按照平时学习工作的要求，范文需要我们不断地积累，范文在我们的生活中随处可见，你是否需要一些实用的范文呢？为此，小编特意呈上“最新医院观后感(实用12篇)”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
医院观后感 篇1
读完《一座颠倒的医院》我觉得最搞笑一篇是《哦！宝贝，宝贝》，大概内容是：
老巫婆住在哈哈城的是十八层楼上。凌晨一点钟，老巫婆开始刷牙，她吐下的泡沫会一粒一粒变成雪花，落在草坪上。变成露珠。
第二天，人们会高兴的喊：哈！多美的露珠。但他们从不在老巫婆身上想。老巫婆推开窗户，一边刷牙一边喜滋滋的想：我老巫婆是天下最勤快的人，她想看看有没有比她跟勤快的人他忙忙碌碌转动着眼睛。突然发现很远很远的地方有一座屋顶上站着一个人。他一会儿弯腰，一会儿直起身子。该死的，老巫婆狠狠骂道。她丢到牙刷，心里燃起了一团火。老巫婆骑上扫帚飞了过去，她像一根羽毛无声无息地落在那个人的的背后。啊！我明白了它是一个小偷。老巫婆说。
老巫婆变成一阵风，飘进了那个屋子里，老巫婆睡在床上，他看到了那个小偷的眼睛。小偷把洞挖的越来越大，小偷把腿伸进去，老巫婆憋住好久没笑了，哈！哈！哈老巫婆笑的像一道点。小偷从房顶上掉下来了。
最搞笑的是：
小偷准备铐老巫婆的时候老巫婆说：且慢，你知道我是谁吗？我是她的母亲，今天是我的生日，我儿子给我磕头，也算犯法吗？你胡说小偷的声音衰弱了。阿这正是自己家，老巫婆这是小偷的妈妈。老巫婆抱住小偷亲昵地说：哦！宝贝，宝贝，起来吧！小偷不好意思地说：妈妈，祝你生活日快乐！
医院观后感 篇2
人比人，气死谁？《美国医院管理》读后感
感谢互联网技术的快速更新，让我有机会和《健康界》赵红总经理和医院管理专家刘宇相识，也是在健康界媒体上获取了很多专家的建议和意见。之前一直关注刘宇先生写的医院管理文章，这本书更系统的介绍了美国各大医疗机构的管理经验。
俗话这么说：人比人气死人。这里最后气死的那个应该是自认为不如他人的那个。如果中美医疗机构进行比较的话，该气死谁呢？
看完本书的结论当然是向美国同行要学习的地方还是很多。尤其是书中第五章节描述患者与家属体验管理。开始就介绍了一家社区医院--赛马市医院。根据患者玛莎的角度，介绍了她入院一天的良好感受。包括从开始的医院环境舒适度，到各环节医务人员的热心看护，甚至还有社区志愿者服务。
当她询问护士为何能这么做的原因，护士贾妮是这么说：“一方面，我们依靠理念的传递，让每个员工都相信以患者为中心的价值观；另一方面，我们采取多种多样的方式对员工进行培训。例如，采用情景模拟的形式，让员工分别扮演患者和医护人员，通过角色表演的方式让员工理解什么是以患者为中心的服务理念，并将这一理念在日常工作中实践。”
目前国内很多大型医疗机构早已摆脱原来的建筑格局，硬件不比美国的差，真正的差距在软实力，也就是人员的服务。另一家沃什的医院，他们认为把患者满意度提高一个等级，医院需要促进两方面工作：一是同情心，二是决策权。同情心，绝大多数医务人员都有，而一线医务人员是否有服务的决策权呢？这就是一个管理问题，往往国内患者听到的答案是：“医院就是这么规定的。”
当然更大的差别在于美国有个案管理师这个角色，还有个案管理协会，每年还会为此颁发“富兰克林杰出奖”。个案管理是通过评估、计划、协调、诊断和支持等一系列医疗合作的过程。其目的是通过交流，以及利用现有资源提高医疗质量、降低医疗成本，从而满足个人和家庭复杂的健康需求。
