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医院观后感 篇1
读了这本《向世界最好的医院学管理》，我初步了解到梅奥诊所成立于1888年，是一位名叫威廉？W？梅奥在美国明尼苏达州的罗切斯特开办的一家美国私人诊所，这是一家历史悠久、声名显赫的医院，而现在的梅奥诊所凭借其自身强大的综合实力和卓越的品牌经营，是全世界医疗领域中是当之无愧的王者和圣地。
毫无疑问，梅奥诊所的传奇令人拍案叫绝，它所带给我们的启发不仅是精湛的仁心医术，而且更有卓越的管理之道。这也正是《向世界最好的医院学管理》一书要揭示的主题。正如有评论指出的那样，该书重新讲述了梅奥医院“患者至上”的理念，包括它的组织体系、医院文化、管理手段、营销策略、人事制度等。这本书试图通过对梅奥诊所的个案分析，归纳和整理出其之所以能铸就顶级品牌的原理、方法，为其他医疗组织和企业机构树立赖以学习的榜样。
把顾客摆在第一位，这常是医院乃至服务行业的口头禅，但是这句话却在梅奥诊所得到真正的贯彻。她作为世界最大的私人医疗机构，她的顾客上至总统王室，下至贫民百姓。在这里都得到了及时、准确、快速的医治，享受到同样优质的服务。梅奥能作到这一点需要全院所有职工的配合，她的核心价值观是通过建立一套合适的制度，包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等，来满足梅奥成员们的需求，并将组织成员的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
从这本书当中，我们不仅再一次领略到了中西文化的差异，也认识到社会制度以及国情的差异。虽然，梅奥的模式是很难在中国照搬并复制的，但是，其先进的管理手段特别是集体价值观确实值得每一位医务人员深入思考并值得借鉴。
首先，在各个层面上都应具有显著卓越的学术性和专业性。
其次，在护理关爱每一位患者时，应表现出的杰出的团队协作精神。每一名医生、护士及其他支持人员都会全心全意为每一名患者的诊断、治疗及康复尽心尽力，服务周到。
最后一点也是尤其重要的一点，无论是态度还是行动，“患者第一”（核心价值现）总是重中之重，人人都引以为规范标准。
梅奥诊所的薪酬制度，保证医生的薪资水平高于市场同等条件下其他医院医生的薪资水平，医生无论声望如何，所诊治的患者无论数量多少，都与收入无关。这样可以保证医生在面对更大利益诱惑时，不会损害患者利益，使他们能够将全部的精力集中于患者身上。这样患者就能够真正从医院受益，同时也满足了医生的生活需求。
梅奥有很严格的工作制度，例如着装，梅奥的医生工作时身着商务正装或者手术服，这种独一无二的着装规定能展现出一种专业气质和对患者的尊重，体现出梅奥热情友善的态度，这种基本的线索管理得到患者的认同。梅奥的护士被要求穿着全白的制服，这也是梅奥文化的一部分，是管理层经过调查做出的决定，因为这种传统的制服使得护士更容易辨认，而在无衣着规定的机构中患者并不清楚进到屋里来的某个人是清洁工、护士还是医生。并且很难从胸卡上读到名字或者认不出那个做自我介绍的人。对服装的严格要求体现了梅奥对患者的尊重，这种友善和热情以及人性关怀确实很贴心。
梅奥诊所的雇佣制度营造出一种安全的内部环境。所有的梅奥员工，都有机会得到晋升，参与行政管理。轮转的领导制度，使员工时时刻刻都面对新的挑战，同时又通过这样的挑战来实现自我，赢得周围人的尊重。诊所也不会随意解雇任何一名员工，即使是裁员，梅奥也会为他们找到合适的工作，因此这些员工就获得更大的安全感，并且始终感觉他们是诊所的一分子，不会被抛弃。
团队合作是梅奥诊所的核心战略和重要制度。从每个工作日的清晨开始，多达13500名患者在梅奥诊所接受医疗服务，每天进行多达300例的外科手术，这是一个多么庞大的数字，而梅奥能做到让所有的患者得到及时的医疗帮助，并让患者得到满意的答复，这是一个多让人震惊的事情。医生们通过团队合作，来解决棘手的医疗问题，寻求和建立温馨和谐人际关系的机会。这也是全院职工团结一心的结果。如果没有相关职能部门的全力配合，有任何一个环节脱节，这项服务就不会如此完美，无可挑剔。这不仅突出体现了患者至上的价值观，也在组织内形成了一种相互交流，相互切磋，进而相互提高的机制。
梅奥还订立了员工需求层次制度，员工在这套制度下，贯彻组织核心价值观，将最好的服务奉献给患者，患者接受了良好的服务，更加着重和信赖梅奥诊所。如此形成良性循环。梅奥诊所因其相传的医道和管理精髓成为患者“最后能求助的法庭——医学诊断的最高法院。”
在这部书中，除了反复提到核心价值观培养以外，重视发挥团队作用，不断改进服务流程，坚持以高标准要求个人和专业行为、品牌的创立拓展和维护等都值得我们深思和借鉴。从享誉盛名的梅奥诊所得到医疗护理组织的管理启示，耳目一新，深受启发，希望今后在我们护理的病人也能感受到治病过程是一种“享受”，而不是一种“劫难”，让我们真正做到“患者至上。
医院观后感 篇2
这是一家历史悠久、声名显赫的医院，但奇怪的是，在国内知其者寥寥，除了来自医疗系统的个别同行，大多数人对梅奥是一点概念都没有。梅奥诊所的起源可追溯到1863年，当时由一位名叫威廉·W·梅奥在美国明尼苏达州的罗切斯特开办的一家私人诊所。而现在的梅奥诊所凭借其自身强大的综合实力和卓越的品牌经营，是全世界医疗领域中是当之无愧的王者、圣地。它的客户上至富豪政要，下至贫民百姓，即使地处偏僻，也是门庭若市、来者络绎不绝。
