市场监督管理年度工作总结

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宿舍文明督导部述职报告

尊敬的领导、全体同事：

大家好！我是宿舍文明督导部的成员，在过去的一年里，我和我的团队秉持着学校“人文关怀、心理服务”的校训，认真地向寝室文明进军，争取把每个寝室变成温馨的小家。今天，我代表督导部来向大家汇报我们的工作情况。

一、工作概要

在过去的一年中，我们共督导寝室180个，开展了多项文明活动，得到了同学们的广泛好评。督导寝室主要包括以下方面：

1.每学期至少两次督导。在督导中，我们由寝室的环境卫生、生活习惯、物品管理等方面入手，帮助解决同学们在寝室生活中所遇到的问题，发现并指出不足之处。

2.开展文明宿舍评选。针对督导过程中发现的问题，开展文明宿舍评选，以表彰寝室文明、整洁、安全、和谐的风貌，引导同学们的学习和生活向更好的方向发展。

3.开展“向阳花”评选活动。在生活中，我们看到了许多积极向上、向阳而生的同学，用“向阳花”评选活动表彰他们的努力和卓越贡献。

二、工作反思

1.督导过程中，存在对同学们的影响有限的问题。作为督导部的成员，我们主要是对宿舍环境的巡视和管理，但是对于同学的个人习惯等问题，我们并没有找到更好的解决方式，影响到了督导的效果和实效性。

2.活动开展不够全面。我们的督导工作主要集中在寝室环境的卫生、生活习惯、物品管理等方面，未能对同学的心理健康、学习状况等方面给予更多的关注和帮助。

三、未来发展方向

1.注重个人发展。督导部将注重培养每个成员专业知识和实践技能，从而使他们在督导工作中表现更好、取得更显著的效果。

2.加强督导内容。督导部将进一步加强对同学个人习惯、学习情况等方面的帮助和培养，推广“文明宿舍”、“向阳花”评选等活动，为同学提供更多实际帮助。

3.与其他部门协同工作。在大学生活中，学生处、心理咨询等部门也都秉持着“心理服务、关爱同学”的理念，我们将更加注重与其他部门的协同工作，共同做好为同学们更好的服务。

四、总结

通过一年的工作实践和反思，我们认为，宿舍督导部是为学生督导、服务、引导提供更好的保障和支持的基础。在未来，我们将一如既往，敬业奉献，与同学们在一起，共同为

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一、工程概况：

1、工程名称：福保桂花苑

2、建设单位：深圳市华嵘世纪投资有限公司

3、设计单位：深圳市建筑设计研究总院

4、总包单位：深圳市华信现代建筑有限公司

5、消防分包单位：深圳市富银消防工程有限公司

6、监理单位：深圳市九州建设监理有限公司

7、建筑等级：建筑为一类建筑

8、本工程的消防专项工程由深圳市富银消防工程有限公司施工，火灾报警设备采用深圳奥瑞娜报警主机和联动控制柜。本消防工程共包含：

1)、火灾自动报警系统及联动控制系统。

2)、消防应急广播系统。

3)、消防对讲电话系统。

4)、火灾事故照明和疏散指示系统。

5)、消火栓系统。

6)、自动喷淋灭火系统。

7)、防排烟控制系统。

8)、气体灭火系统。

9)、消防车道、疏散通道、消防电梯。

10)、本消防工程配备发电机等应急设备，保证在市电停电后、发电机启动前0.5秒向应急照明紧急供电，当发电机启动后，转为发电机供电，保证了消防设备不间断供电。

二、监理情况：

施工监理中，我们监理主要做了以下工作：

1、对深圳市富银消防有限公司的资质进行了审查,该单位施工资质符合该工程施工要求。

2、对施工单位所编制的消防工程施工组织设计和专项施工方案进行了审核。

3、组织了甲方、总包、分包及设计等相关单位进行了图纸会审，并解决了图纸中存在的问题，满足了施工要求。

4、对工程的消防材料、设备的进场严格把关，进场的主要消防材料、设备就有国家“3c”认证证书及产品检验报告和出厂合格证。

5、审查核实主要消防设备、材料生产厂家品牌，向深圳市公安消防局报审、报批备案，本消防工程使用的主要设备材料均经过消防局批准和备案，符合国家规范和消防要求。

6、施工中，我们重点检查了消防中心接地机预留、接地机安装、消防报警设备接地、消防中心抗静电地板接地和接地电阻测试，测试电阻值小于1ω，满足规范和设计要求。

7、对消防线管预埋进行了隐蔽验收，对消防电缆桥架安装、消防设备安装、消防供电系统安装、报警系统安装、喷淋消火栓安装、水系统管道安装、泵房电气安装、防排烟风管和风机安装等进行了检查、测试。

8、积极配合总包召集、协调与消防工程有

现在我们应该大致拟写一份岗位年度总结。年度工作总结有助于提升我们的总结能力。在作岗位的工作年度汇报工，哪些需要重点讲呢？有请驻留一会，阅读励志的句子小编为你整理的市场年度工作总结，供你参考，希望能够帮助到大家。

20xx年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到7月份为止，全市业务收入***万元，总排行全省跃居第3位，宽带业务增加***户，普通电话添增**户，取得了良好的业绩，现将20xx年工作总结如下：

一、市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导好处。

二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。

从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原先对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报，对不贴合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于状况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。

为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每一天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。

为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过万元，到达5月份的元。

为掌握资源状况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。

今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支

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时间过的很快，一转眼20年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……

在过去的一年里，在分公司与项目部的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

1月份至8月份末，在—项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

1月份至5月份，—分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要内容为：布放主干缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用交的安装质量、交内缆的熔接以、分路器箱内皮线缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计