便捷的网络搜索简化了信息获取的步骤，我们都能看到很多好句子，句子可以随时随地表达自己内心的喜怒哀乐。有哪些让你珍藏的短句？下面是小编精心收集整理，为你带来的说管理层科学决策的句子，仅供参考，欢迎大家阅读。
说管理层科学决策的句子【经营成功的4大基本要素】
A明确的发展目标成功等于实现预期目标，其他的都是注解。短命企业的一大特点就是只知道今天如何能够赚钱，企业的明天乃至后天是什么样的，很少去规划。
企业的发展目标分战略目标与战术目标两种。战略目标主要是指，围绕发展战略所制订的中长期发展规划。例如：《公司10年展望》、《公司3(5)年发展规划》、《公司年度经营计划》。既要有硬指标（收入、成本、费用率等），又要有软指标（人员流动率、培训合格率等）；既要有量化数字，又要有实施重点（步骤、方法、预期值等）。
战术目标主要是指，围绕战略目标的实现，在不同阶段、不同时期、不同部门所要实现的各子目标及实施细则。例如：《公司市场部各大节日促销方案》、《公司人力资源部下半年人力资源开发培训执行计划》。战术目标的顺利实现，除了依靠正确的战略目标和对市场的周详了解外，操作性强的执行细则至关重要，重点有四：第一，相关方案的出台，要经过主要执行者的共同研讨与确认；第二，相关执行人的权责明确，用人正确；第三，对执行过程的现场督导；第四，对阶段性成果的检讨与论功行赏。
A能满足市场需求的产品／服务衡量一个企业能否打败竞争对手的标志，是其提供了比竞争对手更多、更好的能满足顾客需求的产品和服务。只有满足需求，才能占领市场。瞄准你所涉猎领域的行业领跑者，从中找出其劣势或工作盲区，将很可能是你的市场所在。因为行业领跑者的优势，不是你一时所能具备的，从其软肋下手，则最易成功！
A畅通的渠道对个人而言，努力靠自己，成功靠团队；对企业而言，努力靠团队，成功靠渠道谁拥有了销售网络，谁就拥有了一切。这句话并不过分。企业决策层必须重视销售渠道的建设，一把手应亲自挂帅。切记，企业不光赢在品质，更赢在渠道，赢在终端！戴尔电脑的成功之道，就是其快捷完善的物流配送渠道和顾客信息个性化服务渠道。
A制度企业运营成功，说到底是三条线的流程管理，即人（员工与顾客）的情绪管理、物（品质、物流）的秩序管理和资金使用的有序化管理。这三条线的规范运转没有一样不需要制度来维护。
【七大经营原则之一】
经营成败取决于重要顾客（人力资本与3A级客户）的数量与稳定程度。
【经营成功的2个关键】
A定位准确你在预期客户的头脑里如何独树一帜？这就靠定位。定位要从产品开始，这产品可能是一种商品、一项服务、一个机构，也可能是你自己，但是定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位。这种定位不能仅仅站在传播者的立场来考虑，更要站在接受者的角度考虑。定位是一种逆向思维，它是经营成功的第一个关键步骤！
缺乏准确的定位是很多企业在市场竞争中的最大瓶颈之一。企业的失败很多是由于错误的定位或模糊的定位所致，反之亦然！例如：七喜在饮料市场反败为胜，这是因为其有准确的定位：七喜最好的非可乐型饮料！
企业在抢占市场的进攻战中，应将火力集中在一个具体的目标上：在顾客的心智上下工夫，要在顾客心中创造出一个独有的心理位置，这也是广告的真正意义所在。只有是第一说法、第一事件、第一位置，才能让顾客难以忘怀，产生不易混淆的优势效果。这种与其他竞争对手的差别，不是单指产品的特殊功能，而是在实现品牌的差别。这样的定位一旦建立，无论何时何地，只要顾客产生了相关的需求，就会自动地想到这个特殊的品牌、公司及其产品，从而达到先人为主的效果。
普通老百姓可以忍受别人对他们说一些自己一无所知的事情（这就说明了新闻为何是一种有效的广告方式），然而，他们不能容忍别人说他们的想法是错的。改变人们想法的做法很可能是通往灾难之路一里斯与特劳特的忠告。
A相应的人力资本具有资本功能的少数一部分人，例如CEO、CFO、CFO等，主要是指职业经理人和技术创新者，是资本的要素之一。如果说人力资源是企业最重要的资源，那么人力资本则是该资源中的核心资源。如果说人力资源是一列火车，那么人力资本就是火车头。
人力资本的数量与质量决定企业这列火车能跑多快、跑多久，所以要认真对待人力资本。由于计划经济强调平均主义，市场经济强调差异化，因此，我们应清醒地认识到三点：一是能力差别决定分工差异；二是分工差别决定收入差异；三是收入差别决定收支水平差异。
【企业成功定位的五个关键】
一、准确的自我分析应用SWOT法从外部和内部两个方面分别找出所在企业的外部机遇和危机、内部优势和劣势，然后本着扬长避短的原则作为相关改进策略的制定依据。
