国企中级届满述职报告

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尊敬的领导：

您好！首先感谢您给予我届满之际撰写述职报告的机会，也感谢您对我在过去一年中的工作进行了认真的评价和肯定。在这一年中，我在国企中担任中级管理职位，并认真履行职责，努力完成工作任务，现将我的工作情况做以汇报。

一、工作职责及目标

作为国企中级管理人员，我主要负责部门内日常的协调与管理工作，保持部门工作的稳定和正常运转，并向上级领导汇报工作情况，并实现以下目标：

1. 熟练掌握所负责岗位的业务知识；

2. 积极配合上级领导的工作安排，保证部门工作的质量和效率；

3. 带领团队成员完成各项工作任务；

4. 积极参与公司内部培训和外部学习，提升自己的业务能力。

二、工作内容及成绩

1. 协调管理工作：我认真贯彻上级领导的决策和指示，组织部门内各项工作的有序开展。积极开展跨部门沟通和协调，解决工作中的矛盾和问题，保障各项工作任务的完成。

2. 业务工作推进：在过去一年中，我全力配合团队成员完成各项业务工作。通过对市场的调研和分析，准确把握市场需求，制定并实施了一系列市场推广策略，进一步巩固了公司在市场上的竞争优势。

3. 团队建设：我重视团队建设工作，注重员工的培养和激励，组织分配工作任务，搭建团队合作的平台。通过每月例会和定期培训，提高了团队成员的专业素养和团队协作能力，增强了部门的凝聚力。

4. 自我提升：我积极参与公司内部培训和外部学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。通过不断学习与实践，我认真调研并研究国内外业务流程和管理方法，为公司的发展提供更大的支持。

三、存在的问题及改进措施

1. 需要进一步提高对公司新业务的学习及应用。由于业务的复杂性和多样性，我在一些新业务领域上的了解还不够深入，需要更加努力学习和掌握，以更好地应对市场的挑战。

2. 需要加强团队合作和沟通。在工作中，我有时候过于专注于自己的工作，与团队成员的沟通和协作还需进一步加强，以提高工作效率和团队的整体绩效。

为做好今后的工作，提高自身业务能力，我拟定了以下改进措施：

1. 加强学习，通过参加相关培训和课程，提升自身的业务知识和能力；

2.

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一、工业经济工作

1、主要工业指标任务完成情况

截止到10月底，全区规模工业累计实现产值202.69亿元，同比增长10.18%，已完成全年任务的82.16%,增幅暂居全市第2位，完成年度任务的难度不大；增加值累计完成42.68亿元，同比增长12.5%，增幅暂居全市前3名。全年维持这一增速难度不大，可顺利完成年度目标；工业固定资产投资累计完成37.84亿元,同比下降8%，其中技术改造投资完成19.21亿元，占总投资的50.77%。在当前宏观经济背景下，工业固定资产投资增长乏力，加之去年第三季度工业投资基数较大，目前全区工业投资增速出现负增长，但全年实现市经信委要求的工业固投正增长的要求仍有很大的余地和空间。

2、主要工作

（1）大力推进暖企活动。2018年安排5000万元工业发展专项资金，对工业企业项目建设、做大做强、转型创新、经营培训等方面大力扶持。进一步落实企业帮扶机制，制定“四个十”梯度推进计划和区领导、区直单位联系包保工业企业制度，按照不同企业不同的发展程度，因企施策，开展精准帮扶。出台《关于加快工业经济发展的决定》和《关于实施暖企活动的通知》等一系列重要文件，成立了由区委、区政府主要领导任组长，分管领导任副组长，区直有关单位负责人为成员的暖企活动领导小组，要求各乡镇、开发区将暖企活动纳入本单位年度重点工作，制定具体实施方案，连续3次与区效能办进行联合督查，确保暖企活动落到实处、取得实效。自暖企活动开展以来，我委积极宣传相关政策，做好融资对接服务，开展人才深度交流，不断优化企业发展环境，取得了一系列成果》。如：指导企业申报省、市示范企业或项目。今年以来共组织7个企业成功申报示范企业或项目，共获得市级以上奖补90万元。根据《区委 区政府关于加快工业经济发展的决定》（**发〔2018〕1号）文件规定，区经信委与与有关单位合作在清华大学举办了为期一个星期的工业经济与电子商务专题研修班，取得了良好的效果。改革省“4321”政银担合作风险共担机制，签订“政银担”合作协议，在担保业务出现代偿风险时，区财政将按规定承担10%的代偿金。腾笼换鸟、盘活一批僵尸企

