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试用期干部工作总结

试用期干部工作总结

  • 2024试用期干部工作总结汇总六篇

    范文作为一种写作的范本,可以激发人们的写作创新和探索精神。而在撰写范文时,文章的构思脉络比细节更重要,应注重整体框架结构。那么,如何写一篇更加全面的范文呢?接下来,我们整理了“试用期干部工作总结”供您参考,希望这篇文章能够让您获得更多的成功经验!

    试用期干部工作总结【篇1】

    通过试用期的财务工作,我也成为了公司的全职员工。在这几个月的试用期内,我也收获颇丰。我深有感触,也明白自己要做好金融。工作不简单,这段时间我也在做一个试用期,做个个人总结。

    1.学习与成长

    在做这份工作之前,虽然我在学校学过金融知识,但我真的很了解具体情况。我不太清楚这样做。我了解一些基本情况,但是说到执行和操作,我有点困惑。进公司后,主管也给我做了基础培训,然后安排了同事。来接我,告诉我如何操作,如何完成工作。经过几个月的实际工作,我也学到了很多财务方面的具体操作方法和技巧,知道怎么做会计,怎么做报告。在这段试用期的工作中,我觉得我学到的最重要的一点就是对工作的严谨态度。我曾经认为,如果我错了,我就错了。我知道做一个工作,一定要认真严谨,尤其是我们的财务,每一个数据都要确认无误,不能有错,做的慢没关系,但是数据可以没错,在一次又一次的报表和账目核对中,我也成长得很快,我明白要做好财务工作,严谨的态度很重要。当然,以后我的工作也是为了提高我的效率。

    2.工作

    在工作中,我认真地按照主管的要求做事,给我分配报告,我查账一个,仔细地做。如果我不明白,我也会问我的同事。做完之后,我会仔细检查,然后再交,除了刚开始工作的时候,我很多方面都做得不好。我犯了一些错误,但我很认真地做了以下工作。没有问题。对于一些需要和同事合作的财务工作,我做得很好。我也积极配合。我明白,作为公司的新人,我也没有工作经验。只有多做多问,才能成长自己,做好本职工作,向他人学习。经验,让你在做金融工作的时候能玩的更好。

    虽然几个月的试用期已经过去,但我还是有一些不足,比如工作效率不够高,对一些财务工作还不够熟悉。我会在未来继续。努力提高自己的财务工作水平,提高效率,把财务工作做得更好。

    试用期干部工作总结【篇2】

    村后备干部试用期个人总结

    作为一位村后备干部,在试用期的这段时间里,我深深地感受到了自己的实践能力和工作经验的不足。但是,在新时代的发展环境下,自己也意识到了学习和成长的重要性。我认为,在人生的道路上,只有

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  • 试用期干部工作总结(范例11篇) 试用期干部工作总结【篇1】

    中层领导干部的“中”字,说明它在中间。既是领导,又是员工,兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

    中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量,是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

    中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘:落实、执行;管理、服务;联系、沟通。

    中层领导干部的定位:是贯彻者;组织和管理者;协调者;当好服务员;做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。

    1.将自己定位为“服务人员”

    在“团队创造企业价值”越来越明显的今天,企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”:被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效;管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。

    现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标,我们管理者就应该多为职工着想,多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会,即为下属多提供“服务”。因此,一个真正合格的企业中层管理者,首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”,而不是所谓的“领导”。要吃苦在先,享受在后,做好“人民公仆”。

    2.平衡公司和员工的期望

    管理者是连接公司与员工的桥梁与纽带,我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然把自己装扮成老板派出的“监工”,成天发号施令,很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失,见利就上,有困难不担当,全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。

    一个合格的管理者,应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效,在创造绩效的同时合理地为员工谋福利,这样的管理者,才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者,也都很难成为长期的管理者,更难创造“一年好似一年”的绩效。

    3.采用“和缓”的交流方式

    安排和检查下属的工作是管理者的职能之一,但我们需要注意方式和方法。我们知道,人都有一种

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  • 试用期干部工作总结(锦集7篇)

    在处理工作中的日常事务时,文档的编写和修改是不可或缺的环节。范文的质量对我们影响深远,因此我们需要知道好的范文是从哪些方面着手。小编精心挑选了一篇文章,标题为“试用期干部工作总结”,希望各位读者能够参考阅读。

    试用期干部工作总结【篇1】

    我于202x年x月毕业于xxxx,202x年参加xxx招考被录取,202x年x月在xxx工作。一年来,在各位领导的培养帮助下和各位同事的关心支持下,科学发展观为指导,紧紧围绕xx镇林业工作,充分发挥岗位职能和所学专业知识,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现将一年来的工作学习情况总结如下:

