员工福利方案

在众人瞩目的福利院活动方案话题中，笔者也想要留下一点自己的看法，希望可以为您提供一些有益的帮助，不妨收藏一下。有明确的人生目标比只是犹豫不决的过日子要更加幸福，特别是在面对陌生的项目时。制定一份可行的方案并不是一件轻松的事情，需要不断进行反复调整和优化，但有了方案，工作中的迟滞和等待时间便可大大减少。

前期工作：提前与福利院联系，商讨活动方案，确定活动时间。统计人数并制定好参与的计划。

后期工作：将义工手册手册交至福利院处盖章，组织大家写好义工日志。

5月26日下午一点，1205班义工小队16名同学从长郡中学校门口出发，前往长沙市第三福利院参加义工服务活动。

天公似乎总有意在我们前行的道路上增添一些险阻，与上次活动时的天气相似，天色阴沉，还下起了小雨。这样不算太好的天气并未让同学们的热情降温，这次服务的对象却让同学们着实有些忐忑。与上次不同，四月的义工活动我们服务的地点是女精神科，尽管开始时有些不安，但与她们度过的`愉快经历让我们忘了紧张和忧虑，很快融入了她们。而这一次要服务的对象是男精神病人，这让我们有些不知所措。男性不同于女性，该如何相处，节目如何投其所好，若他们不感兴趣我们要怎么办，这些难题都等着我们去解决。

很快便到达了目的地，熟悉的景物映入眼帘，在护士阿姨的带领下，我们走上四楼，来到男精神科。隔着铁门看向昏暗的走廊，他们有的穿着睡衣，有的穿着t恤、短裤，头发蓬松，也不精神，让我们的压力又增添几分。

依然是那个小小的食堂，病人们在护士阿姨的召集下陆陆续续地来到这里，用或期待或不屑的眼光看着我们。我们按捺住紧张和忐忑表演准备好的节目。唱歌、吉他演奏、太极。歌曲大多是上个世纪的流行曲，还和战友相关，引起了他们的共鸣，跟着我们轻轻哼唱，有的甚至站到我们身边一起合唱。

气氛越来越好，我们一起玩起了游戏。在谜语环节，当我们报出那些颇有难度的谜面，他们总能飞快举手回答，引起同学们阵阵惊呼。而在玩游戏“心有灵犀”时，同学们与病人们相互配合，做出滑稽可爱的姿势，也引来众人的欢笑。

我们的活动最终在歌声中结束，一个伯伯兴起竟作了一首诗“医院多俊才，恰逢义工来，唱歌又跳舞，大家笑开怀！”由于时间紧迫，叔叔伯伯们想为我们展示的节目还未来得及表演，留下了些许遗憾。离开时，他们向我们招手，邀请我们下次再来，我们不舍地走出铁门，回头还能看到他们张望的脸。

跟随栏目小编的引领探索“员工激励方案案例”的知识秘密。一个人应该放弃那些令人烦恼的想法，为了响应公司的号召指引。通常需要预先制定一份完整的方案，好的方案，能让自己的发展加速，付出同样的努力，能得到更好的结果。请收藏好，以便下次再读！

一、目的

为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。

二、考核办法

该考核办法将直接影响奖金的发放。

该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。总分为100分，其中“表格填写”考核占40分；“名单积累”考核占30分；“外场执行”占30分。

奖金额将以（积分/100）*300元=的方式确定。

三、考核细则

表格填写

1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。

2、所有的表格必须真实有效，及时上交。

3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。

4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。

5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。

名单积累

1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。

2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的来源。

3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。

6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。

7、本部分积分总分为30分，公式为（20*有效名单率=）。

外场执行

1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。

2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。

3、本部分总积分为30分，扣完为止。

4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。

一、评比目的

20__年度在全体泓机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“__年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓机械制造厂在职的全体员工(对于年

计划要细，动手要早，落实要准，方案有了大方向之后，为了熟悉项目的整体情况，就需要去整理和搜集大量的资料，经过认真挑选编辑为您呈现了这篇精选的“员工培训方案案例”，更多相关内容请继续关注本网站！

一、公司级整体培训

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

(3)、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。

(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容：结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

20__年x月下旬x天。

5、考核

笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训

1、培训对象：各部门员工

2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

20__年全年各部门根据实际情况灵活安排。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训

1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位

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随着经济的发展和企业的扩张，每年都有很多新的员工加入到公司中。而这些新员工在加入公司后，由于缺乏必要的工作经验和知识，往往需要进行一定的培训，以提高他们的工作能力和适应公司的文化。因此，制定一份完善的新员工培训方案显得非常必要。

一、 培训目标

在制定新员工培训方案时，首先需要明确培训的目标。在本文中，培训的目标主要包括以下几个方面：

1. 熟悉公司的组织架构和管理体系。

2. 掌握公司业务和服务的核心内容和流程。

3. 学习和掌握公司的文化和价值观。

4. 提高自身的技能和业务水平。

5. 培养团队合作和沟通能力。

二、 培训内容

基于以上培训目标，我们可以设计相应的培训内容，以满足新员工的需求。具体的培训内容包括：

1. 公司概况介绍：包括公司的历史、规模、组织架构以及管理体系。

2. 产品和服务介绍：介绍公司的主要业务和服务，并深入理解公司的核心价值。

3. 部门介绍：介绍公司各部门的职责和功能，让新员工了解公司全貌。

4. 工作流程介绍：深入了解每个部门的工作流程和标准操作程序。

5. 职业技能培训：根据新员工的职业需要，进行相应的培训，提升其技能和能力。

6. 团队合作和沟通培训：重点培养新员工的团队合作和沟通能力，加强员工之间的协作。

7. 公司文化培训：介绍公司的文化和价值观，让新员工了解公司的核心理念和行为准则。

8. 实战演练：通过实际操作和案例分析等方式，让新员工深入了解公司的业务和服务流程。

三、 培训方法

在制定新员工培训方案时，还需选择相应的培训方法，以达到培训的目标和效果。根据不同的培训内容，我们可以采用以下几种培训方法：

1. 讲座式培训：通过演讲、讲解和演示等方式，让新员工深入理解公司的组织架构、管理体系、产品和服务等。

2. 实践式培训：通过模拟操作、案例分析、角色扮演等方式，让新员工积极参与，亲自体验公司的业务和服务流程。

3. 学习式培训：通过课堂学习、在线学习等方式，让新员工掌握职业技能和知识，提升自身的业务水平。

4. 互动式培训：通过团队建设、讨论、反馈等方式，加强员工之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和效率。

四、 培训评估

为了保证新员工