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员工绩效考评方案

员工绩效考评方案

  • [收藏]绩效自评报告模板

    励志的句子栏目精选:“绩效自评报告”,欢迎阅读。

    以下内容“绩效自评报告”是由我们给您提供的,希望能帮助到你的学习和工作。自古圣贤之言学也,咸以躬行实践为先,在我们的现实生活工作中。我们使用报告的情况越来越多,在写总结报告时,必须注意发掘事物的本质及规律。

    绩效自评报告 篇1

    根据上级有关文件精神,我局认真组织对20xx年度校舍维修改造项目工作进行了自评,我局精心组织,统筹安排,狠抓落实,校舍维修改造工程项目顺利完成目标任务。现将我县20xx年度校舍维修改造项目绩效自评报告如下:

    一、项目建设基本情况

    20xx年萧县实施校舍维修改造项目184个,投资3777万元,改造面积121150平方米。本项目的实施完成是巩固教育扶贫成果的重头戏、促进教育可持续发展的奠基石,为推进教育现代化、巩固义务教育均衡发展成果,奠定了坚实物质基础。

    二、项目建设实施情况

    1、项目立项,规划情况

    20xx年底接到各校立项申请后,教体局会同县财政局,组织相关业务股室工作人员组成项目核验小组,深入到申报项目的学校进行全面核查。本着安全、经济、实用的原则,在前期摸排、核查、论证的基础上,结合上级下达的投资计划,报请局党委会研究,制定20xx年度校舍维修改造项目投资计划。报请县发改委下达项目建议书和可行性研究报告的批复,及时办理项目建设规划许可证。

    2、项目“四制”执行情况

    按照皖政办【20xx】7号文件规定,项目建设严格执行“四制”和“五统一”制度,做到“七严格”即严格招投标程序、严格建设标准、严格工程验收程序、严格控制合同价款、严格资金审计和拨付、严格项目建设资料归档、严格施工工期管理。

    3、项目建设管理情况

    严格工程监管。我局项目办与县质监站、建管办合署办公,实现了项目报建、关键节点验收的无缝对接,极大地缩减了项目报建、节点验收的时间。项目学校成立“三人小组”配合监理人员加强施工过程管理,对建设项目实施24小时无缝隙监管。项目办建立了“三查三单”制度,每次督查后及时下达问题清单、整改清单和责任清单,每月印发一次情况通报,重大问题跟踪督办。对违反合同约定的施工企业,我局会同建设行政主管部门及时约谈企业法人代表,对拒不整改的企业予以坚决的处理。

    严格资金管理。制定并严格执行《萧县政府投资教育项目工程建设施工和竣工验收阶段造价管理办法》,严禁调整变更项目;严格账务处理,实行“三专”管理,即“专

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  • 员工奖励制度:工作业绩考核 员工奖励制度:工作业绩考核

    【销售业绩】

    大多数公司中最直观、最容易量化的一项贡献可能就是销售业绩了。众所周知,销售人员的动力不仅仅来自于工作中获得的认可,更不容忽视的是他们所创造的优秀销售业绩。

    因此,针对销售业绩的奖励策略往往能起到事半功倍的效果。

    惠普公司的市场人员会向表现突出或刚完成一笔大单子的销售人员赠送开心果。

    奇尔顿埃利特是一位南卡罗来纳州蔡平地区的电话销售顾问,他的做法是,每当一位电话销售代表完成3笔交易时就被奖励一个硬币,随后这些硬币被扔进一台口香糖球贩卖机中。每一位销售代表所获得的奖励由他们摇出的口香糖球的颜色来确定:摇出白色的就奖励25美分,红色的就奖励3美元,蓝色的则是10美元。

    保罗莱文是加州van nuys地区米勒尼桑公司的总经理。他采用的方法是奖励某一天中卖出第一台和第二台车的销售人员各5美元,在这一天中,公司每卖出一台车就再奖励给这两位员工5美元。

    这样一来,第一位卖出汽车的销售人员就可以在仅卖出一辆车的情况下在当天赚得100美元,如果卖出更多汽车的话,他甚至可以赚到200300美元。

    在圣路易新的雀巢普瑞纳宠物关怀公司中,如果销售团队在三大类产品中有两类以上的销售额超过了当年的指标,那么他们就会获得一座奖杯,奖杯上有一对铜质的猫和狗坐在公司的商标上。

    自动应答机公司位于加州的圣胡安一卡皮斯特拉诺。当公司的销售人员约翰格登卖出了价值12.5万美元的自动化声音处理系统时,首席执行官大卫吴问他想要得到什么奖励。约翰回答说,他希望能设立一个约翰日。

    很快,约翰日的旗帜就挂满了公司的办公室,接待员在接听电话时也会这样开头:早上好,这里是自动应答机公司,我们正在庆祝约翰日一。

    特伯管理系统公司的员工超额完成月度目标时,公司的整个销售团队就会在周五下午集体出游活动,比如打迷你高尔夫,开卡丁车或玩彩蛋射击等。他们会在游戏中拍摄一些照片,随后张贴在公司的公告板上。

    对于一个团队来说,挑战是最好的动力。西雅图的科里电子公司为庆祝公司创造了新的月度销售纪录而举行了一场比萨派对,派对上销售总监麦克菲利普斯告诉销售团队,如果他们能够再度打破自己创造的纪录,他就会剃光头。

    菲利普斯后来说:每一个人都干劲十足,想要打破纪录,甚至连顾客都乐在其中。老主顾们甚至下了更多的订单。

    最终,销售纪录被打破。为了庆祝这个疯狂的月度,菲利普斯请来了他御用的 查看更多>>

  • [荐]绩效考核总结精选

    励志的句子内容专辑推荐:“绩效考核总结”,敬请浏览。

    从学校到职场我们离不开各种文章的撰写,将范文浓缩为模版,并在写作时运用,优秀的范文可以让你积累知识的同时,更效率的完成工作,那么,写范文真的较难吗?下面是我们为你精心整理的“绩效考核总结 ”,请阅读后分享你的朋友!

