述职报告工程

经过励志的句子的编辑精心编辑，特为您整理了关于“述职报告工程”的相关内容。俗话说得好，付出多少就会有多少收获，无论是一个季度还是一年的工作结束之后，我们都通常会制作报告，用以总结和汇报工作情况，这对于指导未来的工作具有重要意义。希望我的见解能够对您的生活带来积极的影响！

20xx年是学习的一年，也是以学习带动创新的一年。我积极相应公司的号召，加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用，为神朔铁路基建工程的发展积累经验。进一步落实《神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》、神朔铁路分公司站段工程管理实施细则》等办法的实施与修订，起草并执行《神朔铁路分公司建设工程质量保修管理办法》。

又是一年过去了，我将在基建工程管理方面不断改善的过程中，坚持干一项工程，树一个亮点的思路。从过去的经历中不断吸取经验、教训，真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想，逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点，以标准化高效管理为目标的工作体系，进一步推进我公司基建工程整体管理水平。我将以高度的责任感、进取精神去努力做好每一项工作，用高起点，高标准来执行每一个过程，严格管理，做好神朔基本建设工作，为生产运输保驾护航，为神朔公司各项工作取得更大辉煌而不断努力。

（1）加大对工程投资的控制，严格控制工程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。

（2）在质量控制上，加强对监理和施工单位的控制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐蔽工程、关键部位一定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检，对不合格的单位将根据有关规定给与通报批评。对施工单位实行“零缺陷”管理，加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的控制。工程施工中要杜绝盲目施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。同时，加大对内业资料的检查力度，通过内业资料的检查发现问题及时解决，并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓，对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标，降低造价，提高质量，均采用质量过硬或者是名牌产品，杜绝不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

（3）为了科学合理的安排工程进度，在工程工期的安排上我们充分利用现

请按照专用的格式准备报告，不能完全使用口语化表达。在完成某项任务或项目后，需要撰写报告。您是否了解如何撰写报告？如果想获取更多关于“工程类述职报告”的信息，栏目小编建议您阅读这篇文章。请注意，本文仅供您在工作和学习中参考，具体决策请自行判断！

尊敬的领导：

我是某施工单位工程造价类负责人，很高兴有机会向您述职。在过去的一年中，我和我的团队在施工单位工程造价管理方面取得了一定的成绩。接下来我将从以下三个方面分别介绍我们的工作情况，并提出进一步完善的建议。

一、合理控制造价

在施工过程中，造价管理是非常关键的一环。我们在每个工程项目开始前都会制定详细的预算，并监督施工过程中的实际支出是否与预算相符。此外，我们还会及时调整预算，避免工程产生额外的费用，确保工程质量与预期目标相一致。得益于我们的控制和管理，所有的工程项目的造价在预算范围内，从而为我们的财务稳定打下了坚实的基础。

二、管理成本支出

工程成本支出的监控至关重要。我们制定了详细的成本支出计划，在每个阶段细心的审核支出情况，并做出合理的支出调整和削减。在这个过程中，我们还和相应的部门进行了沟通，共同探讨如何更好地节约成本，从而达到企业的利润最大化。在成本削减的同时，我们也注重保持质量不变，给业主带来更大的满意度。

三、风险控制

在工程项目管理过程中，风险是难免的。我们积极应对相关的风险，采取措施予以化解。例如，在建筑材料供货合同中，我们会规定供应商应该承担哪些风险，并取得相应的风险抵消措施。此外，我们还与业内专家交流措施，准确把握市场环境及行业趋势，预测可能发生的风险，并制定应对计划。在这个过程中，我们的目标是协同各部门，共同防范风险，真正做到把风险控制在最小。

未来我们还会继续努力，进一步提高施工单位工程造价管理水平。具体做法包括，完善业务知识体系，加强内部沟通合作，持续提升团队素质等。希望您的指导和支持，我们一定会做出更好的表现，为企业发展和工程建设做出更大的贡献。

此致

敬礼！

某施工单位工程造价负责人

年月日

述职报告

各位领导，各位同事，大家好：

时光飞逝，不知不觉中，在xxx工作也近一年了。期间，在领导和同事们的关心和帮助下，已经能适应现在的工作环境，跟得上xxx的工作节奏。现在我把这期间的思想、工作及学习情况向各位领导和同志做一个汇报。

一

随着互联网行业的发展，我们动不动就要写一些文章，范文对我们的生活有着重要的意义，你也许正需要一些范文作为参考，小编收集并整理了“工程总工述职报告”，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。

三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。

粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块ab栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土20xx立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20xx年工作回顾：

在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心ci策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思

想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。

3、根据桩基坐标，直接用gps测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。

4. 制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进

处理文档可以提高我们整合来自不同渠道的信息的效率，范文的重要性已经被反复强调了。合理借鉴范文让我们可以更好地展现自己的写作风范，大家写范文是不是无从下笔，毫无头绪？我们非常喜欢为您提供这份精美的“工程总监述职报告”。

上半年已经结束，回首展望，工作里有喜有忧。为更好地便于以后的工作，特在此总结一下今年的工作经验及教训，提高自身的综合素质，寻找更好的工作方法，以便在下半年更好地努力工作。

一． 本年工作情况

我自从年初来到五南区间担任监理，努力学习业务和了解工地情况，先后泰山路站围护桩施工、芝泉路站和五南区间的施工监管工作。

目前五南区间已完成开挖支护50%，这三个项目均为逢查必检的工点，因此在平时的施工当中尽职尽责，严把质量关，在平时的检查当中经受住了考验，较好地完成了本职工作及上级领导安排的各项工作。

每天对所管工地巡视检查，科学监理，认真履行自己的岗位职责。在总监理工程师的指导下开展现场监理工作；定期对承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况进行检查，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包单位的施工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；及时对工程建设过程中的关键部位和关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督，发现问题及时指出，填写巡查记录和监理通知单；在日常的监理工作中如实做好监理日记和有关的监理记录。

二． 上半年工作中出现的问题

一年的工作中总有些磕磕绊绊，在现场施工当中难免遇见与施工队拌嘴以及施工单位违背图纸及施工规范施工的现象。在监理工作过程中依据建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、设计图纸、国家规范、及相关法律法规对各工点实施监理。在巡检过程中发现许多施工中存在的问题，但是在总监理工程师的领导下，这些问题都得到了落实及整改。

三． 本年工作的经验总结

1. 作为一个监理，首先要学习和落实上级领导文件指示精神；掌握新规范、熟悉施工图纸，加强自身业务知识。

2. 严格遵守公司内规定，遵纪守法。

3. 工作中尽自己努力严格按照设计和规范及验收标准进行检查验收，保证了工程质量、安全和文明施工让业主满意。

四．下半年的工作计划

在下半年的监理工作过程中，由于即将进入风险源管控去（家乐福地下通道），我将严格按照施工专