二、找出目前理想的市场位置根据自我分析及相应的市场调研，进行相应的市场细分，找到符合自己特点的市场，进而以明确的独特性进入市场。例如白加黑感冒药通过市场细分和调研，把感冒药分成早晚不同的白片和黑片，把利于睡眠的药片定为黑片，形象难忘，功能明确，独特的定位就自然容易形成。
三、透视自己的关键对手兵法讲究知己知彼，百战不殆。以打败竞争对手为核心，才能更好地超越对手，进而实现顾客人群的最大化，通过学习竞争对手的优点，找到他的软肋之处，避其锋芒，攻其不备，更易成功。
四、保证足够的弹药现金千万别做钱所不及的事情，否则会在一片广阔的场地上建起一堆垃圾。很多好项目因没有相应的后续资金而半途而废，那就太可惜了。在资金有限的情况下，宁可在一个市场花过头，也比在几个市场都没有花够强。关键是先要取得一个点上的成功，然后扩大到线、面、体的成功。
五、确保战略的长期稳定性，确定战术的灵活多变性目标刻在石板上（战略的稳定性）、计划写在沙滩上（战术的灵活性），对最终的结果要十分清楚，一定要上下知晓。与竞争对手竞争的方法可因人而异，因地制宜，正所谓法无定法而贵在得法。
【七大经营原则之二】
顾客忠诚度来自于我们的不断关心！
【战略成功的4个核心问题】
A真的能给顾客带来好处战略的真正含义就是回答了企业是如何通过给顾客带去好处而获得利润的。为什么很多企业的战略没有实现预期的目标？除去执行的问题，就是战略的制订问题，即没有真的给顾客带来好处，或者说这种所谓的好处是企业的主观臆测，并非顾客真正想要的。只有比竞争对手更快更好地给顾客提供好处，才是制订成功战略的关键。
A竞争优势的来源真的坚实长久战胜对手靠优势，古称天时、地利、人和。在以品质作保障、品牌作先导的感性消费时代，顾客变得越来越讲究品位，这就需要企业必须具备特有的竞争优势，是始终如一的高品质，或者是真诚到永远的热情服务，等等。总之，这种优势的坚实长久度决定你竞争的成败。
A真的具备在相应时期完成各项目标的资源很多时候，人们构想一件事情是一回事，实际操作又是另外一回事，差距在哪里呢？在企业内部，有人的原因，有资金的原因，有技术的原因，等等。在企业外部，有政策性影响、有气候的影响、有竞争对手的影响。所以，我们在制订战略时，务必要把这些资源分析清楚，正所谓工欲善其事，必先利其器。战争需要强大的后勤补给线，企业竞争同样如此。
A总目标及各阶段性目标的设定真的具有可行性和激励性成功等于实现了预期的目标。这里面有两个关键点，一是总目标及各阶段性目标的确立是否具有可行性；二是执行者是否在用持续的激情不断尝试更好的方法实现各阶段性目标。第一点谈的是操作性的问题，目标过高或过低都不利于企业的发展，把握适度是关键。第二点谈的是持续性的问题，即在具体执行的过程中，如何贯彻决策的精神、方针、进度的问题。古有重赏之下必有勇夫的信条，今有持续改进，论绩嘉奖的价值观，所以建立奖惩机制是关键。
【七大经营原则之三】
品质决定一切，服务超越对手．
【企业成功运行的4项基本政策】
A老顾客和骨干员工老顾客和骨干员工的数量和稳定度的不断增加是企业的首要资产。企业生存的最终目的就是资产的不断增加（利润的不断增加）。
那么，又是什么因素在催化资产（利润）的增值呢？也是老顾客和骨干员工，他们在企业运营的一切要素中占据首位。由于所有的企业行为都是靠人来决策和执行，因此，是员工，尤其是骨干员工，在左右着企业的发展方向和速度。同样，新时代的客企关系，已不是普通的买卖关系，形成利益共同体是必然趋势。如何把潜在顾客变成准顾客、顾客、熟客，是永续经营的关键。提高他们忠诚度的方法有千万种，但说到底就只有一种：不间断的真诚关心！
A产品／服务的创新来自更好地满足顾客的需求，就像创新是民族进步的灵魂一样，创新更是企业永葆青春活力的关键。决定企业的每次创新成败的重要标志就是其能否更好地满足顾客的需求。一定要站在顾客的立场换位思考，使自己感同身受，绝不能仅凭设计者或企业单方面的自我感觉，否则就是闭门造车，拍脑门儿、拍大腿的主观臆断式决策只能换来惨痛的教训。
A运行结构简化精干组织结构如同人体的脏腑脉络决定人的健康一样，其运行是否顺畅决定着企业各大目标能否顺利达到。防止官僚化等僵硬停滞现象的出现，是组织管理的重点。轻装上阵，尽量降低不必要的人员成本，正所谓一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。
A良好的内部沟通努力靠个人，成功靠团队，沟通是管理团队的灵魂。
