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国企述职报告

  • 国企述职报告

    大家都说,实践后才会有收获,在现实生活中。需要使用报告的情况越来越多,报告一般不要求上级机关针对报告内容作出回复。 ,大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编为您整理的有关“国企述职报告”的全面介绍,请品味这篇令人惊艳的文章!

    国企述职报告(篇1)

    2 年质量检验中心班子述职报告

    质检中心领导班子现由与两位同志组成,一年来,中心班子在党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻科学发展观要求,团结和带领中心全体员工,齐心协力,克服困难,开拓进取,各项工作能够有条不紊地开展。现就中心班子工作情况述职如下:

    一、团结协作,鼓舞士气,努力提高中心员工队伍的凝聚力和战斗力。 中心班子成员能够精诚团结,互相尊重,做到分工不分家,补台而不拆台。班子成员能充分发扬民主作风,经常谈心沟通,主要领导放权而不放责,副职领导密切配合,大事能够协商决定,小事能够相互通气。中心员工众多,人员分布分散,队伍结构复杂,中心班子始终认为人是一切工作的根本,只有把人的工作做实、做细了,才能统一全体员工的思想,提高队伍的凝聚力、战斗力,促进各项工作正常开展。为此,中心班子把员工队伍的思想政治工作作为首要任务,以保持共产党员先进性教育为契机,班子成员率先垂范,带头学习,认真自我剖析,开展谈心谈话,召开心得交流会,全面分析中心工作中存在的问题,列出具体的整改计划,并加以贯彻实施。全体党员都认真参加了教育活动,全体民警也参加了相应活动。通过教育,广大党员和民警的宗旨意识、纪律意识、大局意识有了明显提高,工作热情明显增强,涌现了许多先进事迹,从而也带动了中心全体员工的积极性。平时,中心坚持定期理论和业务学习,系统地组织学习了党的五中全会精神,学习了科学发展观和和谐社会的科学内涵。同时加强民警职工业务培训,根据工作岗位的需要,开展委外培训和自行培训。中心还充分发挥分工会的积极作用,组织生动活泼的集体活动,特别在局职工运动会上,中心参赛员工顽强拼搏,取得了优异成绩,为公司争光添彩,也增强了中心员工的荣誉感与向心力。

    二、创新工作方式,提高工作成效。

    创新是社会进步的不竭动力,质量改进是质量工作的核心内容。中心始终以质量创新为起点,努力改进工作方法。第一,努力改进质量检验工作,进一步规范检验内容与方法。重新确定了齿轮类零件和箱体类铸件的检验程序,增加了检验项目,防止出现漏检、误检。成台

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  • 国企个人述职报告8篇

    伴随着社会的发展,我们会看到各种各样的范文,不同的文章可以用在不同的场合,范文的撰写要注意哪些方面呢?为此,小编从网络上精心整理了《国企个人述职报告8篇》,请阅读,或许对你有所帮助!

    国企个人述职报告【篇1】

    今年以来,我和教育局党委,认真落实区委、区政府的各项工作部署和要求,以教育改革与发展为中心,坚持从严治党的方针,两手抓两手硬,标本兼治,突出重点,努力使党风廉政建设和反腐 败斗争与行业各项事业同步协调发展,抓好党的建设,促进教育事业的持续健康发展。在具体工作中,我着重抓了“五个坚持”:

    一、坚持以加强思想教育为基础,切实提高党员干部廉洁自律的自觉意识

    在学习制度上,坚持和完善党委学习制度和每周学习日制度,学习做到“四有”,即有计划、有记录、有考核、有学习心得。

    二、坚持以贯彻执行民主集中制为核心,努力提高民主决策科学决策的水平

    民主集中制是党的根本组织制度和领导制度,同时也是贯彻执行党风廉政建设责任制的重要保证。在贯彻落实党的民主集中制以及重大事项和问题的民主决策方面,我坚持沟通在会议之前,决策在会议之中,落实在会议之后,狠抓“四个环节”,即抓教育、抓制度、抓落实、抓班子。

    三、坚持以改进机关作风为抓手,不断转变工作职能,努力增强勤政为民的意识

    机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下,我们始终强调这样一个意识,教育工作直接服务社会,服务群众,直接关系群众的切身利益,我们的工作就是为群众服务,为群众办实事,我们着重抓了三个方面:

    一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育。

    二是继续深化政务公开,对外公开教育局工作职责、重大事项的办事程序、教育收费政策等,让社会、群众有限度的知情权、参与权,给群众一个明白,还工作人员一个清白,真正把实事办实,实事办好。

