阅读这部作品后，我的内心被深深触动，感到内心开始涌起勇气。因此，现在我有了使用文字来记录这次阅读经历的好机会。本文的重点是探讨与“麦肯锡读后感”相关的问题，希望您收藏本网页！
麦肯锡读后感(篇1)
《麦肯锡入职培训第一课》读后感1500字！
不得不上的职场第一课——学习麦肯锡破除思维禁锢。
疫情隔离期间，一口气读完了《麦肯锡入职培训第一课》这本书，掩卷长思，想起来多年前读过的《批判性思维》。
这本书几乎是《批判性思维》的实用版，省去了那些圈圈绕绕的公式和详细的推演过程，引用大量的实例印证各种靠谱的逻辑判断模式，而且是用日本人那种独有的循循善诱的语气，从为什么送妻子项链妻子并没有那么开心开始，逐层展开剖析人们的逻辑思维问题。
1年轻人的职场第一课
东亚社会，年轻人的职场第一课往往是德道教育。要懂得服从上级，要懂得配合团队，要懂得艺术表达拒绝……但事实上，这种教育将团队的需求简单化，而真正影响团队发展和年轻人职业发展的，是每个人的思维差异，是掩藏在彬彬有礼之后的思维逻辑，那才是一个人职场长期表现的基石。
思维逻辑，在我们的教育中是以题海的形式进行训练。写文章——是什么、为什么、怎么做，数学题——已知条件、应用方法、得出结果，阅读理解——词汇句式、段落大意、中心思想……题海的背后正是思维逻辑的训练，可是却从未有人单就思维逻辑进行培训剖析，以至于大量学生只知其一不知其二，训练的效果也随着题海的消散而消散。
初进入职场的年轻人做判断，毫无章法，多以自己的主观喜好和情绪情感为导向，白白浪费最初理应锻炼和积累的几年时光，团队也需要花大力气用工作规则强制培养良好的思维习惯，年轻人只能在不断碰壁中总结经验，和最初就有思维章法的人相比，的确相差好几年。
从这个角度讲，将思维逻辑作为进入职场的第一课，至关重要。
2良好的思维习惯包括批判性思维和逻辑性思维
全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的呢？其中最精华的部分就是“批判性思维+逻辑性展开”。
所谓批判性思维，就是从“想当然”中脱离。一般人在日常生活中依赖经验和他人的信息，“这种事见怪不怪了”“大家都这么说”，这是人类对于信息处理的最原始方法，简单有效，传承万年，但是在这个信息爆炸的时代，早已不是最准确和高效的信息处理方法。
而批判性思考，将思考的过程分为三步：第一，明确目的。无论是做事，还是做出判断，都先考虑第一步：为了什么目的？锚定了目标，后面的思考和行动太不至于离题万里，浪费时间。第二，找到合适的思维模式框架，我们惯用的思维框架，有的是依赖成功经验，有的是依赖过去的常识，还需要不断跳出思维定式。第三，接收到的信息是真的吗？重新审视判断前提条件，不断问自己为什么？所以呢？不要想当然，务求做到全面化，整体化，避免盲人摸象式的错误。
习惯了这样的批判性思考，遇到任何事情，你自然会比别人想的深，想的远。
另外就是逻辑性展开，其实就是我们经常在市面上能看到的金字塔结构思维。如果说批判性思考，判断“是”或“否”，那么逻辑性展开就是练习如何将对事物的认识从“点”展开到“面”。
归纳法和演绎法，都是逻辑性展开的使用方法，逻辑严密，使用时只需要判断好条件的范围即可。
3职场第一课在生活中的应用
上一部分是这本书的精华，也是《批判性思维》《金字塔原理》内容的简化应用，毕竟，能把复杂的事情简单化，也是一种能力。年轻人进入职场，总有这样那样的困惑，甚至有些人很多年都无法弄明白自己与其他人的差距。比如有的人会觉得自己总是没别人想的多、想的全、想的深，这就是缺乏批判性思维的典型表现。
世间任何事物均怕结构化，结构化也是现代科学的基础，分类、归纳、演绎，于是这个美妙的世界从幻化的美色中脱离出来，展露出分子、原子的有序排列，呈现出美妙的规则。职场新人的工作和人际亦是如此，没有糊里糊涂的优秀，更没有糊里糊涂的成功，重要的是一切均可拆解。当你的一个念头，顺着思考的章法拆解成一个个美妙的乐章，顺着思维的深入一层层剥开思考的外壳，你会找到被逻辑思维引领到神秘世界的快乐。