求大同团队的共同目标，存小异个人利益取舍和不同的实现手段，是内部沟通的基本原则。决策前的相互商量，执行中的相互提携，产生结果后的相互理解是基本的行为准则。
【七大经营原则之四】
建立共同愿景，打造一流团队。
【企业持续发展的4种必备力量】
A核心竞争力作为一种获得客户忠诚度、让客户满意的能力，直接决定竞争的结果。全球化的竞争促使企业将所有的力量专注于核心竞争力。具体地讲，核心竞争力是：特别的工艺、技能；被客户认为是独特的；可以为多个市场使用的；经过时间验证的；竞争者无法模仿或很难模仿的。没有持续的核心竞争力，就没有持续的竞争优势，从而就失去了持续的利润。
A企业文化作为一种组织文化和一种先进管理理论，具有统一思维方式和行为方式、调节企业内部矛盾与冲突、支持员工满足自我实现和创造独特企业形象的作用。在企业持续发展的过程中，企业文化不仅在物质层面、制度层面，而且在精神层面将发挥不可替代的作用。例如，核心经营价值观对企业发展的导向作用，企业精神、使命、形象对员工的激励作用，行为规范的约束作用等。
A名牌战略名牌产品是高质量、高信誉、高知名度、高市场占有率、高效益的产品。它可以为企业带来持续、可观的经济效益和社会效益。企业实施名牌战略，要以高质量的技术标准为基础，以品种（技术）创新能力为后盾，以能满足发展的消费心理为前提，以一流服务作保障，以特色的形象识别设计为包装，以持续的整合行销为传播手段。
A人力资本作为企业所有策略的谋划者和执行者，人力资本素质的高低和数量的多寡将决定企业的发展速度，正所谓火车跑得快，要靠车头带。
【七大经营原则之五】
持续改进，论绩嘉奖！
【提高企业竞争力的5个步骤】
A优化资源配置，成立行业集团因为企业通常需要面临来自市场的两大竞争阻力，一是国外大企业的竞争阻力，他们凭借强大的综合实力不计成本地抢占市场份额；二是国内中小企业求生的降价高潮。因此，企业必须通过加强企业内部成本控制，优化资源配置，形成自己的价值优势。降低成本不是放弃产品质量，是在提高产品质量基础上的避免浪费最大化。另外，企业还要大胆运用兼并、收购等资本运营手段，建立行业集团，充分利用各种集中的市场资源尽快实现集约化经营，促使企业超常规发展。A重视三新开发，强化技术管理三新开发是指新产品、新技术、新工艺的开发。企业只有不断地搞好三新开发工作，才能适应不断变化的市场，满足不同消费者的需求。加强技术管理，加大技术改造力度是关键。要想成为行业领头羊，是不能没有自己的科研部门的。企业应当以科技为基础，加大对科技的投入。
A提高质量与服务水准，超越对手质量和服务是产品的两个根本因素，是企业生命线的两大支柱。实现零缺陷管理法应当成为企业重要的工作目标。在质量保障的前提下，健全服务网络是当务之急。售后服务现已成了决定消费者购买的一大因素。有了服务和质量保证，企业还要密切关注竞争对手的动态，及时调整相应战略、战术，实施有针对性的营销举措，早日实现跨越式发展。
A配备精干的组织人员，高效管理建立高效、精干的组织结构是市场竞争和企业发展的需要。为了实现对各个职能部门的高效管理，对无效的部门和环节要坚决压缩和淘汰。企业只有轻装上阵，才有可能取得市场竞争的每一场胜利。
A加强企业文化建设，强化竞合意识企业在增强企业凝聚力的同时，还应大力提倡竞合意识，即对外竞争，对内合作；与己竞争，与人合作的风气。通过倡导这种以竞争促发展，以合作助发展的文化意识，使整个企业的每位员工都要在市场经济这一强者经济的浪潮中共同前进。还要通过培养资产类员工是企七大经营原则之六日事日毕，日清日高！
【超越竞争对手的4个要素】
A品质永远不要忘记是哪些要素在帮助企业走向成功，使企业更具有活力，它们决定了你处于什么样的经营环境当中！品质如同战场上的武器设备，再好的进攻计划，再高涨的战斗士气，若武器弹药不入流，有可能打赢吗？品质是打败对手、赢得顾客认可的前提，它包含产品品质、管理品质等。
A服务是竞争的重要手段和有效途径。谁能提供顾客意想不到的愉悦，谁就提供了一流的服务。
A价格顾客最敏感、对手最在意的一种竞争手段。当然，用多了也是最乏味的。
A形象社会形象、产品形象、服务形象、员工形象、管理形象、公关形象、环境形象等都是获得顾客差异化认可的重要标志。更专业、更温馨、更快捷是使顾客满意并区别于竞争对手的三大形象特点。
【七大经营原则之七】
知己知彼，百战不殆！
【唤醒市场的3招】
A卖理由告诉顾客购买的好处。例如再贫不能贫血等。
A树概念当用来引导市场消费趋势时，金利来，男人的世界之类的宣传语就能取得好的效果。
A讲故事介绍产品的由来、典故和历史渊源，激发顾客的好奇心和购买欲望。
【知人善任的九大建议之一】
