广电工作总结

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员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我们一直坚持“以人为本”的管理理念，收到了较好的效果。

1、进一步理顺了工资分配关系。结合省公司有关工资分配的文件精神，制定分公司员工工资分配办法，执行企业工资标准。按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的原则，增加了外线人员和技术人员的补助，增强了一线人员的工作责任心和敬业精神。

2、扎实开展学习培训工作。一是在年初制定学习、考试制度。要求每个干部职工做好读书笔记，全年达2万字以上；同时，每季度进行1次政治、业务知识考试，聘请县委党校老师进行监考和阅卷，考试成绩与考评工资挂钩，考试成绩公布后严格奖惩。通过每月集中学习，平时分散自学，季度考试的方法，着力提高员工思想政治素质和业务技能水平；二是开展了“三项学习教育”活动，大力倡导良好的职业道德风尚；三是开展学好“两本书”活动。在省公司发出“向全体员工推荐两本书”的倡议后，我县分公司立即联系购买好《没有任何借口》和《细节决定成败》书籍，做到员工人手一册。随后，召开分公司全体员工大会，进行专题学习和动员，制定了专题学习计划，要求大家提高认识，认真研读，做好笔记，得到员工积极响应。四是积极选派技术人员参加省、市公司举办的各类学习培训活动，全年培训人员16人次。通过学习培训，有效推动了员工素质的提高，增强了企业的凝聚力和向心力。

3、抓好了企业文化建设。企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是员工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我县分公司把企业文化建设作为企业发展的重中之重来抓，不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感。首先，做好员工的管理工作和思想工作，时刻关心每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件，以民主平等的态度进行对话交流，多点关心，多点人情味，在分公司内部营造了一种和谐、宽松的工作环境。其次，加强宣传力度，制作了“广电精神”、“广电网络企业精神”等牌匾，使员工增强对xx广电网络企业品牌、企业标识、企业理念、企业精神的理解和认同。第三，积极组织员工撰写

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一、围绕中心工作，突出宣传重点

为了配合县委、政府的中心工作，我局加强宣传策划，突出宣传重点，加大宣传力度，积极为全县各项事业发展营造舆论氛围。

(一)突出时政新闻和重大新闻报道，圆满完成县委、县政府交给的各项宣传任务。今年以来，广电局新闻中心进一步强化时政新闻和重大新闻报道力度，全力做好重大活动的宣传报道，突出了新闻宣传的时效性、可看性和报道的深度。截至6月中旬，《新闻》共播出新闻170多期，播出新闻1732条。

(二)加大新闻策划，以栏目为平台的各项宣传有深度成系列。围绕县委、政府工作思路，加大新闻策划力度，开展做好迎会各项重点工作的报道，通过多种方式，集思广益，定题目、定思路，开设了《三会报道》、《深入开展学习实践科学发展观活动》、《聚焦三会》等栏目。制作了一大批的新闻作品，宣传了全县在抗旱救灾工作中取得的成果。为体现县委、县政府把推行四项制度建设、创先争优作为重要工作来抓，在《新闻》中开设了子栏目，侧重于报道各部门、乡镇在开展效能政府四项制度、创先争优工作中好的做法和经验。

(三)外宣工作亮点纷呈。我局高度重视外宣工作，采取多种措施积极向上级台供稿，充分调动记者们的上稿积极性。在组织记者自己上稿的同时，还积极与上级台联系，邀请上级台的记者前来我县做节目、报道，通过他们对我县发展中的新经验、新成果、新亮点的宣传报道，大大提高了我县的社会知名度。报道中，我们意识超前，加班加点，制作了大量新闻作品。3月19号电视台直击中央抗旱一线报道组到进行抗旱救灾现场直播，当天下午2：00在中央台新闻频道直播了的抗旱救灾，实现了全州唯一一家在中央台直播抗旱报道，当天晚上在中央1台、中央台新闻频道《新闻联播》《晚间新闻》、中央4台《中国新闻》播出了抗旱救灾新闻报道，让全国观众看到和了解到了灾情。也看到了在县委政府领导下，万众一心、众志成城抗旱救灾的感人局面，更树立了的良好形象。4月26号，县广播电视局与云南电视台、山西太原电视台联合举行了南北媒体抗旱救灾爱心接力行动，节目在山西、云南台等省播出，再次在全国树立了人

