下面是编辑为你推荐的“腾讯传读后感”，本文供你参考，希望能帮到你。书是人类的明灯，帮助人类打开黑夜的大门，阅读作品时，让人好像经历了另一种人生。此时我们可以选择写一篇读后感。
腾讯传读后感【篇1】
腾讯传读后感300字：
记得最开始看到腾讯传是在深圳书城，那时候匆匆看了几章，只是感觉对腾讯的历史有了一点儿了解，对坊间的传说书上也能对应上。
现在有时间看完整本书，也只能说对腾讯的历史有了稍微完整的了解，吴晓波用一本书把腾讯18年的历史给描述了出来，特别是腾讯从一个名不见经传的小公司成长到如今世界上最大的互联网企业，它的每一步都可谓都是惊心动魄，书中又不能错过每一次的重大决定，确实不易，所以感觉整书有流水线的感觉。
不过从中还是有几个小点儿比较感动，小马哥为了员工期权的兑现最终决定在香港上市，和前段时间蘑菇街上市后稀释员工股权一对比，小马哥是个仗义的人。
刚创业是不知道未来前途，陈一丹老婆说了一句没关系我还有一份工作，这句话一下子抓住了泪点。
腾讯传读后感【篇2】
《腾讯传》读后感800字：
今日读完吴晓波老师的《腾讯传》，总的来看还是一部不错的描写企业的书，腾讯也是中国企业中的两强之一，同时对于小马哥pony的创业历史和企业运营等都有深刻的描写，特别是对于腾讯各位领导人的采访，给我们提供了更真实的资料，去更好的感受腾讯这家企业，并从中学习和成长。
腾讯最令我感动的有几点，1.内部赛马模式，一个项目同时有几个团队在做，以内部竞争代替外部竞争。2.以客户为中心做产品，文中多次提出，在凌晨还可能收到小马哥对于产品修改的建议，是真实的为用户做产品。3.小步快跑快速迭代的发展方式，一个产品发布出来肯定不会是完美的需要不断的修改，产品快速迭代的方式能够很好的适应环境的变化和用户的需求。4.做互联网的水电煤，流量加内容的发展模式，这几年明显可以看到腾讯在内容产业的发力，从音乐到视频到文学到动漫等等，21世纪最珍贵的将会是内容，提供优质内容创造将会是未来最主要的创业机会，这也是为什么如今网红盛行的原因。
说完本书的好，其实还有很多不足之处，最主要的是本书作者吴晓波老师缺乏自己对于腾讯的思考和看法，缺乏从第三者的角度去看腾讯的视角。文章中大量引用的是访谈内容，本书可以说是一本访谈笔录而不能真正成为一本书。我也看过李志刚老师的《创京东》写的有血有肉，立体感就比较强。吴晓波老师的《大败局》《激荡三十年》也是相当不错，可能这就是他的写作风格。
现在腾讯已经构建起了自己完整的产品矩阵，相比于阿里过度的商业化不同，腾讯更愿意成为煤水电，成为连接一切的东西。所以在腾讯的羽翼之下才聚集了像京东、美团、搜狗、虎牙等等一众各行业中的头部企业。如果按管理边界来看阿里的疯狂扩张必然会带来管理边际效益递减，将会制约末端的创新。阿里是一个互联网科技公司，如果末端创新受到抑制，未来的发展之路可能会并不平坦。而相比于阿里，腾讯在这些方面做的更多，把自己不擅长的搜索出售给搜狗并导流，把自己不擅长的电商出售给京东。如果现在来看腾讯主要内容包括三大部分，社交、游戏和内容，相辅相成形成巨大的产品矩阵。别人的护城河可能只有一条，腾讯最少有四条，这样的企业才可能做到基业长青。
腾讯传读后感【篇3】
公司传记很容易写着写着就变成创始人的个人传记了，本书也不例外，阅读的过程中，感受更多的是马老板的成长和蜕变，一场一场重大的变故和事件，倒逼这位“产品经理”成为一位商业领袖。3q大战让马总从一个相对封闭的人，变成一个更开放和分享的人，他开始变得喜欢跟人交流，他开始站上讲台，他开始面对媒体，和同行们甚至全社会分享他自己对互联网和未来的理解。腾讯的愿景也从追求行业第一，转变为成为最受人尊重的公司。
虽然晓波同志多次提到他被授权可以跟腾讯内部所有人沟通，可以调取任意资料用于创作，但是我仍然很少看到很多细节的刻画，阅读本书的时候，更像是一本一个个小故事堆砌的编年历，而作为读者，我们更加希望看到的可能是一个“大故事”。晓波老师更像是一位经济学作家，而不是一位互联网作家。当然，这与整个腾讯的工程师文化不无关系，工程师的焦点永远只是做出让用户喜欢的产品，于是惊心动魄少了，整个团队的江湖气息也很淡，情义的故事自然不好挖掘。连马化腾自己都说，自己不太懂什么领导力，只知道把产品做好。
