在我们平日的生活和工作中，会经常分享好句子，名言，心语等，心中的所思所想，用句子来传达是最有效的，有哪些句子一眼就能让你大吃一惊？以下是小编精心收集整理的职场管理者的人生忠告：适当激励下属,带给大家。希望能帮助到你的学习和工作！
职场管理者的人生忠告：适当激励下属【适当激励下属】
【亲爱的年轻朋友：】
对于员工而言，不是所有的回报都要是物质上的，他们对精神上的回报也是很在乎的。
而对员工们的激励其实也就是对员工管理的本质。
我们都知道，无论什么样的企业，它生产出的产品都是要销售给顾客的，而只有顾客满意才会和我们发生交易行为，使我们的劳动变为成果，但这并不是我们最终的目的，一次的交易行为不能说明我们成功了，只有让顾客保持对我们的忠诚，使我们减少寻找新客户的成本，同时，使他们对价格的敏感度和要求降价的决心减弱，这才是我们所追求的目标，而这一切，却都要通过员工与顾客的接触来实现。
成功的企业领导者都明白，客户从企业买到的不仅仅是单纯的产品，更重要的是获得一种价值感。
而这种价值感就包括了除产品本身以外的品牌认知度、认知心理设定、产品外观、功能运用，以及我们所提供的种种服务等，说得更明白一点儿，我们的微笑客户都是要付费的。
我们营造出来的感觉也就决定了客户能否获得满意感。
而顾客的这种满意感，则完完全全要出自我们一线的员工所提供的劳动和服务。
所以要使得客户满意就要保证员工满意，员工的满意度直接关系到员工的工作质量、绩效的高低。
大多数经营者都有一个比较简单的想法，就是用金钱来让员工满足，认为只要给员工金钱，员工就会满意。
而实际上，让员工满意并不是单纯的对员工支付工作报酬那么简单，更多的时候，还应该给员工以激励。
我曾经跟你们说过，单纯地提高工资，只能让员工消除不满情绪，但却不一定能使员工提高工作积极性。
所以为了让员工保持高昂的工作热情，满足员工内心的精神需求，就要不断地激励员工，让他能为公司提供优良的服务，并以此让客户的满意度保持良好。
那么该怎么做才能有效地激励员工呢？
第一，你要懂得什么样的奖励才能使员工满意。
要了解到员工要求回报的真正意义所在。
我们对员工的激励，要以员工的真正需求为出发点，而不是仅仅满足员工表面的需求。
员工真正想得到的回报可能是收入的提高，也可能是工作的保障、工作环境的改善、受到尊重以及个人的成长、升迁，等等。
美国著名管理学家赫格认为金钱的激励能使员工没有不满意，而非金钱的激励才能使员工满意。
事实的确如此，在保障了员工正常的经济利益后，非金钱的激励方式往往更能激起员工的工作热情。
而非物质上的需求得到满足，会使员工们降低对金钱的不满。
第二，你要懂得合理运用金钱的激励方式。
虽然金钱的激励不是最重要的，但是也不能忽视它的作用。
其实金钱的激励方式有两种，一种是固定报酬，也就是人们所说的底薪、职务工资等；另一种是不固定报酬，也就是提成或奖金等。
对于前者，一旦确定标准就不要随意改动，最好对员工的表现定期检查，鼓励和指正同时进行。
但要注意自己的态度，一定要用友好的方式进行，年底的时候要根据个人表现、绩效给予适当的加薪。
对于后者，虽然具有一定的灵活性，但也不能随便制定。
实际上，销售的奖金制度是逆向推算的，我们可以先考虑让他有工作的积极性要给他多少总收入，与此同时他的工作努力程度又能体现出来，再将指标或达成的业绩逆向推出。
当然，这需要你找到一个平衡点，在个人与公司之间，偏向任何一方都是不对的。
对员工的激励是一门科学，也是一门艺术，有的时候，对待员工并不需要你用金钱来收买他们的忠诚与热情，我们可以做一些小事让员工自发地为企业奉献热情。
比如可以给他礼物，有时候3000元的礼物要比5000元现金起到的效果更好；还可以对他们公开表扬并颁发奖状，我们会发现这样会让他们更加努力去工作；你甚至可以盛情招待他全家，告诉他家人，他的工作多么出色，那样你会发现他们真的会身怀感恩之心，更加热爱自己的工作。
【你的朋友威廉杜兰特】
j458.cOm更多句子大全延伸阅读
职场管理者的人生忠告：让员工干劲十足
职场管理者的人生忠告：让员工干劲十足
【让员工干劲十足】
【亲爱的年轻朋友：】
我们不得不承认，企业竞争激烈到今天这样的地步，无论是产品的差异，还是价格的差异，都在竞争中变得越来越小。
那么我们该怎样让消费者忠于我们，使我们领先于竞争者呢？这就需要我们发挥员工的功效，这也是一个别人无法复制的优势。
我们要将员工塑造成企业竞争的优势。
干劲十足的人能让一个企业获得更大的成就，对于这一点我深信不疑。
顾客很容易被员工们的热情感染，同时干劲十足的员工也能提供给顾客更好的服务，而拥有比竞争对手更好的服务就是推动企业经营业绩的主要动力，它会帮助我们赢得顾客的忠诚。