毫无疑问，梅奥诊所的传奇令人拍案叫绝，它所带给我们的启发不仅是精湛的仁心医术，而且更有卓越的管理之道。这也正是《向世界最好的医院学管理》一书要揭示的主题。正如有评论指出的那样，该书重新讲述了梅奥医院“患者至上”的理念，包括它的组织系统、企业文化、管理战略、营销策略、人事制度等。这本书试图通过对梅奥诊所的个案分析，归纳和整理出其之所以能铸就顶级品牌的原理、方法，为其他医疗组织和企业机构树立赖以学习的榜样。
我认为，要成为第二个“梅奥”，首先得学习梅奥的立所之本和价值信仰。对每一个梅奥人来说，他们信奉的是以强大的科研实力，先进的医疗系统，每时每刻，给予每一个病人以最好的关怀和治疗。为了实践“患者至上”的核心价值观，梅奥拥有一个由充满爱心的医生、训练有素的科学家和其他医疗人员组成的强大团队，时时刻刻将精力放在病人的需要上面，无论他们来自何方，出身何处。
例如，为了给病人治好病，梅奥医院会组织所需的各种专家和资源。如果某位医生在诊治过程中遇到了难题，需要其他医生参与治疗，他会坦率地把这一情况告诉病人。这样，参与诊治的医生就能相互交流，并与病人沟通，让患者实实在在地感到医生们是在相互协作为自己诊治，而不是把自己从一个医生推向另一个医生。
梅奥显然不鼓励明星制度，而是始终淡化个人成就，突出医院的集体成就。此外，梅奥极其重视教育、科研及临床服务（实践）三者的结合。正是因为这样，使得梅奥经过多年的发展，成为全球知名的医疗中心。
众所周知，梅奥的标志是三个盾牌，而它代表的正是梅奥的核心理念，即通过医、教、研的发展，为每个患者提供最佳的医疗服务。在管理方式上，它尽其所能、发挥极致，从一切细节处考虑患者的需求、聆听患者的声音、体会患者的感受。
它其实是对“以客户为导向”、“细节管理”最好的诠释和实践。当梅奥人为了满足患者愿望帮助筹办婚礼，当他们为了改善患者心情在医院设计上力求明朗、开阔、温馨，种种行为都传达着梅奥的一个信念：这里的每一个人都关心您！这就是梅奥，这就是我们所需要深刻领会的梅奥精神。
医院观后感 篇3
宁养院参观感想
刘桓2010级公共事业管理***
4月24日上午，我们沿着东湖步行来到位于医学部中南医院肿瘤科放化疗楼的宁养医院。
1．宁养院讲座感想
对我们来说，临终关怀是一个比较新的事物，主要负责晚期癌症患者的临终关怀。在我们平常学***识中了解到生命质量对于每个人的重要性，人生的寿命长短并不能如实地反映一个人的生命质量，而采用质量调整生命年的计算，可以让我们清楚地了解到，在患有疾病或者某种缺陷的情况下，人的生命质量会随之按照一定系数下降。
对于晚期癌症病人而言，一般情况下是即将抵达生命终点，在美国等西方国家一般认为都不要再采取太多的生物、化学方面的敢于措施，这样不仅可以让患者在一个比较平和的，不痛苦的情况下走完生命的历程，有尊严地离世，而且对于患者家属也能为患者本人的离世减少更多的痛苦。
由于我国的理念上还比较缓慢的发展，文化传承上与西方国家还有一定的不同，所以对于死亡的理解上还有较大的差异，在西方对于宗教的教义上的理解与解释为普通教众对于生死的观念有了较强的理解，他们对于生死的理解是希望能追求者永恒的生命意义与价值，能够听从上帝等的召唤升入天堂，而我国由于无神论的影响，人们对于生死的概念讳莫如深，一般不愿过多提及，在宁养院的老师的介绍下，对于生命的教育我们有了更加深入的了解，这些都是我们每个人都需要面对的，而我们能做的就是更好的让自己的生命更有价值，不论是实现理想还是其他的人生价值，我们都应当更加珍惜身边的每个事物，珍惜身边的每个人。
2．宁养院发展感想
从我们的走访中可以发现，宁养院的发展比较缓慢。
1.宁养院的概念普及很低
和大多数同学一样，临终关怀的概念基本上是第一次接触。在我国，观念的兴起仍然受到传统观念和政策支持不足的影响，发展十分缓慢。在科学的观念中，的确这个临终关怀是非常重要的，但是由于社会理念的缺乏，以及医疗行业逐利行为的影响，对于晚期癌症病人或者其他即将走到生命尽头的患者，更多的是进行化疗等让患者本人以及患者家属痛苦的做法。
2.宁养院职责不清
中南医院宁养医院系统属于社会救助性质。在其中就出现了一些问题。
（1）对于晚期癌症患者需要进行这种救助的群体较为庞大，而这种带有公益性质的宁养院系统，是由民间（李嘉诚**会）举办的，而民政部门对于其中的投入是我们没有看到的，而对于私人举办由于其人力物力财力的相对缺乏，在普及面上就相对匮乏，大部分的需要宁养的患者及其家属很难找到或者接受这种救助。
（2）责任不明，管理困难。由于民间行为能力有限，需要借助医院等专业机构的协助，中南医院就承担起这样的职责，我们发现这里的工作人员是由中南医院派出的，对于其中的“名誉”问题多次提及没有惠及到中南医院。同样，在员工的激励上，在宁养院工作的医生的薪酬相较医院时有所下降，所能获得的更多的是“精神上的满足”这就存在的较大的隐患。
其专业性程度、工作的热情，都影响着宁养院的发展。而中南医院在其中还是利益的受损方，病人的减少是否会阻碍着宁养院的事业的发展，这个还不好定论。
3.“宁养”概念的狭小化
这个概念不仅仅是要在社会救助的群体中进行，对于任何的晚期患者，我认为都应该进行类似的临终关怀，对于全体的社会成员都应当进行生命教育，让我们全体社会成员对于生命的概念有更好的理解。
医院观后感 篇4
春节过后，我收到了一个好朋友的电子邮件。当打开包装，精美装潢的《劳动医院历史资料》一书，我立刻被里面生动的文字和珍贵的老**及历年的数据**深深吸引。编者花了大量的精力去搜集整理，非常清晰、有条理，并详细描述了劳动医院的发展历程，真是引人入胜。