关于腾讯最大的槽点——模仿：
晓波老师似乎是迈克尔·波特和凯文凯利kk老师的拥趸，书中的许多观点都引用于此。在讲“失控”的时候他谈到：一个真正具有创新性的公司，应该像一个巨大的森林，没有人在植树，没有人在饲养动物，但林林总总的动植物在那里旺盛生长和繁育，通过将生物投入恶劣而变化多端的环境都能产生更多的多样性。
马化腾的战略眼光不如马云，很多时候都采用的是模仿策略，于是被大众吐槽的厉害，但是为什么腾讯几乎每次都能跟上每一个热点？就是因为马化腾构建了一个的大自然，构建了一个“腾讯森林”，这个森林有七度：需求度，速度，灵活度，冗余度，开放协作度，进化度，创新度。互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。
印象最深的点
腾讯以产品线超长著称，但是马化腾几乎能关注到所有迭代的细节。曾主持QQ空间开发的一位腾讯高管提到，马化腾与他的团队的邮件往来起码超过2000份。
互联网是一件神奇的东西，在它的推动下，人类从来没有那么接近过彼此，信息从来没有那么快速传播过，改变还在继续，这个妙趣无穷的互联网世界，值得我们屏气凝神，心怀敬畏，全情投入。
腾讯传读后感【篇4】
最近看了腾讯传，有了一些特殊的感悟，十分敬佩腾讯这家公司低调地走到了今天。让我觉得不可思议地是，没想到马化腾从小是天文爱好者，而且也是靠编程和写软件赚钱的，炒股起家，精通脑科学的邮件狂人，工作狂。又很低调，懂得保护自己的信息，不在公众面前露脸。
素来对腾讯的争议很大，因为马化腾很神秘，很低调，又是标准的优等生，长得儒雅俊秀，一表人才，非常斯文。而对腾讯的争议，就是一家游戏公司，慢慢的做什么都在充钱。这次正好有机会看一下《腾讯传》，更了解了小马哥。
刚开始就是那个看得见哈雷彗星的少年，那么小就对天文学感兴趣，还能买一架天文望远镜观察到彗星，76年一遇，证明他非常幸运，而且很有信仰，我们的征途是星之大海，也许说的就是这个。能对天上的星辰保持持久的关注，他就是那个仰望天空的少年，而且记传里写了，他对神经系统很感兴趣，还会模拟神经元的开发，证明马化腾对天空星辰，还有脑科学，都有着独到之处。
更可贵的是，作为从小成绩名列前茅的好学生，他的成绩很出色，在大学时期，还编程过许多同班同学都无法破译的软件和程序，他制作的病毒很有特色，一般人极难破解。这也为腾讯技术后来的发展，现在规模奠定了极大的基础。马化腾是程序员出身，对于编程很敏锐，他从小也想当个科学家，是标准的理科人才。而且他发家的第一桶金，是靠编写股票软件，靠编程，写出了一个炒股软件，在股市里赚了10万元后，正式起家。
值得一提的是，移动梦网的开发者是以色列人，犹太民族真的很聪明，非常智慧，互联网通信是上世纪90年代才有的技术，这个技术的意识能量等级是205分左右，是犹太人传道，给娑婆世界，给地球的。马化腾开始的时候很努力很勤奋，各种活儿都接，包括和河北电信联通，各种地方的渠道，只要能赚钱的他都做，很勤奋的大佬有个特点，就是一开始创业初期要积累人脉和资源的时候，都是什么活儿都干的，马云也有一段非常勤奋的时间，刚开始做网站也是什么活儿都做都接的。微博开发后，他不甘落后，做了微信，很自信地说，因为有了微信，新浪微博的战争结束了，幸运一直眷顾着他。
马化腾和杨博很像，都喜欢靠邮件，以及一台电脑创造一个世界，杨博也是在咖啡馆里一字一句敲打出了豆瓣，马化腾也是这样敲打出了腾讯。（梓元宸）
腾讯传读后感【篇5】
本书从腾讯的视角带领读者游历了始于1998年的中国互联网发展史，短短18年，中国互联网行业已然是一个血雨腥风的战场，有巨头的升起，也有明星的陨落。腾讯从一个被互联网行业边缘化的即时通信服务商起步发展成为一个互联网生态型巨头，有其偶然也有必然。
腾讯不起眼的起步和多领域的疆域拓展策略都让同其时的互联网人轻视甚至诟病，在其发展过程中又不断的受到行业的围攻以及舆论和政策变局的夹击，但却凭借着对用户价值观的坚持、“小步快跑，快速迭代”的互联网产品生存法则、益于创新的组织机制以及对发展战略的持续反思与调整，在互联网行业的残酷竞争中反向超越，成为中国互联网生态的创造者和引领者。