我每天开车上班都会路过三个加油站，但我平时只会光顾一家。
因为那里的服务员每次都会热情地和我打招呼，他们热情周到的服务，让我有宾至如归的感觉。
对于员工本身来说，顾客的满意、同事的满意和老板的满意，也是一种最好的激励。
热爱本职工作的员工如果受到认可，就会对工作更加热爱，工作水准、工作质量也会得到提高。
这就出现了一个很好的良性循环，即干劲十足、努力工作、业绩再次提升。
对于企业而言，干劲十足的员工在为企业赢得美誉的同时，也代表着企业的形象，决定着企业的成败。
表面上看来企业出售的是产品，但实际上企业出售的是服务。
企业必须有更多的、更为丰富的服务被顾客需要，因此，企业里的员工是否有十足的干劲就显得尤为重要。
可见，无论是对于个人还是对于企业来讲，干劲十足、充满热情的工作态度都是高效工作水准的保障。
你周围需要一些于劲十足的人，因为他们能为你建立一个愉快的工作氛围；企业同样需要一些干劲十足的人营造企业的良好工作氛围和企业形象。
那么，如何才能让员工干劲十足呢？
第一，要做到相互认知，即领导者与员工之间的认知，员工与企业之间的认知。
无论你的远景规划有多么宏伟，作为你实现目标的伙伴员工是很有必要了解的，员工只有了解了公司的宏伟目标，才能充分了解到自己本职工作的重要性。
这是一种分享的过程，也是一种彼此认知的过程，你的员工会因为你这个举动而信心倍增，他们拿出十足的干劲与你一起为公司美好的明天打拼。
如果你总是神神秘秘的，什么都不与员工沟通，只要求他们去做，不准询问为什么，那么员工们会觉得他们工作的好坏不会影响到企业前途，或者企业的发展和他们的工作没有太大的关系，他们工作起来就不可能干劲十足，更别说对公司负责。
要想让他们能自我激励，干劲十足，就要重视他们。
第二，奖励要让员工及时得到。
人们很容易误认为对员工的奖励就是发放工资，所以认为及时奖励只要按时发放工资就好了。
其实，工资只是员工应得回报的最低标准。
我在此所说的奖励是被同事和老板认可，被管理层、顾客表扬等除工资以外的奖励方式，这些奖励会让员工有一种受重视的感觉。
当员工满心欢喜地为企业作出了某种贡献的时候，你给出的反应却是冷漠，这样会打消员工的积极性，就算你日后再补救，员工也没办法再回到当初的那份热情。
所以，你要及时地给予员工奖励，这样，才能保证他们长久地保持十足的干劲。
第三，让员工有机会学习。
想想看，你第一次获得或掌握了新鲜事物时有什么感受？一定是欣喜若狂，兴致勃勃地等待实践的机会吧。
所以想激起员工的干劲，就要给员工们安排一些正式或非正式的培训班，让他们学习那些能让他们有成就感和对企业的经营有帮助的知识与技能，从而让他们信心倍增，更加热情饱满地、更加干劲十足地投入到工作当中。
第四，要关注员工的家庭。
家庭与工作是主宰人们生活的两大模块，两者之间相互制约、相互影响。
很多人误认为，家庭与工作是永远的对立面，永远不可能兼顾，其实则不然，全身心投入工作与追求高质量的生活是能够实现统一和平的，有人将两者对立起来，可能是评判事物的标准有误，也可能是处理问题的方法有问题。
我们应该注意到会直接影响员工干劲的家庭因素，并给予及时、适当的帮助，让员工的工作不会受到来自家庭的干扰。
最后，我们还要注意的是，要将适合的人放在合适的岗位上。
有些人是因为不适合某项工作才缺乏干劲的。
比如，一个喜欢与外界接触的人，让他做科研工作他当然会非常痛苦。
让一个不喜欢讲电话的人，去做话务员，对他来说又何尝不是折磨呢？对于这样的人，就必须采取调整岗位等方式去激发他们的干劲了。
【你的朋友威廉杜兰特】
职场管理者的人生忠告：老员工犯错要正确处理，切勿一刀切
职场管理者的人生忠告：老员工犯错要正确处理，切勿一刀切
【老员工犯错要正确处理】
【亲爱的年轻朋友：】
每个企业中都会有一定比例的老员工，他们有一些甚至是开创企业的元老，在你成为领导者后，对这样的一群人，你会敬重有加，但在他们犯错误的时候，你一定会感到为难的。
马丁就是一家企业的元老，与老板一起创业，现在还在负责一部分主要工作。
近来，他在工作中和人际关系上出现了很多的问题，而且他的工作热情也不如从前了。
他不仅工作不努力，对待同事也很不友善，员工对他的意见很大，关于他的投诉也很多。
个别新员工已经因为他的排斥而离开了。
他的问题已经到了非解决不可的地步了。
如果你是马丁的上司，面对这样的问题，你会怎么处理？
像这样的状况在很多企业都会经常发生，作为公司的管理者，必须敢于面对这些问题，任何事物都具有两面性，随着企业的壮大，员工的数量也会越来越多，伴随而来的问题也会越来越多，特别是人的问题。