整整几天爱不释手，反反复复翻阅，尤其昔日的一张张老**，年轻的身影似曾相识，一个个似曾交往的故事，一列列曾经崇敬羡慕的偶像浮现在脑海，诱发许多青少年时代趣事乐事的联想……我如获之宝，深信这是一本与我们生命息息相关的好书，立即通知兄弟姐妹认真拜读，而后又让我的好友骆家勤、李亚玲、骆家康、杨佩佩、汪志华、李朴等相继传阅，大家都颇有感慨，异口同声“值得一看……”
今天此书又转回到我的手中，再次翻阅，看着劳动医院平面图，情景一幅幅展现眼前，医院最南“一”字形门诊部与正中“工”字形住院部之间，冉院长一摇一摆的身影，汤医生洪亮爽朗的笑语；住院部后面的红瓦房是家属区，我班学***第一名戈峙就住第一排，他的母亲曾经来学校担任我们的英语课老师，她话语不多，高挑身材中透析出的东方女性的高贵、慧睿，凡女孩都喜欢她，顽皮的男孩也很尊敬她；红瓦房后排有我班最高个子汤经的家，他爸和我爸是好朋友，我见到他爸总会亲切地叫汤伯伯；医院最东面是框河，儿时在那里居住过，和张基根、章（阿二）一起打弹子、飞香烟牌；医院的西面是鱼塘，曾在那里游泳和垂钓；北面是老虎灶和食堂，上学、放学经过这里，正是早饭和晚饭时间，老虎灶热气腾腾，食堂里香气扑鼻，人声喧哗，充满生机……
突然，我想起了食堂西北侧一条穿越小河满是煤渣的弯曲小路，路的尽头是用竹篱笆围成的小院，透过篱笆红瓦黄墙的建筑，红红的大门上始终挂着大锁。它的庄严和神秘似乎给人们带来了一种敬畏和恐惧。这是农民的阴阳界。无论贫富，这里的生与死之有一个区别。()—劳动医院的太平间，也是农场人的人生终止间。
我每每路过篱笆墙，总有不寒而栗的感觉，太平间被桑树杂草包围，幽静而灰暗，我害怕死人，特别是看见一位女生自杀溺死在太平间前小河里的模样，更是害怕。太平间的东面是看守所，里面关着“罪恶的犯人”，西面大礼堂的后面，是公审大会后当场枪毙人的地方……死人、犯人、枪毙人，走过这里怎么会不害怕？越是害怕越有事，记得有一天晚自休结束，不知什么事要晚些回家，孤单一人自行车骑得飞快，靠近太平间，心都跳到了嗓子口，仿佛自己听到了自己的心跳声，想赶快飞过“阴阳二界”，回到阳区。
突然“嗖嗖”二声，一个黑影从乱草丛中窜出又窜进了另一片草丛，赶紧从车上跳下，但车速太快，没刹住，一个筋头摔在田埂边的水沟里，浑身鸡皮疙瘩，这时真正体验到什么叫“毛骨悚然”，什么叫“心惊肉跳”什么叫“吓破胆”。(范_文_先_生_网)当我从水沟里爬出来，发现前面一条狗跑着碎步，呼呼地喘着气，也许就是叱咤，让我在太平间前留下这痛苦记忆。
20xx那年2月父亲去世，我从上海回到农场奔丧，灵堂就设在太平间。过去连看都不敢看一眼的地方，如今要连续三天守灵，这次再也没有胆怯和害怕，因为这里安睡着至亲至爱的父亲。深夜写完悼词，围绕太平间仔细观察，它已陈旧，外墙已多处剥落，窗户已摇动不能关闭，树已枯萎，草已荒芜。
但是天空依然晴朗，星星依然明亮，太平间不再胆怯和恐惧，也许敬爱的父亲的灵魂会在这两个领域保护我。这位受人尊敬的父亲不想回上海给我们添麻烦。他一辈子都在为之奋斗的上海农场里。在他喜欢的地方，太平间成了他农场的尽头。我父亲非常平静，安慰他的孩子和后代。三天后，我带着父亲的灵车离开了劳动医院的太平间。
十多年过去了，太平间不知道是怎么回事，但它给我的记忆是深刻而难忘的。
十分感谢冉院长和夫人，更感谢冉峰、王勇、陈桂章等主编人员，你们用汗水、精力和智慧，创编了《劳动医院历史资料》一书，为劳动医院，为整个上海农场立下了丰功伟绩。我要让更多的朋友读你的名著，唤起上海农民的美好回忆，让青春与活力重现，让思想繁荣，让联想飞扬。
读后感》
医院观后感 篇5
导演: 布拉德·安德森
编剧：乔·甘格米/埃德加·爱伦·坡
主演：凯特·贝金赛尔/吉姆·斯特格斯/布伦丹·格里森/迈克尔·凯恩/本·金斯利/更多
类型: 惊悚
制片国家/地区: 美国
语言: 英语
上映日期: 2014-06-14(上海国际电影节) / 2014-10-24(美国)
片长: 109分钟
又名: 地狱病院 / eliza graves
地狱医院的剧情简介
本片改编自爱伦·坡短篇**《塔尔博士和费瑟尔教授的**》（the system of doctor tarr and professor fether），讲述一个精神病院医生爱上了美丽的女病患的故事。故事中，一位哈佛医科毕业的学生来到一家精神病院就职，最开始他并没有发现任何异常，但随着时间的推移他却逐渐注意到医院已经被那些歇斯底里的病人们所控制，医生**都成为了可怜的牺牲品。
《地狱病院》演出阵容强大，除了贝金赛尔，还有两大戏骨迈克尔·凯恩、本·金斯利助阵，当红男星吉姆·斯特吉斯、“卢平教授”大卫·休里斯、“疯眼汉”布莱丹·格里森也在麾下。影片由sobini films和梅尔·吉普森的电影公司共同制作，首款预告片将于近日发布，预定2014年北美上映。
本来想进豆瓣搜影评看的，结果。。竟然还没人写！！！我还有几个点没弄懂的说。嗯，我决定为这部电影写我人生的第一篇电影评论。这只是个人经历。如果你不喜欢就不要喷。