可以这么说，患者的管理不仅仅是一个医生或护士的事，而是一个系统工程，相信国内的医生都遇到过：看你的时候都答应好的，为何等到再找你时，你却发现患者没有完全、甚至没有按你说的做，其中一个原因就是单个医生、护士只能负责一个时间段的责任。而患者管理的理念就不是这样了。
再来说说患者满意度调查，我摘取书中对于门诊医生的满意度调查问题，大家参考一下：
医生的友好度/态度
医生对于你的问题或者症状的解释
医生对于你的问题或者担心表示的关心程度
医生是否尝试把你加入到你的治疗计划的制定中
医生给你的关于药物的信息（如果需要的话）
医生给你的关于后续的治疗的信息（如果需要的话）
医生跟你说话时你是否可以听懂
医生和你在一起的时间
你对医生的信心有多大
有多大可能你会推荐这个医生给其他人
相信看到这，国内很多医务人员不服啊！我们一天看多少患者，他们一天才看几个患者？我们收入水平才多少？他们又是多少？光刚才提到的个案管理师年均还有10万美元呢。我们这里的医务人员属于干的多，拿的少，性价比高啊。不过我们何时能向中国台湾地区、韩国、甚至印度泰国那样吸引外国人来中国诊疗，挣老外的钱，那样才能凸显我们的优势，让收入提高。
那么问题来了，为何很少有老外来中国公立医院看病呢？
医院观后感 篇3
《嘉峪观下的钢铁雄师》大型文献纪录影片在基建工程兵02部队组建，授旗的金秋十月纪念日，在O2部队的诞生地，我们生活，战斗过的塞外古城，举行了隆重而热烈的观影式。观影式的成功和影片丰富，动人的内容情景，让人心动，感概万千!
在我们离开嘉峪四十多年，部队撒销三十多年以后，纪录片把O2部队从组建到干完酒刚出铁前工程，直至流出铁的七年光辉历程，可歌可泣的动人场景，以写实的手法，声情并茂，淋离尽致地展现出來，实在难能可贵。
我没有亲临观影式现场，但是我比较了解影片的策划拍摄过程。我在西安组织陪同过摄制组在西安地区对老于部，老战士的采访。也是近水楼台先得月，早在这次首映前，我把影片的修改版上，下两集，认认真真地看了两遍。说句实在话影片的真实性、全面性、髙超的编导艺术水平、以及那么多难得的影像画面等都出乎我的始料。
我是兵团调干到嘉峪关参加02部队整编组建的干部之一。当过二支队的党委秘书，在总指挥部政工组干过报纸《工地简讯》的编辑发行，写过十一出铁总结。应该是了解掌握O2部队建设酒钢情景的老兵之一。但是当我看了这部影片时，我感到很惊讶：四十多年后，摄制组从哪翻出整理了那么多历史资料和珍贵的影像?
这部影片，不仅是宝贵的文献资料，也是当年部队指战员为酒钢建设艰苦奋斗，流血牺牲，敢打硬仗，恶仗的凯歌!看了这部影片，似乎回到了四十多年以前，进入了经常夜里睡觉的梦幻世界!
影片的视觉效果，首先归功于总策划，总制片，总顾问，总监制们的辛勤工作和他们丰富的历史积淀。他们是过来人，是历史事件的参与者。他们为影片的制作费尽了心机，出人，出力，出智慧，出资金!用个人的智慧和能力，为填充基建工程兵建设酒钢的历史空白，又一次作出了新的贡献!向这些老战友致敬!
影片的成功，还要感编剧，导演和摄制组的专家们，他们不辞劳苦，夜以继日，走南闯北，调研走访，挖掘素材，为我们烹调出来这部丰盛的视觉大餐!向他们敬礼!
