招商人员工作总结

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今年以来,aa乡招商引资工作在县委、县政府的领导下，紧紧围绕全县经济发展思路，以上项目、开财源为目标，结合aa实际，充分发挥自身优势，坚持“重引进、抓外联、创环境”并举，不断创新招商方式，拓宽招商领域，取得了一定的成效，现将有关工作情况汇报如下：

aa乡是今年年初，乡党委、政府就重新研究调整了我乡招商引资工作领导小组，乡政府主要领导亲自挂帅，担任组长，明确专抓人员，并从乡直单位和乡机关抽调3名人员组成了招商小组，具体负责招商工作，加强外地与本乡、本乡与外界的联系。今年以来做的主要工作有：一是根据县招商局的统一部署，制订了aa乡20xx年招商工作计划，明确今年我乡招商工作任务，确保实现引进项目资金2500万元，力争突破3000万元。二是积极促进aa集街道开发项目和彭店新农村建设项目的落实工作。利用aa集新一轮街道规划，依托临泉县和瑞商贸有限公司，积极引进资金，促进aa街道开发项目实施；利用aa籍企业老板，积极做好彭店村新农村建设项目。三是具体抓了aa乡招商引资信息发布工作，加强招商人员与外地的联系，利用aa农产品资源优势和新农村开发项目优势搞好项目的对外发布。四是做好了客商的咨询和来人考察接待工作。元至4月份，全乡共接受外地

客商咨询20余人次，接待外地客商来我乡考察6批次，谈妥项目一个，初步达成合作意向1个，达成投资意向3000多万元。

由于我乡招商引资工作小组首次进入实质工作，各项工作机制在逐步完善，另aa地处偏僻，交通不便，加之受招商大环境的影响，招商工作仍然存在较大的困难和问题。

一是受全球经济疲软、美元贬值、外向型经济下滑，国家宏观调控及金融政策影响，今年的招商引资工作尤其困难，主要表现在：项目联系的多、意向达成的多，实际投资干事的少。

二是基础条件落后，承载项目的能力差。目前我乡的投资和资源环境与周边乡镇相比已无优势可言，交通条件令多家投资商望而却步，土地资源、政策因素已无优势，影响我乡的项目进入和建设。

三是企业招商主体作用发挥不好。乡内几家企业经营者招商主动性不足，缺乏合作精神，对外商排挤，缺乏热情，对政府组织的招商引资活动有些消极，不能

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20xx年江津市下达我委的项目建设任务是：合同引资目标任务5000万元，招商引资签约项目实际到位资金3000万元。20xx年我委新招商引资建设项目5个，已签约3个，合同资金22695万元，目前已投入资金6208万元；意向性投资项目2个，计划投资1100万元；完成20xx年以前签约项目一个，完成投资1200万元。其具体情况如下：1、旅游发展项目。今年3月与重庆市新华书店集团成功签约合作开发四面山50年，前期分三年投资220xx万元，到目前已投入四面山货币资金5993万元。2、能源建设项目。今年新引进小水电站建设项目一个，合同金额395万元，目前已经投资215万元。20xx年以前签约的合同即红英桥电站建设项目，今年完成投资1200万元。3、农业发展项目3个。一是引进恒河集团建设20xx亩猕猴桃基地，意向性合同资金800万元；二是引进一重庆私人业主建设600亩红豆杉种植基地，意向性合同资金300万元；三是引进袁焕荣私人投资建设头道村棘腹蛙养殖场，合同投资150万元。引资任务超额完成计划数的353%；招商引资签约项目实际到位资金超额完成计划数的107%。

自我县"招商引资、全民创业"万人动员大会召开以来,我中心结合本单位实际,砖门组织招商小分队,主动出击,强力推进招商引资工作.经过中心全面干部职工同心协力,牢牢围绕"飞快通道项目"多渠道招商,积极推荐本县其它招商项目,进行广泛招商.现将20__年招商引资工作总结如下:

一、牢牢围绕"飞快通道项目",多渠道招商.

（一）在>在网上公开发布之后,我中心接待了来访客商超百余人次.多家客商到我县来实地考查与恰谈.与雷曼、中建八局、中铁十九局、陕西中宇建设工程、重庆大安高等级公路建设等国内知名企业进行多次恰谈,我中心正与这几家投资商进行深层次恰谈.客商普遍题出的问题:

一是县城总体规划及火车站6平方公里"县城拓展核心区"控制性详规尚未批复,无法明确建设用地旨标;

二是回购赀金保证性承诺要求县财政出具书面承诺

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市场监管局招商引资工作总结

随着经济的发展和国际贸易的蓬勃发展，越来越多的经济实体开始积极关注外部市场资源的拓展和利用，进而不断寻求新的合作伙伴。而市场监管局的招商引资工作也成为了越来越重要的一环。因此，本文将对市场监管局招商引资工作进行总结，并探讨如何进一步提升招商引资的成功率。

一、市场监管局招商引资工作的重要性

市场监管局招商引资工作的重要性在于，它有利于政府和企业之间建立合作关系，促进市场经济的早期发展，也有利于落实企业的社会责任，加强企业的社会形象。在政府方面，市场监管局可以借助招商引资来带动本地区域的经济发展，增加地方税收的收入并提升地区形象。在企业方面，招商引资可以帮助企业更方便地获取资金，降低运营成本，提升竞争力。

二、市场监管局招商引资工作的前期准备与方案制定

市场监管局招商引资工作的前期准备与方案制定是很重要的，需要经过充分的筹备才能真正达到预期效果。首先，需要确定招商引资牵头人员和具体执行团队。接着就需要明确招商引资的宣传渠道、宣传方式、时间、地点等。最后，需要制定招商引资方案，包括招商目标，企业引进条件、政策和投资环境等。

三、市场监管局招商引资如何进行

市场监管局的招商引资主要分为五个方面：

1、对于已经在本市的企业，通过政策和服务引导企业增加投资。

2、对于有意愿在本市营业的企业，通过提供本地优惠政策和投资环境，吸引其到本市投资。

3、对于有意愿到其他地区投资的企业，根据其产业性质和规模大小，制定相应的合适的招商引资方案，吸引企业到本市投资。

4、对于国内重要企业、境外重点企业、世界500强企业等，通过招商考察节目、研讨论坛等形式，对企业进行宣传引导，吸引境外优秀企业赴本市投资。

5、通过开展招商政策解读说明会、招商咨询办事处等方式，为企业提供综合性解决方案，协助企业顺利进行投资。

四、市场监管局招商引资工作的措施和效果

市场监管局招商引资工作需要采取一些措施，才能更好地发挥促进地方经济发展的作用。在政策方面，可以出台招商引资优惠政策、加强土地规划与利用管理、降低能源、交通、劳动力等使用成本等。在服务方面，可以

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自两年前进入公司上班，被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

一、人力资源部管理：

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，