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中层年终述职

  • 最新中层年终述职报告(汇集十篇)

    这份特别为您准备的“中层年终述职报告”一定能够让您满意,希望您获得了此文所能带给您的知识。相信大家都知道,实践是打开理论宝库的钥匙,平常的工作中。我们都需要书写报告,报告的的叙述和说明是概括性的,要求作粗线条的勾勒,而不必详述过程。

    中层年终述职报告【篇1】

    今年以来,支付中心在局党组织正确领导下,强化管理,完善制度,改进服务,全面完成各项工作任务,较好地履行了支付中心各项职能。现将具体情况汇报如下:

    一、支付中心担负全县100个预算单位经费审核支付工作。其中,一级预算单位52个,二级预算单位48个。资金支付包括:日常公用经费、大专项经费、各预算单位上级拨入资金。遗属补助、自收自支人员工资和绩效工资等。20xx年元至6月份支付中心累计完成审核拨付资金1.95亿元,差错率为零。支付精神明奖2500余万元。遗属补助由支付中心统一发放,共涉及41个预算单位428个人,元至6月累计发放510796元。

    二、按照财务制度的有关规定,严格资金审核拨付程序,规范预算单位各类支出,严格掌握票据使用范围。预算单位使用的票据主要涉及三类:①税务部门统一发票。②财政部门专用收据和一般收据。③单位自制票据。预算单位购买商品和使用劳务的行为。必须使用税票,严禁使用非税务部门监制的发票或已停止使用的发票、收据或者白条。对于出现的不合理的支出,以及该转账不转账的情况,坚决不予支付,并向经办人员耐心说明原因,取得他们的理解和支持。

    三、大力推进国库集中支付管理制度改革工作。国库集中支付管理制度的改革,是财政管理体制的重要内容。支付中心配合有关股室,按照先试点后铺开的推进思路。在去年选取4个试点单位的基础上再选择6个预算单位进行零余额改革。面对新事物、新挑战。我们迎难而上,采取走出去,请进来的学习方法。先后到冀州市,鸡泽县等地学习取经,然后坐下来研究,针对我县在运行过程中发现的疑点难点,支付中心与国库股、信心中心、专业银行、预算单位一道研究,并向省厅请教,顺利实现了资金运行模式向“零余额”模式的转轨。为今后全面实施“零余额”改革奠定了坚实的基础,截至目前通过“零余额”方式支付资金818.82万元。

    四、及时,精准完成精神文明奖的支付工作。今年初上级下达了精神文明奖的支付任务。时间紧任务重。要求在极短的时间内准确无误的支付出去。由于支付途径的变化,我们主动与有关股室进行协调,

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  • 中层年终述职报告(收藏5篇)

    如果你对“中层年终述职报告”感到好奇以下是为你准备的相关资料,你知道年度述职报告由哪些部分组成吗?很多单位都会安排的年度述职,我们需要及早准备。写年度述职报告,是对工作进行一个全面工作的检查与分析,我们提供的经验仅供参考具体操作需根据实际情况进行!

    中层年终述职报告【篇1】

    园长、各位老师:

    大家好!

    平日老师们光忙来忙去,没空听我说,今天有空,让我来说说,今天说的是正事,咱不高谈阔论,实事求是,说的都是咱平日所做的事情。

    我觉得人走到一起就是缘分,咱们这三十多号人走到一起也不容易,相互了解,相互理解是最重要的。我这个人很笨,主要是不会说好听的话,但我想咱幼儿园的老师不是那种光喜欢听好听的而不干实事的人,无论是年轻的小老师,还是老教师,既然走到一起,就是齐心协力来干工作的。我这个人集体荣誉感强,从来不说一丁点对咱幼儿园和老师不利的话,就愿意听家长说咱幼儿园和幼儿园的老师好。

    我村离咱幼儿园近,有许多孩子在咱幼儿园上学,有时候也是听到家长对咱幼儿园和咱幼儿园老师的些许看法,总是以幼儿园为重,以老师为重,耐心向家长解释原因,免除家长的误会,总是感觉咱幼儿园的老师都是好的,别人要说咱幼儿园的老师不好,真的心里不好受。

    我这个人,比起咱幼儿园勤快的老师来,我不属于勤快的,但我认为干幼教,大处说是为了幼教事业,小处说是为了自己的饭碗。来就是来工作,来干活的,根本不是什么官,老师、保育员有事请假,我要及时安排,人手不够,我要顶上。餐厅前一段时间也很忙,及时去协调,有时候调咱老师帮工,有时我就下手干,目的只是想让老师、孩子们吃好,吃得饱,吃得安全,吃的卫生。说是提倡让老师们提意见,其实我也很害怕,怕老师们提的意见多了,这块活我干不了,幸好,老师们提的意见不是很多。人无完人,我这人性格急躁,不会委婉说话,我说话做事还需要向老师们请教学习,意见该提的时候咱就要提啊,提意见也要当面提,咱是有则改之,无则加勉,提意见也是对我工作的一个促进,但不要因为一些捕风捉影、自己不确定的事,人云亦云,往头上扣大帽子啊,那样我会承受不起的。我没有取得耀眼的成绩,但我觉得咱幼儿园和幼儿园的老师、咱幼儿园的`孩子能平安、幸福、健康的生活,就是我最大的成绩。