医院观后感 篇4
这个暑假，妈妈给我买了好多课外书，不过我最喜欢的还是这本《神奇的眼科医院》。这是一本讲述儿童青少年近视防控科普的故事书，共由十二个章节组成。故事的主人公是一名叫做潘卡卡的一年级小学生。一天，在班主任李老师的带领下，卡卡和同学们一起来到了一家神奇又好玩的眼科医院。进入医院后，一位医生叔叔用神秘的力量把同学们的眼睛变成了各种动物的眼睛，先让大家体验了动物们眼中的世界。随后，医生叔叔又给大家布置了一个通关游戏的任务，同学们经过努力通关之后掌握了科学护眼的方法。这本书将爱眼、护眼的知识，融入生动有趣的故事中，让我正确认识了眼睛；了解了近视、预防近视的重要性，让我知道了爱眼、护眼的六条小秘诀。
通过这本书的阅读，也让我找到了自己身上关于用眼的坏习惯，以后的学习中，我一定要改正坐姿不正的坏习惯，增加日渐户外活动，多多锻炼，合计的控制近距离用眼时间，不挑食不偏食。谨记用眼六条小秘诀，好好爱护我的眼睛。
医院观后感 篇5
南方的大医院工作也是我的梦想！可是事与愿违后来分配的医院却是一个小医院，一晃就是xx，这些年我们医院在院领导的正确领导下，在全院职工的共同努力下突飞猛进的发展，医院的规模也壮大了，医院的硬件设施也得到了改善，我身在其中感到无比的自豪。
上周在院领导的带领下，我怀着一颗感恩的心来到了省人民医院参观学习,大医院有大医院的特色，也是在市场竞争中求生存和发展，向管理要效益，特别是广东省的三甲医院那么多，竞争非常的激烈，他要打破政策依赖性和缺乏激励机制的内部管理体制，进行人事制度和奖金制度改革，假如我是其中一家医院的一员我会感到压力特别大的，怎样使医院形成学术优势、人才优势、疗效优势、专业优势、价格优势和信誉优势等等，是我们面临的一个严峻的考验。
首先令我感触最深的是钟华荪老师的历史经历及护理前辈们的光荣事迹，应该说是最值得我们学习的，我们现在的护理队伍是非常年轻的，而且缺乏的就是护理工作的独立性、自主性和自律性，我们现在的护士文化层次太低，专科水平太差，不具有吃苦耐劳的品质，加上工资待遇太低等等，导致工作的积极性下降和护理队伍的不稳定因素。
随着社会对护理质量要求的提高,护理工作范畴的拓展和细化,对护理人员的数量和质量的要求也发生了很大变化。如何在有限的人力资源下保证护理质量,合理配置护理人员已经成为当今护理管理的一个重要问题,护理部黄主任的善于管理，专于管理是我们值得学习的，大医院的管理是人的管理，而小医院的管理是事情的管理，这也是我们做不到的，因为每个医院都有自己的院情。
五常法在我们的工作生活中无处不在，五常法是提升人素质的有效手段。一个人要工作顺利、生活幸福，做事就必须有条理，要有清洁的良好习惯。严格要求自己按照五常法的精神去处理生活、工作中的事情，是完善自我、迈向成功的必经之路。我首先把五常法应用到了我的家庭里，营造了一个良好的家庭氛围。我非常感谢老师的精彩讲解，让我自己改变了许多。
听了特需病区崔虹护士长的讲课以及我在临床工作的经验积累，我真正的认识到了沟通的重要性，护士与病人之间的沟通交流，是护理工作中不可忽视的重要内容，随着改革开放步伐的日益加快，新形势下的护理工作也在逐渐完善，以病人为中心，实行人性化服务，对病人进行身心全方位多层次的护理，护士的一言一行、一举一动，都对病人的心理情绪有着很深的影响，这就要求护士必须转变思想，提高护理服务意识，掌握沟通技巧。通过与病人沟通，拉近护患间的距离，了解病人的身心状况，使病人在医院心情愉快的积极主动的接受治疗。在实践中，护士长要不断完善自我，从品格、能力、感情三方面培养和造就自己的非权利性影响力，同时具有良好的沟通意识，用知识武装头脑，用平常人的心理占领思想阵地，在护士中树立良好形象，从而更好地发挥沟通功能，提高护理质量和管理水平。促进护理队伍的快速健康发展。
