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负责人年度工作总结

负责人年度工作总结

  • 负责人年度工作总结锦集

    本文将为大家介绍关于“负责人年度工作总结”的相关内容,并分享如何写出优秀的范文。在撰写范文时,我们常常会首先查看他人的写作方式。通过这篇范文,我们可以学到如何从整体的角度来看待问题。若本文对您有所帮助,请记得收藏,以便日后查阅。

    负责人年度工作总结【篇1】

    分公司给我部下达的目标任务是__,截止_月底我部实际完成数是__,完成比例为__。在此方面,我们会再接再厉争创辉煌。

    在肯定成绩和进步的同时,我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节,业务渠道之间发展还不平衡,市场的研究还不深入、不主动、不准确,把握市场、应对市场的能力还有欠缺,对市场的敏感度、对全局的掌控能力、综合素质还有待提高,还需进一步提高全员敬业精神。这些问题,都应引起我们的高度重视,并在今后的工作中认真加以对待、解决。

    明年,我部将进一步加强团体保险渠道建设,维护现有渠道,开拓新的业务,加强法人业务的发展,开源节流,实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建设,增强凝聚力,努力开创‘团结、奉献、拼搏、进取’的中介部精神。转眼,新的一年即将开始,让我们放眼过去,展望未来,以高昂的斗志,必胜的信心,团结拼搏,乘胜而进,打造钢铁团队,创建精品公司,不断开创团险新局面。

    负责人年度工作总结【篇2】

    市建筑行业协会在市建委领导下,坚持为企业服务的宗旨,下半年来主要抓了以下几方面工作:

    一、坚持服务宗旨,为企业办实事

    坚持服务宗旨,进行调查研究,反映企业的意见和要求。全年走访30个企业,多次召开座谈会。针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进行了专题调研。对工程总承包方面存在的建设单位和开发单位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监督等八个方面问题写出了《关于大连市建设工程招投标市场的调查报告》,分析了存在问题的原因,提出了关于加强招投标市场管理、严格执行招投标法执法监督检查等八条意见。

    针对我市建筑劳务市场管理问题,派专人赴北京、济南等地考察学习。结合外地劳务市场建设和管理的经验以及我市建筑劳务市场的情况,向市建委提出了关于积极发展劳务企业以及劳务企业减免税等三点建议。

    为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场,赴沈阳、长春、哈尔滨等城市对金广建设等5个企业的施工现场进行了考察。听取了企业领导的汇报,与当地建筑行业协会进行了沟通和联络,解决

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  • 负责人年度工作总结汇编

    伴随着社会的发展,我们可能会按照个人习惯写一些文章,一篇好的范文能够提供好的参考,你可能正在找一些相关内容的范文,由此,小编为你收集并整理了负责人年度工作总结汇编更多信息请继续关注本网站。

    负责人年度工作总结 篇1

    社团负责人述职报告

    尊敬的各位领导、亲爱的社团成员:

    大家好!我是xxx社团的负责人,今天我非常荣幸能够向大家述职,向各位领导和社团成员汇报我们一年来的工作情况以及取得的成绩。

    一、活动策划与组织

    在过去一年中,我们深入贯彻落实学校的各项方针政策,紧密围绕社团宗旨,积极组织了一系列丰富多彩的活动。我们注重活动策划,善于发掘社团成员的特长和优势,充分调动社员积极性和创造力。

    1. 社团主题活动:我们将每月定期举办一次社团主题活动,主题涵盖文化、科技、公益等多个方面。例如,我们组织了一场名为“寻找绿色天使”的环保主题活动,通过社区义务清理和环保知识宣讲,呼吁大家保护环境、绿化家园。此外,还开展了一场有关传统文化的主题活动,通过举办春节联欢晚会和传统手艺展示,弘扬中华优秀传统文化。

    2. 外联与交流:我们积极与其他社团进行合作交流,开展社团联谊活动。在校友返校日活动中,我们邀请了一些知名校友回校与社团成员进行面对面的交流,分享他们的校园经历和职业发展经验。这不仅丰富了社团成员的知识层面,也促进了校内社团之间的合作与发展。

    二、成员培养与能力提升

    我们坚持以“学技能、做实践”为宗旨,注重每位社团成员的个人能力培养和团队协作能力的提高。

    1. 培养技能:我们定期邀请专业人士来社团开展技能培训,如演讲、公关、活动策划等方面的培训。此外,我们还鼓励社团成员参加各类比赛,提升自己的专业技能和团队协作能力。

    2. 团队合作:我们注重发挥每位成员的特长,进行任务分工,组成协作团队,充分发挥团队合作的优势。我们定期召开团队会议,沟通团队进展情况,解决问题,并及时总结经验,完善团队合作的机制。

    三、社团影响力和社会责任

    社团不仅仅是一个集体,更是一个担负社会责任的组织。我们积极参与社区活动,履行社团的社会责任,提升社团的影响力。

    1. 公益活动:我们组织了一次“爱心助学”公益活动,通过募捐和义卖的形式,为贫困山区的学生提供学习用品和资助。此外,我们还参与了一些环境保护和社区清洁活动,积极倡导绿色环保的生活方式。

    2. 社团展示:我们注重社团形象和品

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  • 负责人年终工作总结

    不要错过那些关于“负责人年终工作总结”的相关文章,这将有助于更深刻地了解这个主题。时间似箭,日夜不停,今年的工作也即将结束。为了对今年的工作做出一个教学总结,让我们一起来总结一下吧。年度工作总结可以让人们反思自身的成长与不足。相信许多人都为如何撰写出好的工作总结而感到困惑。以下内容仅供您在工作与学习中作为参考!