首先说明下看之前我就知道这是部反转剧，但是请原谅我一直没猜出来导演会怎样反转，直到快结局时女主说了句“因为你是疯子”。。。我反应是不是稍微迟钝了点？看了这么多年的悬疑片，还是没能猜中结局，我智商估计是真的有问题，不知道拿这部**和《禁闭岛》作比较合不合适，因为他们有很多相似的地方，记得当初看完《禁闭岛》，翻了很多影评，好像是有两种不同解释的主线，反正看着有点晕，而本片在主线上就明晰简单的多，反转之前的剧情基本是十分平实的，然后，当精神病医生与他的爱情战胜了假扮精神病医生的疯子们之后，导演突然告诉你，其实精神病医生也是疯子假扮的，结局的反转形式虽然不新颖，但表示还是小小震撼到我了，这也绝对是本片最大的亮点。
看了那么多关于精神疾病的电影，我觉得精神病人的世界是普通人无法理解的。也许在他们眼里，我们这些正常人都疯了。
最后，提出了一些关于弱智的问题：男女主人公为什么要去另一家精神病院？为什么叫对方兰布医生、兰布夫人？好像还有些细节要提问的，一下子想不起来了，等过段时间再来看大家专业的影评~~~
如果不是最后一分钟的逆转，我会误以为剧本只是在影射和疯子的眼中看到疯子的人，但在社交方面没有区别。惊悚片带有一点反省和叛逆的思维，内容足以支撑一部像样的电影，更不用说演员的介绍，而是惊悚片或惊悚片。
可是，恰恰是最后一刻，让所有的情节绝非硬生生的出现一个顿悟，这故事刹那就柔软了人间。原来，这是爱情片。
最初的完美故事可以理解为一个疯子和另一个疯子之间的完全匹配。你和我最终会在一起。其实大家都疯了，我的残疾一直在等着配合你的残疾。这不就意味着我们周围的所谓正常人吗？
谁能说自己不是以自己的喜好来看世界，即使以为自己秉持真善美，也都还不是以自己的喜好来删减？谁能说只有完美的人才能配得上完美的爱情？事实上，只有我的疯狂，你的疯狂，只有你我不完整的部分，等待着在看不见的世界里最合适的相遇。
医院观后感 篇6
学校：襄阳市第二初级中学一班姓名：黄怡倩9月24日上午，本报记者从实验二初级中学一行参观了爱尔眼科医院。
来到医院，我们看到了许多前来看病的患者，老师说这都是来看眼病的，有大人，小孩。我很吃惊，怎么会有这么多患者呢？
首先我们由**阿姨带我们参观了眼球模型，**阿姨主要跟我们讲述了晶状体，我们知道了老年性白内障是由晶状体白色病变引起的，这不由让我想起姥姥的眼睛不也是白内障吗，原来就是这个原因呀，接着又跟我们讲了眼角膜，**阿姨说许多眼睛疾病都需要通过移植眼角膜来能让患者重见光明，我们国家现在很缺这种角膜供体，希望更多的人来倡导这种文明新风。
过了一会，**阿姨又带我们来**了一些眼镜，这些眼镜都是给那些眼睛近视的人用的，如果眼睛近视了会给生活带来很多不方便，**阿姨说我们现在处于生长发育阶段，一定要保护好自己的眼睛，上课听讲要保持正确的坐姿，在家要少看电视，少玩电脑，眼睛感到疲劳时要注意做眼保健操，更重要的是要锻炼身体，增强体质。是呀，我爸爸不就是近视眼吗，每天带副眼镜，如果做点家务眼镜就爱挪动，就看我爸爸经常在推那副眼镜。我想我不能像我父亲一样，我想用今天学到的东西来培养我的生活和学习习惯。
眼睛是心灵的窗户。我希望这扇窗永远明亮！
医院观后感 篇7
《向世界上最好的医院学管理》一书带给我们的启发不仅是精湛的仁心医术，而且更有卓越的管理之道。对我触动最大的，是梅奥诊所从最初创立就明确的核心价值观——"以人为本，患者至上"。这虽然是现在几乎所有的医院都在提的一句口号，而在梅奥诊所这就是所有工作的出发点和基本原则，也根植于每一个员工的内心。
如何能保证每一个员工都能不折不扣地贯彻执行？首先得益于梅奥在选择员工时对个人价值观的考察——如果没有相同或相近的价值观，无论个人有多么优秀，梅奥也不会录用；其次，是入职以后的一系列关于价值观与文化的培训，让每一个进入梅奥的人都能感受到这种文化并融入；当然，梅奥先进的理念、完善的管理、有利于个人成长和能力发挥的用人制度，都足以吸引最优秀的人才进入这个庞大的家庭并全身心的投入工作。
正如书中所说："梅奥诊所把救助生命垂危的患者当作其存在的意义，这在具有人文关怀精神且希望在工作中有所作为的人群中引起了共鸣。他们这些人乐于穿着白大褂去从事劳动强度大、风险度高的医护服务工作。并非所有人都喜欢团队合作，但梅奥为那些喜欢的人提供了一个出色的团队；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒着很大的风险，但梅奥为那些希望如此的人提供了绝佳的机会；并非所有人都想通过工作改善生活质量，但梅奥为有这一想法的人提供了尝试的可能。"读了这本书之后，当我们再说"以病人为中心"的时候，是否能真的践行了呢？而目前我们的工作是否又真的能体现"以人为本"的思想和理念呢？相信从这本书中，已经给了我们一些今后工作的启示！
医院观后感 篇8
在鞋子城的城门上，高高地耸立着一对鞋子的雕塑；在鞋子城的每一棵树上，都挂着鞋子；在鞋子城的果树上，每个果子都是鞋子的形状；在鞋子城里，经常是鞋子满天飞。咦，对这个鞋子城，难道你不奇怪吗？如果你想了解它，请跟我一起走进这本书去探索吧！
这本书的名字是《一座颠倒的医院》，其中有许多有趣的故事，而有趣的“鞋子城”就来自于《鞋子里的蘑菇》这个故事哦。故事讲的是一个讨饭的人来到鞋子城，围观的人把他当成怪物，每个人都向他扔鞋子，后来他发现鞋子城的人把鞋子当钞票，于是他每天都上街去捡鞋子，很快他就是鞋子城里鞋子最多的人了，因此他被选为鞋子城的市长了。
这个故事对我启发最深的人，就是鞋子城的市长了。他是一个经历丰富的人，它是一个独立乐观的人，他还是一个拥有善心的人……