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20xx年是xx广播电视网络整合硕果累累的一年，乘着改革的东风，我公司于6月28日应运而生。在区公司的正确领导下，在市广电局的大力支持下，公司班子和员工统一思想、转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新、务实、奉献的精神扎扎实实地努力工作，使公司步入了规范化、制度化运营的轨道，各项业务得到了长足发展，取得了明显的效益。

公司成立之初，各项规章管理制度不健全，公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓，结合公司实际，制定了公司的劳动纪律、财务管理、材料采购、安装维护、接待用餐、车辆管理等十八个针对性强、具有可操作性的规章制度，并汇编成册，发给员工人手一册。为避免规章制度“写在纸上，挂在墙上，讲在口头上，就是没有落实在行动上”的问题出现，公司领导亲自抓落实，任何事情都按规章制度来办，并不断督促检查各项规章制度的落实情况。对按制度办事的给予表扬奖励，对不按制度办事的给予批评教育，对违反纪律的不徇私情、不讲情面地进行处罚。经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式，逐渐统一到有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来。员工们的主人翁意识、服务意识不断得到提高，工作主动性、积极性大大增强。过去那种目无纪律迟到、早退以及私领材料偷接乱接的现象已基本上得到杜绝。目前，公司上下政令畅通，人心稳定，员工精神面貌焕然一新，一种规范化、制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。

根据年初局里分配的各项工作任务指标，并结合公司的具体情况，明确提出了今年各部的工作任务：综合部在完成办公室、财务管理、仓库管理等工作外，还要完成全年15万元的增值业务创收任务；工程技术部除完成全年90万元的工程安装任务外，还要完成城区1000用户的旧网改造任务；客户服务部除完成日常维护、开通报停工作和全年收取500万元的收视维护费任务外，还要完成城区20xx0用户的普查统计建档等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任务情况如下：1.综合部已超额完成15万元的增值创收任务。2.工程技术部已完成工程安装收入941756.8

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广播电视台双拥工作总结

2018年，我台双拥工作以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真学习贯彻落实全省双拥模范表彰大会精神，紧紧围绕当前党、国家和军队建设大局，不断提高思想认识，强化双拥工作宣传，进一步营造“军爱民、民拥军，军民鱼水一家人”的社会氛围，为全市经济社会发展营造良好的环境。现将有关情况总结如下：

一、组织领导坚强有力，基础配套保障到位。

我台党组高度重视双拥工作，始终把双拥工作作为本台一项重要工作任务来抓，将双拥工作列入领导班子重要议事日程，纳入工作计划，拟定了工作意见，落实了相关工作制度和活动经费，并将双拥工作作为内部年终目标考核之一。一年来，根据广播电视工作特点，台双拥工作领导小组多次召开会议，研究“双拥”工作重大事项，部署“双拥”工作任务，广泛开展军民共建活动，做到年初有计划，年中有小结，年终有总结，并及时报送双拥工作信息，确保“双拥”工作协调发展，做到双拥工作与广播电视工作有机结合，相互促进。

二、注重学习动员，弘扬爱国主义精神，进一步强化双拥意识。

我台把“双拥”工作的宣传教育作为一项重要工作内容，以贯彻落实党的十九大精神为统领，把双拥、国防教育工作与宣传中国人民解放军光辉历史伟绩结合起来，与宣传驻军部队大力支持地方经济社会发展全心全意为人民服务所做出的积极贡献结合起来，开展形式多样，丰富多彩的国防教育活动，做到双拥工作制度化、经常化。一是利用台理论中心组学习会、各部门工作例会等形式开展国防教育，讲授国防知识，提高职工的国防意识和拥军意识。二是深入开展国防教育。组织党员干部集体观看红色影片《焦裕禄生命的最后53天》《红色地标》，通过焦裕禄、赵子明这些革命先辈一心为民、无私奉献的精神，缅怀先烈，增强党性、国防观念，加深了对党员责任与义务的理解。三是利用重要节点开展宣传教育。以“八一”建军节为契机，深入开展《国防法》、《兵役法》、《军人抚恤优待条例》宣传。利用“双拥宣传月”、“军民融合重大战略思想宣传周” 等系列活动，以双拥共建为契机，集中开展国防和双拥宣传，营造浓厚的双拥工作氛围。

三、履行双