国资委述职报告

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尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是××，担任××公司国资委分管领导。今天我非常荣幸能够向大家做一个述职报告，回顾过去一年的工作成绩，并展望未来的发展方向。

回顾过去一年，国资委秉持着市场化改革的原则，注重提升企业竞争力，加强资本运作，推动了一系列重要工作的顺利实施。在公司改革方面，我们积极跟进国家政策，推动公司各项制度改革的落地，有效提高公司运作效率和绩效水平。通过加大科技研发投入，我们成功引进了一批高端科技人才，加速了公司创新能力的提升，为公司发展带来了新的动力。在资本运作方面，我们严格执行资金管理制度，优化投资结构，降低运营风险，提高收益水平。同时，我们加强了与合作伙伴的沟通合作，拓宽了公司的发展空间。

此外，我们还积极响应国家政策，投身环保事业。我们成立了专门的环保工作组，制定了一系列节能减排的具体措施，并加大了对工人的环保意识培训力度。通过这些努力，在节能减排方面取得了显著成效，不仅减少了公司的环境污染，还为公司节省了大量的成本。

然而，我们也要清醒地认识到，过去一年的工作中还存在一些不足。首先，我们在一些重要项目的决策和推进过程中，出现了一些不合理的地方，导致了项目的延迟和成本的增加。这一问题需要我们认真总结经验教训，加强项目管理，提高决策效率。其次，我们在公司文化建设方面还存在一些不足，员工之间的沟通交流不够顺畅，公司的凝聚力和向心力有待进一步增强。为此，我们将在未来的工作中加强企业文化建设，营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。

展望未来，我将继续以更高的热情和责任心，履行好分管国资委的职责，推动公司实现更大的发展。首先，我们将进一步加强与国资委的沟通协调，把握好国家政策的方向，确保公司在政策引导下稳定发展。其次，我们将深入推进企业改革，加速制度建设，提高公司的运营效率和管理水平。同时，我们将深入开展科技创新工作，加大技术研发投入，推动公司在技术领域的领先地位。最后，我们将继续关注环保建设，发挥企业在社会责任方面的表率作用，为实现可持续发展作出更大的贡献。

在今后的工作中，我将牢记使命，坚持务实创新，紧密团结广大员工，

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xxxx年，市国资委聚焦国企优化整合转型发展，做强做优做大国有企业，国有企业总体经营良好，营业收入稳步增长，国有经济的带动和引领作用明显提升。

一、xxxx年工作总结

（一）聚焦国企优化整合转型发展。一是全面完成国企优化整合。经国企优化整合，市属一级监管国企从xx家整合至x家，形成x+x+x的国资运营新架构。x即x家国有资本运营公司，x即x家主要承担城市建设、交通投资、社会事业、水务、公交、金融投资等方面职能的市场化实体化运营公司，x即x家委托集聚xx集团公司，此轮国企改革，从机制上、根源上集中破解制约市属国企市场化实体化发展的突出问题。出台了《x市全面深化国有企业改革行动方案》，在xxxx-xxxx年全面实施国资统一监管、国企改革转型、布局优化整合、公司治理完善、监管职能转变、国企党建强化等六大攻坚行动。

（二）提升国企服务中心能力。xxxx年以来，市属企业积极投身两抓年活动，掀起了干事创业的热潮。市域铁路sx线、引水工程等项目加速推进，机场改扩建、鉴洋湖等项目开工建设，市属国企设立的各类基金在支持民营经济稳健发展上取得初步成效，充分发挥了国有资本在基础设施建设、民生服务、产业引导等方面基础性、保障性、引领性作用。

（三）提升国企投融资能力。市水务集团于xx月xx日成功挂牌上市，成为x第一家市级国企上市企业也是x第三家在港交所上市的企业，实现了市属国有企业挂牌上市零的突破。xxxx年市本级新增一家aa+资信等级企业，目前市属国企具备aa及以上信用等级共计x家，为创新融资方式、拓宽直融渠道、降低融资成本创造了有力条件。市国运集团成功发行首期x亿元公司债，债券票面利率x.xx%，并完成了xx亿元中期票据和x亿元超短融的注册；市金投集团成功发行xx亿元募公司债、xx亿元超短期融资券和x亿元中期票据。

（四）建立分类委托监管新模式。面对委托监管企业容易出现监管缺位、不到位问题，市国资委将需要委托监管的国有企业分为三类：一是委托给集聚区管委会监管的企业；二是自收自支事业单位出资的国有企业；三是卫生、教育等特殊领域的国有企业。针对三种委托监管类型的企业，市国资委分别起草了委托监管协议，制定委

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一、xx年人力资源工作总述。

xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

来到人力资源部工作已有一年，时间虽然不长，但却让我学习到许多新知识、接触到了以前未曾接触的工作内容。这一切对我个人的处事能力和思维方式，都是一种挑战、一种提升、一种成长。这一年的时间是紧张而充实的，现将20xx年工作汇报如下：

1、20xx年1月份参与本年度卫生专业技术资格考试报名工作，完成对报名人员

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xxxx年是十三五规划承上启下的重要之年，是巩固十三五良好开局的关键之年。今年以来，我局按照科学发展观的要求，认真贯彻省厅、xx市局和乐清市委市政府的决策部署和工作安排，对照年初签订的工作目标责任书，积极主动服务，严格规范管理，克难攻坚、比学赶超，积极发挥国土资源保护和保障作用，有力服务乐清经济社会发展。现将xxxx年工作总结和xxxx年工作安排汇报如下：

一、xxxx年工作开展情况

（一）抓好建设用地报批，切实保障合理用地需求。开展土地利用总体规划实施评价工作，完成了x镇等x个镇街的规划实施评价报告和县级论证，并提交xx市局进行市级论证。对急需建设但不符合规划的项目依法组织规划修改，共组织规划落实和修改项目xx个，涉及我市x个镇街xxx亩，有效的保证了我市建设项目投资空间。对xxxx年农转用项目报批进行跟踪落实，共完成xxxx年农转用审批xxxx亩。通过及早启动、落实项目库、主动衔接等，现我市共上报用地xxxx亩，其中耕地xxxx.x亩；申请省级预留指标xxxx亩，较好地完成今年下达的年度报批计划。对农村土地综合整治项目中不符合规划的建新区和复垦区进行了规划修改，规划落实建新地块xx个xxx亩，规划修改复垦区xxx亩。还将近两年急需推进且符合规划局部调整条件的项目进行了梳理并建立规划局部调整储备库。加大土地征收力度，共受理征地项目xxx个，涉及征收集体土地xxxx.xx亩；继续做好xxxx年度已批准的x个批次xx个村xx个项目征收后续工作，面积xxxx.xx亩，有力保障我市建设的用地需求。

（二）抓好耕地资源垦造，努力实现耕地占补平衡。完成了xxxx年度镇（街道）耕地目标保护责任制考核，落实耕地目标考核补助资金xxx.x万元。加强标准农田储备项目建设，落实xx镇等xx镇（街道）标准农田建设任务xxxx亩，目前我市标田建设项目完成项目概算审核xxxx亩，完成项目立项xxxx亩，开工建设xxxx亩，竣工xxxx亩，完成初验xxxx亩，完成市级复验xxxx亩