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客房工作计划精品

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  • 客房部工作计划1000字模板6篇

    由于我们工作的严谨,我们可能会用到一些范文,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,值得参考的范文有哪些?小编为大家呈上收集和整理的客房部工作计划1000字模板6篇,希望能为你提供更多的参考。

    客房部工作计划 篇1

    一、工作目标

    1、打造“诚信安徽电力”品牌,树立诚信服务形象。

    2、争创安徽省文明行业创建先进单位。

    3、客户随机抽测满意率不低于85%,县行风测评前三名。

    4、进一步加大供电所规范化管理力度,__年实现供电所规范化管理达到100%。

    5、积极推动示范窗口建设。

    6、规范__县供电公司的客户服务中心。

    二、工作任务

    1、深入开展公司服务文化建设。(思政部、营销部)

    2、深化“诚信进万家,服务进社区”活动。(营销部、思政部)

    3、继续完善客户服务中心建设,确保95598服务热线的畅通。(营销部)

    4、抓好供电所“综合管理信息系统”微机管理。(营销部)

    5、服务农村客户,坚持做到“四到户”服务。(营销部)

    6、组织好明查暗访,重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量情况。(监察室、思政部)

    7、继续开展供电所规范化管理和示范窗口建设活动,并开展检查和复查工作。(监察室、思政部、营销部)

    8、加强员工队伍的业务学习和技能培训。(营销部、办公室)

    9、定期召开客户座谈会、行风监督员会议,定期向人大、政协征求意见。(营销部、监察室)

    10、推行供电员工联系客户制度。(营销部)

    三、工作措施

    1、抓好“诚信”主题教育和服务文化建设。

    2、加强员工技能培训。重点加强对窗口单位和检修人员、抄核收人员、用电检查人员和计量检定人员以及农电工的业务技能培训和行为规范培训。认真贯彻落实国家电网公司《供电服务规范》,认真执行《供电营业职工文明服务行为规范》,通过创建学习型企业,不断增加员工的知识储备,优化知识结构,提高创新能力。

    3、加强信息披露和社会宣传。主动向县委、县政府等上级机关汇报工作,加强与工商、物价、技术监督、消协、新闻单位等方面的联系和沟通。建立供电信息披露制度,定期向社会发布电力供应形势、电力价格政策、供电服务承诺、需求侧管理状况、服务投诉等信息,树立诚信服务形象。

    4、加大先进典型的宣传推广力度。进一步加强宣传策划,大力宣传在优质服务、确保供用电中涌现出的先进集体和先进个人的感人事迹,用典型推动工作,通过精神激励、物质激励等方式,不断深化优质服务工作。

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  • 客房下半年工作计划范文(优选)

    随着生活水平的提高,范文的用途越来越广,一篇好的范文能够提供好的参考,值得参考的范文有哪些?由此,有请你读一下以下的“客房下半年工作计划范文(优选)”,仅供你在工作和学习中参考。

    客房下半年工作计划范文(优选)

    近年来,旅游业的迅猛发展和人民生活水平的提高使越来越多的人选择到宾馆旅游、休闲。作为酒店的一大支柱,客房工作在酒店经营中的重要性不言而喻,客房部门的工作计划也尤为关键。下面我将就客房下半年工作计划进行详细解析。

    一、提高客房服务水平

    在客房服务中,给客人留下深刻印象的不仅仅是房间的整洁和服务的及时性,还有丰富的服务品质。因此,在下半年的工作中,客房部应该不断加强客房服务的水平,形成客房服务的优良传统和品牌。

    1.整改客房设备

    酒店客房的设备是否现代、齐全,直接关系到顾客的入住体验。因此,我们将本着现代化的原则对客房设备进行整改:更新房间内的家用电器设备和卫生间设施等,使宾客住的更加舒适、方便。

    2.加强员工业务技能培训

    客房服务人员,是直接面对顾客的,其业务技能的高低直接关系到客人的评价。因此,在下半年的日常工作中,我们将积极开展针对员工的业务技能培训,培养员工对房间清洁和服务质量等方面的专业能力。

    3.建立客户档案,做好客人统计

    通过建立客户档案,并及时更新,掌握客户的要求和喜好。如此,才能基于客户需求精心定制服务,顺应客人心理,促进客人满意度的提高。同时,定期统计分析客户数量和结构,提升团队服务意识,助力客房部业绩提升。

    二、优化房态管理

    客房唯一的商品就是房间场地,如何最大化场地资源的利用,关系到优化企业资源的发展。因此,下半年的工作中,我们将继续优化房态管理,通过认真探讨和分析,做好关键环节,促进房间的销售,提高客房部业绩。

    1.增强售卖技能

    售卖是客房部门的核心工作之一,优秀的售卖技能能够帮助促进销售额的提升。因此,在下半年的工作中,将加强员工的售卖技能培训和实践操作,提升售卖水平。

    2.完善房态管理系统

    对于酒店行业,房态管理是至关重要的工作。在房态全盘规划之上,需要完善酒店内部的房态管理系统,监控顾客的订房情况,及时调整房型数量,提高房间的利用率。

    三、加强安全管理

    安全问题是酒店和宾馆的头等大事,因为有可能有严重的后果。因此,在下半年的工作计划中,客房部应加强安全管理,保证住户的人身财产安全和信息安全。

    1.定期检查火灾、电气设施

    通过定期检

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  • 环保局工作计划精品

    平时的生活中,对于各类范文的需求不断增多,范文能够运用到我们生活的方方面面,你是否在寻找高质量的范文呢?小编特地为你收集整理“环保局工作计划精品”,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到你。