    一、强化形象,提高自身素质

    为做好本职工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,讲奉献、树正气,以诚待人,树一流形象。注重思想建设讲学习,我始终把加强政治学习放在自身建设的首位,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力,为此,我特别注重学习马克思主义基本原理、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。同时,注重学习文树木养护、病虫害防治、林木育苗等方面的知识,提高了自身素质,增强了工作能力。

    二、爱岗敬业、无私奉献

    xx镇属流岭南坡,是xxxx较大林区,山高路远,工作任务重,难度高。因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益、工作与家庭的关系,坚持无私奉献、诚实敬业,一年来,做到下乡爬山不叫累,取得成绩不骄傲,一年来,xxxx退耕还林兑现、资源保护、征占用林地等工作的高效运转。

    三、强化职能,做好服务

    我坚持从小事做起,从大事着眼,努力提高服务水平。一是围绕中心,林业工作争先创优。根据林业工作季节性,发展当地林业优势产业、抓好森林防火、搞好退耕还林兑现、加强资源管护,及时完成各项林业任务;二是搞好配合,政府工作积极主动。在完成林业工作之余,结合政府工作下乡包村,协助完成新农村建设、计划生育工作、养老保险和合作医疗征收、各种民事纠纷调解、基础设施建设以及平安创建等。

    一年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,既取得了一些成绩,也有很多的不足。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,加强思想政治、业务知识方面的学习,认真总结经验教训,克服不足,争做国家有用之才,为经济社会发展做出更大贡献。

    试用期干部工作总结【篇2】

    干部任职试用期转正工作总结

    一、背景介绍

    干部任职试用期是对新干部进

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  • 最新试用期干部工作总结热门

    在进行范文写作时需要注意以下几个方面:首先,要明确文章的目标和主题,确保自己在写作中能够清晰地表达出来。其次,在寻找参考文章时,要选择与自己要写的主题相关的文章,并对其进行仔细阅读和理解,以便在写作过程中能够借鉴其中的经验和观点。此外,要注意避免简单的抄袭和照搬,要有自己的思考和观点,并通过合理引用和批判性思维来展示自己的独立思考能力。最后,要注意语言的表达准确和流畅,避免出现语法错误和句子不通顺的情况。希望大家喜欢我为大家推荐的关于“试用期干部工作总结”的文章。

    试用期干部工作总结(篇1)

    提任科级干部实行试用期制可以防止和避免选人用人失误,促进干部能上能下机制的形成,保证选拔任用干部的质量,加强干部队伍建设。但在实施过程中许多做法还比较粗浅,从深化干部人事制度改革的新形势和上级的要求来看,在试用期干部管理工作方面还存在一些亟待解决的问题。一是对新提任的科级干部实行试用期制,各方面认识不够一致。有的同志认为对新提拔任用的科级干部实行试用期制,不仅不能保证任用干部的质量,而且可能还会挫伤新提拔干部的积极性,影响整体工作。也有的同志认为实行干部试用期不过是干部管理的一种形式,干部试用期满,只要没有大的问题,都能转正。还有个别新提拔任用的科级干部到了领导岗位后,就产生“万事大吉”的想法,经不住权力、地位的考验,有的缺乏吃苦敬业、真抓实干的精神,好大喜功、急功近利,搞虚假政绩,给工作造成很大被动。二是对新提任的科级干部实行试用期制,有关部门培养管理措施不够到位,存在着靠试用期干部自然成长的问题。三是对新提任的科级干部实行试用期制,相关的跟踪考察办法不够严密。没有制定详细具体的试用期科级干部跟踪考察办法,存在着重期满考核轻日常考核、重工作时间表现轻业余时间表现、重单位领导评价轻群众评价的现象。

    加强试用期科级干部管理的对策。

    一、进一步加强对科级干部任职试用期间的培养。首先要明确对试用期科级干部的培养责任。试用期干部所在基层党组织或机关部门对试用期干部的培养负有主要责任,试用期干部所在单位领导或其上级主管领导对试用期干部的培养负有直接责任,要与其结成培养对子,关注试用期干部的思想和工作情况,真正对试用期干部负起教育、指导、帮助的责任。其次是要有针对性地确定试用期干部的培养措施。既要把试用期干部培养纳入到培养本单位、本部门业务骨干培养计划之中,又要针对试用期干部的实际情

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