    三是切实解决群众关心的热点问题,如中小学招生、评职、评优、教育投入等,我们都严格按照程序,规范运作,受到群众一致好评。

    四、坚持以开展案件督查、做好信访工作和安全稳定为保障,努力推进各项工作的协调发展

    一是认真做好查案办案工作,对涉及本系统干部职工的问题反映,坚决查处,一经查实,绝不护短。今年,我们先后协助区纪委、监察局查处了名基层领导和名基层学校中层干部、名财会人员违反财经纪律、违规办学的问题,同时充分发挥案例的警示教育作用,举一反三

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  • 在国企工作述职报告经典

    随着生活水平的提高,范文需要我们不断地积累,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,范文主要包含哪些内容呢?以下是小编为大家收集的“在国企工作述职报告经典”欢迎阅读,希望对你有帮助。

    在国企工作述职报告 篇1

    尊敬的领导:

    20xx年,在上级党委的正确领导下,在公司领导班子和广大党员的大力支持下,我同班子成员团结一心,带领和依靠党员和全体员工,认真贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标,充分发挥政治优势,化解矛盾,理顺情绪,凝聚人心,鼓舞干劲,进一步转变了员工思想观念,振兴了员工的二次创业精神,维护了改制第二年安定团结的局面,为公司挖潜增效,抗击金融危机,扭转安全被动局面,加快企业发展提供了有力的保证,现将20xx年本人抓党建工作述职如下:

    一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济。

    作为合煤公司党委书记,我切实履行党建工作第一责任人的职责,在工作中坚持带头学习、深入调研,不断增强责任意识并提高工作能力。 20xx年是我们合煤公司改制的第二年,在上级党委的正确领导下,我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕公司的生产经营目标, 我们根据非公企业的特点,加强党的组织建设,转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用,紧贴安全生产、经营的实际,使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制,把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路,突出工作重点,完善工作程序,努力打牢非公企业党建工作的基础。

    二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设,发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

    我们结合企业改制后的内部机构变更情况,加强党的组织建设,健全党组织,配备党组织负责人,在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人,并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司,按**市委要求,下文明确这四个公司党组织的主管部门;组建了贵州办事处党支部,下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门,哪里就有党的工作;哪里有党员,哪里就有党的组织,扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革,一手抓党建,做到企业改制与党组织重建同规划、同

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  • 国企个人述职报告

    随着我们的知识面不断扩大,我会运用到各种各样的范文,一篇好的范文能够提供好的参考,我们一起来看看有哪些范文吧!经过搜索和整理,小编为大家呈上国企个人述职报告,更多信息请继续关注本网站。

    国企个人述职报告 篇1

    尊敬的领导:

    我谨向各位领导述职报告,就我在国企领导岗位上的工作情况和个人成果进行汇报。在过去的一年间,面对经济形势不稳定、市场竞争激烈的背景下,我秉承着勤奋、进取、创新的工作态度,努力做好各项工作,推动企业的发展。

    一、工作职责及履行情况

    作为国企领导,我的工作职责主要包括:

    1. 制定和推进企业发展战略。我与团队紧密合作,深入调研市场状况、分析竞争对手,并根据企业的优势和劣势制定了一套科学合理的发展战略。同时,我注重与政府的沟通与协作,确保企业的战略与国家政策相一致。

    2. 组织实施公司重大决策。我与各部门及员工保持密切沟通,了解他们的需求和困难,并将其反馈信息融合进决策中。在将决策传达给公司员工时,我注重沟通与协调,确保员工理解并执行。

    3. 督促和指导各部门工作。我积极参与各项业务工作,及时发现问题并解决。我注重培养团队中的后备力量,通过定期开展培训和交流活动,提高团队综合素质和执行力。

    根据以上工作职责,我认真履行自己的职责,并取得了以下成果:

    1. 充分发掘企业优势,通过整合资源,开发新产品,拓展新市场,使企业在去年的销售额同比增长10%以上,营业利润同比增长15%以上。

    2. 引进先进的生产设备和技术,提高生产能力和产品质量。经过一年的努力,企业通过国内外认证,并获得了多项技术创新和发明专利,提升了市场竞争力。

    3. 激发员工的团队合作和创新力。通过组织团队建设活动和开展创意竞赛,我成功调动了员工的积极性和创造力,并肯定了他们的贡献。

    二、存在的问题和改进措施

    在工作实践中,我也发现了一些存在的问题:

    1. 战略的落地仍有待提高。尽管我们制定了一套科学合理的发展战略,但在具体实施过程中,仍存在管理落后、执行不力的问题。因此,我将加强与各部门的沟通和协作,明确任务与责任,并通过优化流程和制定明确的kpi来提高执行力。

    2. 人才队伍建设需要加强。当前,企业在人才储备和培养方面仍然存在一定的不足。我会增加对团队成员的培训投入,提升团队整体素质,同时加大对核心骨干的激励和培养力度,不断完善人才激励机制,实现人尽其才、才尽其

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