农村信用社述职报告

按照正常情况，当我们完成一项工作之后，一定会有所感悟和收获。通常，我们会撰写一份报告来总结工作。在写报告的时候，我们要确保书写规范、合理，因为优秀的报告是需要符合一定的标准的。我推荐这篇文章，因为它详细介绍了“农村信用社述职报告”的所有细节。希望通过我的故事能够给您带来一些触动！

尊敬的领导：

大家好！我是某农村信用社的主任，很荣幸能够在这个场合向大家汇报我们近期的工作情况。在过去的一年里，我们的信用社积极响应国家政策，围绕着服务三农和信用建设两大主题，不断开展各项工作，在为农户提供便捷豁免费的金融服务的同时，也实现了自我发展和进步。接下来，我就将从以下几个方面向大家汇报我们信用社的工作情况。

一、积极推进“惠农贷”服务

为了更好地服务三农，我们的信用社在过去一年中，通过各种渠道进行了“惠农贷”的宣传推广。我们深入到农村各地开展了“惠农贷”专项业务宣传活动，积极开展网点推广、投放宣传海报等多种形式的宣传推广活动。同时，我们还加大贷款利率优惠政策的支持力度，推出了许多特惠贷款产品，降低了企业和农民的融资成本，为老百姓送去了融资便利和实惠。

二、突出信用建设，优化信贷结构

为满足不同行业、不同对象的融资需求和提高贷款的风险管理效果，我们在过去一年中加强了信用建设，优化了信贷结构。我们积极推广了“以信用代替抵押”的融资模式，废除了原先的传统抵押担保体系，由此提高了贷款效率和财务风险管理水平。同时，我们严格评估贷款申请人的资信状况，建立起一套完善的信用评级和审核制度，保证了信贷业务质量。截至目前，我们的信用评级体系已涵盖近百家客户，合法合规稳健经营，有力地促进了信用环境的健康发展。

三、加强员工培训和能力提升

在过去的一年里，与信用社相关的各个业务环节发生了一些新变化和挑战，我们始终保持着饱满的热情和责任感，积极参加各种培训、学习和讲座，不断扩充和提高自己的业务知识和技能，提高了自身的业务素质和服务能力。我们的业务骨干人员在这一过程中得到了很好的锻炼，不仅能够有效应对各类业务难题，而且也能够为客户提供专业、及时的咨询和服务。

四、优化服务，不断提升客户满意度

为了实现客户满意度的提升，我们的信用社在过去一年中加强了服务质量的管理，通过设置建立客户服务中心，注重客户服务质量的控制，完善了业务流程，降低客户等待的时间，缩短业务办理的时间，提高了文化

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我叫xxx，现年40岁，大专文化程度，助理经济师。原任闫庄信用社分管外勤的副主任，～年5月始任库山信用社主任。自被聘任为助理经济师，特别是任库山信用社主任以来，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，努力”三个代表”重要思想，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级“优秀共产党员”，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇。所负责的库山信用社200(x年度被联社授予“先进集体”、“宣传报道先进单位”等荣誉称号。现就自受聘助理经济师特别是任库山信用社以来的工作情况如下：

为保持库山信用社的稳健发展势头，我积极带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核办法，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金。自去年以来，我针对存款不上则降的实际情况，及时召开职工会议，找问题、查原因，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须达到50万元，内勤人员必须达到40万元，对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下，广大员工呈现出积极的～热情，截止目前，我社各项存款总额达3268万元，比年初增长483万元。其中，对公存款143万元，农民储蓄存款3125万元；低成本存款927万元，占总存款余额的28％；各项贷款2528万元，比年初增长139万元 。今年，我发动职工利用全市通存通兑的优势，为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户100多个，～存款200余万元。

二、倡导“立足农信干农信”的服务格局，密切与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任

在信贷支农工作中，引导全员牢固树立为“三农”服务的经营理念，把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整

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近年来，农村信用社客户经理已成为了许多人向往的职业之一。客户经理是指在农村信用社工作的专业人员，其主要职责是负责办理贷款、存款、理财、外汇等业务，并对客户进行综合金融服务和咨询，帮助客户解决金融问题。在我的工作经历中，我深刻认识到，农村信用社客户经理工作需要的不仅是扎实的金融理论知识，还需要一定的人际沟通和管理技能。

