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品控主管工作总结
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质控主管工作总结 篇1作为一家制造业公司的质控主管,我在过去这一年里面完成了多项工作任务,为公司的发展做出了重要贡献。在这篇年度工作总结中,我将对自己在工作中的成就和不足进行分析和总结,以期更好地向未来迈进。
一、成就
1.提高质量管理水平
在过去这一年里面,我积极引领团队进行质量管理升级。我们针对生产过程中的瓶颈问题深入分析,进行了一系列改进措施,进一步提高了企业的质量管理水平。
2.压缩产品生产周期
我在工作中精准定位问题所在,制定了合理的计划和安排,严格执行产品生产周期的各项环节,有效地压缩了产品生产周期,并且提高了产品质量。
3.提高生产标准
在我管理下,质检人员的检查标准更加严格、科学,在保证质量的基础上,产品的标准得到了有效提高,使产品能够达到市场需求。
4.建立规范工作流程
我建立了一套完善、规范的产品标准,明确了成品的产品质量标准和检测指标,各个生产环节清晰,大大提高了生产效率和质量。
二、不足
1.团队合作不足
在团队合作方面,我发现部分员工仍然存在合作精神比较薄弱的问题。在下一年度的工作中,我会采取措施,进一步加强团队协作,提高团队进度,共同为公司的发展出力。
2.学习能力不够
随着市场不断的变化,我认为我还需不断充实自己的知识和技能,才能更好地适应市场需求和公司的发展要求。在未来的工作中,我会积极提高自己的学习能力和学习效率。
三、总结
通过对这一年工作的回顾和分析,我认为我在质量管理、生产周期、生产标准和工作流程方面取得了显著的成绩;同时也发现了合作精神和学习能力方面的不足之处。因此,在下一年度的工作中,我将采取措施,加强团队协作和自我提升,不断完善自己的优势,以更好地服务公司的发展。最后,我要感谢公司以及各位同事对我的支持和信任,相信我在未来的工作中一定会取得更为优异的成绩。
质控主管工作总结 篇2临床质控主管工作总结
作为一名临床质控主管,我在过去的一年里承担了许多重要的责任和挑战。通过与团队的紧密合作和努力,我成功地推动了医院的临床质量管理工作,并取得了显著的成绩。在这篇文章中,
查看更多>>“主管工作总结”是本文所关注的话题,工作的完成是否顺利常常取决于我们的文书处理能力。在这种情况下,我们通常会寻找一些范文作为参考,范文能够帮助我们更准确地传达情感和意味。相信这对大家会有所帮助!
主管工作总结 篇1一、工作方面:
我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节约支出的情况下,吃饱吃好不浪费,并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探索,让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。
二、管理方面:
首先,对厨房从业人员定期培训和指导,杜绝在操作过程中的重大失误,比如烧伤,烫伤等。结合员工实际情况加强素质教育,对操作人员进行有针对性的厨艺培训,并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素质得以提高;注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退;现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
三、质量方面:
菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长,我严把质量关,保证食材,新鲜、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒,拒绝霉变,过期食品。其次,增加饭菜的花色品种,做到主、副食合理搭配。
四、卫生方面:
严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工作,把食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对各自的卫生区负责,对操作间进行每两天消毒一次
希望领导及同事们进行不定期检查;并提出宝贵意见,加以改正。其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在固定位置;另外,库房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量,确保食品卫生安全,防止食物腐烂,造成不必要的浪费。
五、成本方面:
在确保不超支、不浪费、而且菜肴质量的情况下,降低损耗、节约成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作为厨师长,在平时的工作中也总结出一些降低成本的新方法。如:随时掌握库存状况、坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快投入使用;研制无成本菜品,以降低成本。
综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然,我们还存在不足。请领导和同事监督指正,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。
经过一年多的努力,在
查看更多>>我整理了一些有关“销售会计主管工作总结”的实用资料,掌握优秀的文档写作能力是成功学习和工作的重要保障。在网络上查找相关的范文,可以更快速地掌握技巧。通过分析这些范文,我们还可以更好地了解社会伦理和人文价值观。你认为写作范文的态度是怎样的呢?
