库房整改方案

只有需求和目标非常明确，我们才能找到方案构思的维度，确保大方向不会出错，在撰写工作方案时。我们需要制定相应方案，您也在考虑如何撰写一份出色的工作方案吗？为了满足您的需求，励志的句子为您提供了一篇名为“库房整改方案”的文章，希望本文对您有所帮助，欢迎参阅！

一、目前状况：

1.现库存量不准确，不直观，账物不符。

2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果：

1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)

2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改)

3.从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行)

4.由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行)

年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需

如果我们希望事情顺利进行，需要特别重视方案的制定，只有坚信自己能够帮到别人，才能够确保工作的顺利进行。为此，我们需要提前准备多份工作方案，以便参考和选择，周到的方案能够基本上确保工作的成功。就“库房整改方案”这个话题，励志的句子编辑愿意分享一些个人的观点，希望这些资料能够给你一些启示和帮助！

按照《安监局关于开展安全生产隐患自查整改工作的通知》的安排，我局于xx月xx日组织各部门负责人开展安全隐患自查自纠工作。现将自查自纠工作总结如下：

为加强安全生产专项治理工作的力度，确保安全生产隐患排查整治工作落到实处，我局高度重视，采取有效措施，认真开展隐患自查和整改工作，并以此为依据，切实做到“查标准、查措施、查整改、查整改、查责任”五落实。

我局对安全生产隐患排查整治工作进行了认真安排部署，并采取了一系列措施，确保了安全生产隐患的排查整治工作落到实处。

一是领导要亲自参与整改工作。局班子成员带头，亲自督察，对各单位的安全生产情况进行检查，督促各单位落实到位。

二是局领导要亲自带队督查。各科室、各部门要深入基层开展安全生产专项治理工作，及时掌握安全生产形势，提高安全管理水平。

三是局班子成员要亲自参与整改工作。安全生产工作涉及方方面面，我局领导亲自参与，亲自抓安全生产隐患排查、整改工作，各科室负责人要主动承担，确保安全生产隐患排查整治工作落到实处。

四是各科室要积极参与整改工作。各项整改工作要求严，要求不折不扣地按规定要求落到实处，整改工作做到不留尾巴。

通过安全隐患自查整治工作，我们深刻地认识到了安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，安全隐患是一个长期的、复杂的过程，安全隐患是我们长期坚持的工作。安全隐患大于天，我们必须加以重视，及时消除安全隐患。

一、目的

为了改善库房目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；到达物尽其用，为生产工作带给有力保障。

二、目前存在主要问题:

1、库房职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；

2、库房布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；

5、呆滞物料无法处理，增加库房管理成本及库存压力；

6、库房管理系统不完善，没有明确

若想了解“整改方案”的定义和应用，请继续阅读下文。知识赋予人们智慧，而行动则增添光彩。为确保工作无误，我们需通过方案来引导和分析市场和用户。方案是指具备实用性的书面计划，最终达成预期的效果和意义。您可以参考本文，但请自行深思熟虑！

一、巡察整改工作部署情况

西街街道党工委高度重视区委巡察反馈意见，把巡察整改作为当前一项重大政治任务、一项重中之重工作来抓，从讲政治、讲党性的高度严肃认真对待、深刻剖析反思、坚决贯彻推进，确保巡察反馈意见扎实有效落实。

一是深化学习认识。区委巡察二组召开巡察情况反馈会后，西街街道第一时间召开专题安排会，学习《反馈意见》，先后12次专题研究部署巡察整改工作，及时将《巡察整改方案》以文件形式下发至各支部，进一步统一思想，切实增强全体党员干部抓好巡察整改工作的思想自觉和行动自觉。

二是加强组织领导。成立了巡察整改落实领导组，由党工委书记担任组长，带头扛起主体责任，研究制定整改方案、安排部署整改工作。领导小组下设整改工作办公室，负责收集整改材料、统筹指导协调整改工作。各两委成员以身作则，按照分工抓好牵头问题整改工作。各科室、党支部按照整改方案对号入座、主动落实，结合工作实际制定工作方案、研究整改措施、明确整改时限并落实整改责任。

