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企业述职报告副总

企业述职报告副总

  • 2024企业述职报告副总(系列十篇)

    随着人们的教育质量的提升,范文的需求量越来越大,范文能够运用到我们生活的方方面面,有哪些范文值得参考呢?有请驻留片刻,小编为你推荐2024企业述职报告副总(系列十篇),希望对你的工作和生活有所帮助。

    企业述职报告副总 篇1

    xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了,这三个是公司极为重要的三个月,我作为公司副总经理,积极配合xx二位总经理工作,现就三个月来的履职情况报告。

    一、及时调整思想,更新观念,适应市场新环境工程管理的需要;

    1、树立好角色意识,当好总经理配角。作为公司的副总经理,严格按照公司的授权与管理范围,员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销施工策略与发展,协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务。

    2、加强自身建设,贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。三个月来,本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务,我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有能力的人为公司所用,为公司奋斗公司副总经理述职报告20公司副总经理述职报告。

    二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

    1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。

    “人是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

    2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿年公司副总经理述职报告文章2015年公司副总经理述职报告出自article/wk-46658292576491.html,请保留此链接!。在企业

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  • 企业述职报告副总4篇

    在日常写作中范文使用的频率越来越高,范文就像一个公式,只要数据带进去就可以,怎么样去寻找好用的范文呢?在励志的句子小编看来“企业述职报告副总”是众多文章中值得一读的一篇,愿您在这里找到自己的阅读兴趣和习惯掌握自己的阅读技巧!

    企业述职报告副总 篇1

    时光飞逝,20xx年已将悄然离去,在这一年里,根据公司领导的安排,我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管安全生产管理工作,设备管理工作及内部日常管理工作,一年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领分公司干部职工,团结一心,积极进取,经全体干部和职工同志们的共同努力下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成绩,为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。

    一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平

    我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员”活动,对“四强四优”活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展,形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动,增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

    自己只有不断努力学习,才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

    二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作

    20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响,各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约着生产的全面展开。面对困难,我一方面认真分析生产形势,积极采取措施,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的:

    1.以生产经营为主线抓好生产运行管理

    任何一个公司发展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况,采取了以技术革新管理为主线抓好

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  • 副总工述职报告

    励志的句子的编辑想和大家分享一些与"副总工述职报告"有关的知识点。常言道,经验乃智慧之母,随着社会经济的快速增长,报告在各个领域被广泛应用,其内容必须和详细且具体。如果有任何部分您不理解,欢迎向我们提问,我们会尽全力帮您解答!

    副总工述职报告【篇1】

    xxxx年xx月份很荣幸被分配到xx社区,也能使我继续在基层工作。我很庆幸能够走进xx这个充满了温馨的家庭,在这个家庭里每一个人都兢兢业业的做着自己的工作,每个工作者都在默默地为社区的和谐、稳定、发展贡献着自己的力量。现在我将半年的工作和学习汇报如下:

    第一,深入了解社区的情况。在社区书记、主任以及社区协管员的帮助下,全面了解了社区的基本情况。新入职的时候正值雨季,主任多次带领我们到辖区内查看雨情,这是我能够走进社区,走进居民楼房区、平房区,感觉这里都需要我们关注,使我对工作热情更加高涨。

    第二,适应角色,正确定位。离开村委会来到居委会,毕竟有三年的基层工作经验,使我能够较快的融入新的环境、新的工作中,走进社区与社区居民亲密接触,成为一名为社区居民服务的工作者。给自己的工作,所处的环境作出正确的定位。把社区的工作当做对自己的一种磨练,成为人生中难得的一笔财富。

    1、今年下半年,社区成立了“为老服务先锋队”,我也成为其中一员,队员们定期为老年人、老干部提供上门服务,为他们解决生活中遇到的困难,为社区为老服务打下良好基础。

    2、我区、乡镇人大换届选举工作开始后,一刻不敢松懈,从选民登记到选民信息核实,到最后社区进行选举,积极做好组织上分配给我的任务。

    第三,努力做好宣传员。社区是连接政府和居民的桥梁和纽带,作为一名社区工作者,我要将我所学运用到工作中,搭建好这座桥梁。

    1、根据上级要求,为宣传xx社区内的文明家庭、文明居民、文明事迹等传递文明工程,利用我所学专业,创建文明博客1个,文明微博2个,并积极做好更新和维护工作。

    2、打造魅力社区平台,我们社区参加了北京市第五届魅力社区评选活动,为此开设微博1个,宣传我们社区内的各类大情小事,使更多人通过媒体认识我们社区,成为北京市先进社区的亮点。

    我的工作才刚起步,每接触社区里的一件具体事务,我都能学到很多东西。与社区群众沟通交流,与社区干部同事搞好关系,处理不同事务的不同方法等,相信在以后的工作中会学到更多的东西,得到更大的进步,成为合格的社区工作者。

    副总工述职报告【篇 查看更多>>
  • 国企副总述职

    处理大量的文件,是我们工作中不可或缺的一环。参照优秀的范文,可以提升我们写作的效率。范文的参考,帮助我们避免出现错误。励志的句子的编辑经过深入研究,为大家整理了 "国企副总述职"。愿我们的网站能成为您经常关注的平台,敬请期待!

    国企副总述职(篇1)

    20xx年来,作为分管安全生产工作的副职,深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”,完成党委确定的党风廉政责任区督导工作,分管单位(调试公司和咨询公司)全年各项指标顺利完成。未雨绸缪,关注影响公司长远发展的问题。铭记责任,树立大局意识,与班子成员相互补台,共同促进公司发展。

    一、重点指标完成情况 1.分管安全生产工作总体平稳

    20xx年公司项目点多(70多个工程点)、面广(施工、管理、监理、调试)、情况复杂(分布在国内外),聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散,从业人员综合能力不足的问题凸现,现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划,组织修订和新建公司安全生产管理制度18个,编制了公司安全工作考核检查表,坚持每季度进行考核打分,强化二级单位日常考核,激发二级单位安全保障功能,公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动,进行全公司层面的项目管理经验交流,进行“安全生产月”活动,开展安全三级教育和安全知识竞赛,组织“三类人员”参加陕西省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件,要求现场落实“六抓一问责”,健全“公司—二级单位—工程项目部—执行岗位”四级安全生产责任体系,加强国内外重点项目日常巡查,要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容,杜绝以包代管,提高分包队伍管控能力。 20xx年,高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题,严格车辆使用和驾驶人员的安全管理,实行准驾证制度,组织准驾人员考试,严格责任追究制度,全公司未发生交通事故。

    针对国外项目环境复杂的特点,组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》,针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》,从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会,关注安全重点问题,贯彻国网、省公司安全生产工作精神,及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动,以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容,进行安

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