书中有一段对中国互联网的成功的解读很清晰地指出了中国互联网行业发展并超越国际同行的原因，同样适用于腾讯的成功：
“中国互联网的成功与改革开放非常类似，是实用主义者的胜利。与他们的美国同行相比，中国人也许没有发明革命性的互联网技术，但是他们在商业模式和用户体验上的努力却是卓越的，这也是所谓的美国式优势与中国式优势的生动展现：美国人发明了推动进步的技术，而中国人找到了盈利的方法论。”
最后，用吴晓波书中的结尾来结束我的书评——要感谢互联网，在过去的20年里，它如此颠覆性地改变了我们每一个人的人生，也如此深刻地改变着我们这个国家。我们受惠于它，自当有传播它的责任。
腾讯传读后感【篇6】
看完这本书算是对腾讯发展历程的一个回顾，里面提到的众多产品在曾经过去的岁月里都有所耳闻，但大多都是昙花一现；在呈现腾讯发展史的同时，也为我们理解整个互联网在中国，从萌芽到逐步壮大的这个过程，在里面出现的众多关联人物，尤其是以pony为首的腾讯老班子创业者，体现出来的个人性格，如严谨、不善言辞却一直不曾停步的试错和小步迭代；遇到骂战的时候也只是用简单的言语“他们怎么可以骂人呢？”。在这个充满表演气息的年代，这些人身上体现出来的魅力仍如同那个爱好天文的少年指控“你们毁了一个科学家的梦想”一样纯粹。
当然我们也要思考，为什么游戏在西方被称为“第九艺术”，而在中国却似乎披上了原罪的外衣？不断模仿而胜利的垄断，在构建帝国企业的同时，如何看待那些慢慢起来的创新小企业？
一个企业需要的不仅仅是商业利益，还有它的品牌和创业者所坚守的信念。它将获得怎样的口碑，全看它的作为。
或许未来还将接受一波又一波浪潮的洗礼，无论如何，我们有型见证并参与这些产品的生长与消亡，在渺小人的生活中，竟然滋生了一些似是而非的壮丽感。
腾讯传读后感【篇7】
读过人物传记，看过不少纪录片，却第一次看公司题材的传记。意犹未尽，后半段过于仓促，也是因为鹅厂和互联网都还在成长发展吧。
一个公司18年的浮沉，远多于一个人的一生。起于中国互联网的蛮荒期，在争议甚至骂声中一路走来，直至今日，提及鹅厂的微博下评论仍然有很多“抄袭”“充钱”的字眼。但不得不说，在社交、新闻、音乐做到第一就不会再被挤下来，不是单单靠抄就能做到的。
公司、团队的老大对整个团队的风格影响很大，但不能让个人风采完全凌驾和压制手下的人。各尽所能，给机会，让专业的人去做他擅长的事。
半部创业史，多少江湖事。新浪、雅虎的没落，这几年的创业和破产风潮，无不令人唏嘘。运气真的重要，一个决策、一个产品可能直接影响初创公司的存亡。
经常说“百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品”，但是一个大公司不能存在明显的短板。归根到底，一个产品的成功与否，还得看用户体验和忠诚度，以及不可取代性。
张小龙虽然不是主角，倒真是个有趣的人。
（现在的互联网环境有点看不懂，技术、产品、用户体验都是次要，谁有钱谁有理
腾讯传读后感【篇8】
马化腾的产品观
1.关于产品核心能力
节省时间，解决问题，提升效率
2.关于产品口碑
在产品还没有口碑的时候，不要滥用平台，最最核心的是获得用户口碑的战略点，作为一个有良好口碑的产品，每增加一个功能都要考虑清楚，每个功能不一定要用得多才算好，要用过的用户都觉得好才是真正的好。
3.关于产品体验迭代
产品经理要把自己当成最挑剔的用户，开发人员要拿心来思考产品，而不是公事公办的完成任务，要在最常见也是用量最大的地方下功夫，体验迭代的最终目标，都是规范到要让用户使用起来感觉很舒服才行。
4.关于产品细节美学
产品必须要符合用户的使用习惯，在细节上有4个原则。1.不强迫用户2.不为1%的用户而骚扰99%的用户3.淡淡的美术点到为止4.不刻意迎合低龄化。
同时在产品的总体结构和运营上，6个策略：1.交互功能（别让我思考，别让我想）2.美术呈现（尽可能简单）3.让功能存在于无形之中4.稳定性（不稳定那就功亏一篑，全扯淡）5.总体要求快速稳定，功能强，性能好。6.发现用户需要。