军队中的一些长官之所以会赢得士兵的尊重，是因为他们在自己的需求得到满足之前，首先注意到的是下级的需求。如果上司总是把下属的需求放在第一位，他们就会尽全力为上司工作。这就是军队中的士兵为什么在关键时刻与上司至死相从的原因。
【影响收入的3个要素】
A服务的对象你的顾客是谁，他们是否有足够的购买力。换句话说，你是否有足够的理由说服和赢得顾客。有需求的满足才可能有市场的产生，而这些服务对象的消费能力是有差异的。反过来讲，你要清楚你要把这个产品卖给少数的有钱人，还是多数的低收入消费者？
A服务的人数量大才是致富的关键。 （）
A服务的品质如同高楼的地基，产品质量、服务质量、管理品质决定着企业在市场中的抗震性。
【知人善任的九大建议之二】
与你的下属打成一片，让他们了解你的习惯和作风。给他们创造更多的机会让他们说出心里话。多鼓励他们这么做，这是使人心灵相通的最佳方式。经常和他们谈心，了解其内心想法，这样就会对他的有关要求有所准备，从而可以防患于未然。
【倍增利润的3个方法】
A增加顾客的人数这是倍增利润最重要的一个方法，顾客的人数决定你的收入额度。增加顾客人数的方法，至少有15种：宣传单、电话推销、聘请业务员、广告、批发商、设立专柜、开。pp说明会、杂志、报纸、电视、广播、公关活动、出书（录音带）、人员直销、网络直销等。
A增加顾客的消费频率主要依赖于顾客忠诚度的建立。方法很多，根本途径却只有一条：加强联络，不断关心顾客。
A增加顾客的每次消费额度取决于新增产品和推出捆绑式促销法。
【知人善任的九大建议之三】
把怒气强咽下去，并把它忘掉是上策。特别是你急于要训斥某人而他正应受到训斥的时候。与人打交道绝不是一件容易的事，在出于义愤而大发雷霆之后，你办事的效率就会大大降低。强压怒火是很难做到的，但这样做会有很多好处。在发火的时候，别作任何决定，等到第二天再说，那时也许会对该事有了新的认识。可以考虑在纸上痛骂，然后再把纸撕掉。
【人本企业的3个特征】
A信任与纪律约束并存文武之道，一张一弛。
A建立学习型组织使企业具备持续的自我更新能力，也是企业持续动力和优势的真正来源。
A建立人企合一的目标将企业目标与个人目标紧密结合，最终达到完成企业目标即完成了个人目标的效果。
【知人善任的九大建议之四】
不管你的下属表面上多么谦恭温顺，他们也是人，也对与自己利益相关的事非常敏感，也盼着自己能当上老板。记住，他们是和你一样的人，别把他们当作机器或当成一个可以任意摆布的棋子。别把下属当作阿斗：事无巨细，事必躬亲，大包大揽。教育、培养员工，这才是领导者的职责和任务。
【营销的5个常用步骤】
A全方位市场细分找到你的顾客群。
A全方位情报分析与市场调查找到顾客需求。
A全方位产品组合找到能真正满足顾客需求的产品。
A全方位信息传播找到快速广泛地告知顾客你的产品特点的途径与方法：广告、公关等。
A全方位促销找到快速促使顾客购买的方法。
【知人善任的九大建议之五】
如果你抱怨员工没有创造性，首先要扪心自问，你采取了什么措施去鼓励他们？有人提出建议时，你是否讥讽了他？有人进行创新而遭到失败，你是否痛击过他？创造性是枝嫩芽，你不精心培育，绝不会结出果实。别人想到你征求了他们的意见，会感到满足。别以为自己是领导或知识渊博而凌驾于别人之上；别认为只有你自己才能想出改革高招儿，只有你才是举世无双的超人。千万别凌驾于别人之上。
【营销的6个竞争策略】
A速度-21世纪是速度取胜的时代。营销与其说是赢得顾客，不如说是打败对手，谁占领市场谁就是市场的赢家，第一大于最好。
A渠道人体吸收的营养只有通过动脉及毛细血管才能真正吸收，企业的产品／服务再好，若没有相应的渠道，也不能实现。除了自己做、与人合作，渠道外包也是一个不错的思路。企业应该只做自己最擅长的事。
A形象让顾客把你与其他竞争对手区别开来的标志。
A占位有四个准则：起个响亮的好名字，定位准确，掌握对手和消费者的信息，善于开展公关促销活动。
A服务作为重要的一种竞争策略，它的出发点是从顾客的角度来要求公司的工作达到某一标准。为此，公司首要的工作是充分了解顾客，了解他们是怎样的人？有何需求？对什么感兴趣？什么力量会驱动他们不断购买？怎样做才能使他们更满意？其次，公司还要细分顾客，进而建立一个以顾客为中心的服务结构，倡导以服务业绩和顾客忠诚度为主要奖励指标的企业文化，因为企业核心竞争力就是获得顾客忠诚度的能力。其中，服务恰恰是关键。
A整合营销传播现今的营销核心已从交易走向了企业与顾客间的关系建立。在这个互动的过程中，只有整合各种传播工具，才能更好地感受顾客、提高市场反应速度，从而更好地建立更忠诚的客企关系。