总之，这次的学习对我触动很深，我们营造了一个和谐的护理团队，提高了自身的修养，为以后的工作生活塑造了一个良好的开端，最后我非常感谢院领导给我这个机会，我会在以后的工作中怀着一颗感恩的心去回报社会。
医院观后感 篇6
经过了一番道德上的挣扎，秀吾决定独孤一掷、铤而走险，“背叛”了院长，转身与小丑密谋合作，上演了一场空城计，成功将凶手抓获。
可就在秀吾以为一切都将尘埃落定时，才发现这是一场有预谋作案，自己正是这场局里唯一被利用的人。原来，小丑并不是为了躲避警察随意逃到这里来；美女也不是在外面逛着街，就被威胁抓到这里来的。
制造这一切的幕后黑手都源于秀吾意想不到的一个人。没错，真正的操控者居然是身中歹徒子弹被送进医院接受秀吾救治的，那位看似柔弱，让人不得不心生好感的美女。
一边是为维系医院活下去，不惜利用流浪汉遗弃的身躯做非法器官移植的院长；一边是被医院坑害之后苏醒的患者，企图用绑架人质的方式进入疗养院，只为找出医院背后的真相；被阴差阳错搅入了这趟浑水中的秀吾医生，本着正义和好奇的心态，一次又一次地发现了医院的惊人秘密，最后还与歹徒串通起来，制服了这场阴谋背后的幕后黑手。
《暗黑医院》的成功不在于诡计的揭穿过程，而是一直看到小说的最后一页，我们才恍然大悟过程——原来事情的真相是这个样子的。在知念实希人的笔下，《暗黑医院》一次又一次地掉入预料之中，又一次又一次地转换到了意料之外。原来病人不是真正的“病人”，歹徒也不是真正的“歹徒”，院长更不是真正的“院长”。
秀吾自认为自己是这场迷局中最清醒的人，最后却成为了这场迷局中被事先安排的一枚“棋子”。
医院观后感 篇7
3月22号我们一行30多名护士长及护理骨干来到了河北香河人民医院进行参观学习，所见所闻，印象非常深刻。北方的三月还寒风刺骨，但我们一进入医院大门就如春风拂面，保安老大爷轻轻帮我们掀起门帘，当我们说大爷我们自己来吧，大爷却说：不用，这是我应该做的工作。进入医院大厅第一映入眼帘的是各项服务标准及服务承诺：“病人不满意，免收住院费”。还有面带微笑，彬彬有礼的导诊护士。给我们的感受是：医院内外环境干净，室内窗明几净，一尘不染，室外草坪如毯，古槐成荫。人性化的管理，无处不在，小小细节，可以窥其全貌。门诊大厅配备免费轮椅和手机自助充电站；所有门诊科室都配备了饮水机，免费提供水杯和热水；为空腹检查患者常年提供免费早餐；为产妇提供产后免费餐；各科病房为患者配备冰箱、微波炉；全院所有卫生间都配有免费使用的纸巾。这些病人没想到的和认为医院做不到的事情，香河人民医院都一一高标准地为患者展现在面前，全方位地履行着香河人民医院的神圣职责。
在第二届中国医院创新发展高层论坛上，香河人民医院院长门德志被誉为中国医院最高服务标准承诺的制造者！“患者是来到医院最重要的人，是我们为之工作不可冒犯的人，是性命相托、让我们成功的人，患者的需要我们应当百分之一百的满足，在我们心里患者永远是对的”，这是香河县人民医院的服务理念。因此，医院为患者提供“以病人的感受为主导的人本位”的医疗服务模式，为门诊及住院患者建立简要档案，各科安排专人定期进行电话随访。做到：患者入院有人帮、住院有人办、检查有人陪、出院有人送、回家有人访。让门诊患者五个知道：知道我得了什么病，应该做什么检查，怎样的治疗方案，给我用药的药物名称、用法及注意事项，下次复诊时间。护士实行走动式、站立式、酒店式服务。积极为患者提供治疗处置、生活护理和心理护理。在香河县人民医院，无论走到哪里都是家庭般的温馨，亲人般的呵护。