一、工作内容

作为一名农村信用社客户经理，我们的主要工作内容包括：

1. 为客户进行信贷业务咨询、审核、处理与跟进。

2. 提供贷款、存款、理财等金融服务，协助客户解决财务问题。

3. 进行客户维护，了解客户需求，发现客户需求并提供服务。

4. 分析和研究当地金融市场，为上级制定发展策略和政策提供建议。

二、工作体会

1. 扎实的专业知识是基础，高效的沟通和服务才是关键。

作为客户经理，经验告诉我，虽然理论知识是重要的，但人际沟通和服务能力更为关键。当客户进入机构时，首先需要进行的是沟通，让他们了解机构，让他们觉得你的服务特别专业，了解他们的需求并适时的进行跟进。当然，如果你的沟通能力不够强，即使你很专业，也很难赢得对方的信任。因此，在工作中，一定要注意提升沟通和服务技能，建立与客户的良好关系。

2. 注重团队协作和工作效率提升

客户经理的行业是一个高度服务性和责任性的行业，需要密集的沟通和协同工作以提高工作效率。针对不同的客户需求，应及时动员其他部门和同事进行配合和沟通。只有这样，才能提高服务水平，从而赢得客户信赖。

3. 关注金融市场

随着金融行业的发展，金融市场的趋势不断发生变化。因此，农村信用社客户经理需要关注市场动向并积极研究金融政策和市场变化趋势，为客户提供更加科学、专业的建议和服务。只有适应市场变化，才能让机构走向成功。

以上是我从事农村信用社客户经理工作的心得体会，当然，不同的客户经理可能会有不同的工作体验。总之，农村信用社客户经理作为金融行业的重要组成部分，我们需要不断学习、提高自己的专业素质，并在工作中注重沟

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根据县上级部门有关“三资”和财务管理制度的相关文件要求，结合当前农村经济社会发展的新形势、新情况，在乡党委、政府的高度重视和指导下，扎实工作，现将具体工作总结如下：

一、统一认识，加强领导

为了切实加强我乡三资财务管理工作，乡党委、政府每季度就农村集体三资和财务监管存在的一些问题在党政领导班子会议上进行研究分析；并多次在村干部会议、乡干部会议上强调该项工作的必要性和重要性，并进行培训。广泛宣传农村集体资产和村级财务管理的相关政策法规。此外，随着农村经济在发展中出现的新情况和新问题，对原村级财务管理制度及时进行补充修订，并下发各村加强管理。

二、深化创建，管理规范

为全面推进我乡农村集体“资产、资金、资源”等“三资”管理规范化，根据宁农林[20xx]32号文件精神，于20xx年5月在全乡开展了农村集体“三资”管理服务中心标准化建设，创建成立“三资”管理服务中心，为了更加搞好我乡“三资”管理工作，经研究决定，准备于20xx年开展“三资”财务管理规范化乡镇创建工作，以进一步深化、完善和拓展我乡“三资”财务管理的标准化、规范化，提高“三资”财务管理服务中心管理农村财务的能力。

三、明确责任、强化措施

中心人员配备3人，每位代理会计代理村数6个，经费落实到位，并纳入乡财政预算。在今年农村经济合作社股份制改革工作中，对全乡的村组集体经济组织的各类资金、资产、资源、负债和所有者权益进行全面清理核实，对权属不清的村组资金、资产、资源依法明晰产权，并按照权属逐一登记造册。围绕全乡股改要求对各村内农村集体“三资”进行清产核资，在确保全面准确的基础上，进行数据录入和信息更新。同时对照各村的`三资财务管理制度及县、乡股改精神和要求，对各村社的资源性资产、经营性资产、公益性资产等进行清查盘点，做到原始凭证真实完整规范，台账资料录入和账务处理及时准确，“三资”台账和档案资料齐全，网络管理安全规范，信息系统运行稳定。

对集体三资的发包和租赁、集体举债、集体资产处置、村公益事业建设等与农民群众切身利益密切相关的事项实行民主决策，加强