    绩效考核总结 篇1

    时光荏苒,自九月十八号进入xxxx公司,一转眼已过一个多月。回首走过的日子,公司将满足人类现代生活需要的前提下,还地球一个蓝色天空,做世界最有价值的xxxxx。使我深深地认识到,在高压值班电工岗位上,要工作认真细心,具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情,性格开朗,乐于于他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧。有很强的团队协作能力。责任感强,积极学习新的知识,提高技能,注重自身进步和发展。、要有社会责任,做有价值的企业,让xxxx驶入无油时代,低碳,环保。对我来说,充满着诱惑。 说实话,高压值班电工岗位因我从事多年,继电保护、监控装置、负荷补偿、倒闸操作、后台通讯、远程控制等我并不陌生,可我到岗后得知,这个岗位我成了第一个先上岗的人。当我得知我后面来的同事,虽然他们以前也从事过与此相关的工作,但从实际操作和见识上还有所欠缺。身上的责任和重担使我义不容辞。因为做每一件事情,必须有强力的责任感,特别是干我们这项技术性很强的工作的。就得看事要用心,做事要专心,学习要虚心,容不得半点习惯性违章、马虎和出错。得不断学习,不断摸索,总结经验,积累知识,通过学习与实践相结合,得有良好的职业素养,虚心听取别人的指点和建议,团结同事,礼貌待人,服务热情,工作能力才能有显著提高。

    打铁还须自身硬,遇到脏、累、苦、险的工作,我都带头并抢在别人的前头干,遇到技术性难题挺身而出,尽自己最大的努力攻克技术难关。以大局为重,处处以公司利益着想,不计个人得失,争分夺秒地带头做好每一件事情。实现现代提升转化,找到自己的人生价值观。时刻记住自己的弱小,处处看到别人的强大。时刻保持学习、进取的待度的生存理念,认清形势,克服惰性,挖掘潜能,发现自我,以主人翁的姿态,努力工作,不断创新。以保持企业的强大后劲。并做好传、帮、带、作用,做出师者风范,勇挑重担,全面完成上级下达的各项任务。

    高压电气设备的安全稳定运行,要求我们不能放过任何一个细微之处,在建设安装当中,电缆沟内积聚了好厚的淤泥,施工方也把电缆往下放,

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  • 资金项目绩效自评报告集锦

    一般来说,有付出就有收获,当我们完成一项任务时。我们时常会需要撰写报告,在写总结报告时,必须注意发掘事物的本质及规律。下面是由励志的句子小编为大家带来的资金项目绩效自评报告,相信能对大家有所帮助!

    资金项目绩效自评报告(篇1)

    根据石屏县财政局关于项目资金绩效管理的部署要求,对我单位xxxx年的项目资金绩效目标完成情况进行自评。现报告如下:

    一、自评工作开展情况

    自评过程中,本着强化绩效目标意识、提高部门整体资金使用效率、提升绩效管理水平的原则,通过目标计划梳理、工作数据采集、项目完成情况调查等方式对我单位项目资金使用情况进行检查,并评估资金的使用效率和工作开展情况。

    我单位xxxx年项目支出总金额1037.31万元,其中一般公共预算财政拨款项目支出926.97万元。包括石农财〔xxxx〕12号实际种粮一次性补贴7.12万元、石农财〔xxxx〕13号中央财政耕地地力保护补贴资金103.21万元、石财农〔xxxx〕19号xxxx年石屏县中央和省级农村厕所革命整村推进财政奖补资金117.24万元、石林草联发〔xxxx〕1号新城乡xxxx年天然林停伐补助资金61.24万元、红财资环发〔xxxx〕5号新城乡xxxx年农村人居环境整治项目二期经费54万元、红财农发〔xxxx〕97号新城乡xxxx年农村人居环境整治项目一期经费80万元、石开组〔xxxx〕xx号通知屏县北门仓库改建惠民村集体经济项目经费150万元等。

    二、自评结果概述

    各预算项目立项依据充分,绩效目标合理且清晰明确;项目管理机制健全、措施保障有力,全面、按时完成各项绩效指标,有效促进了部门履职绩效目标的实现;相关政策落实到位;项目资金及时拨付到位;资金使用合规,会计核算规范,财务控制有效;项目完成及时;项目质量及节支增效措施明显,符合年度预算目标,项目社会效益、生态效益、经济效益和可持续影响效果显著,服务对象满意度较高,有效推进了部门绩效目标的实施。通过项目的实施,充分调动了项目区贫困群众的生产积极性,改善交通环境,在优化产业结构,增强发展后劲,促进贫困群众增收和经济发展的基础上,极大地改善了项目区群众的生产生活条件,促进各民族共同发展,共同进步、共同繁荣,实现民族平等,营造出稳定、团结、和谐的社会局面。较好地完成了年初的目标,各项指标也基本达到了预期指标值,总体评价优。发现问题:项目资金支出前松后紧,谋划

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