人事主管述职报告

每当我们完成一项任务时，我们经常需要撰写报告。报告对于上级机关来说是了解我们的工作基本情况并及时提供指导非常重要的。那么，在撰写一篇好的报告时我们需要做些什么呢？为了满足您的需求，我整理了以下信息：“人事主管述职报告”。希望您能收藏本页，以便随时查看！

尊敬的领导：

您好!

时光流逝，20__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾。

一、人事管理方面

(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

(3)_月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得

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本来按预定计划应该是xx月xx日进行工作总结，因为要处理公司事宜，后延续到xx月xx日进行。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此机会就公司领导对我的信任与爱护表示由衷的感谢！感谢领导给我机会，让我担任人事主管一职。

以下就入职以来工作进行总结、公司目前现状及解决办法进行报告：

第一部分：工作总结

人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看，这个月的人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：

1）组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等；

2）整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练；

3）、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施，后三项准备实施。

4）整理《6s管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因一直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。

5）协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件；

6）全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成；

其他日常人事事务就不一一罗列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，人事工作形势严峻。

第二部分：公司目前人事现状及解决办法

1）基础薄弱。公司以前没有真正成立人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好人事工作，甚至现在都有员工不知道人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我颁布《签卡补充规定》后，员工依然找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找人事签。

2）岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏？

时间从未停下过他的脚步，目前的工作已经告一段落，我们即将迎来新的工作。我们应该对下一阶段的岗位述职报告做个计划了。述职报告需要有重点地去回顾自己的工作。你是否已经了解具体的述职报告格式了呢？我们花时间特意编辑了人事主管述职报告 ，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

一、业务目标

(一)公开招考工作

1、国土资源局、建设局、人事劳动和社会保障局3个事业单位面向社会公开招考工作人员工作。

为促进高校毕业生就业，解决我市部份事业单位紧缺人才的问题，报经贵阳市人事局批准，我市3个事业单位面向社会公开招考工作人员16名，其中：清镇市国土资源局土地储备开发中心6名，清镇市建设局住房保障中心5名，清镇市人事劳动和社会保障局人才交流服务中心5名。目前，已完成事业单位公开招考工作人员的报名(4月1日-7日)、笔试(4月18日)、专业测试(4月26日)、面试(5月3日)工作，政审考察工作正在进行当中。

2、卫生系统和教育系统公开招考工作

为解决我市教育系统、卫生系统紧缺专业人员的实际问题，促进大中专毕业生就业，根据事业单位公开招聘工作人员的有关规定，经中共清镇市委、市人民政府研究同意，清镇市决定面向社会公开招聘事业单位专业人员166名(其中：高中教师50名、乡镇初中教师50名、乡镇小学教师20名、卫生系统专业技术人员46名)。目前，《招聘简章》已上报贵阳市人事局，正在审核、审批之中，待审批下来之后组织实施。

3、公务员招考工作

为加强我市公务员队伍建设，优化公务员人员结构，增强机关活力，我市社会保险事业局统一面向社会公开招考公务员10名。报名工作于xx年6月2日至8日开始，统一在网上报名，我局负责报考我市社会保险事业局的考生网上报名审核工作，该项工作已完成，以后工作按照贵阳市人事局安排开展。

(二)人才资源统计工作

1、干部统计

根据筑人通67号文件精神和贵阳市人事局的统一安排，我市人事统计工作从xx年12月25日开始，至xx年1月16日结束，通过历时一个月的努力，已完成全市人事统计工作。

2、公务员统计

根据黔组通4号文件精神和省委组织部、人事厅人才资源统计工作的安排，公务员统计工作于xx年2月2日组织全市机关开展了我市xx年度公务员统计工作，整个工作已于xx年2月20日全部完成。

(三)人事调配工作

1、审核并办理了39人的工作调动手续、2人工作

常言道，百闻不如一见，随着经济的发展。接触并使用报告的人越来越多，报告有很多类型，如工作报告、情况报告、建议报告等，报告的正确格式怎么写？编辑今天推荐给大家一篇关于“主管的述职报告”的深入分析文章，如需后续访问请将本页加入浏览器收藏夹！

客房部主管年终工作总结

时光荏苒，转眼间又到了一年的年末。作为客房部的主管，我想就这一年的工作进行一个总结，以总结经验，检验不足，为来年的工作打下坚实的基础。

一、工作回顾

在过去的一年中，我认真履行自己的职责，牢记对酒店和客人的责任和担当。针对客房部的职责，我毫不含糊地组织并胜任了客房日常管理和运营，实现了优质高效服务，得到了领导和客人的一致好评。

二、成绩分析

运营效率有所提高。在传统业务的基础上，我积极引进新技术和新工具，优化了内部服务流程。通过对客房服务全面评估和修改，提高了客房整体质量，提升了效率，节约了时间和人力资源。

创新意识更为突出。身为主管的我，深入了解酒店经营状态和市场需求，迎合客人的需求，提高了客户满意度水平，拥有了更多的回头客和口碑，从而促进酒店的业绩增长。

团队意识进一步增强。一个良好的团队是推动酒店不断发展的核心中心环节，我一直注重与团队成员的交流，培训提升，激励士气，巩固了团队合作的精神。

三、不足分析

工作效率还需提高。客房部的工作量较大，需要严密的协调和分配，有时候忙碌到九点还没有做完当天的工作，甚至超时加班，带给我身体和精神上的较大负担。

服务建设有待优化。在服务的过程中，有时候还是会疏忽和遗漏细节，导致客人体验出现问题，影响客人的评价和建议。

团队建设有待加强。随着团队的不断增长和发展，新成员加入后，我们需要拓展团队文化和主题，加强培训和沟通，以协调和推动团队的合作和发展。

四、工作计划

提高综合素质和业务能力。加强对酒店管理和市场需求的了解和掌握，在提高个人素质的同时，提高服务水平，提高客人满意度。

优化服务质量和服务流程。深入挖掘市场需求，完善产品服务流程和标准，致力于提高服务品质和客户服务满意度。

加强团队合作和发展。在人才培养和激励上进行加强，加强人际关系、心理咨询等方面的培训和推广，扩大团队文化和合作精神，发挥团队的优势和潜力。

五、总结

在客房部这一年的工作，我不断努力，不断学习。我们顺应了市场的需求，增强了服务的实际意