诊等方面，取得了重要突破。

在技术创新方面，我们充分发挥科室专业特点，通过多方面渠道引进新技术，升级、更新设备，加速科学技术转化进程。科室所有医生都参加了相关培训，大幅提升了技术水平，为患者的康复治疗提供有力支撑。

在重大病种治疗方面，我们以脱贫攻坚为主线，加强骨科、脊柱外科等技术的研究和应用。科室的离退休老医生不仅为科室沉淀了经验，还不断更新对治疗方案的观察和思考，科研成果不断突破，堪为同行楷模。

在转诊接诊方面，科室除了固有病种的医疗服务，还协调相关科室，精心组织开展专科业务会诊，跨越科室病种门槛，实现多学科融合，全面提升患者治疗效果，得到了患者的高度评价。

二、科室建设

以上半年的工作重心之一便是科室建设。我们坚持服务内部，为科室管理、人员调配、医护设备配备等多个层面注入精力。上半年，我们进行了尿毒症单独病房的扩建，建立了病区考核体系，推行了延迟手术管理制度，优化手术安排，减轻手术患者的等待时间。

此外，我们也积极维护科室安全稳定。充分利用晨检组、主管医生、护士、病案组等多项内部机制，加强病人体征观察、病情评估和用药管理，保障科室内患者的身心健康。

三、医德医风

医德与医风是衡量医生是否合格、医院是否有活力的重要标志。我们认为，忠诚、诚信、爱心、责任是医德中最核心的内容。

在忠诚方面，我们紧紧围绕医院、医生、患者三者的合作共赢，开展了针对性强、实用性高的队伍建设活动，使团队凝聚力得到进一步提升。

在诚信方面，我们强化了对药品配送和收费方面的监管，建立了一套三级沟通机制，保持了良好的医患沟通与信任。

在爱心方面，我们组织各类公益志愿者活动，拓展了医者的职业道德圈。大家积极参与义诊、健康讲座等活动，为社会、为患者的需求出一份力，传递了爱心和正能量。

在责任方面，我们落实国家卫生健康