项目经理试用期工作总结

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20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

1、工程质量完成情况：

xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

2、工程生产及进度控制：

xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，

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在我的多年工作经验中，我担任过许多系统集成项目销售经理的职位。这个职位需要我不断拓展业务，与客户沟通，监督项目的实施等。本文将从以下几个方面总结我的工作经验：团队管理、拓展业务、客户关系管理和项目实施。

首先，团队管理是我作为一个销售经理最重要的工作之一。为了取得成功，我需要与团队密切合作，确保销售目标的实现。在这个方面，我认为最重要的就是了解我的员工和团队成员，并根据他们的能力和特点来为他们设计一个有针对性的培训计划，并定期组织各种活动来促进团队成员之间的相互了解和信任。此外，我还需要关注员工的动态，及时调整团队架构，以便始终保持一个稳定和高效的工作环境。

其次，拓展业务是我作为销售经理必须努力的方面。在这个方面，我的主要任务是与各个潜在客户联系，并尽最大努力获取新的业务机会。为了做到这一点，我需要时刻关注市场动态和客户需要，建立广泛的人际关系并时刻保持市场敏锐度，以把握商机。

除了拓展业务外，客户关系管理也是我工作中的重要任务之一。我深知良好的客户关系对于销售团队的成功至关重要，因为一个忠实的客户可以为我们带来更多的商机和良好口碑。因此，我始终保持积极向上的态度，为客户提供优质的服务和支持，确保他们对我们的产品和服务感到满意。同时，我也会定期跟进客户的反馈意见和需求，为他们提供更好的解决方案。

最后，项目实施是销售经理的另一个关键任务。在这个方面，我需要与项目经理以及其他团队成员紧密合作，确保项目按照预期计划得以顺利实施。我会时刻关注项目进展状况，确保项目进展顺利，并满足客户的需求。在项目实施过程中我始终保持积极乐观的态度，以鼓舞团队成员的士气，带领团队完成任务。

总之，作为一名系统集成项目销售经理，我强调了团队管理、拓展业务、客户关系管理和项目实施等工作方面。我相信，只有关注这些关键任务，才能取得成功，不断提升自己的销售业绩和团队工作能力。通过自身不断的总结和积累，我希望我的经验能够为刚刚踏入销售领域的朋友们提供帮助，为他们的职场生涯打下坚实的基础。

年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的

东流逝水，叶落纷纷，马上要和当下说再见，去迎接充满新的一年，我们要为自己规划一份岗位年度工作总结。年度工作总结可以更加全面的了解以往工作的情况。为了避免岗位的年度总结随大流，可以从哪些方面来写呢？经过收集，励志的句子小编为您献上项目经理年终工作总结，更多信息请继续关注本网站。

本工程为x长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米(5跨)，柱梁构造为焊接组合h型钢，采用q345b，节点连接采用扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。

二、监理概况

(一)项目监理部组织机构

依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派x担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略

(二)监理工作制度

根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。

3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等

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新的一年，新的起点，新的思路。但过去的20xx年还历历在目。在过去的一年中我们xxx工程项目项目管理部的同志们，在各自的岗位上，还是本着踏踏实实做人，勤勤恳恳做事的原则。善始善终的完成了公司与我们签订的合同工期目标。虽然，所建小区内单位工程与施工队签订的合同为合格，但现阶段所交的15栋楼中，有14栋达到优良初验标准，为半年后的优良复验工作奠定了坚实的基础，其一年的工作重点如下：

1、年初首先对各单位工程的轴线、标高、门窗洞口进行严格控制检查，在使用功能上，达到规范验收标准。

2、防水分项是工作中的重中之重，对于屋面，厨房、卫生间、储藏室、车库顶等防水分项，进行多次检查试验，通过这半年使用，除16号独栋别墅室外楼梯防水外，其余基本未发生渗水问题。

3、在施工中发现问题及时与兄弟科室沟通协调，例如17号楼地面防潮涂膜做完后，现场效果不很理想。于是，在15号楼施工时建议更改为丙纶布，16号楼室外楼梯耐穿刺防水材料在施工后，效果也不好。在15号楼施工时也建议改成丙纶布，这样既减少了施工难度也起到了防水效果。同时降低了工程造价成本，17号楼车库顶珍珠岩找坡，由于珍珠岩吸水率比较大，施工季节正好是夏季，温度较高，做好保护成后，失水很快，强度不能保证，在中央景观带车库顶施工时建议改为细石混凝土找坡。

4、因xxx工程项目地形复杂，场地狭窄，地势由原来的南底北高。施工成现在的南高北低，以及各楼后的道路起伏较大，大部分绿化又在车库顶上。现场施工既要对所有管道及各检查井做好保护，又要把施工成本降至最低。再加上正好是雨季，老天爷不帮忙，雨水大而勤，整个小区的排水与