信息中心述职报告

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尊敬的领导：

大家好：

在学校领导和主管校长的关心、指导下，在一线教师理解、配合下，信息中心团结协作、克难攻坚，较为顺利的完成各项工作任务，现将本部门工作汇报如下：

1、转变工作作风，提升服务质量

首先明确了工作职责，转变工作作风，规范工作程序，注重发挥明确分工、团结互助的团队精神，用行之有效的维修机制为广大一线教师服务。

2、建立信息设备资产账目，管理规范化

对我校现有信息设备的进行清查、整理、核算，建立信息设备资产账目，严格执行设备申批、购买程序，使信息中心管理走上规范化、程序化。

3、提高信息设备使用率，加强网络安全防范

假期信息中心加班加点，将学校机房、学生教室、教师办公室信息设备全部重新维修，对所有投影机做了深度除尘和保养，为部分班级配备无线话筒，为老师配备电脑和优盘。基本保证了广大教师的正常办公、教学以及学生的正常上机操作。

严格规范上网习惯和正确使用优盘，本学期解决了如u盘病毒、arp地址欺骗和机器狗病毒等带来的网络侵害。网络不稳定与病毒泛滥有关，也和老师规范使用网络和优盘有关系，希望老师们理解。

4、充分利用学校信息资源，提升学校实力和知名度

本学期更新了学校网站，为老师们提供了发表各种见解的平台。提高了宣传报道档次，将学校推向了省级、乃至更高层面。

为学校的教学活动、课外活动及社会活动等照相、录像，留下大量影音资料，为学校招生宣传提供详实的数据保障。

利用学校计算机资源，承接市、区各类培训，以此提升我校整体实力和社会知名度。

各位老师，本学期我们没有完全达到“一个小时响应，一个工作日解决问题”的承诺，但是通过我们加班加点工作及服务意识的提高，还是得到了大多数老师们的理解和认可。

下学期，我们将在做好常规工作的基础上，积极进行提高网络速度和安全的可行性探索，努力提高自身专业素质，进一步提高维修效率，使本部门工作更规范、更有效、更快捷。

总之，我们的工作离不开大家的理解、支持和帮助，有工作不到位之处恳请大家谅解。

谢谢。

20xx年本人任总工办及地理信息中心主任（兼职），7月份之前借调到省调查办。在总工和院领导的正

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各位领导：

20xx年，信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下，在公司各部门和各单位的大力支持和积极配合下，认真贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，根据神东it战略发展规划，以建设数字神东为目标，加大信息化建设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。一年来，我认真履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责，按照一手抓建设，一手抓管理的工作思路，围绕中心，服务大局，带领信息中心全体员工，以完善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线，为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。

重点完成了以下几方面的工作：

一、加强信息中心党建和思想政治工作。

一年来，信息中心根据年初公司党委总体工作部署，认真贯彻落实两级公司政治工作会议、经营分析会等重要会议精神，加强中心党建和思想政治工作。我始终牢记自己作为一名党员领导干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持深入基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务，讲实话、办实事，能带头执行各项规章制度，在工作上加强与班子成员的交流，构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的管理经验，提高自身的管理水平。

二、圆满完成信息中心年度经营任务。

20xx年，信息中心紧紧围绕年度经营指标，以双增双节、七项费用管控为切入点，加强经营管理，严格控制费用支出，各项经营指标均完成或超额完成计划。20xx年，我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，规范考核程序，加强执行情况的检查、考核及兑现工作，从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。20xx年，信息中心共创收399.83万元;节约生产耗费312.03万元;压缩七项费用31.97万元;就招待费单项来说，比年初核定的费用节约了30%。

三、认真履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。

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随着时代的发展不断进步，信息化建设已成为各行各业必不可少的一个环节，其中医院信息化建设更是一个非常重要的项目。2020年已经过去，各大医院信息化建设也已经进入年度总结的环节。下面将从医院信息化建设的现状、问题以及未来的发展趋势等方面进行详细的阐述。

一、医院信息化建设的现状

随着医学体系的不断完善，医院信息化建设已经成为医院管理中不可或缺的一部分。目前，国内各大医院都已经开展了信息化建设的相关工作，完善了医院的信息技术系统。其中，电子病历是医院信息化建设的一个重要组成部分。通过电子病历，医院可以实现对病人病历信息的快速录入、存储和检索，同时可以提高医生工作效率和准确程度，在医疗过程中有着不可替代的作用。

二、医院信息化建设存在的问题

虽然医院信息化建设取得了显著成就，但在实施过程中也存在一些问题。一方面，医院信息化建设需要消耗大量的人力、物力和财力资源， 不少医院面临着信息化建设资金不足、人力资源短缺等问题，导致医院信息化建设的步伐缓慢。另一方面，目前医疗行业的信息化水平还存在较大的差距，各项信息管理系统之间互不兼容，出现信息孤岛等问题，大大降低了医院和医务人员的工作效率和医疗质量。

三、医院信息化建设的未来发展趋势

随着科技的发展和信息化建设的深入推进，医院信息化建设在未来将会取得更多的成就。首先，以人为本、以患者为中心将成为医院信息化建设发展的趋势，实现全程电子化管理，打破信息孤岛。其次，利用人工智能技术，实现医学诊断、药物研发等多方面的智能化，智能化的医疗将成为未来医疗行业的重要方向。最后，利用大数据技术，医院可以将大数据挖掘应用于临床研究、健康管理等方面，提高健康管理服务质量和效率。

综上所述，医院信息化建设已经成为医疗行业必不可少的一部分，虽然在实施过程中也存在一些问题，但未来医院信息化建设将会取得更加明显的发展。医疗行业也需要借助信息化建设的力量，提升整体医疗水平，更好地为人民群众的身体健康保驾护航。

今年以来，我局认真贯彻落实全市工业经济工作及全县经济工作会议精神，紧紧围绕经济运行、项目建设、集中区建设、安全生产、节

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在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科年工作进行汇报

（一）认真学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全

ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100％。

医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少到最小。

（二）学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量

根据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到水电医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满意。

（三）科学管理

20__年上半年，我院总的指导方针是继续强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要工作除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我院20__年的工作思路加强制度建设，实现管理规范化，从传统的劳动人事管理逐步