企业文化建设总结

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国有企业是国民经济的重要支柱，是我们x执政兴国的依靠力量，是壮大国家综合国力、保障人民共同利益的重要力量，是坚持和发展x和国家事业的重要物质基础和政治基础。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业在我国的经济建设、文化建设等方面作出了功勋卓著、成绩显著的历史性贡献。中国的国有企业之所以能够取得这样举世瞩目的成果归根结底在于中国共产党的正确领导，离开了中国共产党的领导，企业也就不再是国有企业。

随着中国特色社会主义伟大事业步入新时代，这就意味着中国共产党的发展进入了新阶段，遇到了新挑战、新要求，需要制定新规划，展现新气象、表现新作为、取得新突破，因而也必须把国有企业党建工作做得质量更高、体系更完善、影响力更深远。xxx同志在全国国有企业党的建设工作会议上指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”党的十九大强调，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴则国运兴，文化强则民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”企业文化是一个企业在发展过程中形成的共同理想、基本价值观、行事作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展实现企业价值的最基本、最深沉、最持久的力量，没有优秀的、卓越的企业文化就没有企业的基业常青。国有企业的文化建设离不开党的建设，为确保企业文化建设方向不走偏就必须始终坚持以党的建设引领企业文化建设，提升国有企业的文化软实力、持续竞争力，增强国有企业的向心力、凝聚力和创造力，以文化建设助力国有企业改革发展，增强国有企业的向心力、凝聚力和创造力，推动国有企业做强做优做大，为营造具有中国特色的国有企业文化建设作出积极贡献。

一、国有企业党建工作与企业文化建设中存在问题的归因分析

（一）国有企业的根本属性认识不深刻

国有企业部分x员干部对其根本属性认识不深刻，容易导致企业文化建设丢“根”少“魂”，出现对企业定位不准、企业发展方向不明朗的问题。我国的国有企业是在

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20_年企业文化建设的总体思路是: 以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标，以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体，倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围;树立良好的用人导向，完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化，树立典型、弘扬先进，激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色，开启新的百年征程。

一、加强企业文化建设的组织与领导

一是成立连云港分行企业文化建设领导小组。

组长：徐进行长

副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫书记

成员：辖内各支行、部门主要负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。

各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实。各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求。

二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设，关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则，形成一把手负责制，各单位各部门协作配合，共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标。

三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部门对方案完成的情况与绩效紧密挂钩。

二、深化“行心工程”建设

20_年，“行心工程”工作具体要求是：围绕“三先三最”战略，以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导，多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工，多途径成就员工，提高各项措施的针对性，把工作重心转移到关注员工的职业期待上，进一步健全“行心工程”工作机制，重视过程管理与考核，着力推进行心工程各项措施的有效落实，为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。

我们将根

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_电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。

开发文化资源——无形资产比有形资产更重要

该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从19_年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以“总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神;品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神;展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神”为内容，经过半年多的总结，提炼了“供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游”的吉林电业“四争”精神，提出了“当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民”的道德规范总则，并在全局职工代表大会上予以确认，在全局职工中深入开展“四争”精神内涵的宣传教育活动，开展争做有“四争”精神的吉林电业职工活动。进入90年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。从19_年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予其鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了“尽先行官之责，行报国之志，为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作”的经营理念，“严细实快”的工作作风，“人民电业为人民”的企业宗旨，“电业增益我受益，我为企业增效益”、“电业光荣我光荣，我为电业争光荣”、“供好电、服好务、让群众满意、让社会认可”企业价值观，并总结提出了8个群体、19个岗位形象标准，在职工中产

1、领导就是服务，权利就是责任

2、成就团队辉煌，助我人生成长

3、强化竞争意识，营造团队精神

4、做一个边说边做的领导者

5、人力资源的浪费是企业最大的浪费

6、没有平常心，易做失常事

7、用好现有人才，稳住关键人才

8、建立威信，携手共赴目标

9、科技是第一产业，人才是第一资源

10、控制工作而不是受制于工作

11、小心求证，大胆用人

12、带头人需带头做，一把手勿一把抓

13、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

14、做的非常好：请及时给予鼓励

15、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

16、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

17、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事

18、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

19、管好了自己，就等于把别人管好了一半

20、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

21、纠正的目的是为了让其更好地工作

22、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多

23、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

24、企业的执行力关键在于集体的执行力

25、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利

26、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

27、没有完美的个人，只有完美的团队

28、以人为本是组织的核心

29、培育合作员工，创造合作团队

30、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性

31、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

32、最伟大的力量是团队力量

33、团队精神是企业文化的核心

34、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

35、善行是德行的本质，正义乃道义的核心

36、吸引急需人才，储备未来人才

37、团结一条心，石头变成金

38、卓越的领导人，企业成功的保证

39、百川汇海可撼天，众志成城比金坚

40、高效创收，团结拼搏

41、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

42、同心才能走的更远，同德才能走的更近

43、团结共进，众志成城

44、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分

45、领导者必须具备把管理化繁为简的能力

46、领导人要带头树立执行文化

47、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工

48、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

49、领导者既要善于表达，更要善于倾听

50、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人