信用社主任述职报告

下面是编辑精心整理的"基层信用社主任述职报告范文"，欢迎你收藏本站，并关注网站更新。为了响应公司的号召，也该到了写岗位的述职报告的时候了。我们可以通过述职报告更了解自己的工作情况。

本人在县联社的正确领导下，在班子成员和全体职工的团结支持下，认真贯彻落实省市县农村信用社工作会议精神，坚持“内抓管理，外树形象”两条主线，全心贯注搞经营，聚精会神谋发展，不断增强自身素质、加强班子建设、力促业务飞跃，实现了自身、班子、业务经营的“三提高”。截止12月底，各项存款余额8043万元，较年初净增2860万元，完成年度任务2261万的126.49%;各项贷款余额4860万元，较年初增长1234万元，;不良贷款比年初下降186万元，占年度任务万177元的104.8%;收回利息303.65万元。

一、积极参加学习，提高自身素质

俗话说“打铁先得自身硬”。平时我注重加强学习，提高学识水平。一是学政治。认真贯彻学习“十七大”会议和中央经济工作会议精神，开展了“讲正气、树新风”学教活动，不断提高政治觉悟;二是学业务。结合实际活动主要围绕业务相关的金融知识认真钻研，提高自身业务技能水平和规章制度执行能力;三是学法律。今年重点学习了《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》等法律法规，做到知法、守法。

二、加强班子建设，提高决策能力。

一是组织集体学习，利用班子会、生活会教育每位班子成员一定要明确自己的责任，不断学习充电，增强工作的预见性和主动性，提高驾驭工作能力确保各项业务平稳发展;二是营造干事创业的氛围，班子成员在性格上互补，在思想上沟通，在工作上联动，做到精诚团结、肝胆相照。三是切实转变工作作风，严格工作落实，要求班子成员要始终给员工做好表率作用增强凝聚力、战斗力、创造力。四是加强党风廉政建设，做到自重、自省、自警、自励，做一个合格的党员干部。

三、狠抓业务经营，提高效益水平

1、抓宣传，以崭新形象促各项存款平稳增长。

一是加大宣传力度，提升外部形象。我们抓住通存通兑的网络优势大力宣传，充分利用免收手续费免收年费等优惠活动提高信用社的知名度和美誉度;二是细分客户市场，实施差异服务。要求每位职工时刻牢记“优质服务是最具说服力的宣传”“今天的服务就是明天的市场”把这一道理努力变成员工的自觉行动，推行差异

岁月如梭，这一年辛苦的工作也要接近尾声了。我们要为当前的工作总结写一份岗位的述职报告，写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见。您知道如何写好个人的岗位的述职报告吗？由此，有请你读一下以下的“基层信用社主任述职报告范文”，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的发展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健发展，适应当前新形势，基层信用社“当家人”的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的发展壮大具有重要的影响。

一、信用社主任要树立经营意识

效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和发展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷结构，更好的为“三农”服务，也不利于信用社加强经营管理。因此，信用社主任必须牢固树立“效益兴社”“的意识，处处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。

二、信用社主任要确立两个观念

作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服务。其次，要确立优质服务的观念。金融业是服务行业，竞争的焦点就是服务。信用社要提高服务品位，档次。一要强化服务意识，牢固树立“客户第一，服务第一，信誉第一”的观念；二要健全服务体系，如电话银行、atm机，建立多功能的代办站；三要创新服务手段，参加全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等；四要完善服务设施；五要改进服务方式，变被动为主动，变模糊为透明；六要美化服务环境，作到门面宽敞，装潢高雅。

三、作为一名信用社主任要具备三种能力

首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任心。要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，认真抓好本社的经营和管理工作；要具有敏捷的思维和应变能力，面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度势，排除干扰，保证信用社各项业务的顺利开展；要具有管理者的气质，善于观察分析问题

通常来讲，有付出就会有收获，我们为了更好地陈述自己的工作，我们需要做好写报告的准备。一听到写报告马上头昏脑涨吗？为了满足您的期望励志的句子小编特别为您准备了一篇“农信社主任述职报告”，建议你将这个网站推荐给需要学习的朋友们！