销售会计主管工作总结 篇1尊敬的领导:
您好!
在行领导和同志们的关心、支持、帮助下,我以有效把控风险为前提,打造合规经营环境为基础,以强化制度执行为重点,从基础建设、合规经营、按章操作入手,“精雕细刻夯基础”贯穿工作始终,使各项工作顺利圆满完成,自身综合素质也有了较大提升。现将个人工作等总结如下:
一、政治方面
认真撰写笔记及心得体会,提升自身素养。能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,牢记以人为本,努力做到学习实践活动与业务发展“两不误、两促进、两提高”;遵守党纪国法,严格执行xx银行的各项规章制度。在日常工作中能正确处理业务发展与严格管理的关系,无论在工作中、生活中都能以党员的标准严格要求自己,起到了良好的带头示范作用。
二、业务方面:
20xx年在激烈的市场竞争中,我紧紧握住拓展和管理两把钥匙,在工作岗位上大胆开拓,转变观念,圆满完成了管理与拓展两大目标任务:
(1)存款总量稳步增长,对公存款较年初新增x万元,个人存款较年初新增x万元。
(2)3月份开办了支行第一笔“善融贷”业务。
(3)完成推荐新增信贷账户一户,积极配合支行公司业务部对该账户的信用评级工作,同时公司部并为该账户申请额度授信及单笔放贷业务。
(4)全年累计办理汽车分期业务x余笔。
(5)以结算通卡优惠活动为契机,通过举办产品推介会、主动上门营销宣传、精选客户、加强督导等措施,积极营销结算通卡x余张,沉淀资金约x万元。
(6)注重细节,强化服务,树立网点优质服务品牌形象。
(7)加强柜面营销是个人业务快速发展的手段。充分发挥网点主营销渠道作用,梳理营销流程,提高员工主动营销意识。
(8)加强产品营销,通过产品维系更多的优质客户。
三、20xx年工作目标和措施如下
1、抓基础,夯实基础,稳扎稳打,结合实际,找准定位,全方位推进各项业务工作快速发展。
2、积极拓展新客户。一是广泛发动人脉资源,拓展外行客户;二是发挥柜面优势,有效识别优质客户。
3、持续做好中收相对较高产品的营销,重点提升代理保险、代销基金、商户收单等业务;重点突破分期
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项目主管工作总结(篇1)光阴似箭,岁月如梭,一转眼,我来到英特华已经九个月了,在这段时间里,我们公司从没有测试人员,到测试部的建立;从没有测试环境到测试服务器的建立,测试工具qc、性能测试软件loadrnner的安装使用;测试部规章制度的建立—————测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、qc使用手册的书写等等;
在这近九个月工作中,我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替,我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。
20__年5月,我来到英特华,在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。
虽然测试部在20__年中取得了不小的成绩,但是还是存在很多不足,比如新订单系统的长期测试,工期长期推延,迟迟不能结束!这是测试部在下一年要重视的地方,要认真总结的地方!
下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策:
一、新订单系统的多伦测试后还不能封版完工。
(一)原因:
1、1级bug太多,严重影响阻碍测试的进度(尤其是报黄页的bug);具qcbug管理系统统计,新订单系统中bug总共209个,一级竟然有109个之多!
2、存在拆西墙补东墙的严重现象(很严重),原来好的没有bug模块,由于修改bug重新出现缺陷,出现拆西墙补东墙,bug循环出现,杜绝bug遥遥无期!
3、软件开发基本定型后,还在修改数据库结构,修改底层代码!
4、软件开发基本定型后,还在修改需求!
5、开发人员不按照需求开发软件;开发出来的模块或功能和需求有出入
6、部分模块需求在测试快结束后,需求还没出来,开发人员在等需求!(如新订单系统中的利润表模块)
7、测试人员不足;软件模块太多,测试周期长!
(二)对策:
1、检查:对于1级bug太多,只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程,看看流程是否能走通,是否还报错,这样就能确保一级bug出现的机会大大减少!
2、开发人员在修改bug之前一定要认
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