行政文秘年终工作计划

以下是涉及“企业行政年终工作计划”相关的资料，请收藏本网站，继续关注我们的最新动态。为了避免在工作中遇到困难和阻碍，我们应尽快拟写一份工作计划。提前准备好工作计划有助于顺利推进工作。

一个大目标：稳定

三个工作主题：世博、稳定、改革

二项重要工作：企业文化提炼——统一思想

发展战略调整——明确方向

五个完善：针对桥隧路桥设施管养

六个突破：针对企业经营管理

一个目标及三个主题：

稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理基础，提升综合竞争能力

一切工作在确保二个稳定(员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定)的前提下展开;

指令性改革过程中力求上述二个稳定：

迎世博、保世博工作稳定有序推进。

以传承为基础，以改进为手段。

二项重点工作：

一、企业文化的提炼和提升——原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的认识

先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展，“四越”精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广大员工共识并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调一致，共克时限。

培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提升、实践，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。

文员想要展开更顺利的工作，跟很多的岗位一样，都要进行工作前的工作计划，下面是我个人20xx年的工作计划：

一、在日常事物工作中，我将做到以下几点

（1）协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

（2）做好了各类信件的收发工作。

（3）做好低值易耗品的分类整理工作。

（4）配合上级领导于各部门做好协助工作。

（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

（6）做好办公室设备的维护和保养工作。

（7）协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

（8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准

我们已经为您准备好了“民政年终工作计划”的相关资料，请查收。希望本页内容能够对您有所帮助。工作计划是必不可少的，能帮助我们更好地实施工作任务。通过制定工作计划，我们可以由被动地做事变为自动自发地做事。

一、民政工作

1、城乡居民最低生活保障工作

截止xxxx年xx月底，xx镇农村最低生活保障对象共计xxxx户xxxx人，xxxx年x-xx月共发放农村低保资金xxxxxxx元。xx镇城镇最低生活保障对象共计xx户xx人，xxxx年x月开始，城镇低保资金由乡镇发放，x-xx月共发放城镇低保金xxxxxx元。

2、农村五保供养工作

截至xxxx年xx月，我镇农村五保供养对象xxx人。其中在xx镇中心敬老院集中供养的有x名。xxxx年x-xx月，五保资金按照xxx元/人/月的标准打卡发放，共计发放xxxxxxx元。

3、生活无着未成年人救助工作

xxxx年，xx镇共有享受孤儿和事实无人抚养儿童基本生活费待遇的共xx人。xxxx年x-xx月，孤儿和事实无人抚养儿童基本生活费待遇按照xxxx元/人/月。共计发放xxxxxx元。帮助x名孤儿申报x省孤儿助学工程，资助金额xxxxx元。

4、困难残疾人关爱服务工作

截止xxxx年xx月，xx镇享受困难残疾人生活救助人员xxx户xxx人，享受重度残疾人护理补贴xxx户xxx人，按照一二级xx元/人/月、三四级xx元/人/月的标准发放残疾补助，合计发放困难残疾人生活救助xxxxxx元，重度残疾人护理补贴xxxxxx元。

5、城乡医疗、临时救助工作

扎实开展城乡困难家庭临时救助工作，严格救助程序及标准，用好临时救助备用金，截止xxxx年xx月，共救助困难对象xx名，发放xxxxxx.x元。

二、残联工作：

1、做好扶持残疾人创业就业工作。

一是组织创业就业培训，提高残疾人专业技能水平。在镇域范围内，摸底残疾群体的劳动需求，评估残疾群体的劳动能力，根据不同劳动需求，组织残疾人参加县举办的创业就业培训，总共参加x次，培训人次x人，培训内容涵盖插花、面点、社会服务等各行各业。依托残疾人之家，与县残联联合举办种养殖培训班，根据xx镇特殊的地理位置和自然环境，为残疾人量身定做培训内容，并用通俗易懂的语言、图文并茂地讲授农村种植、养殖的理论知识与注意事项，此次培训共xx名残疾人受益。

二是扶持创业就业项目，促进残疾人及家

编辑从网络上精心整理了《2023行政秘部门工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。在领导下达了新的工作后，我们可以提前准备写工作计划了。工作计划就是对未来工作的规划和安排。

为加大人力资源和行政管理的工作计划性，特制定20xx年行政人事工作计划。

一、完善人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

1、在原有《员工手册》的基础上进行修改，并装订成册，人手一份，由每个部门自行召集学习，行政咳嗽辈渭印?/p>

2、具体实施时间：第一季度完成。

二、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。

1、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。

2、为了保证公司招聘工作的及时有效性，目前采取以下招聘渠道：

①网络招聘：现阶段招聘的主要方式，目前有某人才网和某人才网，基本可以满足集团公司人才需求。

②现场招聘会：某人才网、某人才网、某招聘会主办的现场招聘会，因还不成熟，效果甚微。

③校园招聘：费用相对较低，所招人员没有经验，必须经过培训，工资待遇较低，可作为后备培养主力，但必须有吸引与挽留员工的机制。

④内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态，而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

⑤员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理，可综合分析。

⑥街头贴报：需求人员需附近人员或针对农村的普工可采取此种方式。

⑦猎头招聘、媒体招聘等可根据实际情况再予以考虑。

3、具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发

1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制制定相应培训计划。

2

励志的句子编辑花时间为你编辑了行政部年终工作计划，本网页内容仅为您提供参考。为了跟上领导的脚步，我们需要事先规划好下一阶段工作了。做事情有了计划就很容易取得好的结果，反之则不然。

一、完善公司及部门组织架构

1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划：

2、1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

2、2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。

2、3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划(编制20xx年人力资源需求计划表—)

1、20xx年人才招募与配置计划，是为了保证xx集团、各项目正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行集团副总经理最终审批20xx年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本