如果管理者对员工疏于管理，就会使某些人钻了企业管理上的空子，所以人员管理的漏洞必须引起管理者的重视，并责无旁贷地去承担责任和解决问题。
打个比方说，一个家庭里的孩子，总是欺负比自己弱小的孩子，可能是因为家长的威信不够。
作为家长，一旦发现孩子有不良行为，就一定要严加管教，不然后患无穷。
对于管理者而言同样如此，若连人的问题都不愿意处理，那么将来势必会让问题越来越严重，给企业带来不利的影响。
那么，遇到这样的问题，你该怎么处理呢？
首先，要寻找到问题的根源所在。
这个寻找的过程也是听取当事人和非当事人意见的过程。
有些领导很主观，处理问题也是非常臆断，从不根据实际情况去发现问题，解决问题。
就算听取别人的意见，也只是听取几个老员工或是自己心腹的意见。
然而这种做法是极其错误的，作为管理者必须认识到，单一的信息来源是不可靠的，一定要自己核实过才可以。
而由于当事人的意见会掺杂许多感情因素，也不能简单地听取，所以我们还要听取第三方意见。
但在听取第三方意见的时候，你也不能过早表态，因为你的态度可能会影响第三方的观点，这样只会让你得到的结果更糟糕。
因此，我们在向第三方了解情况的时候，只要将你认识到的问题严重性、必须要解决的立场和希望得到第三方的帮助这三个方面表明就可以了。
在这里我要重点强调一下，无论你在向当事人还是非当事人了解情况，你都要客观地认识他人。
虽然，每个人都会有白己的主观态度，而且也会不可避免地将这种态度在说话的时候掺杂进去，但我们也要知道那种人人处处以公为重、像老板一样视公司为家的理想状态是不存在的。
我们所能做到的就是要尽量地控制这些自私自我的因素，不让它们伤害到他人，不影响正常的工作。
其次，就是根据老员工所犯错误，采取一定的处理方法。
下面我就具体介绍一下对老员工犯错的处理方法，这种方法强度适中，每一个管理者都可以将它加以应用。
这个方法有五步：第一步，与当事人当面交谈。
把当事人叫来，礼貌地对待他，并准备笔和纸，让他感觉到这次谈话的慎重和认真，然后以冷静的态度、平和的语调进行谈话。
先谈谈他的家人，这时他可能就感觉到这不是一次普通的谈话。
之后，再简单谈谈一些轻松的日常工作。
为了能让他感觉到他的重要性和公司走到这步的不容易，你可以有目的地问他和你一起创业多久了，以及发生在创业期间的一些小事。
但这样的时间不宜过长，最好保持在2分钟之内，否则，你将很难开口说出后面的话，严肃性也会被破坏。
第二步，这是最关键的一步，就是正面摆明问题，阐述你的建议。
事先组织好语言，平静地把问题陈述清楚，尽量做到客观和准确。
比如你可以这样说：马丁先生，你知道吗？很多员工向我反映说你]二作不认真、行为不友好，昨天还因为发货的事情向冈波斯大喊大叫，我想先和你谈谈，以免事情变得更糟糕。
之后，你可以询问他为什么这样做。
要知道，向事情的当事人了解情况，是解决问题必须要迈出的一步，你也要在谈话过程中向他暗示出你作为他的上司必须要对他追究责任，并将解决的办法找到。
还要让他意识到公司是不会接受他的行为的，如果他不想以后的麻烦更大就要马上改正。
最主要的是让他明白，你想了解具体情况，你现在的目的不是惩罚他，而是解决问题。
当你把这些表达清楚后，还要鼓励他去帮你解决问题，让他感受到你对他的尊重，这就是最大的收获。
但在谈话的过程中要注意，细节不能多谈，他人的观点也不能谈，更不要说别人对他有怎样的评价，而只谈事实。
很多管理者都缺乏这方面的经验，导致工作中很多简单的矛盾经过他的处理反而变得更加复杂和严重。
第三步，耐心地听他的解释。
你不要带有任何偏见去听取他讲事实真相，要适当地提出建议和想法。
例如在马丁解释与冈波斯发生冲突的原因时，你可以说，这么说你是因为特定的原因才和他发脾气的？这是一种技巧，能让他继续谈下去。
你的目的并不只是弄清楚事情发生的原冈，而是解决问题，所以在倾听的过程中你一定要控制好自己与他争论的冲动，多听当事人自己谈事情的经过，相信用不上10分钟，当事人敌对的和自我保护的情绪就会被你转变为希望解决问题、继续合作的愿望了。
第四步，假设当事人承认错误。
这一步实际上才是你真正的目的。
你可以先引导当事人采用换位思考的方法，引导他认识到自己的行为是否真的错了。
当你向他问假设你是冈波斯，你该怎么办？时，他就会知道别人会因自己的行为而痛苦，换成是自己也会很痛苦，并且自己也会因此而失去别人对自己的尊重，甚至自己还会影响到其他员工的工作热情。
这时他可能会说一些类似于其他人无用的话，此时你就要坚定地告诉他，只依靠你我两人已经不能支持整个公司的发展运行了，我们必须依靠大家，并将他该做什么主动明确地说出来。
