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副院长述职报告
俗话说,实践是智慧的源泉,在生活中,报告十分的重要。经常会需要我们去写报告,报告其实是一种复盘手段。本文将为您详细介绍“乡卫生院副院长述职报告”相关信息,我深信这些建议能够成为您决策的一个参考点!
乡卫生院副院长述职报告 篇1红花套镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构,下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说,上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医,唯一的办法就是“苦练内功”。5年来,自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键,结合卫生院实情,多措并举,稳扎稳打创新高,取得较好收效。
一是投“大本钱”改善硬环境。xx年初,宜都市开始试行新型农村合作医疗制度。当年,我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定,医院级别越高,报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面,我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来,先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到中央扩内需资金400万元,建起了4000平米的住院大楼,楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室,可同时容纳病床120张,还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今,患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明,目前全镇有65&的病人选择在本院就医。我们分析,等新住院大楼投入运行后,本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高xx个百分点。
二是持之以恒提升“软实力”。这几年,我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难,每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修,连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导,通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。
改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶:20xx年完成业务收入368万元,手术台次264台;xx年完成业务收入418万元,手术台次313台;xx年完成业务收入480万元,手术台次337台;xx年完成业务收入523万元,手术台次417台;xx年完成业务收入639万元,手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中,我院以总分946分的优异成绩夺得第一名,成为全市第一家“一级优秀医院”。
乡卫生院副院长述职报告 篇2各位领导、各位同事:
我
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业务副院长述职报告【篇1】业务副院长述职报告尊敬的院长、各位领导,大家好!我是xx学院的业务副院长,在过去一年中,我带领团队努力工作,全力以赴,为学院的发展做出了自己的贡献。在这里,我将向大家汇报我所负责的业务工作,并对未来的工作进行展望。一、业务工作回顾1. 招生工作:作为业务副院长,我负责学院的招生工作。在过去的一年中,我们全面推进了招生工作的创新和改革。以信息化为主要手段,我们扩大了招生宣传覆盖面,并通过引进高效的招生管理系统,提升了办事效率。我们还注重提高招生质量,通过加强与高中学校的对接,打造了一批优秀生源。这些努力使得学院的招生工作取得了明显的成绩。2. 教学工作:在业务副院长的职责范围内,我主要负责学院的教学工作。过去一年中,我积极推进了教学改革,提升了教与学的质量。我们组织了一系列师资培训和教学研讨会,提升了教师教育教学能力。同时,我们还完善了教学资源,建立了教师激励机制,激发了教师的工作热情和创造力。通过这些努力,学院的教学质量稳步提升。3. 社会服务工作:为了更好地服务社会和产业发展,我着重推动学院的社会服务工作。通过与企业和政府部门的合作,我们开展了一系列科研项目,并成功申请到了多项科研资助。同时,我也鼓励教师积极参与社会实践活动,培养学生的社会责任感和创新精神。在过去的一年中,学院的社会服务能力得到了显著提升。二、业务工作展望1. 加大招生力度:在未来的工作中,我将继续注重招生工作的创新和改革。加强与中学的合作,积极引导优秀生源入学,提高学院的知名度和影响力。同时,我们还将继续完善招生宣传手段,精心设计宣传策略,提高招生质量和效益。2. 深化教学改革:教学质量是学院的核心竞争力,我将继续推动教学改革,提升教与学的质量。加强课程建设,提高教师的教学水平,注重培养学生的实践能力和创新思维。同时,我们将借鉴国内外先进的教育理念和方法,加强教育国际化的建设。3. 深化社会服务:学院要更好地服务社会和产业发展,我将继续加大社会服务工作的力度。与企业和政府部门加强合作,开展更多的科研项目,为社会提供更多的专业技术支持。同时,我还将鼓励教师和学生积极参
