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住院部工作计划

  • 质量部工作计划

    如何确保个人工作计划符合公司要求?为了更好地执行领导的工作安排,我们需要对个人工作计划进行规划。制定工作计划是一个需要仔细思考的过程,它会在我们的脑海中形成对于某个项目的轮廓。为了方便阅读和使用,励志的句子编辑整理了“质量部工作计划”的相关内容,请收藏本页以后方便阅读!

    质量部工作计划 篇1

    一、原材料的控制

    1、确定新品的评审检验流程,优化供应商

    2、完善部分检验标准及抽样方案,做到有法可依

    3、健全完善原材料的封样及供应商检验报告,提供检验依据4、完善检验记录,做好统计分析,加强供应商管理5、完善反馈流程,做好对原材料质量的评价和跟踪,确保来料合格

    二、过程控制

    1、工作细化,质量责任到人,以提高检验人员及操作人员的责任心

    2、完善首件、末件及过程巡检控制方法

    3、完善信息反馈流程,使质量问题及时控制改善

    4、协助生产部、技术部对产品进行优化、改善、防错

    5、完善新产品的评审及检验流程,对产品进行fema分析,确保量产产品质量

    6、完善不合格品控制流程

    7、制作《重点管理图片》对关键质量问题进行重点控制

    8、完善检验记录,对数据进行统计分析,批次及严重质量问题采取纠正预防措施

    9、每月两次质量会议,对问题进行分析讨论、改善形成措施

    10、采取各种措施,监督”执行”情况,促进各项要求做到位

    三、完善出厂检验流程,为产品质量提供保障

    四、质量体系的推行

    1、ts16949程序文件的更新

    2、编制审核计划组织内审,维护推行质量体系的正常运行

    3、每月1次工序审核,对生产现场进行有效的考核

    五、实验室的管理

    1、完善实验室管理制度、检验流程及规程

    2、培训、提高实验室管理员的业务能力做好实验验证工作

    六、队伍建设

    1、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训,早会的督导及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素质水平,不断的优化人员,打造一个工作经验丰富,工作热情高涨的.团队。

    2、普及全员质量管理知识,提高员工质量意识,每个季度一次质量意识培训

    3、采取各种激励措施,激励员工积极性

    4、完善绩效考核方案,提高检验人员积极性

    在总结20xx年质量工作的经验与教训的基础上,20xx年我们将继续依据强化基础,重点改进的管理思路,为产品质量的持续改进而

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  • 编辑部工作计划

    以下是励志的句子为您整理的编辑部工作计划相关内容,本文供你参考,希望能帮到你。按照近期急需解决的工作内容,因此,目前我们还要认真写完这份工作计划。做任何工作都应有计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。

    编辑部工作计划(篇1)

    新的学年,新的开始,根据我院上级的指示精神,为了更好地服务广大同学,指导新成员更好地开展我院常规与特色工作,配合院会其他部门开展工作,真正落实对我院的最新动态和活动进行相关的报道,充分发挥编辑部的职能,我们分析、总结了以往的教训与经验,特制定以下计划:

    一、做好我院活动报道的宣传工作(通过网站),加强我院的校内外宣传力度和影响力。 团学简报一直是报道学生日常工作、活动和学习的重要刊物,是我院领导了解学院近期情况的重要途径之一,因此,我们必须在简报的准确性和及时性上下功夫,以最高的效率、最好的质量进行选稿、审稿、定稿、传稿等一系列活动,保证网站的时效性,保证简报的顺利出版。

    清风棋社是我院的老牌社团,其主办“棋王争霸赛”深受广大师生的热爱,我们对其的报道应随着其影响力的扩大而深入,让更多的师生参与进来。

    数学建模协会是我院唯一的一个学术性协会,发展迅速,目前已成为科大较有影响力的社团之一,其成员涵盖各个院系年级,为科大

    各学生组织中成员涵盖范围最广,参与度最高的社团之一,学校对数学建模协会的成长也给予了高度的重视。在接下来的学期里,我们应对其活动予以更深入关注和报道。

    国防是国家为抵御外来侵略与颠覆,捍卫国家主权、领土完整,维护国家安全、统一和发展,而进行的军事及与军事有关的政治、经济、科技、文化、教育、外交等方面的建设和斗争。国防爱好者协会是国防爱好者的聚集地,是让我们更充分了解国防的协会,加大对国防爱好者宣传是必不可少的。

    去年,我院举办的“90后”演讲比赛和辩论赛都取得了较好效果及较大的影响,同时涌现出一大批优秀的人才。今年,我们要加强对这方面的报道,使我院的演讲比赛和辩论赛具有更大的影响力。

    1、编撰各项活动的宣传内容、发言稿等。

    2、协助编撰各类活动的方案、策划书。

    3、定期开例会。编辑部拟每两周开一次例会,总结前两周工作情况,具体安排落实接下去工作。

    为了增强我院浓郁的人文气息,编辑部已经与校会网络部和小记者团联合起来,给我院全体学生开放一个便利的抒情平台了,学生投稿(内容不限)积极向上,一旦被录取,将在太原科

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  • 心理部工作计划

    按照平时学习工作的要求,范文需要我们不断地积累,不同的文章可以用在不同的场合,你是否需要一些实用的范文呢?以下内容是小编特地整理的“心理部工作计划”,欢迎阅读,希望你能喜欢!

