柳传志语录

在联想集团公布第二季业绩的同时，也正式宣布创始人柳传志卸任联想集团董事局主席。至此，柳传志正式谢幕联想集团，全心投入联想控股。按照他自己的话说就是“我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁，那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。”

20多年前，他还只是一个普通的ibm电脑代理商;而20多年后，他已经收购了ibm的全球pc业务。他是国内it行业公认的教父。而他认为自己只是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。

因为“憋得不行”，柳传志开始走上创业之路，领头办公司，那一年他40岁。而之前，他已在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。当时，中关村街上一片公司正办了起来。计算所所长曾茂朝想着如果能自己办个公司，挣些钱再上缴就可以解决所里急需的实际困难。因为组织能力强使曾茂朝觉得他是最佳人选。军校毕业的他认为，领导企业跟带兵打仗有很多共同点。之后，他将联想公司从小到大、从弱到强，一步步发展成为国际性大公司，坚决向世界500强挺进。

他的成功不只是因为雷厉风行的军人素质，掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”，还有他身上源于对自己境况的清醒认识的奉献精神，舍身忘我的工作、有着拼命三郎的精神。从艰辛创业到功成身退，再到投资家的完美转型，柳传志在他的人生中积累了丰富的智慧和宝贵的思想财富。如今已年过六旬，依然精神矍铄。今次重温柳传志经典语录，惊人之语或是大智若愚都值得细细品味。

以下为柳传志的经典语录部分整理：

1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话

2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了20xx年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看20xx年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

3、我在办企业26年

1--踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

2--先要看,看好了再去试

3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。

4--孩子大，生起来就费劲。

5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。

6--企业要发展，周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。

7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与pc在相关方面 肯定不一样。

第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。

第三部分是地基，也就是机制文化等。在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。

8--杨元庆是一个肯冒风险的人，肯创新的人，但是他也跟我有一样的传统，就是实际上做起事来还是很稳重的，绝不会冒那种明明是长跑当成短跑跑，说这叫冒风险，说第一个吃螃蟹的人中毒了，他不是那样鲁莽的人。

9--我最不愿意干被人称为勇气可嘉的事!

10--兼并--收购本身就是管理学中一门非常难做的学

【调整战略是为了向更高的目标冲击】

人们常说：以变应变才是发展的硬道理。企业要想取得更高的成就，就要时刻调整战略方向，从而实现企业发展战略与市场需求的高度匹配。

【战略调整是环境变化的必然要求】

环境是动态的、变化的。企业要想在动态变化中生存下来，唯有不断适应环境的变化。对此，柳传志给企业领导者提出了一个建议：企业领导者一定要适时地调整战略思想，以确保企业发展能够顺应市场的需求。

人与环境是互相维护、互相成就的关系。人只有与环境保持协调一致，才能做成大事，社会才会和谐。可见，面对环境的变化，企业只有顺应环境的变化，才有生存下来的机会。

根据环境变化，进行战略调整很多人都有这样的疑惑：制定企业战略，就是为了稳固企业的发展，既然要稳固企业发展，为什么战略还要一变再变呢？对此，柳传志解释道：市场环境是不断变化的，因此，企业必须不断调整战略，以顺应市场的变化。

桓宽说：明者因时而变，知者随事而制。由此可见，能够顺应环境的变化，并根据环境需求做出相应行动的人，才是真正的智者。企业领导者要做企业的智者，要根据市场环境的变化对企业进行战略调整。

【与奥运结缘进军国际化的敲门砖】

在营销界流传着这样一句话：谁能够与奥运结缘，谁就能名声大振。之所以这么说，是因为奥运会是企业宣传自己的绝佳机会。

【为奥林匹克运动做贡献是联想的梦想】

柳传志曾坦言：我一直有一个梦想，那就是赞助奥林匹克运动会。事实也证明，柳传志为了实现这个梦想的确做了不少工作。

对于联想集团而言，成为t。p计划（奥林匹克全球赞助计划）的合作伙伴，是一次可遇而不可求的机会。而事实也证明了，联想集团借着赞助奥运会，顺利地打开了国际市场，实现了自己跨国经营的梦想。

欧里庇德斯曾说过：机遇永远站在有准备的人那一边。只有善于抓住机会的人，才能更早地看到胜利的曙光。

与奥运牵手，是推动联想国际化战略的最佳契机当联想集团与奥组委签订合作协议之后，很多人都对联想集团的未来发展趋势持观望态度。有些人甚至还说：联想集团是在拿自己的生命开玩笑。在这次冒险中，联想集团势必会摔得很惨。

在联想集团赞助奥运会获得成功后，很多评论者对此评论道：联想集团借助奥组委的技术权威认证来宣传自己产品的优质效果，显然要比那些自吹自擂的广告宣传效果强百倍。

毋庸置疑，奥运会已经成了当代企业实现国际化战略的有效宣传载 查看更多>>

1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话

2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

3、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》

5、“中国制造”和“中国创造”，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先“中国制造”，再“中国创造”，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想“贸工技”路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

7、要是一个领导班子