【知人善任的九大建议之六】
作为一名上司，你的目标是什么？显然是要领导，目的是为今后更好地工作。做好工作的重要途径之一就是要及时当众赞扬并且看到别人的优点；批评人，则应在调查的基础上，在背后单独给予教育。
【企业做不大的4大原因】
A管理者自身素质不高具体表现在急功近利、刚愎自用、爱慕虚荣、故步自封、见利忘义、不愿学习。
A班子建设不和谐要么是岗位设置不合理，例如设立不必要的副职岗位；要么是职责的划分不清晰，造成职权交叉与重叠；要么是权责不匹配。最伤脑筋的是个别人的过分权力欲望。
A制度不健全一是组织制度不严密，二是管理制度不清晰，三是产权制度不清晰，四是主要人物的消极影响。
A企业文化不好上级表现：越级指挥、喜欢下属打小报告、喜欢被吹捧、唯我独尊、不尊重别人意见等；下属表现：送礼第一、领导脸色第一、越级汇报、扯皮推诿、部门本位主义、合作意识差。
【知人善任的九大建议之七】
无事生非和怨言往往出自那些工作量不足的人，不管人们是否已意识到，大多数人必须有事干时才感到愉快。事情往往是这样的，你干的活儿越少越不会感到满足。因此，尽量少雇用工作人员会比多雇些人要强得多。
【企业做大的3大基本战略】
A名牌战略关键要打好4张牌：品质、成本、服务、企划。
A顾客满意战略这是企业的最高宗旨。通过顾客满意战略为企业创造最大的价值，进而实现利润的最大化，是企业永续经营的源泉。
【实施顾客满意战略的7个关键：】
1．正确认识服务的含义提供意想不到的愉悦。既有形，又有心。
2．把顾客需求列为经营思考的前提。
3．提供差异化的服务。
4．建立企业流程全员服务观。每个员工都有责任接待好每个顾客。
5．把顾客逐步由陌生人过渡到熟客一朋友-情人。
6．建立服务业绩奖罚机制。
7．建立服务业绩交流学习机制。
ACI战略这是企业从内到外的装饰与美容，它包含三个系统：理念识别系统(MI)-经营方针，经营理念等；行为识别系统(BI)-市场调研、产品开发、公关活动、员工基本行为规范、教育培训等；视觉识别系统(VI)-包括标志、标准色、标准字及相应的应用系统，如环境的设计统一化、办公用品、员工制服、包装物、交通工具、标志性提示牌等。
【知人善任的九大建议之八】
有效的群体协作，并非完全依仗于某个出类拔萃的人才能扭转乾坤，即使是一些平庸之辈做到了配合，也能获得成功。在群体协作中，领导的态度至关重要，热衷于指使下属的领导很难成功。人们一旦认识到领导愿意帮助他们，他们就会积极进取。
【管理的4个著名定义】
A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制经营管理之父法约尔提出了著名的十四项原则：分工明确、权利与责任、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、薪酬合理、集权与分权恰当、保持管理等级链、人与物的各得其所、公平、人员稳定、首创精神、集体精神。
A管理就是激励员工的行为动机，调动人的积极性行为科学理论的代表人物梅奥提出了人是社会人的观点，强调金钱并非是刺激员工积极性的唯一动力，人与人之间的安全感、友情、归属感，也是非常重要的因素；提高士气，也是提高生产效率的关键。该理论纠正了古典管理理论忽视人的因素的不足。
A管理就是决策决策理论学派的代表人物西蒙认为，管理活动的全部过程都是决策的过程，管理是以决策为特征的。决策是管理者的主要任务，管理人员应该集中研究决策问题。
A管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里能够有效地完成既定任务西方现代管理理论学家孔茨认为，企业管理的重心已经从强调内部管理，转移到如何增强企业对外界环境的应变能力和自我调节上；企业管理的主要方面，已经不再是单纯提高企业效率和降低成本方面，至关重要的是如何系统地适应多变的经营环境。
【知人善任的九大建议之九】
这是最后一次，再做不好，我就这是很糟糕的字眼。没有人喜欢受罚不管他干了什么。如果你天天与下属一起干活，而且你工作的成果很大程度取决于他人的友好配合，惩罚更是有害无益，只会使人只想对付工作，而绝不想竭力尽心。因此，耐心和善意的批评才更有效。
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关于管理的名言 管理层次越少越好
提到管理，每个公司都不一样，有的公司很混乱，有的公司则做的很好。下面要给大家分享的内容是：关于管理的名言 管理层次越少越好，一起来看下吧!