如果至此他还是听不进批评，你就要提醒他，如果他不去改变，后果将不堪设想。
第五步，兑现诺言。
如果谈话的最后你们双方都为解决问题而做出了承诺，那么你要当着他的面认真地将这些承诺的内容记录下来，比如他将改善什么、如何改善、和谁合作；你们有什么样的共同计划和日标，并怎样对这个计划的实施进行监督；如何根据他的行为给予相应的奖惩，等等。
你一定要注意，这次谈话内容要保证只有你们两人知道，而且在谈的过程中也只要就事论事就可以，尽量少拿他和别人比较。
只有制订一个和他特点相匹配的计划，并双方认可，这样才能帮助他成为一个令人满意的员工。
与他谈话后，你要仔细观察他一段时间，看他是否能按你们之间的约定行事或是坚持到底。
如果他没有抓住改变自己的机会，那么也只有一个办法，就是解雇他。
解决了当事人的问题后，你也要认识到这种现象的出现是因为管理上出现了问题，如公司的考评制度不够完善等导致。
你要深刻地认识到，作为领导者的自己才是公司内部没有树立起良好风气的根源。
我常说：只有不称职的管理者，没有不合格的员工。
每当有一个问题出现，你就要从自身角度进行反思，不断提高自己的管理能力。
你要时刻将以下四点作为自己行事的原则：1．对待员工要平等，特别是同一级别的员工。
2．报酬要根据每个人对公司的贡献而分配。
3．制度的制定是让所有人都去遵守的，不能因为某个人而改变。
4．天下没有不散的宴席，只依靠一个人是不能发展起一个公司的，但应该解雇员工的时候不要犹豫。
作为企业的管理者，在面对人的问题时你不要逃避，更不要因为一些面子而不去解决问题，永远记住，要想成为优秀的管理者，就不要在处理人的问题时顾虑太多。
【你的朋友威廉杜兰特】
激励管理者的励志语录
青年需要经受各种锻炼。所谓百炼成钢，在暴风雨中成长，就是这个道理。希望不经过困难、波折、轻而易举地成名，那是不长进的，没出息的幻想。下面是小编整理分享的激励管理者的励志语录，欢迎阅读与借鉴。
【篇一】
1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
3、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!
4、管理的本质不仅在于知，更在于行。
5、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
6、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
7、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
8、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
9、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!
10、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!
【篇二】
1、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
2、成就一番伟业的途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
3、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
4、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
5、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
6、性格决定命运，气度影响格局。
7、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
8、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的潜能。
9、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!
10、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
“职场管理者的人生忠告：适当激励下属”中的语句，常常可以在朋友圈看到，也希望您能挑选自己喜欢的短句，发发朋友圈，保持好心情。更多好内容请阅读职场正能量激励语句，希望的人生美满而幸福！