    心理部工作计划【篇1】

    一、 指导思想:

    根据中共中央在《关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》中的指示:“通过多种方式对不同年龄层次的学生进行心理健康教育和指导,帮助学生提高心理素质,健全人格,增强承受挫折,适应环境的能力。”

    二、具体工作

    (1)、加强教师心理素质的提高,以学校德育处为中心,心理咨询室的相关老师配合下,组织全体教师学习有关心理健康教育资料,进一步提高认识,充实自我,掌握基本的心理辅导知识、方法、形式等,并提倡全体教师在自己的工作实践中运用心理知识及教育方法,帮助教师树立意识,认识心理健康教育的重要性,尝试多样化的教育途径,不断丰富自己的教学策略,提高教育教学水平。

    (2)、加强对外联系,聘请心理咨询方面的专家来校指导、讲座,组织教师参加校外业务学习培训,博取众家之长,不断改进和完善工作。

    (3)、举办家长学校,组织家长学习孩子心理健康教育的有关内容,指导家长如何更好的配合学校做好孩子的教育工作,并搞好资料的发放,使家长逐步认识到对学生开展心理健康教育的重要性,让心理健康教育走进千家万户,使家校教育形成合力,促进亲子沟通,不断地提高家长对学生进行心理健康教育的素质,进一步提高学生的心理素质。

    (4 )、周一到周五中午开放“阳光室”,安排具有心理健康教育上岗证的老师为学生进行心理辅导,并做好个案咨询记录,和个案追踪记录。

    (6)、组织中高年级学生观看心理剧并进行心理健康知识讲座。

    (7)、安排各班利用班健课进行一次心理健康的团体辅导。

    (8)、每学期出好一期心理健康教育黑板报,并进行评比。

    (9)、每月开设一期“心理健康知识”红领巾广播。对全校学生加强心理辅导教育。

    心理部工作计划【篇2】

    新学期、新面貌、新发展。带着虔诚, 热情和梦想, 力求把理论与实践结合起来,努力去创造更为美好辉煌的明天。

    一、开展宣传教育,普及心理健康知识。

    本学期,心理咨询室将通过宣传栏、“丁老师信箱”、“爱心信箱”以及与校园广播站的《心灵之声》栏目等宣传方式,继续扩大心理咨询的影响。吸引更多学生走进心理咨询室,及时与辅导老师沟通交流,提高自己的心理健康水平。

    二、积极有效地开展个别心理咨

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  • 客服部工作计划

    根据领导的工作任务安排,我们就要为自己的工作来制定一份工作计划。优秀的工作计划,能让我们的工作效率得到明显提升,励志的句子给你提供了以下的《客服部工作计划》,仅供参考,我们来看看吧!

    客服部工作计划(篇1)

    以公司下发的《工作指导大纲》和20xx年度总体实施细则为方向,“客户满意度”和“业主满意度”为标准,不断改进工作存在的问题,积极进取,不断提高整体业务能力和团队的服务水平。

    1、加强售楼服务人员的培训、业主入住流程办理的接待工作,打好“第一印象”服务关;

    2、加强接待业主工作人员的培训,明确分工,依公司岗位指引和操作流程,严格细化服务标准和达到服务目标;

    3、严格保密制度,做好业主档案建立接待、解释工作,做到档案谨慎、细化、正规标准,录入准确无误;

    4、把好置业销售部易消耗日常采购的茶饮品,从不同季节入手,提高招待品味和服务档次,让客户满意,让客户入宾如家的感觉;

    1、加强人员规范化管理,增强员工的责任意识和服务标准;

    2、严格日常管理,尤其人员在违规违纪方面,抓典型,树新风,更多的在鼓励和激励人员上进方面下功夫;

    3、配合公司做好将交付的物业做好承接查验和竣工验收工作,了解存在的问题或解决时效问题,对业主入伙后做好答客问工作;

    4、密切配合置业促销、秩序、保洁、绿化部门的工作,做好有问题通报协商,提高工作办事效率;

    5、做好业主入住准备工作,及交房时的氛围布置和接待工作;

    6、交房后,多了解业主的心声,解决业主在物业方面需要的帮助和困难;

    7、培训人员掌握物业管理专业知识,提高在业主提出问题和质疑时,进行专业的回答,减少因不专业回答带来不必要的麻烦和纠纷问题,及时根据工作进度,做好“答客问”工作;

    8、根据公司年度工作,做好本部门人员工作分工,明确岗位职责,细化工作标准,做到分工不分家,和谐团体,提高团队工作效率和工作热情;

    9、及时解决业主的投诉和问题反馈,在处理问题过程中实现“一对一”服务,做到“谁接待,谁跟踪,谁处理,谁负责”,培养人员雷厉风行的工作作风,树立良好的物业服务形象,打造和实现正荣物业管家式“一对一”服务标准;

    10、做好工作中的巡查巡检,发现问题及时处理纠正;

    客服部工作计划(篇2)

    一、背景:

    (一)、新版《医疗广告法》颁布后,医疗广告管制受限日趋严格已成定势。

    (二)、深圳医疗市场竟争日趋激烈,个性是民营医疗机构竞争更面临新的挑

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