1、创新就是创造一种资源。作者：彼得杜拉克
2、对产品质量来说，不是100分就是0分。
3、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。作者：松下幸之助
4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。作者：王永庆
5、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。作者：冯仑
6、所谓留职停薪，就是所有老婆会对老公实施的一种管理策略。作者：朱德庸
7、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
8、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容。
9、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒
11、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福
12、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
13、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
15、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
17、管理层次越少越好。本比德维尔
18、质量等于利润。汤姆彼得斯
19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
20、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
21、不创新，就灭亡。亨利福特
22、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士
23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
以上就是关于：关于管理的名言 管理层次越少越好的分享，希望对你有帮助。
为梦想奋斗的励志句子 台阶是一层一层筑起的
年轻的时候许多人都有梦想，但是几年后还在坚持自己梦想的人却太少了。下面要给大家分享的内容是：为梦想奋斗的励志句子 台阶是一层一层筑起的，一起来看下吧!
1、如果觉得不爽就抬眼望窗外，世界很大风景很美，机会很多人生很短，不要蜷缩在一小块阴影里!如果生活处于低谷，就大胆走，因为无论怎样你都是在向上!
2、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。
3、台阶是一层一层筑起的，目前的现实是未来理想的基础。只想将来，不从近处现实着手，就没有基础，就会流于幻想。
4、不怕路远，就怕志短;不怕缓慢，就怕常站;不怕贫穷，就怕惰懒;不怕对手悍，就怕自己颤。安乐给人予舒适，却又给人予早逝;劳作给人予磨砺，却能给人予长久。
5、梦想是指引我们飞翔的翅膀，插上梦想的翅膀让自己去飞翔。不管前方有多么泥泞，多么艰辛，我们都会为了我们最初的希望而勇敢地走下去。追逐明天升起的太阳，追逐翱翔在天空中的希望。
6、时间从来不能阻挡梦想的脚步，有着一份固执的坚持，学会让梦想每天壮大一点点。
7、生命是一张弓，那弓弦是梦想。
8、做任何事都要经受得挫折，要有恒心和毅力，满怀信心坚持到底。
9、人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来!
10、一个人如果已经把自己完全投入于权力和仇恨中，你怎么能期望他还有梦?
11、勇敢地接受挑战，不断地超越自我，这样才能发出你的无限潜能。
12、永不言败是追究者的最佳品格。
13、一个人的价值，应当看他贡献什么，而不应当看他取得什么。
14、不要为失败找借口，要为成功找方法。
15、梦想是点燃生命之火的催化剂。
16、创新激发潜能，潜能带动创新。
17、实现梦想比睡在床上的梦想更灿烂。
18、生活只有在平淡无味的人看来才是空虚而平淡无味的。
19、一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。
20、成功就是凭着勇气和努力，不断地超越自己，做最好的自己。
21、梦想只要能持久，就能成为现实。我们不就是生活在梦想中的吗?