还有的年轻人，觉得自己在职场的说服力不强，明明一件事跟老板汇报了一个小时，可是老板却说听不到自己的重点，或者深陷琐事无法自拔，常常被老板骂没有条理。这都是逻辑性不强的外在表现。
也许，这本书的意义就在于告诉了我们，好的逻辑能力是可以练习的。
麦肯锡读后感(篇2)
《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。一直以来，我感觉自己做什么事情都是做不好，读了这本书我也算明白了一些自己的过失和不足。其实，我们就是应该寻找自己的不足，然后弥补不足，才能有所提高！但是，我们也知道，别人的缺点我们能容易发现，自己的呢？难说。就算发现了，要改正。很难。这就是为什么成功的人那么少的原因之一。我意识到的的缺点之一是没有分清每天做事情的重要程度是有区别的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一个是最重要的，也就是我应该在众多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我现在明白，做每件事情都是应该以自己的最终目标为前提的，而不是盲干的。心中怀有最终目标，才会让自己做的事情有意义。从最高目标来看待自己的所做的问题，就不会被它们所困扰。这本书让我明白了，一般情况下，我们要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。
我认为，如果你是按照自己的计划去做每一件事情，根本不用着急。比如说我们的学习，一本书，一门课程，如果我们设定好了期末的对自己的要求，那么每天自己知道看什么内容，复习什么，那么这就不是什么急事，只是每天完成这看似不急的要事罢了。但是，如果心中没有最终目标，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲惫不堪还不知道得到什么结果。没有最终目标在心中的生活是被动的，被动的生活是痛苦的，痛苦的最后结果很可能就是悲惨的！没有目标的人永远不会体会到时间的重要性，现在社会中时间就是金钱，但是我们大部分人似乎根本不识得它！对很多人来说，他们除了时间什么也没有，有了时间他们还是什么也没有！我该好好的计划自己的目标，我已经有了自己的最终目标，但是我需要把它具体化、详细化，然后实施，这本书告诉了我，要高效管理自己的时间，不能杂乱无章的做事。做事的时候心中只可以想着那一件事情，做完了再说其他的，不是这件未完又开始另外一件，那样最终都做不好，半途而废！我们不是神人，所以大脑只有一个，所以我们应该记得做事要一心一意的做，那样才可以把一件事情办好了。我们都知道，我们无论做什么事情都是需要有信心的，如果没有信心，那么什么也做不了。那信心从何处来？当然是从取得的成功来！所以，我们解决问题应该是从最简单最容易完成或可以告一段落的地方做起，那样取得了一点成绩有利于信心的建立，才会有利于继续努力！
所以说，摘桃子要从最容易摘的摘，如果你只盯着那只最难摘的果子，或许你会错过身边的很多摘果子的机会。还有一点，你不可能将整个大海沸腾，所以我们需要合作共赢，学会合作，生活就多一份快乐；学会分享，人生就多一份美丽！成功，有你，有我，我们一起努力，我们共享成功！对我来说，我是准备考研的，必须的得完成我的这一计划，因为它是我迈向最终目标的一步，必须的踏好了！我的梦想很简单，就是要编制一个大大的幸福网，我们永远住在里面！每一步，我都会好好的规划，不再浪费时间！就让自己一个一个的完成吧！
麦肯锡读后感(篇3)
现在网络上有各种各样的打卡活动，也有很多人倡导坚持。其实呢，读书是很私人的事情。主动读书，而不是被动读书。这两种方法取得的效果是截然相反的。阅读，主动阅读，找到自己最想要读的书，将读书融入到日常生活和工作中。
《麦肯锡精英高效阅读法》建议读者在涉及到一个新领域时，买15本左右的相关书籍，并在几天内读完。学习一个专业，最好的办法就是利用现有的、已经构建的知识体系，从最经典的入门教材开始学习，聆听专家的讲座，可以达到事半功倍的效果。正所谓“听君一席话胜读十年书”。带着明确的目的去读书，不仅可整理脑中思路，而且还能在与客户交谈时就该领域的相关内容进行探讨。在读过的地方做好标记，短暂搁置之后在重读，一定会有新的收获。广泛阅读，加深思考，在这个信息爆炸的时代保持独立思考的习惯。