和鞋子城里的市长相比，我幸福多了，因为他从来没有看过自己的父母，在来到鞋子城之前都是以讨饭为生。当我读到：“他抱着鞋子哭了整整一个晚上，并对鞋子说‘你就是我爸爸，你就是我妈妈’”时，我再也抑制不住自己的眼泪了，我觉得他很孤单，很可怜。而我呢？每天都能幸福地和爸爸妈妈在一起，有妈妈做的饭菜吃，有爸爸辅导我写作业，有和爸爸妈妈一起做游戏的美好时光，但是我还总是惹爸爸妈妈生气。以后的日子里，我一定好好改正自己的坏毛病，珍惜和爸爸妈妈在一起的时光。
虽然鞋子城市长的命运很坎坷，可他真的是个不寻常的人，因为他很独立乐观，让我很崇拜。
在没有父母的情况下他一个人靠讨饭生活了很多年。当围观的`人向他扔鞋子，每一双鞋子都像雨点一样砸向讨饭的人，可是他并没有觉得痛，反而觉得舒服极了，好像有人在给他挠痒痒一样。那些鞋子有点儿像海绵。他用自己的乐观化解了痛苦。当旅店的老板给他了一间潮湿又阴暗的仓库时，他也是很满足，他把自己捡回来的鞋子整齐地摆放在地上，当作床。这是我躺在舒服的“席梦思”上苦思冥想，到底是什么让苦难的他变得如此得独立乐观。而我明明有这么优越的生活条件，却总是抱怨这个不好，那个不好。如果他来到我面前，我一定向他请教怎样保持乐观的心态。在我心中，他就是一个自由乐观的天使，也许有一天，他会降临。我很想对他说：“你就是我心目中的偶像！”
以后，我要学习独立地完成自己的作业，除了把学习搞好，在生活中也要独立乐观地去做事情。饭菜不可口，我们只要笑一笑，填饱肚子就好；考试没考好，我们只要笑一笑，下次继续努力哦；和朋友闹矛盾，我们只要笑一笑，没有什么事情过不去的。用积极乐观的态度去面对生活，生活中一定会开满幸福花！
医院观后感 篇9
南方的大医院工作也是我的梦想！可是事与愿违后来分配的医院却是一个小医院，一晃就是xx，这些年我们医院在院领导的正确领导下，在全院职工的共同努力下突飞猛进的发展，医院的规模也壮大了，医院的硬件设施也得到了改善，我身在其中感到无比的自豪。
上周在院领导的带领下，我怀着一颗感恩的心来到了省人民医院参观学习,大医院有大医院的特色，也是在市场竞争中求生存和发展，向管理要效益，特别是广东省的三甲医院那么多，竞争非常的激烈，他要打破政策依赖性和缺乏激励机制的内部管理体制，进行人事制度和奖金制度改革，假如我是其中一家医院的一员我会感到压力特别大的，怎样使医院形成学术优势、人才优势、疗效优势、专业优势、价格优势和信誉优势等等，是我们面临的一个严峻的考验。
首先令我感触最深的是钟华荪老师的历史经历及护理前辈们的光荣事迹，应该说是最值得我们学习的，我们现在的护理队伍是非常年轻的，而且缺乏的就是护理工作的独立性、自主性和自律性，我们现在的护士文化层次太低，专科水平太差，不具有吃苦耐劳的品质，加上工资待遇太低等等，导致工作的积极性下降和护理队伍的不稳定因素。
随着社会对护理质量要求的提高,护理工作范畴的拓展和细化,对护理人员的数量和质量的要求也发生了很大变化。如何在有限的人力资源下保证护理质量,合理配置护理人员已经成为当今护理管理的一个重要问题,护理部黄主任的善于管理，专于管理是我们值得学习的，大医院的管理是人的管理，而小医院的管理是事情的管理，这也是我们做不到的，因为每个医院都有自己的院情。
五常法在我们的工作生活中无处不在，五常法是提升人素质的有效手段。一个人要工作顺利、生活幸福，做事就必须有条理，要有清洁的良好习惯。严格要求自己按照五常法的精神去处理生活、工作中的事情，是完善自我、迈向成功的必经之路。我首先把五常法应用到了我的家庭里，营造了一个良好的家庭氛围。我非常感谢老师的精彩讲解，让我自己改变了许多。
听了特需病区崔虹护士长的讲课以及我在临床工作的经验积累，我真正的认识到了沟通的重要性，护士与病人之间的沟通交流，是护理工作中不可忽视的重要内容，随着改革开放步伐的日益加快，新形势下的护理工作也在逐渐完善，以病人为中心，实行人性化服务，对病人进行身心全方位多层次的护理，护士的一言一行、一举一动，都对病人的心理情绪有着很深的影响，这就要求护士必须转变思想，提高护理服务意识，掌握沟通技巧。通过与病人沟通，拉近护患间的距离，了解病人的身心状况，使病人在医院心情愉快的积极主动的接受治疗。在实践中，护士长要不断完善自我，从品格、能力、感情三方面培养和造就自己的非权利性影响力，同时具有良好的沟通意识，用知识武装头脑，用平常人的心理占领思想阵地，在护士中树立良好形象，从而更好地发挥沟通功能，提高护理质量和管理水平。促进护理队伍的快速健康发展。
总之，这次的学习对我触动很深，我们营造了一个和谐的护理团队，提高了自身的修养，为以后的工作生活塑造了一个良好的开端，最后我非常感谢院领导给我这个机会，我会在以后的工作中怀着一颗感恩的心去回报社会。
医院观后感 篇10
美国梅奥诊所，起源于明尼苏达州一个偏远小镇罗切斯特的小诊所，历经百年沧桑，不断发展、壮大，并且历久弥新，得益于 “患者需求至上”的核心价值观。作为全球首家非营利综合型医疗服务机构，汇聚顶级医疗专家，提供优质服务。它不仅是声名显赫且名副其实的典范，而且对高水准服务质量的追求，对于细节近乎苛刻的要求，以及对招聘员工价值观的重视程度，都表明梅奥是一所具有丰厚组织文化和价值观底蕴的医疗组织。
阅读《向最好的医院学管理》这本书，令我体会到了梅奥精神源泉，在医疗纠纷频发、急需社会责任感的我国，“梅奥精神”愈发显得具有时代价值和借鉴意义，梅奥的管理艺术将给我们卫生行业人员指明一条道路，为医疗领域非营利组织治理和服务管理方面提供了重要的借鉴。
一、“患者需求至上”的价值观