22、人的一生，应当像这美丽的花，自己无所求，而却给人间以美。
23、面对困境，我们要坚持自己的信念，就像守住一段珍贵的沉香。
24、让每一个孩子都有成功而精彩的故事。
25、有希望就会有动力，只要坚持不懈，黑暗过去，迎接的就是无限光明。
26、贫不足羞，可羞是贫而无志。
27、没有一颗心会因为追求梦想而受伤，当你真心想要某样东西时，整个宇宙都会联合起来帮你完成。
以上就是关于：为梦想奋斗的励志句子 台阶是一层一层筑起的的分享，希望对你有帮助。
团队管理句子_经典管理语录
团队管理句子_经典管理语录
1、 【管理心理：社会化堕落】指在团队任务时，因他人的存在产生相互依赖，发生个体工作效率、责任感降低的现象。社会性堕化严重降低我们的工作生活效率，参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。团队每个成员的分工明确，难检测个体的成绩，就可以降低社会性堕化现象。
2、 【管理心理学：打造团队精神5个技巧】１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5、绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。
3、 【管理学语录】1.一人努力是加法，团队努力是乘法。2.脑袋之所以是圆的，是要用来不断转换思路。3.找解决方案比纠结原因更优先。4.自己脚上没磨出老茧，不要驱使别人。5.会太多是糟糕组织的标志。6.想看清，其实只要换个视角。7.总有这种爱斯基摩人，拼命教非洲人如何生活。
4、 【管理要从自己开始】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。
5、 【管理者：行动比想法更重要】1、想法比比皆是，重点是执行；2简单就是美；3主要精力是产品，而不是业务或股东价值；4善于聘用员工，也善于解聘员工；5保持控制权；6带领团队，实时创新。
6、 【管理者的机会成本】1）感情与时间：员工变成好朋友，需时间的智慧来浇筑；2）互敬与相助：管理不是管教，好员工是你成就业绩的推手，互尊是基础；3）懂得放任：激发员工创新意识的潜力股是放任，但不可放纵；4）功效唯一：团队的荣耀很重要，但不能忽视员工个人成果，激励不是手段，而是认可。
7、 【管理者的三放三抓】放：1）放低自己：水往低处流，放低自己，才会有凝聚力。2）放下权利：无为而治，团队自治。3）放弃员工：裁掉低效者。抓：1）抓紧方向：方向错了，一切归零。2）抓住漏洞：不是修补，而是止住，使之可控。3）抓牢效率：效率是竞争力的源头。
8、 【管理者的十大阴谋，你不可不知】一、制造竞争对手；二、制造矛盾；三、安排垃圾工作；四、设置陷阱工作；五、员工缺陷养成；六、员工依赖感养成；七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个团队；八、用人所短；九、用人所长；十、诋毁部属的领导能力。
9、 【管理者六大禁忌】1、私心，有时会让人威信扫地；2、贪心，常会立场错乱；3、妒心，让人丧失理智；4、偏心，使团队内讧；5、疑心，使同伴离散；6、粗心，一着不慎会功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
10、 【管理者每日六省】1、反省自己行动，计划的执行了没有？2、反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟；3、反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好；4、反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通；5、反省自己的承诺有无兑现；6、反省自己的决策是不是自私自利。
11、 【管理者如何妙用小团体？】组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成小团队，有人的地方就会有小团队的存在，前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业小团队现象严重，一个部门往往都会有两三个小团体。
12、 【管理者需要知道的五件事】1.会越短越好，记住，你也得给静静坐着的员工发薪水；2.无法培养下属对你的信任等于未战先败；3.偶尔听听员工怎么评价你；4.永远别对下属记仇，只有傻子才恨咬过舌头的牙齿；5.培养团队戴脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则，但注意脚镣别太紧，否则只能戴着脚镣呆着。
13、 【管理之道】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、告别英雄个人主义，没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。5、以能力定位子，用业绩定票子，讲功劳，不讲苦劳!管理思想
14、 【哈佛教授：长期太累或太穷会变傻逼】美国一个跨学科团队今年完成了一项研究，结论称：穷人和过于忙碌的人有一个共同思维特质，即注意力被稀缺资源过分占据，引起认知和判断力的全面下降。学家的意思总结起来说，就是一句话：长期太累或太穷会变傻逼。