    环保局工作计划【篇1】

    xxxx年在市委、市政府的正确领导下,我局始终坚持生态优先、绿色发展,聚焦八大标志性战役、实施xx个专项行动,坚决打好污染防治攻坚战。xxxx年上半年,我局主要工作情况如下:

    一、统筹推进,积极打好污染防治攻坚战

    根据省、x市打好污染防治攻坚战的相关要求,我市成立了市生态环境保护委员会和十个专业委员会,印发了《xx市污染防治攻坚战八大标志性战役总体工作方案》,并着重打好蓝天、碧水、净土三大保卫攻坚战。

    (一)出台相关实施方案

    结合我市实际,由市环境保护局牵头制定,并以市环委会名义印发了《xx市污染防治攻坚战工业废气治理专项行动实施方案》《xx市污染防治攻坚战县级以下地表水和地下水型饮用水水源地环境保护专项行动实施方案》《xx市污染防治攻坚战农用地污染防治专项行动实施方案》等涉及水、气、土x个专项实施方案。

    (二)推进全市环境质量

    从年初开始,全市禁限燃烟花爆竹,截止x月xx日,pmx.x为xxug/mx,与去年同期相比虽下降x.xx%,但pmx.x完成年度考核目标难度较大,城区环境空气质量全省排名倒数(xxx区县中第xx名),x排名倒数第一的严峻形势。xxxx年我市纳入考核的x个断面地表水水质优良比例xxx%,城市集中式饮用水水源水质达地表水ⅲ类水质标准比例xxx%,饮用水水环境质量良好,一、二季度国考断面肖江、锦江水质稳定向好。

    (三)开展环保专项整治行动

    淘汰了xx蒸吨/小时及以下燃煤小锅炉x台;完成了xx家非煤矿山、x家瓷土加工生产企业、x家水泥粉磨企业及所有预拌混凝土企业和所有砖瓦窑企业、饮用水水源地存在的xx个问题的整改工作;完成了xx有限公司收尘检修;对省生态环境厅通报的我市x个秸秆焚烧火点进行了核实,后续将对相关乡镇进行处罚问责;完成了xx个乡镇农村饮用水水源地保护区划定方案的编制工作;督促全市重点涉水企业全部在线监控装置与环保部门联网;完善我市农用地土壤环境影响突出的重点行业企业基本信息;开展全市重点行业涉重金属减排工作,已上报xx家涉重企业相关信息;要求涉煤制气企业按时准确上报煤焦油月度数据,并以此作为依据不定期开展现场核查;对我市

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  • 客房年度工作计划简短1500字合集

    转眼间,我们就即将敞开怀抱迎接新年了,新的工作计划也要准备起来了。我们要按规定,认真写完岗位年度计划,新的一年工作会更有目标和方向!想要写好岗位年度工作计划都有什么秘诀呢?我们的励志的句子编辑特意搜集并整理了客房年度工作计划简短,希望对你的工作和生活有所帮助。

    客房年度工作计划简短【篇1】

    一、落实层级管理,重视执行力,不断推进部门的管理制度建设

    现在客房部已形成一套管理制度和操作流程。但面对客人越来越多的个性化需求,面对越来越多xx后员工成为服务的生力军,仅仅靠一成不变的管理制度和操作流程显然是不够的,最重要的还是管理人员加强工作责任心,优化管理模式,有效实行层次管理,落实贯彻执行力,以“控制质量为主线”按计划,有步骤抓好各项管理工作。

    1、深入贯彻执行力,培养扎实工作作风,注重管理工作实效。

    执行力最关键在于管理者对各项工作的有效执行,他们对工作执行的好坏,直接影响到客人的满意度,直接关系到决策目标的实现与否。为提高执行能力,部门将努力坚持做到“三多”,“三快”加创新。

    (1)、管理人员坚持多到现场,多关注细节,多关心员工。

    (2)、管理人员坚持快速传递信息,快速解决问题,快速培训员工。

    (3)、管理人员要创新性的开展工作,首先要意识创新,管理人员要不断学习更新知识,用敬业精神勇于进行管理的探索与实践,在实践中完善,在完善中提高。

    2、深化服务,完善设施,确保对客服务质量

    (1)、深入认识服务的内涵,培养员工主动为客人着想的服务意识,养成“好客、善良、为他人着想”的行为习惯。

    (2)、加强服务接待工作的计划性,分清各层级人员所负责任,控制好动态管理质量。对较大型的或重要的服务接待工作预先做好详细的服务工作计划,多考虑细节要求,做好具体的分工和职责,明确服务工作要求和岗位职责。

    (3)在公司领导支持和工程部配合下要进一步做好客房服务设备设施的维修保养工作,提高对客服务效率,提升整体的格调和竞争力。

    3、强化节流意识,加强物品管理,尽最大能力控制营业成本。完善成本管理控制制度,以规章制度严格管理全员日常所发生的费用;做实对物资设备的维护,使人人都有物品折旧概念,加强对物品能耗的有效调控;杜绝各类能源的浪费,要求部门各班组责任到人节约分厘,节约开支降低能耗。

    二、重视员工需求,多关心员工,不断加强员工队伍建设

    结合部门员工“同吃、同工作、朝夕相处”的主要工作特点

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