梅奥诊所的百年品牌享誉至今的秘诀在于，将“患者需求至上”的核心价值观深深融入梅奥的血脉和文化之中。“患者需求至上”的核心价值观成为梅奥经久不衰的源泉。梅奥的核心价值观是通过建立一套合适的制度，包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等来满足梅奥成员的需求，并引导组织成员的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
梅奥向我们展示了对于“现代-传统”企业理念的承诺，战略与价值观相融合，创新与传统相结合，智慧与团队协作相搭配、科学与艺术相统一的过程。梅奥诊所的魅力还在于梅奥员工不经意地，却又让人惊喜感动的点点滴滴，如帮助患者停车、照看小狗、为患者过生日和承办婚礼等等。
二、团队合作的力量
“团队医疗服务”也是梅奥诊所经久不衰的原因之一，梅奥拥有一支由充满爱心的医生、训练有素的科学家和其他医疗人员组成的强大团队，尽心尽力为患者的需要服务，无论他们来自何方，出生何处。医生通过团队合作来解决棘手的医疗问题，寻求和建立温馨和谐人际关系的机会，不仅突出体现了“患者至上”的价值观，也在组织内形成了一种相互交流、相互切磋、进而相互提高的体制。“协作、协力、协调”是支撑梅奥团队合作的三驾马车，任何时候，如果某位医生在诊治的过程中遇到困难，没有任何一个梅奥人会说“这事与我无关”，他可以随时动用诊所的各位专家和资源，只要他是在为患者服务，梅奥就支持，其次，才是医术精湛。
为了鼓励团队合作，梅奥诊所实行全薪制，即不根据医生的就诊量或手术量发放奖金，使医生不必为了加快医疗速度而对患者进行更多的诊疗，保证患者得到更全面、更全面的**详细的医疗服务。
三、重视员工善待员工
梅奥诊所创始人认为，梅奥精神只能通过人来存在，员工是成功的最根本要素。加入梅奥诊所的候选者中价值观的契合是第一要求，它要求自己的员工必须理解医院的制度和规则，如果能够做到就遵守它，如果做不到就离开，同时需要具备一定忠诚度、才能和成长潜力的员工。而当这些员工加入梅奥后，就必须立即融入“患者需求第一”的价值观和融洽和谐的团队医学氛围中。
医生的工资水平高于市场条件相同的其它医院的医生，满足了医务人员的需求。通过制度设计，确保医生在更大的利益面前不会损害患者的利益。医生无论声望、诊治数量都与收入无关，由此医生能够将所有精力集中于患者身上。
医生没有任何经济理由拖住患者。梅奥的员工永远不会被抛弃，即使现在的职位不再需要，医院也会为他安排其他合适的职位。员工得到了较高的福利、稳定感和充分的尊重，在更热情地为患者服务的基础上，更好地追求比经济效益更高的需求，创造更大的价值。
四、以小见大关注细节
从公共场所到检查室和实验室，梅奥诊所在设计上明确传达了这样的主旨：消除患者的紧张情绪，为患者提供一个庇护所，合理分散患者的注意力，向患者表示关爱和尊重，尽可能为患者及其家属提供便捷服务，用艺术、**、建筑和风景之美，让患者从迈进诊所的那一刻起，就暂时忘掉病痛的折磨，寻求到心灵的慰藉，感觉到温暖和舒心。例如检查室里有一边扶手的沙发、儿科检查设备上方的动物图案、安装静音轮、检查室挂着幕帘的更衣处，大楼里经过精心挑选的由艺术家捐赠的绘画、雕塑及各种工艺品，室内喷泉、钢琴和户外的花园——当这些细微之处被人们所体验,逐渐形成一股加强的“细节洪流”时，它们便具有十分的活力。
五、梅奥精神
梅奥取得成功的三个基本条件：
1、始终追求服务和非营利的理想。
2。始终坚持患者需求第一，真诚而独特地关注每一位患者的健康和幸福。
3、始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升。
这种精神不仅使他们赢得利益相关者(包括为顾客提供服务的员工们)的心，而且也加深了对他们的信任。梅奥兄弟把他们蒸蒸日上的诊所和大部分个人财产移交给了一个名为“梅奥**会”的非营利性慈善机构。兄弟俩的慷慨和他们通过医疗实践创造社会福利的承诺是梅奥成功的基石。
培养为人服务的人才是他们的兴趣所在。
“天生万物生于有，有生于无”。服务可能是无形的，但它们的存在是传达给病人的。梅奥精神的传承是它至今依然屹立不倒的原因，也是对我们最好的启示。
医院观后感 篇11
精神卫生中心发展史
---观后感
二十七年，沉淀了每一位广精卫士的努力和奋斗，二十七年，镌刻了广精卫士的艰辛发展，也展现了医院的辉煌历程。这是广精卫二十七年的奋斗历程，一段波澜壮阔的历史篇章，流淌在历史的长河中。
他们，广精卫一代代的员工，他们共同的努力，一步一个脚印，脚踏实地走到今天，难忘那些历史奋斗的足迹与共同经历的坎坷，记载着广精卫发展不可磨灭的印记，铸就了我院今非昔比的坚定实力，作为一精卫人，我感到了无比的骄傲。
观看着院史，静静的聆听着耐心、细致的讲解，观看者每一位带领医院发展的老前辈留下的印记，了解了从创办广元市精神卫生保健院，到**甲等精神病专科医院的艰辛奋斗历程。如果没有一代人的艰苦奋斗和无私奉献，就不会有广精卫业的成就。
从1987年建院到2014年的发展过程，医院从仅拥有一座楼房和少量简易的设备，逐渐发展成一个大型**甲等专科医院，拥有三栋住院大楼及门诊大楼，占地70亩，建筑面积5万余平方米，开放床位1500张，开设26个临床住院病区及50余个专科门诊、医技及医辅科室，年门诊25万人次，住院2万人次，员工900余名，购入多种大型精密医疗设备，综合实力位居全省同类别前列，得到了周边的居民和市区领导一致好评。多年来，我院始终秉承“艰苦创业、求真务实、团结奋进”的医院文化，“上为**分忧、下为百姓解愁”的办院宗旨，“患者至上、质量第