麦肯锡读后感(篇4)
《麦肯锡精英高效阅读法》读后感1000字
这本书在重新定义“高效”！
首先看书名，《麦肯锡精英高效阅读法》，拆解一下这本书书名：
根据书中介绍，作者赤羽雄二是来自麦肯锡的精英，他在本书说的阅读方法，一方面基于他自身的职业，经管类书籍阅读比较多；另一方面基于个人爱好，那就是文史哲类书籍阅读。所以这本书的阅读方法是基于阅读这两大类书而来的，具体使用边界自己可以划定一下。
“高效”，在大多数人来理解，是从“质和“量”方面的提升。如果你认为这本书会告诉你如何提升文本阅读速度，极有可能会失望。该书所谓的“高效”，重点并不在书的文本，而在于告诉你如何培养具体的阅读习惯和辅助阅读的操作方法。这里不会有长篇累牍的阅读方法论或者手把手教你怎么去阅读具体文本。
“阅读法”，对于本书来说，与其说阅读法不如称作高效阅读习惯的养成，或者高效阅读前的系列准备。
这本书毕竟从阅读实用类图书总结出的阅读方法，所以在阅读动机上，难免功利一些。
阅读计划和目标，说起来容易做起来难，可以自问一下，你自己有具体的阅读计划和目标吗？五年的计划有么？相比定这样的计划，更多的是看到哪个平台或者谁谁提到某一本书，挺感兴趣，拿过来就读了。如果从高效阅读上，确实是需要计划的，小到规定阅读一本书的时长，一个月阅读书的数量，大到五年内通过阅读解决一个什么问题，学会哪个技能等。有了切实的目标，自己自然会安排时间来阅读，重要是有可能一直坚持下去。
高效阅读的前提，做计划是个比较好的方式，可以试一试。
这一部分对于过于热衷阅读的人来说的。有些人因为阅读而阅读，因为阅读而忽略了重要工作、日常生活，甚至忽略了读完后输出和实践，导致读完很快忘掉。
阅读时间过长，对于作者来说是比较忌讳的。要知道，读的多不代表你能够用得好，那就自然不代表你读的“高效”，所以合理安排好阅读时间非常重要。
麦肯锡读后感(篇5)
你必须得用事实或者是证据来说话。这个是我在《麦肯锡方法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任
何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。
很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集？是否有加入我们的主观认识？于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要掌握全面的信息，对问题的大概优势劣势有个大概全面了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中，已经偏离主题了。
医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。正如我在上面说提到过，不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说一样，就笼统的给他开药，如果真是这样的话，那这个病人已经是一个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了没有接受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗记录从而在根据测试来做判断的。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
选择合适的人，不仅仅从表面，更重要深入了解：我们在选择成员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提供更好的动力来源，而我们不能因为他在一两次的表现出色，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。