在我们的学习或者工作中，都需要撰写报告，汇报性是“报告”的一个重要特点。我们要如何才能写出优秀的报告？如果你希望更全面地了解关于“国企述职述廉报告”的相关知识，那么可以考虑阅读本文。相信这篇文章会给您带来许多有益的收获！

尊敬的领导、同志们：

现将一年来的主要工作汇报如下，请予评议并提出宝贵意见。

(一)围绕“强化主业”意识，力行党建工作第一责任。抓好年初工作研究、年中工作调研和年末述职评议，共召开8次专题会议听取汇报。把主业中通集团作为自己的联系点，11次到权属企业指导党建落实。建立党委成员按分工履行党建工作的“一抓双管”和党风廉政建设的“一岗双责”工作机制，共签订责任书434份，与干部开展交心谈心和廉政谈话43人次。落实“三重一大”决策程序，集团总部去年研究决策的10多项重要事项，都履行征求意见、公开公示等程序，未出现失误。抓好执纪监督，组织开展“三重一大”、利益输送及关联交易、任职回避等专项检查，未发现违规事项。

(二)围绕“从严治党”要求，夯实党建基础工作。一是建章立制促管理。修订完善《关于落实党风责任制实施细则》、《党委会议议事规则》等制度10多个。二是配好配强基层组织带头人。实行部分行政负责人兼任党支部书记，强化“一岗双责”的落实。调整总支2个，支部8个，选举党总支、支部书记10名，委员30名。新建在外施工队伍建立党组织4个。三是抓好教育提能力。督促基层落实“三会一课”制度，组织党委中心组学习10次，带动班子成员上党课、做报告12次。推行干部上讲台52人次。加强党员目标管理，实行党员教育管理“三先”工作法、“1+n”管理。带头学习新党章并参加了知识测试。共培训党员干部1200多人次。四是加强民主管理，对党员干部进行民主评议，修订集团及各企业的党务公开、厂务公开制度。

(三)围绕“攻坚克难”任务，扎实推进服务型党组织建设。深化先锋引领，组织开展“党徽在质量提升中闪光”、“争做青年攻坚先锋”、“携手同行共克时艰”、合理化建议等主题活动，表彰推广合理化建议610多项，节约增效折合300多万元。走访慰问困难大病老党员和党员先进等60多名，发放慰问金约4万元。1家企业保持省级文明单位荣誉称号，1家企业获全国企业文化建设先进单位，1名同志被评为全国交通系统劳动模范。

(四)围绕“三严三实”教育，深化整改和党风廉政建设。群众路线活动查摆的

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国有及国有控股企业是我国国民经济的支柱。随着国民经济的进一步发展以及国企改革不断深化，国企在实现科学化、规范化管理方面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍不容忽视。

（一）薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有企业中仍然存在。一方面对职工的劳动差别缺乏定量依据和灵活的薪酬调节机制，另一方面未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实际贡献相结合的变量考核制度。“平均主义”现象一定程度挫伤了企业员工的积极性，不易焕发企业发展的生机与活力。

（二）费用管理方面：部分国有企业的费用报销缺乏严格控制和监督。经营费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付情况较为普遍，加之财务人员对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账的问题。费用控制不严，不仅使国有企业经营成本维持较高水平，而且对企业经营成本构成的真实、合法性产生较大影响，使国有资本的经营利润被侵蚀和缩水。

（三）采购、维修、工程建设管理方面：国有企业经营活动中材料采购、设备维修相对较多，厂房办公楼建设和生产线技术改造等建设项目投资时有发生。但有的国有企业对限额标准以上应进行招投标的建设项目，未严格依法依规实行公开招投标。一些企业未充分引入竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货方或施工方进行谈判协商，缺乏对建设投资活动自上而下、自内而外的监管，既存在增加企业经营成本的风险，又极易为腐败行为滋生制造温床。

（一）完善企业薪酬分配机制。根据国有企业自身状况和特点，制定合理的薪资分配办法。以按劳分配原则为核心，建立公平完善的工资分配制度和绩效奖励制度。这不仅可以提高老员工的积极性，同时也能增大新员工的压力，有利于国有企业员工整体素质的提升。

（二）完善企业内部管理监督机制。首先，财务人员岗位设置，应做到横向与纵向相互牵制、相互监督，预防发生错误，防患于未然；其次，财务人员应提高自身素质，当好“门卫”的角色，对不合规不真实的发票坚决抵制，让企业的经济活动通过财务数据完整地呈现在会计资料上，给决策层提供真实可靠的财务信息；最后，内审人员要积极参与单位经济活动的全过程监督，改进审计方法，提高审计效率，充分发挥内部审计对加强