一、信誉第
一、星级服务”的服务理念，狠抓医疗质量管理、学科队伍建设，竭诚为广大患者提供优质、高效、便捷、平价医疗服务。几近辗转，医院当初一个从旧政权接管的破烂摊子，经过几代人的艰辛创业，发展成今天的一所高楼林立、设备现代，学科齐全，管理科学、学术浓厚、人才济济的现代化**甲等专科医院。从这一过程中，我再次感受到每一位为广精卫带来大跃进的老一辈人的辛勤劳动和汗水。
今日的广精卫像展翅高飞的雄鹰，在风雨的天空搏击，那不肯屈服的身影是天空中最美的存在，一代代的广精卫人就是翱翔的雄鹰，不断拼搏进取，点燃自己的青春与梦想，满腔热情，投入到医学事业中，年华流逝，他们已不再年轻，岁月带走的只是他们的容颜，对事业的热忱依旧激励着他们坚守在自己的岗位上，老骥伏枥，志在千里，正是这种无私奉献的精神鼓舞着后起之辈，为了共同的目标，众志成城，拼搏只为更好的明天。
广精卫，它凝聚的不仅仅是我院多年的奋斗历程、创业足迹、累累硕果，更展示的是一种团结一致，争创一流的拼搏精神，一种开拓创新、努力进取的火热激情，一种再接再厉、勇攀高峰的凌云壮志。
缅怀历史，铭记传统，珍惜荣誉，肩负继往开来之重任，蒸蒸日上的变化使未来宏伟目标不再遥远，广精卫更加美好的明天离不开全体精卫人的团结努力，让我们为广精卫美好的明天共同努力吧，相信我院的发展必能续写历史，再创辉煌！
医院观后感 篇12
《唤醒心中的巨人》是世界潜能开发大师安东尼.罗宾著的，文章总结出了三点，分别是乐观，使命感和社会公益。看后受益匪浅。
本书中，他提一供了一个基础的循序渐进的课程，使你通过富于灵感和乐趣的轶事、例子和一步步扎实的策略，组成一个控制情绪和财政困难并获得巨人般灿烂生活的程序，用来帮助你发现你的真实目的，并控制你的生活，激发你控制命运的能力。教我们掌握这个系统，在七天内逐步塑造人生的命运，这就是他所经历的。他是个可怜的年轻人。26岁时，他住在一套10平方米的公寓里。他在浴缸里洗盘子。他的生活一团糟，前途十分暗淡。
然而他发现内心蕴藏无限潜能后生活大为改观，成为一名充满自信的成功者。
这本书讲述了如何运用人生游戏规则以及如何定位他人。如果你的事业是成功的，而你周围没有人和你分享，那么成功的意义何在？不是说不要追求金钱，而是希望你改变金钱的观念，不要把它当**生的目标，而是作为为社会服务的回报。第二十二章讲到致富之路：
“通往大小的阶梯”讲到致富的关键在于要有价值，如果你能拥有更好的技术更专业的知识很少人会的技能，并且能创造出更多人所需要的东西，你就可以赚到更多的钱，要想增加收入最重要有效的一点就是，人无我有，人有我优，人优我特。能不断地提高在人们心中的真正价值，那么你就能致富 ，譬如说，为什么医生的收入就比门房高，因为医生付出很多，终而能够以医术为人医病。
如果我们主动在自己的岗位上工作，努力朝着自己想认真做好的生活迈进，就能感受到工作的快乐。“情绪”如一束激光，能够排除一切横亘在前面的障碍，”控制好自己的情绪，保持积极的心态，热情.爱心.
信赖，积极配合，和睦相处，相互帮助，我们的工作的工作环境会其乐融融，每一个人都会心情愉悦，工作起来也会事半功倍。
《唤醒心中的巨人》从中获得到一种无穷的力量，并改变自己的品性。事业的成功在于我们自己。生命的价值在于追求和创造。我们每个人都有奇迹。
医院观后感 篇13
读完《一座颠倒的医院》我觉得最搞笑一篇是《哦！宝贝，宝贝》，大概内容是：
老巫婆住在哈哈城的是十八层楼上。凌晨一点钟，老巫婆开始刷牙，她吐下的泡沫会一粒一粒变成雪花，落在草坪上。变成露珠。
第二天，人们会高兴的喊：哈！多美的露珠。但他们从不在老巫婆身上想。老巫婆推开窗户，一边刷牙一边喜滋滋的想：我老巫婆是天下最勤快的人，她想看看有没有比她跟勤快的人他忙忙碌碌转动着眼睛。突然发现很远很远的地方有一座屋顶上站着一个人。他一会儿弯腰，一会儿直起身子。该死的，老巫婆狠狠骂道。她丢到牙刷，心里燃起了一团火。老巫婆骑上扫帚飞了过去，她像一根羽毛无声无息地落在那个人的的背后。啊！我明白了它是一个小偷。老巫婆说。
老巫婆变成一阵风，飘进了那个屋子里，老巫婆睡在床上，他看到了那个小偷的眼睛。小偷把洞挖的越来越大，小偷把腿伸进去，老巫婆憋住好久没笑了，哈！哈！哈老巫婆笑的像一道点。小偷从房顶上掉下来了。
最搞笑的是：
小偷准备铐老巫婆的时候老巫婆说：且慢，你知道我是谁吗？我是她的母亲，今天是我的生日，我儿子给我磕头，也算犯法吗？你胡说小偷的声音衰弱了。阿这正是自己家，老巫婆这是小偷的妈妈。老巫婆抱住小偷亲昵地说：哦！宝贝，宝贝，起来吧！小偷不好意思地说：妈妈，祝你生活日快乐！
医院观后感 篇14
在家闲着无聊，又一次拿出了我所钟爱的《特里莎阿姨的动物医院》读了起来。
这本书主要讲的是小霸王大哲玩电脑走火入魔，把班里的同学打得伤痕累累。大家都特别讨厌他，谁都不和他玩，谁也不理他，大家都祈祷有谁能治治这个坏小孩儿。小区里开了一家“动物医院”，里面的“怪阿姨”特里莎收留了被大哲丢弃的小狗“新春”，她还让大哲莫名其妙乖乖地当了她的救助动物小助手。就这样， 可恶的小霸王最终变成了超有爱心的小孩，成为了最受欢迎的小朋友。
虽然已经不是第一遍读着这本书了，可我还是忍不住被特里莎阿姨和大哲的`故事感动。
其实，大千世界中，每个生命都是珍贵的。无论是植物还是动物，我们都应该给予关爱。
一棵小树苗，只要几小撮泥土，几缕阳光，几滴雨露，就能长成参天大树。可别小看它们呀，生命力可强大着呢!
