实习管理工作总结

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建筑经济管理实习总结

在过去的几个月里，我有幸参加了一家建筑公司的经济管理实习。通过这次实习，我不仅学到了许多与建筑经济管理相关的知识和技能，还深刻体会到了实践的重要性。下面是我对这次实习的总结。

首先，我从这次实习中学到了许多关于建筑项目的经济管理知识。在公司的指导下，我学习了建筑项目的预算编制和控制、成本估算和成本控制、收支结算等基本概念和方法。我了解到，建筑经济管理是保证项目正常运行和利润最大化的重要环节，需要考虑到人力资源、材料、设备等多个方面的因素。我学会了如何制定合理的项目预算，如何控制成本，如何评估项目的经济效益，并且从实践中发现了一些实用的技巧和方法。

其次，我还在实习中锻炼了自己的沟通和协调能力。在建筑项目中，不同的利益相关者之间需要进行频繁的沟通和协调，包括与业主、设计师、施工队等的沟通。在实践中，我学会了如何与不同的人沟通，如何更好地传达和解释自己的想法，如何协调不同利益之间的关系。这些经验将对我今后的工作和生活有很大的帮助。

此外，我还通过这次实习深刻认识到了实践的重要性。在课堂上，我们学到的理论知识往往只是冰冷的文字和公式，没有实践的验证很难深入理解。通过实习，我亲身经历了公司的项目实施过程，亲自参与了各个环节，一步步学会了如何在实践中应用所学的知识。实践让我对建筑经济管理的各个方面有了更深入的了解，也让我认识到了自身的不足之处，为今后的学习和提升提供了宝贵的经验和机会。

最后，我要感谢公司的领导和同事们。他们给予了我充分的机会和支持，让我在实习中得到了很多收获。他们耐心地指导我，解答我的问题，让我感受到了团队合作和互助的精神。同时，我也要感谢项目组的各位成员，他们的辛勤工作和无私奉献，为项目的顺利进行和良好效果做出了巨大贡献。

通过这次实习，我不仅学到了建筑经济管理的知识和技能，还增强了自己的实践能力和综合素质。我相信这些经历将对我的未来发展产生重要影响。我会继续努力学习，不断提升自己，在将来的工作中能够更好地运用所学知识，为建筑经济管

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今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：

一、一年来所做的主要设备管理工作：

首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：

1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。第二，抓好其他设备管理基础工作：

1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。

2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。

3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案。

第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制。

二、具体解决的设备问题

解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题；处理脱硫泵超流问题；解决水环真空泵循环水排量不够问题；解决水环真空泵腐蚀问题；处理反应釜骨架密封漏油问题；提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。处理动力循环水泵振动问题；积极试验反应釜机封国产化问题；搅拌器桨叶国产化。

三、采购方面工作

在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。对独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本。

四、工作中存在的不足

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。

3、设备常用部品备用库存量及在库量确

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在20xx年宁德水利工作绩效创历史进入全省第二名的基础上，今年以来我局紧紧围绕省里年初下达的年度目标任务和市委、市政府开展“落实项目年、服务发展年、融合创新年”的部署要求，以“五强四提三推进”(五强：强化水项目落实、强化水安全保障、强化水环境优化、强化水融合创新、强化水管理提升;四提：提前、提升、提质、提效;三推进：推进党的建设、作风建设、廉政建设)为抓手，以加快重大项目建设为重点，强化部署，强化措施，强化督查，强化落实，各项工作均取得明显成效，多项指标始终保持在全省前列。现将有关情况汇报如下：

一、绩效管理工作组织开展情况

(一)加强组织领导。及时调整充实了绩效管理工作领导小组及办公室成员，以局党组书记、局长郭专为组长，局班子成员为副组长，相关科室负责人为成员，进一步加强对绩效管理工作的领导。

(二)制定工作方案。对照省水利厅和市委、市政府下达的目标任务，按照高低适度、实事求是、讲求质量的原则，认真制定了《宁德市水利局20xx年度绩效管理工作方案》。在绩效指标的设定上，科学合理设定指标体系，既便于考核评估，又具有可操作性。

(三)实行精准管理。在年度工作目标管理上，推行了“三本台账”精准管理，形成“层层抓落实、人人担责任”的绩效格局。一是建立责任台账。根据年度目标任务和各类项目，逐项落实责任领导、责任人和完成时间节点，确保任务落到实处。二是建立项目台账。强化项目管理，汇总各类项目及投资总额、年度投资任务，将年度工作目标细化到各类具体项目，定期分析目标任务进展情况，分析存在问题。对项目进展情况及时通报，及时落实措施加以推进，对不能按序时进度完成的指标加强督办，逐项抓好落实。三是建立工作台账。把项目管理与人员管理有机结合，在建立局领导班子每周工作动态管理的基础上，要求每个干部职工建立每周工作笔记，做到全局干部工作任务清、上班去向明、工作责任强。

(四)强化督促检查。为加快推进年度水利项目建设，我局采取开竣工调度、专项调度、现场调度、滞后项目调度等形式，督促工程建设进度，以旬保月，以月保季，以季保年。针对重大水利项目推进问题，成立了项目办，配合省厅推进组，对每个

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(一)、实习岗位

监理员

(二)、实习岗位主要工作内容

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况，监理顶岗实习总结。

2、进行见证取样。

3、复核工程计量有关数据。

4、检查工序施工结果。

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

实习主要过程

(一)、了解参建工程工程概况

1.地理位置及主要功能

1.1地理位置

本工程位于山东省济南市历城区彩石镇彩石六村，北临旅游路，南街蟠龙山森林公园，地理位置优越，自然环境资源极佳。

1.2主要功能

高层业务技术用房及附属裙楼。

2.建筑设计

2.1建筑设计概况

地块总规划用地面积93379平方米，项目位于地块东侧，地上总建筑面积40562.03平方米，地下面积9509.28平方米，总建筑面积50071.31平方米。本建筑地下一层，地上十五层，地面以上高度为65.15米左右，两侧附属裙楼地上四层，地面以上高度为20.45米左右，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级。地上为办公，技术用房，专业机房，会议室，报告厅，餐厅，接待等，屋顶局部有电梯机房，水箱间。地下一层为停车库，变配电室，设备机房，消防水池等。

3.主要建筑做法

3.1地下部分墙体：钢筋混凝土墙。

3.2地上部分墙体：200厚加气混凝土砌块墙，外贴50厚岩棉保温板，外饰面为涂料3.3屋面：上人平屋面，非上人屋面

3.4门窗：外门窗及玻璃幕墙采用中空玻璃，pa隔热铝合金框3.5内装修：普通装修、精装修。

4.本工程参建单位及参建各单位

(二)、实习期间的工作内容

20__年8月3日，我来到了位于济南市历城区彩石六村的1221工程项目监理部，在此从事工程监理工作，主要负责监理信息资料管理、施工现场巡视、旁站等工作。在我到岗时，该工程处于土石方开挖阶段，这对我来说非常有利，我可以从基础开始深入的了解各项施工工序及详细的施工流程。

初到施工现场，工程还处于土石方开挖阶段。在总监的指导下，我先是对该工程有了一个大致的了解，总监向我说明了往后我的工作范围以及工作中所要