把握团队温度以保持士气我觉得，该工作的时候就应该工作，该放松的时候就去放松，不能在人家拼命工作的时候你放松，别人放松的时候你工作，这样就一定程度上影响了团队的工作，当然，在工作过度紧张的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不可原谅。
重视和了解你的队友的情况：队友是团队的根本所在，我们要了解我们的队员的情况，了解他的需求。团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的，因为这样，才能体现出我们团队的厉害之处，他能减少我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，肯定是发生了什么事情才会导致他现在的样子，我们也得去着手了解情况，团队，是要团结一致的。
所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到自己的不足，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃的团队成员，团队领导，你的信念与大局影响整个团队士气！
麦肯锡读后感(篇6)
这本书特别适合刚入行的新人做成思维导图打印出来，贴在办公桌上。
第一，它很全面。几乎覆盖了咨询顾问的全部工作场景，当你遇到困难不知所措的时候，不妨花几分钟时间浏览一下，你很有可能从中找到相应的解决办法或者思路。
第二，它是经验分享。书中举了不少例子来说明观点，大部分是顾问职业生涯中都会遇到的，当你发生类似情况的时候，书里的建议是很好的指导，至少不会把你从正确的职业道路上带跑偏。
第三，它容易被遗忘。虽然作者努力将这些TIPS按照章节进行分类，但读者读起来还是感觉非常零散，不像故事一样有一条或几条主线能够将全书内容串起来。如果刚开始没有一些刻意去应用，书中的内容读完后很快会被遗忘，就连作者一开始也提醒读者内容会“有点儿干”。把它贴在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麦肯锡人会怎么做”，对于理解这些方法会有很大帮助。
麦肯锡方法与世界上所有方法一样，知易行难，这本书我读了两遍，第一遍读是五年前刚入行，当时读起来味同嚼蜡，再次阅读已经有了五年实践经验，书里的很多场景我都感觉非常熟悉，也发自内心地觉得这些方法真的很经典、很有效。美中不足的有两点：
1.翻译一般般，有不少句子很难理解作者真正想表达的意思；
2.每一点都写的很浅，不足以指导更丰富场景下的应用，感兴趣的读者需要找针对性地书籍进一步阅读。（例如：金字塔原理、图表沟通）
麦肯锡读后感(篇7)
《麦肯锡意识》是我读的麦肯锡系列的第二本书，曾经阅读的《麦肯锡方法》是对麦肯锡咨询公司以一个典型的项目为背景阐述了麦肯锡的咨询方法，也就是麦肯锡做什么，《麦肯锡意识》则介绍如何在自己的职业发展和组织运作中运用麦肯锡的各种技术。
这本书的内容从分析、沟通和管理三个层面展开。其中分析，涉及问题构建、分析方法的设计和收据收集。沟通，包括结果的解释和理念的阐明。管理，涉及团队管理、客户管理和自我管理。下面是我对这几方面的理解：
一、分析方面，首先要构建问题，在构建问题的时候一定要学会解决问题的具体框架，也就是解决结构问题，因为没有结构，我们的观点就站不住脚很容易被推翻。利用适当的结构框架将问题简化细分之后就要建立可行的假设了，麦肯锡强调以假设为前提，这不仅可以节省时间，也可以更有效地进行决策。接下来就要想办法证明或证伪假设了，这个过程中既要收集数据又要设计可行的分析方法。收集数据方面，麦肯锡有一套自己的常用工具及娴熟技巧，包括数据的搜索、结构化访谈及知识管理工具的应用，那么如何将海量的事实数据应用到结果分析当中呢？麦肯锡注重关注画面，始终朝着最终目标前进，即以始为终。同时不要做过多的无用功，即无论个人还是团队，时刻都要明确哪些分析是绝对必要的，哪些分析是无足轻重的，要克服过分关注细枝末节和追求数据精度的冲动，因为这不仅浪费时间，也浪费金钱人力，并且对阐明结果可能毫无帮助。