三是细化整改任务。认真对照区委巡察二组反馈意见，制定了《关于落实城区区委第二巡察组反馈意见的整改方案》，及时形成巡察整改党工委反馈问题清单、所辖社区党组织反馈问题清单、边巡边改问题清单及信访移交问题清单。同时，针对所辖社区党组织反馈问题，由街道两委成员牵头从党工委层面再次进行全面自查、全面整改。此外，对所有反馈问题明确了负责领导、责任单位、具体责任人，围绕“立行立改、限期整改、制度促改”的要求，明确整改时间、进度安排，实行挂图作战、销号管理，切实做到整改任务一项不漏、整改责任全面落实。

四是强化督查检查。把整改落实情况纳入年终考核内容，作为各党支部履行党建责任的重要依据，层层传导压力、层层压实责任，确保各项整改任务如期完成。同时，成立巡察整改落实督导组，由街道党工委副书记和街道纪工委书记担任双组长，对整改工作不认真、敷衍了事的党支部、科室及相关负责人严肃问责处理，确保巡察整改不走形式、不走过场、落实到位。

二、巡察反馈意见整改落实情况

（一）对西街街道党工委巡察反馈

只有充分准备的情况下，我们才能掌握项目的主动权。通过制定方案，我们能够提高行动效率。今天，我们将为您详细介绍有关“房改方案”的相关信息，大家不妨来参考。希望您能喜欢！

银川妇幼保健院机房改

造建议书

宁夏恒信捷通信息技术服务有限公司

一、 机房现状

xxxxxxxxxxx现有两个机房，其中门诊楼机房位于门诊楼4楼，面积约40㎡，行政楼机房位于行政楼12楼，面积约60㎡。2014年10月，经基础业务系统升级改造后，已经从基础架构上实现了双活数据中心，承载着全院的业务数据及办公系统，从业务及数据层面实现了高可用。

1、机房空间现状

当前，门诊楼机房内共有4台机柜，分别是监控及广播机柜、综合网络机柜、接入及门诊楼核心交换机机柜以及核心业务机柜，门诊楼机房内还放置了电信的电话交换机及pcm设备，承载着全员的电话系统；行政楼机房内共有5台机柜，分别是3台服务器存储机柜及2台网络机柜；这些机柜已基本没有空间。

由于信息中心机房没有配套的专门存放备品备件的空间，所以，目前的信息中心的所有电子仪器设备备品备件也放置在门诊楼机房内，占去机房仅有的1/3面积，且机房内显的非常杂乱无章，机房内的现状完全不符合《电子信息系统机房设计规范》（gb50174-2008），有很大的火灾隐患。

目前，机房内已无法添加放置新的机柜，致使需要新建的业务系统设备无法部署安装，严重的制约着医院信息化的建设和发展。

2、机房装修现状

各机房是医院建设期间土建进行建设的，并进行了简易装修。墙壁是在原建筑基础上进行了粉刷，地板虽采用了防静电地板，但防静电地板的离地高度也不符合相关的标准。防静电地板下无线缆槽位，线路糟乱，光、电线缆没有分离，线缆缠绕严重，如增减线缆时很容易造成线路故障且排障困难；强、弱电线缆没有分离，存在很严重的火灾隐患。

3、机房温湿度环境现状

门诊楼机房采用2匹海尔民用空调，已经老旧接近报废状态；因机房内服务第1页 /共9页

器做了虚拟化改造，

行政楼机房采用手术室退下的恒温空调，因机房内服务器做了虚拟化改造，设备cpu占用率大幅上升，发热量剧增，此空调已经无法满足散热要求；

两个机房因建设年代较久，没有兼顾到关于机房恒温恒湿建设的标准，也就没有配套机房专用空调、加湿、新风置换等专业设备。

4、机房供电系统现状

门诊楼机房使用一台10kva ups，因空调制冷效果不佳