四处漂泊的流浪猫流浪狗，它们也是有感应的。如果好好对待，它们便会满怀感激与欣喜。如果我们随意地伤害，它们的心中也会被愤慨与伤心填满的。新春与大哲不就是最好的例子么？
大人也一样，不要再随意地为了一时美味就伤害了生命。以前去饭店吃饭，妈妈总喜欢点鱼翅吃.可自从看了公益广告“没有买卖，就没有伤害”后，在我的强烈要求下，鱼翅便正式退出了我家的菜单。
同样，人与人之间更应该相互关爱。同学之间应该要互相帮助，不能以大。
医院观后感 篇15
11号。在淡水资源短缺的情况下，水污染对人类和其他生物构成威胁。水污染绝大多数是由人类活动造成的。
美国梅奥诊所，起源于明尼苏达州一个偏远小镇罗切斯特的小诊所，历经百年沧桑，不断发展、壮大，并且历久弥新，得益于 “患者需求至上”的核心价值观。作为全球首家非营利综合型医疗服务机构，汇聚顶级医疗专家，提供优质服务。它不仅是声名显赫且名副其实的典范，而且对高水准服务质量的追求，对于细节近乎苛刻的要求，以及对招聘员工价值观的重视程度，都表明梅奥是一所具有丰厚组织文化和价值观底蕴的医疗组织。
阅读《向最好的医院学管理》这本书，令我体会到了梅奥精神源泉，在医疗纠纷频发、急需社会责任感的我国，“梅奥精神”愈发显得具有时代价值和借鉴意义，梅奥的管理艺术将给我们卫生行业人员指明一条道路，为医疗领域非营利组织治理和服务管理方面提供了重要的借鉴。
一、“患者需求至上”的价值观
梅奥诊所的百年品牌享誉至今的秘诀在于，将“患者需求至上”的核心价值观深深融入梅奥的血脉和文化之中。“患者需求至上”的核心价值观成为梅奥经久不衰的源泉。梅奥的核心价值观是通过建立一套合适的制度，包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等来满足梅奥成员的需求，并引导组织成员的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
梅奥向我们展示了对于“现代-传统”企业理念的承诺，战略与价值观相融合，创新与传统相结合，智慧与团队协作相搭配、科学与艺术相统一的过程。梅奥诊所的魅力还在于梅奥员工不经意地，却又让人惊喜感动的点点滴滴，如帮助患者停车、照看小狗、为患者过生日和承办婚礼等等。
17岁。细胞理论的建立被称为19世纪自然科学的三大发现之一。
二、团队合作的力量
17、近年来，我国积极推广“无车日”活动，以节约能源和保护环境。科学家也在开发太阳能和燃料电池汽车，以减少空气污染。答：
如蚂蚁、蝗虫、飞蛾、蚜虫、蟋蟀、蝉、蝴蝶、蜜蜂、瓢虫等。“团队医疗服务”也是梅奥诊所经久不衰的原因之一，梅奥拥有一支由充满爱心的医生、训练有素的科学家和其他医疗人员组成的强大团队，尽心尽力为患者的需要服务，无论他们来自何方，出生何处。医生通过团队合作来解决棘手的医疗问题，寻求和建立温馨和谐人际关系的机会，不仅突出体现了“患者至上”的价值观，也在组织内形成了一种相互交流、相互切磋、进而相互提高的体制。
“协作、协力、协调”是支撑梅奥团队合作的三驾马车，任何时候，如果某位医生在诊治的过程中遇到困难，没有任何一个梅奥人会说“这事与我无关”，他可以随时动用诊所的各位专家和资源，只要他是在为患者服务，梅奥就支持，其次，才是医术精湛。为了鼓励团队合作，梅奥诊所实行全薪制，即不根据医生的就诊量或手术量发放奖金，这样医生就不需要追求更多的病人诊疗，加快医疗速度，确保患者得到更全面、更细致的医疗服务。
三、重视员工善待员工
a： ①利用微生物的作用，生产葡萄酒、醋、酸奶、馒头、面包等食品。② 土壤中的微生物能分解动植物的尸体，使之成为植物所需的营养素。
③在工业生产和医药卫生中也都离不开微生物。梅奥诊所创始人认为，梅奥精神只能通过人来存在，员工是成功的最根本要素。加入梅奥诊所的候选者中价值观的契合是第一要求，它要求自己的员工必须理解医院的制度和规则，如果能够做到就遵守它，如果做不到就离开，同时需要具备一定忠诚度、才能和成长潜力的员工。
而当这些员工加入梅奥后，就必须立即融入“患者需求第一”的价值观和融洽和谐的团队医学氛围中。医生的工资水平高于市场条件相同的其它医院的医生，满足了医务人员的需求。通过制度设计，确保医生在更大的利益面前不会损害患者的利益。
医生无论声望、诊治数量都与收入无关，由此医生能够将所有精力集中于患者身上。医生没有任何经济理由拖住患者。梅奥的员工永远不会被抛弃，即使现在的职位不再需要，医院也会为他安排其他合适的职位。
员工得到了较高的福利、稳定感和充分的尊重，在更热情地为患者服务的基础上，更好地追求比经济效益更高的需求，创造更大的价值。
四、以小见大关注细节
6、二氧化碳气体有什么特点？从公共场所到检查室和实验室，梅奥诊所在设计上明确传达了这样的主旨：消除患者的紧张情绪，为患者提供一个庇护所，合理分散患者的注意力，向患者表示关爱和尊重，尽可能为患者及其家属提供便捷服务，用艺术、**、建筑和风景之美，让患者从迈进诊所的那一刻起，就暂时忘掉病痛的折磨，寻求到心灵的慰藉，感觉到温暖和舒心。
例如检查室里有一边扶手的沙发、儿科检查设备上方的动物图案、安装静音轮、检查室挂着幕帘的更衣处，大楼里经过精心挑选的由艺术家捐赠的绘画、雕塑及各种工艺品，室内喷泉、钢琴和户外的花园——当这些细微之处被人们所体验,逐渐形成一股加强的“细节洪流”时，它们便具有十分的活力。
五、梅奥精神
4、如何借助大熊座找到北极星？（p58）梅奥取得成功的三个基本条件：
9号。在17世纪，人们发现两个凸透镜的组合显著提高了放大倍数，这是早期的显微镜。16岁。大量的研究事实表明，生物是由细胞构成的，而生物是由细胞构成的。我们的**表面每平方厘米含有超过100000个细胞。
1、始终追求服务和非营利的理想。
2。始终坚持患者需求第一，真诚而独特地关注每一位患者的健康和幸福。
7号。硫酸铜溶液与铁钉的反应属于化学反应。硫酸铜溶液的颜色是蓝色。当指甲浸入硫酸铜溶液中时，我们发现指甲会变红。3、始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升。
这种精神不仅使他们赢得利益相关者(包括为顾客提供服务的员工们)的心，而且也加深了对他们的信任。梅奥兄弟把他们蒸蒸日上的诊所和大部分个人财产移交给了一个名为“梅奥**会”的非营利性慈善机构。兄弟俩的慷慨和他们通过医疗实践创造社会福利的承诺是梅奥成功的基石。
为人类服务事业培养人才是兄弟俩兴趣所在。
“天生万物生于有，有生于无”。服务可能是无形的，但它们的存在是传达给病人的。梅奥精神的传承是它至今依然屹立不倒的原因，也是对我们最好的启示。