通过这次的参观学习，我们深深的体会到：责任重于泰山，工作就意味着责任，在我们所从事的岗位上，没有不承担责任的工作，患者生命依托，责任就是生命的深刻含义。我们只要有医术之魂：严谨敬业仁为重之心，我们就能做到像对待我们自己的亲人一样，为病人提供优质的护理和服务。病人没想到的，我们要想到；病人认为做不到的，我们能做到；病人认为做得很好的，我们要做得更好。”向香河人民医院的医护人员一样牢记全心全意为人民服务的宗旨，向他们一样学习白求恩同志毫不利己专门利人的精神，对工作极端负责任，对同志对人民极端的热情，对技术精益求精，不因个人利益而牺牲他人利益的高尚人格。通过对香河人民医院的参观学习，发现我们的护理工作与他们的护理工作还存在着一定的差距，如护理服务、电话回访、健康教育等方面还有待改进。
医院观后感 篇8
一天，在班主任李老师的带领下，卡卡和同学们一起来到了一家神奇又好玩的眼科医院。进入医院后，一位医生叔叔用神秘的力量把同学们的眼睛变成了各种动物的眼睛，先让大家体验了动物们眼中的世界。随后，医生叔叔又给大家布置了一个通关游戏的任务，同学们经过努力通关之后掌握了科学护眼的方法。这本书将爱眼、护眼的知识，融入生动有趣的故事中，让我正确认识了眼睛；了解了近视、预防近视的重要性，让我知道了爱眼、护眼的六条小秘诀。
进入医院后，一位医生叔叔用神秘的力量把同学们的眼睛变成各种动物的眼睛，让大家体验了动物们眼中的世界。随后，医生叔叔给大家布置了一个通关游戏任务，同学们经过努力通关之后掌握科学护眼的方法。
那么保护眼睛我们该做些什么呢？
1、了解爱眼、护眼知识。
2、积极关注自身视力异常迹象，及时告知家长和老师视力变化情况。
3、足量的日间户外活动。
4、养成良好的用眼习惯。
5、减少电子产品使用。
我们小学生要保证10小时以上的睡眠，均衡营养，不挑食、偏食，少吃甜食和油炸食品，多吃新鲜蔬果。保护视力，从我做起！
医院观后感 篇9
近期，读完《向世界最好的医院学管理》一书，从世界最富盛名、最具有竞争力和生命力的百年医疗服务品牌——梅奥诊所的故事中，我再次深刻体会到了核心价值观与始终坚持核心价值观的精英团队的核心作用。
梅奥的成功首先在于其始终坚持并一直践行的核心价值观，“梅奥精神”深深融入到运营、政策、决策、资源配置以及文化之中，上百年来始终影响并指导诊所各个专业和管理层次的运作和管理，并渗透到整个机构的每个角落。通过选择具有相同价值观的成员、不断教育培训强调巩固、持续强化的核心价值观内化过程，“梅奥精神”获得成员的充分认可和忠诚维护，确保核心价值观历久弥新，代代传承。
在管理方式上，“梅奥精神”要求每个成员尽其所能、发挥极致，从一切细节处考虑患者的需求和感受，一切以患者利益为核心。不管是为了改善患者心情形成明朗、开阔、温馨的建筑设计，还是为满足患者愿望帮助筹办婚礼、为孤身的患者庆祝生日等各种人性化的举动，不管是为患者便利付出更多的时间和精力，还是为选择对患者最好方案承担的额外费用，都体现了梅奥以细节管理诠释和实践核心价值观的坚定信念，并由此形成了梅奥品牌的独到运作方式：不断提高服务质量，为患者提供值得论道的医疗护理，将患者体验导入到医疗服务流程中，使员工服务表现成为“活品牌”，在医院环境、医生诊断和产品的每一个接触点，让患者都充分体验和认知梅奥的品牌价值，从而进一步创造出良好的口碑，达到外部品牌的快速、广泛传播。
作为一家以患者利益为核心的非营利机构，梅奥以不断创新的医学教育和世界领先的医学研究为基础，建立起规模最大、设备最先进的综合性医疗体系，形成了拥有2500名医生和科学家在内的42000多名医护人员组成的庞大精英团队，每年通过全面周到、高效优质的医疗服务获得70亿美元以上收入。
总结梅奥的成功，核心在于崇高清晰的目标和独特的核心价值观，关键在于符合核心价值观、具有才能和强执行力的团队，基础在于不断改善并持续优化的管理模式，梅奥品牌则是各种要素的综合成果和强化动力。正如书中所总结的，梅奥诊所的故事是一群技术高超、信念坚定、视野开阔的人为了更好地服务他人，一如既往地投身于创建和发展梅奥视野的故事，是一个关于如何坚守人文价值、慷慨大方，成功把传统理念应用与现代管理活动之中的故事，是一个如何通过服务质量而非营销沟通来创造资金雄厚并享誉世界品牌的故事。
