质量部长述职

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团支部上半年述职报告范文(优质)

尊敬的各位领导、亲爱的团员们：

大家好！很荣幸今天能在这里向大家作上半年的工作述职报告。在过去的半年里，我们团支部全体成员不断努力，积极探索，为团员服务，将团支部工作不断推向新的高度。

一、工作总结

在上半年工作中，我们团支部以“服务团员，积极开展活动，推动团支部工作发展”为主要方向，做了大量的工作，主要包括以下几个方面的情况：

1、团组织建设

2019年上半年，我们团支部在加强组织建设的同时，积极推进爱心储蓄计划，共收到爱心储蓄款5万元，实现了跨越性发展。

2、团队文化建设

我们团支部注重塑造团队文化，引导团员积极参与团队建设，形成了良好的团队氛围。此外，我们团支部还组织了“雷锋日”、“五四青年节”、“六一儿童节”等系列活动，丰富了团员的精神生活。

3、团干部培训

我们注重提高团干部的能力水平，组织开展了一系列的培训和学习活动，通过现场教学、研讨、体验等方式，加强团干部的能力和素质。

4、青年志愿者服务

上半年，我们的团支部积极组织青年志愿者服务活动，先后参与了“浙江杭州互联网+公益行动”、“慈善暖冬”、“环境保护志愿者”等项目，积极传递正能量，得到了社会的高度赞誉。

二、存在问题

在工作中也存在一些不足和问题：

1、工作力度不够

对于某些重要工作，我们的团支部在实际工作中投入不够，导致成效不够显著。

2、信息发布不及时

由于信息发布工具和途径的不畅，一些重要信息无法及时传达给每个团员。

3、创新工作不足

虽然我们在多个项目上有所创新，但总体创新能力还需进一步提高。

三、下半年工作计划

在下半年的工作中，我们将重点做好以下几个方面的工作：

1、服务意识进一步加强

我们将深入了解团员需求，积极开展各类活动，加强服务意识，推进志愿服务，为团员提供更好的服务。

2、信息发布更加及时

通过完善信息发布渠道和途径，确保各类重要信息及时传达给每一个团员。

3、加强管理创新

团支部将进一步加强对团队管理和工作规划的创新，推动团的发展更上一层楼。

4、继续推进志愿者服务项目

我们将继续扩大志愿者服务项目，在更多领域发挥团队作用，传递爱心和正能量。

综上所述，上半

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尊敬的领导：

您好!

20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_____产品实现了向_____、_____同时生产的成功过渡。顺利完成_____吨，_____吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：_____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用_____空闲时间，开发了_____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至__月__日共完成.

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

兜兜转转，我们又迎来了下一阶段的工作了。我们应该对自己所做的工作分析总结写岗位述职报告，述职报告是与总结和讲话稿相似，综合性非常的强。有没有好的方法来进行岗位述职报告呢？经过收集并整理，栏目小编为你呈上部长述职报告范文，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

尊敬的领导，各位同事：

大家好！

20xx年本人认真履行工作职责，顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。

一、加强成本费用的管理

结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理。

1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。

2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。

二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力

全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。

三、切实加强资金管理

严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。

坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。

四、加强和完善会业对账制度

对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。

五、加强财务核算基础工作

对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。

加大外部发票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。

六、工作中存在的不足

（一）成本费用管控不力

20xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。

（二）营业欠款没有很好的控制

合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升

erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。

七

相信你应该喜欢励志的句子小编整理的中层干部述职，我们每天都要进行不同文档的处理，范文的应用日益频繁。范文从各方面向我们展示了写作要点。在写范文时可以从哪些方面开始呢？

尊敬的领导：

您好!

回顾这半年来的工作，我在单位领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照单位领导的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况述职如下：

一、营业部的日常管理工作

营业部对我来说是再熟悉不过的工作领域。作为营业部的中层干部，自己清醒地认识到，我是营业部经理的助手，有义务协助好开展一系列的工作，力争把顶点推向高峰。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。上半年本人能认真做好各项领导交代的工作，没有出现过一笔特大差错，能按时完成报送各项会计报表和分析报告;及时了解客户情况，为领导决策提供依据;切实抓好本行业务管理的日常工作，按照审批制度，严格把关;atm机业务能坚持每天记帐、对帐、清帐等一系列业务，确保atm能正常运作，不仅增加我行的中间业务收入，也疏散了不少客户在柜台前的滞留;在安全保卫工作方面，本人能时时刻刻提醒自己及柜员决不可麻痹大意，掉以轻心，不得有任何松懈和侥幸心理，严格按照规章制度办事，抓好各项安全工作，确保万无一失。

二、加强自身学习，提高业务水平

随着扁平化的实施管理开始，我们员工身上的担子就很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向书本、向周围的领导、同事学习。经过不断学习、不断积累营业部的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，在吸存方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，营业部的工作由于是新系