15、 【孩子不合群的3点原因】1.不自信，总是认为自己处处不如别人好。遇到这样的情况要多多称赞孩子，并帮他们发现自己有点2.自命不凡，这是要告诉孩子欣赏别人的长处，更要以身作则，不要在别的孩子面前批评他人的负面言论。3.父母过度体贴，事事代劳，让孩子失去团队参与的机会。ps：如果爱我你就抱抱我
16、 【好的团队合作精神】①不挑剔责难、只解决困难；②重目标、轻过程；重结果、轻形式；③尊重个体差异、成就群体优异；④职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂；⑤谨记：尺有所短、寸有所长；⑥不为自己失职找借口、只为别人工作留接口；⑦搞小团体的唯一作用就是毁了大团队。
17、 【好的营销管理者必须具备的基本素质能力】1、市场洞察力，2、规划能力，3、信息战的能力，4、整合营销的系统能力，5、营销企划能力，6、营销执行监控能力，7、营销团队的管理建设，8、激励能力。
18、 【好的营销总监】1、看清市场的战略眼光2、较强的营销定位知识3、一线市场的亲身打拼经历4、文案的写作能力5、沟通,演讲和号召的能力6、平面设计审美和指导能力7、创意和策划案的制定能力8、USB销售主张提取能力9、基本制度,财务,流程制定能力10、团队文化激励能力。
19、 【何谓狼性领导】1）不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重；2）一个互相协作的团队永远比个人更强大；3）有自知之明，知道自己适合什么；4）懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势；5）你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
20、 【华尔街投资人青睐的项目】1两到三人团队，2一个强大的技术领导人，3激情四射谦虚好学的CEO，4不用看说明能在30秒内明白的商业模式，5公司有一个内部测试版的产品，已经有用户在使用和反馈，6在未来六到九个月内盈利，7需要100到200万美元就能起步，8提供内部期权，退出时可以放大十倍。
21、 【华为对三级管理者的定义】1.基层管理者（三级），自己干活，同时带领一组团队工作，任务管理、团队建设、资源有效利用；2.中层管理者（四级），部门负责人，目标管理、团队氛围建设、资源开发、影响决策；3.高层管理者（五级），方针管理、策略管理、组织与文化建设、促进决策。
22、 【化解经理人五大难题】1.社交能力：跟不同风格的人和谐共事，每周跟团队聚餐，不必成知心朋友；2.决策能力：观察老板如何做决策，让团队成员参与；3.职业倦怠：承担更多职责和更开创性的项目；4.收入：不轻易跳槽，在原公司寻求提高技能，届时跳也不晚；5.升职：切实反省自己长短板。
23、 【激励的几个要素】1、无利不起早，没有刺激只让奉献很难，特别是在公司中；2、要激励的是那些业绩、潜力优秀的人，而不是那些能力态度都低的人，激励不能一碗水端平，搞平均主义；3、竞争是最好的激励方式，个人之间的pk，团队之间的pk；4、部门经理要掌握好非物质激励的方法，并能有效应用!
24、 【激励技术人才的11种方法】1.分配他们感兴趣的工作;2.明确工作的意义;3.传达意义,说明新技术的作用;4.展示职业路径,告知要发展,必须具备哪些能力;5.项目化,他们喜爱具有明确目标与成功标准的项目;6.鼓励独立;7.形成外部竞争;8.构成相互依赖关系;9.限制团队规模;10.控制资源享用;11.偶尔提供免费食物。
25、 【激励下属的11个便宜手段】1.不断认可；2.真诚赞美；3.荣誉和头衔；4.给予一对一的指导；5.领导角色和授权；6.团队集会；7.休假；8.主题竞赛；9.榜样；10.传递激情；11.零成本或低成本激励下属的成熟菜单。
26、 【激励员工的技巧】1认可；2称赞；3帮助规划职业生涯；4工作头衔；5良好的工作环境；6给予一对一的指导；7领导角色；8团队精神；9培训；10团队集会；11特殊着装日；12休假；13额外的责任；14主题竞赛；15重点管理。超能健康生活提醒您，对不同的员工，要有不同的激励方式哦~。
27、 【加大内部奖励】①奖励的重点在哪里，团队的焦点就在哪里。②好制度就是自定锁定团队的焦点和行为。③领导者不是死压任务而是分解奖金；不是派发业绩指标而是派发激励政策。④建议：每年年底兑现上一年的激励政策，同时公布下一下年的激励政策。拿明天的钱奖励今天的团队,拿社会的财富激励自己的团队
28、 【简历被扣分的六大原因】1.粗心错误(代表这个人不认真)；2.太多没意义的name dropping(名人合照等)；3.过分邀功(例如把团队成果算成自己的)；4.太多形容词,太少数据(自我夸张没意义,靠数据说话)；5.太常换工作；6.每次提升都是换工作时,而不是在一个公司时(后者更代表能力)。
29、 【健身运动的七点小提议】1、慎重适度开展训练。2、选择你喜欢的活动。3、选择白天健身。4、准备好健身需用的服装和器材。5、相伴健身可以提供团队帮助。6、设定自己的健身目标。7、小心受伤。
30、 【教教孩子这些词（三）】友爱。亲耐滴，要知道，一个家庭也应该非常重视团队精神的培养，始终强化家的概念。因为在这种氛围里会让家庭每一成员学会互相关心，团结友爱，这或许也是家庭幸福的重要因素之一。关于友爱，不仅仅只限于孩子的朋友哈。
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