    负责人年终工作总结 篇1

    今年上级高度重视水土保持生态建设,20xx年追加中央财政资金1450万元,治理水土流失面积60km2。按照水利部10月22日召开的全力推进国家水土保持追加投资工程建设任务这一目标,各项工作有序开展。现将实施情况汇报如下:

    围绕国家水土保持重点建设工程顺利实施,县委、县政府主要领导亲自过问,把项目实施当作我县重点建设工程来抓,先后召开有关部门主要领导参加的协调会议三次,并将项目实施急需解决的问题列入10月29日召开的县政府第20次常务会议专题研究,下发了县人民政府抄告单。

    县政府主要领导亲自抓,分管领导具体抓,解决项目用地,规范招投标程序,简化资金拨付程序,加快工程进度等问题。10月30日拨付30万元配套资金,用于项目实施前期各项准备工作。

    11月13日出台了《县水土保持委员会关于进一步加快县20xx年国家水土保持重点建设工程的通知》,明确时间节点,明确各小流域人员分工及职责,成立加快资金拨付组、简化工程项目招投标程序工作组、项目用地保障组等专业工作组。严格督促检查,由县监察局、县督查室等部门组成督查组。项目实施实行每周一报制,实行定期或不定期督查制度,实行奖惩制度。项目实施采取集中连片,规模化,点面结合模式,实施坡面治理,经果林坡面水系工程,打造铁坑水库水土流失综合治理示范点、狐狸寨下水保林示范点、石子岌紫色页岩综合治理等示范点。坚持与产业结构相结合,坚持与农村土坯房改造相结合,服务新农村建设。重点发展油茶、茶叶、松脂等特色产业,调优经果林结构,每条小流域创建一至二个精品点。

    20xx年项目区国家水土保持重点建设工程,实施了团建、石贝、芳田、大田四条小流域全面开工。按照公示制、招投标制、合同制、监理制、产权确认制要求,工程已基本完成招投标程序。目前已完成水保林整地1248hm2,经果林改造716.4hm2,土石方125.9万方,形象进度达59.21%。项目实施中鼓励项目区群众及治理大户积极参与,针对我县劳动力成本高、劳动力不足

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  • 部门负责人年终工作总结汇总

    按照平时学习工作的要求,范文的需求量越来越大,范文可以帮助我们自身的写作,让我们来参考一些范文吧!相信你应该喜欢小编整理的部门负责人年终工作总结汇总,欢迎阅读,希望你能喜欢!

    部门负责人年终工作总结 篇1

    各位领导,同志们:

    5月,我担任公司经理助理,成为公司班子成员,具体分管销售渠道。在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,结合经理助理的岗位职责,刻苦勤奋、认真努力工作,较好完成工作任务,取得了良好成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己20工作、廉政等情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:

    我是公司经理助理,分管银行保险及团险等销售工作,在公司经理的领导下,增强工作责任心和工作紧迫感,刻苦勤奋、兢兢业业工作,较好完成自己的分管工作任务,取得良好成绩。

    1、关键业绩指标完成情况。截止12月23日,我在关键业绩指标上完成了任务,取得良好成绩。其中银保渠道完成首年保费228万元,完成率为98.29%,其中5年以上期交216万元,完成率227.99%,完成标保83.09万元,完成率184.64%;团险完成年度任务218万元,完成年试验行务的94.79%,其中意外险完成210.89万元,完成率112.18%

    2、重点工作和常规工作完成情况。在重点工作方面,我着重抓好银保保险规划师的招聘和培训工作,全年共招聘xx名银保保险规划师,完成市公司指标的xx%。对招聘来的银保保险规划师,我认真做好培训工作,提高银保保险规划师的思想觉悟和业务技能,使其能够尽快开展工作,完成公司布置下达的工作任务。在常规工作方面,我带领销售团队成员重点做好老客户的关系维护工作,保持日常联络与沟通,为老客户提供常规性保险服务,同时通过维护客户关系去挖掘客户潜力,努力拓展新的合作项目,促进保险业务持续发展,为公司多创造经济效益。

    3、工作中存在的问题。主要是完成银保等任务过份依赖于精英,没有充分发挥整个团队的作用。今后工作中,我要注意这个问题,做到均衡发展,进行日常化增员,确保险伍稳定,同时要加强同银行等单位的合作,密切双方关系,为银保业务发展打下良好基础。

    我认真履行自己经理助理的工作职责,提高工作效率和工作质量,促进银保等业务发展。一是坚持发展是硬道理,围绕销售工作积极想方设法发展业务,力争全面完成任务,取得良好成绩。二是自己坚持早上班、迟下班,把精力时间都用到工作上,

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