    餐厅抓的主要是安全,责任重大,还有定食谱,协调菜肉,哪些蔬菜农药多,不能吃,要和餐厅里的几个姐来细细斟酎等等,就怕进着变质、带农药多的食品,怕孩

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  • 中层干部述职

    相信你应该喜欢励志的句子小编整理的中层干部述职,我们每天都要进行不同文档的处理,范文的应用日益频繁。范文从各方面向我们展示了写作要点。在写范文时可以从哪些方面开始呢?

    中层干部述职(篇1)

    尊敬的领导:

    您好!

    回顾这半年来的工作,我在单位领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照单位领导的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况述职如下:

    一、营业部的日常管理工作

    营业部对我来说是再熟悉不过的工作领域。作为营业部的中层干部,自己清醒地认识到,我是营业部经理的助手,有义务协助好开展一系列的工作,力争把顶点推向高峰。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。上半年本人能认真做好各项领导交代的工作,没有出现过一笔特大差错,能按时完成报送各项会计报表和分析报告;及时了解客户情况,为领导决策提供依据;切实抓好本行业务管理的日常工作,按照审批制度,严格把关;atm机业务能坚持每天记帐、对帐、清帐等一系列业务,确保atm能正常运作,不仅增加我行的中间业务收入,也疏散了不少客户在柜台前的滞留;在安全保卫工作方面,本人能时时刻刻提醒自己及柜员决不可麻痹大意,掉以轻心,不得有任何松懈和侥幸心理,严格按照规章制度办事,抓好各项安全工作,确保万无一失。

    二、加强自身学习,提高业务水平

    随着扁平化的实施管理开始,我们员工身上的担子就很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,向书本、向周围的领导、同事学习。经过不断学习、不断积累营业部的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

    三、存在的问题和今后努力方向

    半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,在吸存方面取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,营业部的工作由于是新系

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  • 中层述职报告

    【title】如何写一份优秀的报告

    报告的写作是一项慎重严肃的工作,需要我们认真对待。下面是一些建议,希望对您有所帮助,供您在工作和学习中参考使用。

    首先,在写报告之前,我们应该明确报告的目的和受众群体。不同的目的和受众会对报告的内容和结构有不同的要求,因此在写作之前需要充分了解这些信息。

    其次,报告应该有清晰的结构。通常包括引言、背景介绍、主要内容、结论以及建议等部分。每一部分应该有明确的主题,内容之间应有逻辑关联,结论和建议需要与主要内容相呼应。

    第三,报告中的信息应该准确、全面、客观。我们需要通过搜集和整理相关资料,确保我们所提供的信息是真实可信的。同时,要尽量避免主观偏见和个人情感的介入,保持客观中立的态度。

    第四,报告的语言要简洁明了。不管是书面还是口头报告,我们都应该用简练、准确的语言表达出我们的想法和观点。避免长篇累牍和废话连篇,让读者或听众能够迅速理解报告的内容。

    最后,报告的排版和格式应该整洁规范。使用合适的字体、字号和行间距,并注意段落缩进和标题层次的调整,使报告看起来更加专业和易读。

    总之,写一份优秀的报告需要我们的细心和努力。希望以上信息对您在写报告时有所启发,祝您的报告工作顺利!

    中层述职报告 篇1

    尊敬的领导:

    首先,我感到非常荣幸在这个特殊的时刻有机会为我所在的信用社中层述职。在过去的一年里,我所负责的部门迎来了许多机遇和挑战,而我也从这些机遇和挑战中不断学习和成长。在这个报告中,我将总结过去一年来部门的工作成果、遇到的问题以及未来规划。

    第一部分:工作成果

    在过去的一年里,我所负责的部门成功完成了以下工作:

    1. 落实行动计划,提高信贷管理质量。

    我们部门一直致力于提高信贷管理质量,通过制定行动计划,落实各项具体措施以及加强内部审核,成功促进了信贷管理的规范和稳妥。

    2. 加大对电子银行业务的开展。

    随着数字化时代的发展,电子银行业务越来越受到客户的欢迎。我们部门抓住这一机遇,努力推广电子银行业务。以数据为依据,我们一直在改进和完善我们的电子银行平台,并积极提高客户体验,从而获得了更多的客户信任和支持。

    3. 强化人员管理和培训。

    我们部门充分认识到管理人员和员工的重要性。因此,在过去一年中,我们加大了对人员管理和培训的力度,使团队成员的专业知识和能力都有了较好的提升。

    第二部分:遇到的问题

    1. 风险管理问题。

    尽管我们在加强信

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