二、沟通方面，麦肯锡认为咨询并不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有机结合，不只是从客户的角度去分析问题，更重要的是如何将你的观点、想法组织起来，通过分析打动客户、让客户认可和接受。麦肯锡强调：如果你的数据分析结果连自己都不能打动，那你如何要求客户认可？所以麦肯锡人将数据理解比喻为稻壳里挑麦子的过程，即想尽一切办法做到去粗取精，剔除所有不相关的论据，严格坚守80/20原则，即80%的结论来源于20%的核心数据。另一方面，要想打动客户，也要有好的沟通技巧，时刻谨记哪些管理模式是适合客户的，哪些经营方法是不可行的，只有这样才能量体裁衣、对症下药，为客户提出创造利润的好建议。对于陈述报告的组织和构建，麦肯锡最看重结构清晰、简单为妙。最有效的检验方法为电梯测验，即正式报告前顾问可以自己做个测验，能否在30秒内将自己的观点表达清楚，如果不能，那么就要进一步跟客户沟通从而修改报告。因为一份连自己都思路不清的报告，客户肯定也不会买账的。
三、管理方面，包括团队管理、客户管理和自我管理。团队管理方面，麦肯锡有一条最明显的经验，就是把团队的管理看做一项独立、明确而重要的工作，还有就是重视人才团队的选择、团队内部沟通、队员联系活动和员工个人发展。麦肯锡每年都会投入巨额预算及大量专职人员负责招聘，对应聘者不仅考察外在表现出的能力，还要观察其潜在能力，同时求职者专业、学历背景、人际交往能力及经验等。麦肯锡同样重视团队的内部沟通，在内部沟通方面麦肯锡有一条重要的原则就是让信息流动起来,多举办工作之外的联系活动以保持团队的士气和凝聚力。为提升员工的个人能力，麦肯锡针对不同职级员工有不同的考核评估方法，为员工提供良好的学习和发展平台。客户管理方面，麦肯锡主张首先通过已有的关系来赢得客户新的商业机会，然后让客户参与到项目中来，项目结束后巩固客户关系，以赢取更多新的机会与客户。自我管理方面，对不同的人有着不同的含义。众多麦肯锡校友都认为职业生活与个人生活其实并不矛盾，关键是如何去协调相互之间的关系。职业生活上，找到自己的导师，要一步一个脚印地走，先把该做的事做好，再做想做的事，积极进取努力发展。个人生活方面，不要因为工作强度大、工作时间长而迷茫，如果还想要有自己的生活，就为自己定一些规矩，懂得为家庭分担责任，该休息、该娱乐、该陪伴家人的时候一定要做到。
《麦肯锡意识》介绍的解决问题流程和决策程序，以麦肯锡取得巨大成功的方法为基础，依照麦肯锡校友后来职业生涯中的经验，教会我们在今后的工作中，实施这种流程所需要的管理技术，使我们的管理得到更进一步的提升。
麦肯锡读后感(篇8)
小时候读了很多鸡汤文，成功学，想从这本书中看到thebestornothing的案子，可少之又少，无外乎又是大道理贯穿其中，借着麦肯锡这个招牌引人阅读。最多算是复习，或者说从书架上减少了一本书而已。
三傻大闹宝莱坞里有一句话：追求卓越，成功自然追着你跑。可为什么我们现在自命不凡，何其努力，却不到达幻想中的生活？我总结了一下：
目标不清晰，你想成为什么样子你想过上怎样的生活，一定要非常立体，活生生的展现在你眼前，这是key，掌握了这个MAX，你所有的思维和行为都会向这个蓝图前进。分享一句话，来自《美国丽人》，要想成功，首先得活出一副成功的样子。有顺序，有计划，这两个词我们可能听的太多都麻痹了，那么换一种方式说，一直做好战斗准备。分层原理，所有的事情我们都要分层看待，不同的点，不同的角度，更多选择，更多欢笑。减法，剔除你时间成本中不必做的事，做每件事之前问问自己，做这件事有没有价值？怎么去做？我们慵懒的唯一理由是处于温床之中，没有危机感，稳定的工作，这会毁了你。只有不断追求，才能比别人强大，不受欺负，保护爱的人。
随时冷静，掌握方法，纠正方向。我们这个时代真的很浮躁，其实每个人都是这个时代的棋子，如何能一直手握门票在牌面上待着，不被围住成为弃子。只有吃得苦中苦。愿我们都能成为制定游戏规则的人，成功的时候可以相视一笑。有一句今晚听到的歌词很喜欢确认过眼神，你是对的人