护理专业个人工作总结

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今年护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的产生。

一、提高护士长管理水平

坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每个月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的合适科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实行，并监测实行成效，要求护士长把每个月工作做一小结，以利于总结体会，展开工作。坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情形，并学习护士长管理相干资料。每个月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

二、加强护理人员医德医风建设

连续落实护士行动规范，连续展开健康教育，对住院病人发放中意度调查表，(定期或不定期测评)中意度调查结果均在95%以上，并对中意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了护士。每个月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予程度的满足。对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行动规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。

三、提高护理人员业务素养

对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。坚持了护理业务查房：每个月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以到达提高业务素养的目的。

四、加强了院内感染管理

严格实行了院内管理领导小组制定的'消毒隔离制度。每个科室坚持了每个月对病区医治室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每个月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例

脑外五官科开展优质护理服务活动实施计划方案

为贯彻落实卫生部“优质护理服务示范工程”工作票精神，进一步加强脑外科临床护理工作，全面履行护理人员职责，落实基础护理，为华北拿着提供安全。优质。搞笑。满意的护理服务，特制定如下实施方案：

一.组织结构

护士长：张玉霞

一组组员：

二组组员：

二.具体实施步骤：

1.首先转变护士服务理念，以护理安全为基础，为患者提供优质护理护理服务为，组织动员全科室护理人员学习。培训，护理人员分层管理，按能力上岗，逐步转变护理服务理念。

2、脑外五官科现有床位44张，护理人员的配置13人，其中主管护师1人，护师人，护士人，床护比达到1:0.29，共分为两大组：第一组：床位1-20、24，第二组：21-23、25-44.

3、细化、完善护理服务流程，服务流程全程化，专人护理无缝隙。延伸护理服务层面，完善护理服务流程，为病人提供专人全过程护理服务。加强护患沟通，患者从入院开始有责任护士管理，尽可能实行全程、优质的护理，加强患者健康教育、功能锻炼及出院指导。全程无缝隙陪护使病人能够得到更全面、更个体化的医疗护理服务。做到病床分管道人，责任落实到人，对患者从入院到袁提供全程优质护理

服务。

4、优质护理服务规范化培训：基础护理服务规范及护理技术操作规范，工作流程、各班职责、交接班的方式、基础护理项目。

5、改变护理工作运行模式：

(1)在原来护理工作的基础上，改变以往小组包干制的工作模式，实行扁平化包干制。将原先由责护组长、责任护士、低年资护士各司其职的“小组三层级”护理模式拉平到包括护士长在内的人人包干患者，即一个护士负责6-8名患者，从入院到出院，从术前到术后，负责所包干病床患者全部的基础护理、病情观察、用药、治疗、沟通和健康指导等各项护理任务，为患者提供全程、全面的优质护理服务。

(2)转变护士观念形成：人人都是责任制护士，护士分层不分等。

(3)实行责任制小组包干制。按护士长-责任护士-辅助护士模式开展工作。

(4)实行资深护士和资浅护士配对工作制。

(5)对危、重病人实行陪而不护，柔情陪护。

(6)责任护士承包的床位相对固定，弹性排班，护士长每日根据病人情况、护理工作量、护理技术等要求动态调配，分层使用。

6、调整护士排班方式，除主班和治疗班外，实行apn班，合理弹性排班：

a班：护士4-5名，时间：7:

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护理主管年终工作总结

一、工作概述

在过去一年中，身为护理主管，我致力于提高护理团队的综合素质和专业技能，实施有效的护理管理，为患者提供高质量的护理服务。通过团队的共同努力，我们成功完成了各项任务，实现了工作目标。

二、团队管理

1. 加强人员培训：针对新晋护士和在职护士，我制定了详细的培训计划，包括理论知识和操作技能的培养。通过培训，护士们提高了自身的专业素养，更好地适应了工作需求。

2. 激励团队成员：为了调动护士们的积极性和团队合作精神，我鼓励他们参加科研活动和学术交流，并及时给予表彰和奖励。这样不仅提高了团队的整体水平，也增强了他们的工作动力。

3. 管理沟通：通过定期召开护士会议，我与团队成员保持良好的沟通，听取他们的建议和反馈。及时解决问题，改进工作流程，促进了团队的合作和协调。

三、提升护理质量

1. 优化护理计划：我指导护士们根据患者的具体情况制定个性化的护理计划，并定期评估和调整。这样可以确保护理措施的有效性，并提高患者的康复率。

2. 强化标准操作规范：加强护理质量管理，通过严格执行各项护理操作规范和手术室消毒操作规程，有效降低了医院感染发生率。

3. 推广新技术：通过引进新设备和先进的护理技术，如病房无线监护系统和电子病历系统，提升了护理工作的效率和准确性，使患者受益良多。

四、危急时刻应急响应能力

1. 建立危急时刻应急预案：针对突发情况，我组织制定了详细的危急时刻应急预案，并组织护士们进行模拟演练，保证团队在紧急情况下的高效应对能力。

2. 提升急救技能：我组织护士们参加急救培训课程，提高了他们在危急时刻的应急处理能力。在实际工作中，我们成功救治了多起病危患者，保障了他们的生命安全。

五、改进意见及展望

1. 存在问题：为了更好地提升护理质量和管理水平，我们还存在一些问题，如部分护士工作积极性不高，沟通不畅等。这需要进一步加强团队建设和个人素质培养。

2. 展望未来：面对新的一年，我将进一步加强护理主管的角

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20xx年在院部的关心与支持下，在护理同仁的共同努力下，针对年初制定的目标计划，狠抓落实，认真实施，圆满地完成了各项任务，现将全年的护理工作总结如下：

一、优质护理方面

随着优质护理服务的深入开展，我科除了按常规做好基础护理和专科护理外，还加强了护患沟通和健康宣教，更是加强了护士的职责心，我们从内心真正认识到优质服务的重要好处，把优质服务作为护士的天职和本分，怀有感恩之心，变被动服务为主动服务，深入到病房中去，了解病人的需求，改善护患关系。科室满意度95%以上，护理质量和病人满意度明显提高，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

二、科室质量和安全管理方面

质量和安全管理是医院永恒不变的主题，定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。为了增高护理质量，科室在总结以往工作经验的基础上，对护理台帐重新规划，在基础管理、质量管理中护士长充分发挥质控领导小组成员的作用，根据护理部的工作安排做到月有计划，周有安排，日有重点。在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。科室坚持每周质量意识、安全意识。制定切实可行的改善措施。及时改善工作中的薄弱环节。在环节质量上，注重护理病历书写的及时性与规范性。在安全管理和消毒隔离方面，严格把关，从点滴做起，全年安全达标、消毒隔离工作贴合规范，无差错事故发生。全年科室基础护理合格率到达95%以上，健康教育覆盖率到达100%。

三、人员管理和培训方面

业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实三基知识和专科技能。支持和鼓励护士的继续学习，有一人外出进修学习6月，有4名护士进行本科学历的继续教育。

四、三甲建立方面

规范做。把各种护理文件资料规范成册，制订了人员培训计划，明确了各岗位工作职责和工作标准，规范了物品管理流程，做到护理有章可依，各项护理工作进一步规范统一，牢记等级医院评审的主题：质量、安全、服务、管理、绩效，落实质量持续改善。

五、增收节支方面

规范管理科室耗材和物品管理，定期检查，杜绝浪费，并不断强化科室人员的节约意识。

六、存在不足

1、个别护士沟通潜力不强，