尊敬的领导、各位评审专家：

大家好！我是xx农信社的主任，今天很荣幸向大家汇报我们农信社的工作情况。

一、工作回顾

过去一年，我和我的团队在领导的指导下，围绕政策落实、风险控制、客户服务等方面做了大量的工作。

一、政策落实

我们积极配合监管部门进行政策落实，认真贯彻落实各项政策法规，将政策解读和应用推广到实际工作中去。尤其是在疫情期间，我们全力推出线上服务模式，保证客户的资金、理财产品、特惠贷款等服务不受到影响，并开展疫情期间的金融知识宣传，确保社员和客户了解和掌握最新的金融政策。

二、风险控制

我们加强了风险管理，严格按照监管要求，对各项业务进行风险评估、风险控制。同时，针对不同风险的客户，提供差异化的服务，例如涉农贷款的风险评估和审批，我们通过对客户的土地和农业生产情况进行实地走访，及时掌握客户的风险情况，同时开展涉农培训，提高客户的风险意识和风险管理能力。

三、客户服务

我们通过对客户管理的深化，建立健全了一系列营销机制，并推出许多具有创新性的产品，例如企业分红储蓄、信用贷款、融资租赁等，满足了客户多元化、个性化的需求。同时，我们深入调研了客户的需求和咨询，开展服务满意度调查，定期与客户进行沟通，回应客户的咨询和投诉，努力做到把服务做到极致。

二、工作亮点

1、建立完善的信贷风险管理体系，有效防范信贷风险。

2、积极推进金融新技术，运用大数据、云计算等技术手段，提升服务效能。

3、开展“涉农服务月”活动，多措并举为农村地区服务。

4、实现客户数、业务规模、社员数量持续增加，经济效益显著。

三、展望未来

针对当前形势，我们要进一步加大与政府和群众的联系，不断深化信息化和智能化，积极推进金融创新，进一步提升服务水平和技术手段，积极拓展信贷渠道，推出更多的差异化且具有创新性的产品，增强对客户的价值创造和服务质量的吸引力，不断提高社员收益，促进经济与社会的双赢。同时，加强对员工的培训和练兵，提高员工职业素养，打造核心竞争力，提升服务品质。

最后，感谢各位领导和评审专家对我们农信社的关注和支持，我们也会一如既往地努力

要写出一篇合格的文档，并非是轻而易举的事情，可以在网上搜索大量的范文内容。你是否已经掌握了范文的格式规范？在本文中我们将从各个方面全面分析和探究“信用社副主任述职”，请分享您的旅行经历这会激励您的朋友们去探险！

20xx年，在上级主管部门和当地政府的正确领导与关心支持下，我团结和带领全体员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、市、县农村信用社工作会议精神，坚持以改革、发展、管理为主线，以效益为中心，调整经营策略，狠抓风险控制，务实进取，锐意创新，使农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。

我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责。当然，这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面，我就20xx年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下：

一、围绕一个中心谋发展。

没有效益就没有发展。一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。

一年来，通过努力，使信用社按计划发放贷款280万元、实际完成1411万元;存款700万元;实际完成750万元;业务收入373万元;实际完成408万;不良贷款下降，计划36万元，实际完成47万元。

㈠高标准制定效益指标，严格业绩考核。

年初，根据市、县信合办要求，结合自身实际，我提出了实现信用社整体扭亏为盈的目标，要求财会制定出全年效益指标，按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合我社的经营状况将这些指标进行分解落实，对当月利息收入不理想的，我及时下乡进行督导，帮助全社分析原因，总结教训，研究措施，促使我社将工作重心集中到提高效益上面来，迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。

㈡用好用活利率政策，严格收息管理。

为了充分利用国家的利率浮动政策，我结合我镇农村金融市场供需状况，要求业务部门及时制定下发了《关于调整信用社贷款利率的通知》，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例，并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法，严格逾期加罚息的管理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长。

㈢多方拓展创利渠道，扩大收入来源。

为了扩大收入来源，我经过深思熟虑，提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度，加大贷款投入的同时，对票