20xx年，总台（集团）全面升级为“幸福”品牌，让“幸福”成为指导每一个江苏广电人的核心价值观才能更好地倡导幸福理念、共享幸福生活，“幸福”品牌的建立与维护需要每一个江苏广电人的观念与行为认同，需要打造“幸福”的江苏广电人团队，需要形成有益于“幸福”的江苏广电文化与制度。从人力资源管理角度来看，如何更好地选择适应江苏广电的优秀成员、如何内化“幸福”品牌、如何让“幸福”成为工作和生活的自然成分、如何让接触的每一个人感受到“幸福”的力量值得我们进一步努力。
医院观后感 篇10
内容简介：全书讲述了各种各样的小动物，到医院看病期间发生的有趣故事。有的小狗走丢了，哭着来找医生写“寻主人启事”；有的猫不甘平庸，在市场上卖自己画的“动物医院医生生气时画像”；还有狗狗打出租车去医院探望猫朋友，兔子牙齿过长却不愿意剪掉，黑熊的孩子被猎人的陷阱夹伤；流浪狗因为参加认养会而紧张，所以一遍遍排练以达到最好的表现，等等等等。
动物医院三十九号读后感，来自淘宝网的网友：一早，有人把他的狗拴在医院外的骑楼柱上，还挂了一个写着“烦请照顾”牌子。医生一开门，就看见它了。“让我走吧，”狗说，“我可以自己照顾自己。”它其实已经伤透了心。 雨已经下了好大一阵子，猫也被送去医院好大一阵子。狗真想念猫。 趁着家里没大人在，它们俩把可以拿出来交换的都搬......
动物医院三十九号读后感，来自卓越网的网友：书中充满着这样的纯真感和想象力，简单有趣然而感情深沉；虽宣扬对小动物的爱，却绝无说教意味，是一本集纯真、童趣、可爱和深刻于一身的绘本好书。......
医院观后感 篇11
一座颠倒的医院是安武林爷爷的作品，安武林爷爷是儿童文学作家、诗人、评论家，中国寓言文学研究会副会长，已出版小说《友情是一颗月亮树》、散文集《黑豆里的母亲》、童话集《老蜘蛛的'一百张床》，诗集《月光下的蝈蝈》等，各类作品200余种，曾获全国优秀儿童文学奖、张天翼童话寓言奖等奖项。
书里内容有鞋子里的蘑菇、一座颠倒的医院、童话饼、粒粒鼠、一只想做强盗的猫、这不是真的、马大哈熊爸爸、水里的怪物。
这是一本“颠倒错乱”的故事书。
有这么一座颠倒的医院，医院的医生叫做护士，护士叫做医生。医生的手上穿着袜子，脚脖子上号脉，大人看病必须有孩子陪同。
有这么一个经常下雨的鞋子城，所有的树上都结着袜子形状的叶子和果子。城里的人火气都很大，一言不合就脱下鞋子砸向对方。还有这么一个粗心大意的熊爸爸，他永远都不记得东西放在哪，却又心细如发能发现很多别人发现不了的秘密。
这本书让我觉得有些人看着很粗心，其实他也有细心地那一面。
医院观后感 篇12
疑点1：作为小丑的绑匪，将秀吾、美女、两位女护工以及突然出场的院长关押在二楼以上的地方，并威胁不能够报警。
虽然小丑提出了这样的条件，但秀吾心里并不是这样想的，还是想利用机会寻求警察的帮助。可这个时候，院长却站在了小丑的一边，作文尽力阻止秀吾报警。院长这么做的原因居然是——为了全院病人的安危。面对院长的积极阻止和神态，秀吾第一次觉得院长不寻常并开始了怀疑。
疑点2：前面提到该医院是一家疗养院，主要收容无明确个人信息的流浪汉伤者。
但在案件推进过程中，秀吾却发现医院里有数名病人做过很奇怪的大型手术，并且这些病人的病例记载得又让人难以捉摸，
疑点3：小丑曾独自从一楼上到五楼的院长办公室，好像在找什么重要资料；
疑点4：一楼的手术室有一个隐藏的电梯可以直接上到五楼的院长办公室，这是之前秀吾都不知道的。不仅如此，秀吾还在五楼院长办公室的后面，发现了正躺在病床上的官员儿子。
这到底是怎么一回事？院长难道是坏人？那戴着小丑面具的歹徒呢？为何有护工神秘地告诉自己——小丑并不只有一个？