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学院副院长述职报告 篇120**年12月23日 自任xx区法院副院长一职以来,在院党组的领导和全院干警的大力支持下,我始终高举党的十七大伟大旗帜,坚持把牢固树立社会主义法治理念,贯彻“公正司法、一心为民”指导方针作为首要任务,把做好自己的分管工作作为深入学习实践科学发展观、践行“三个至上”重要思想和提高司法能力的实践过程,紧紧围绕上级法院工作部署和我院工作目标要求,忠实地履行宪法和法律赋予的职责,为圆满完成全院各项工作做出了积极的努力和应有的贡献。现将近两年来的学习工作情况汇报如下:
按照党组分工,我主要分管党总支、政工科、办公室、刑庭、执行局和法警大队。无论分管什么工作,我都对自己强调一个服务意识,服务于法院、服务于群众、服务于大局,坚持做到高标准要求,高起点定位,尽职而不越位,干事而不越权,较为圆满地完成了各项工作任务。
(一)积极发挥党员作用,促进审判工作。作为党总支书记,为把党建工作与审判工作有机地结合起来,达到抓好党建促审判的目标,我积极开展各种党建活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干警的先锋模范作用,取得良好成效。近年来先后开展了“继续解放思想大讨论”、“大学习大讨论”、“深入学习实践科学发展观”、“人民法官为人民”等主题教育,有力提升了干警的政治思想素质,增强了队伍的凝聚力和战斗力,从而进一步提高了审判工作的质量与效率。我院共收案6212 件,结案6112件,累结案率达98.39%;共收案6905件,结案6817件,累结案率达98.72%,先后获得了“全国民事审判工作先进集体”、“全区法院文明窗口单位”等多项国家级、自治区级荣誉,荣立集体三等功1次。
(二)发挥刑事审判功能,保障社会稳定。继续坚持严打方针和宽严相济的刑事政策,近两年共受理刑事案件1143件,审结1143件1731人,一审结案率达100%,无一起案件出现超审限、超期限羁押等违规现象;集中力量审理了一批如陈智峰编造、故意传播虚假恐怖信息、破坏计算机信息系统案等新类型的复杂疑难案件,有效维护了辖区的社会秩序和经济秩序稳定;积极参与社会治安防控体系建设,以送法进校园、上法制课、开示范
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后勤副院长述职报告【篇1】尊敬的领导、各位专家:
大家好!我是某医院的后勤副院长,今天我来向大家汇报我们医院后勤所做的工作以及未来的规划。
一、工作回顾
1. 维护医院环境:我们医院注重环境整洁卫生,每天都有专人对医院环境进行清洁,对各种消毒和杀菌工作进行了严格的管理,并且还保持着很好的效果。
2. 确保医院物资供应:作为医院后勤部门,我们时刻关注各种医疗物品、设备、药品等物资的储备情况,保证了医院的正常运转,特别是在疫情期间的物资保障工作。
3. 人员管理:人员管理一直是我们工作中的重点,我们不仅要保证人员数量,还要保证人员素质。制定合理的人员调动计划、专业技能培训、安全培训等内容,让我们的员工在工作中得到成长。
二、工作计划
1. 认真做好新冠疫苗接种工作:当前,新冠疫苗已经在全国范围内开始接种了,我院也是参加了新冠疫苗接种工作的医疗机构之一。我们将全力配合疫情防控工作,做好疫苗接种工作。
2. 推进先进科技设施的应用:医院后勤工作是医疗管理的基础,我们将继续关注先进科技设施并将其应用到管理中,提升医院管理水平,为医疗服务提供更好的环境保障。
3. 人员培养:人才对于医院的发展非常关键,我们将制定更细致的人员培养计划,加强新人的导入培训,为医院培养更多的优秀后勤人员。
三、总结
回首过去,我们在医院后勤管理中也取得了一定的成绩,我们的工作得到了领导、专家的高度评价,在未来的日子里,我们必将不断努力,扎实工作,将医院后勤管理做得更好、更出色!谢谢大家!
后勤副院长述职报告【篇2】医院后勤副院长述职报告
尊敬的院长、各位领导、同事们:
大家好!我是xx医院的后勤副院长,今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况。
一、工作概述
过去一年是我担任后勤副院长的第一年,我深刻认识到对医院后勤工作的重要性和挑战性。在院党委的正确领导下,我按照院长交办的任务,带领后勤团队努力开展各项工作,以保障医院正常运转为首要目标。
二、改善后勤服务
1. 合理管理资源
为了提高后勤服务水平,我们采取了一系列措施,包括合理管理和规划后勤资源。我们重新评估了医院各个科室的资源需求,调整了后勤部门
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