随着人们的教育质量的提升，我们时不时会需要用到一些文章，范文对我们的生活有着重要的意义，你是否在寻找高质量的范文呢？小编特地为大家精心收集和整理了“创业观后感”，欢迎分享给你的朋友！
创业观后感【篇1】
放眼当下，一方面是就业形势日趋严峻，许多毕业生面临“毕业就失业”;另一方面，热挤公务员、争相进入**机关事业单位，依旧呈现千军万马争过独木桥的局面。创业一词已成为人们意识中较为普及的词汇了。在讲座中，首先重点论述创业有道。
同时要尽量拓展自己的各项才能。
选择创业，无疑是选择一种艰苦奋斗的模式。大学生创业，便显得更为艰难。大学生虽拥有较高的知识文化水平，但是商场是一种操作性十分强的市场，知识要转化为财富中间要经过很多需要实操才能获取的“秘籍”。
虽然大学生也参与了更多的社会实践活动，但商场的生存规律却远不如此。一所没有任何商业经验的大学要站稳脚跟不容易？基于这些前提，想要创业成功，十分困难。因此，如果没有合格的“逆商”，百折不挠的勇气，创业过程中波涛汹涌、咆哮而来的各种困难便能把创业者随时击垮。
因此，练好内功，对创业成功十分重要。然而，创业者在创业前是否有较强的抵御商场中可能遇到的困难的能力，对创业环境是否有比较科学的认识？如果创业前不能做好自身能力培养的准备，不能对创业环境进行评估，那么创业失败的可能性会非常大。
作为当代大学生，我们在学校里学到了很多理论性的东西：我们有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望；我们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，对未来充满希望，这些都是创业者应该具备素质，这也往往早就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
创业的成功与否不一定与知识的积累量成正比，没有很高的学历在创业竞争中也一样能立于不败之地，关键是创业的方向、方式和方法。有的时候还要看准时机，看准市场的潜力。就像比尔盖茨一样，他之所以能发财，是因为他认为计算机将在人类生活中发挥越来越重要的作用。这个市场有无限的潜力，也就是说，需求会无限增长。
《谁动了我的奶酪》，这个非常简单的故事就告诉我们，我们拥有的奶酪其实是在不断变化的，也就是我们在社会上所握有的筹码是不断变化的，不更新就会被用完，不注意保存就会变质。所以这体型我们要随时更新自己所掌握的知识与技能。在未来的生活中，我们要不断学习，充实自己，提高社会竞争力，这样才能更好地立足于社会，更好地实现我们的创业理想。
对于在校学生来说，无论是否有创业的念头，都要努力积累知识和经验，积极锻炼能力，自觉发展人际交往能力。毕竟，并不是每个大学生都具备企业家所需要的综合素质。但是，如果我们有了它，无论我们是否创业，我们都可能成为一个优秀的人。
创业观后感【篇2】
本文主要围绕着创业类观后感展开，从自身经历以及观影所得，结合实际情况详细阐述了创业的现状、困难以及可能的突破点。
作为一个即将毕业的大学生，未来的职业规划和就业压力一直是我内心中最为重要的话题。因此，有幸观看了一些创业相关的影视作品，在深入了解创业的过程中，印象深刻的是创业者们的毅力、坚持以及毫不妥协的精神。
在国内创业的环境中，创业者经常会面临各种各样的困难。市场不景气、资金不足、竞争激烈等等，这些都是创业者必须面对的现实问题。同时，在人才储备、产品定位、市场推广等方面，创业初期面临的困难也增加了不少。如何在这样的环境中，坚持初心、突破自我，用自己的智慧和勇气迎难而上，加速企业的成长和发展，这是每一位创业者必须思考和面对的问题。
商业竞争分分钟都在上演，每个行业都存在着大大小小的品牌，大部分品牌都是大量投资和不懈努力的结果，都是在一点点的打磨中慢慢成长起来的，成为了人们眼中的优质品牌。但是，在如此复杂与艰难的商业环境下，很多人仍然乐于投身商业的创业梦，他们坚信，只要肯走下去，走得长远就一定能成功。正如创业热点题材的电影中所呈现的那样，成功需要付出不停的努力与奋斗，需要找到区别于别的品牌的特色点，并不断打磨与改进，才能最终在市场中赢得一席之地。
创业的路是漫长而充满挑战的，需要不断的克服困难和拓展思路。而在这场思想的革命中，仅仅是拥有思想创新的力量是不够的，同时还需要拥有足够强大的执行能力和落实的决心。专业的人才搭配上勇敢的思想创新，运用足够的资源及时出现在市场中，想必在这样的市场大潮中必将成为一股强大的生力军。
总之，现如今的创业环境异常复杂，创业者必须要有充足的胆略、进取心和耐性，才能从种种困难中勇往直前，从而实现超越梦想的目标。而随着新的科技与创意的加速涌现，在现有创业环境中创新驱动产业的推动方式也已然蓬勃发展，相信这一切都正在影响着中国的创业格局，为中国创业环境的不断发展带来着越来越全新的动向和潜力。
创业观后感【篇3】
假如你已经走到了生命的尽头，正面临着上帝对你做最后的判决，由于事关你能否得到永生，因此你可以选一个人代表你去和上帝进行交涉
图片发自简书App
之前就拜读了本.罗霍维茨《从0到1》，今天读了此本书，虽然作为还没有创过业的人，没有很大的共鸣之处，但是明白了创业的不易，知道了面对企业的艰难时刻该如何选择和面对！分享自己在本书里面的收获！
1.永远不要给自己退路，一定有方法可以解决企业的问题。
刚开始的企业一定会经历过重重困难，你能看到一时发展极快，利润极速增长，但肯定面临着公司破产，股票暴跌的现象，你会面对别对手的不堪一击，你会看到优秀的人才流失，你也会遇到不良决策所引起的后果！这些都是致命的问题，但更重要的是问题的解决，在这个时刻，一个优秀的领袖不是沉迷于失败中而不能自拔，而是要积极的财采取措施，聚集核心人物讨论，寻求解决问题的办法，方法一定能找到一个最优的，弱者总是抱怨，强者总是改变。
2.一流的公司，需要一流的团队，一流的人才，一流的方案，一流的工作效率。
一个优秀的领袖会吸引和带领一流的团队，去开创新的一片天地，给员工们带来无限对未来美好生活的向往，人们愿意跟随他！这个领袖需要具备一种，即使一无所有，在沙漠里也能搭建起一个王国的自信。当然有一个杰出的领袖，需要一流的团队去开拓，去执行，加速行动，快速拿结果的时代。其中的团队的凝聚力，工作井井有序，分配到位，权责清晰。
3.公司的管理就是时间的管理！
现在飞速的时代，无论是科技还是产品，企业时刻要保持一种警惕感，其就是要提高公司的运行效力，提高管理，这其实一种时间的管理，大到企业，小到自己，生命就是对时间的使用，就是对时间的利用。在相同维度的时间里，竭尽全力的去绽放自己、竭尽全力的去实践和那更多的结果，发挥出其最大的价值，这是不断的精进和追求的，也是我们一生需要学习和管理的。
此书很适合创业者看，里面确切给了很多的方法，比如如何裁员，如果做好沟通，如何上市，如何招股
欢迎，大家一起交流和辩论
推荐指数-4
创业观后感【篇4】
会后，我认真学习了领导的讲话，在业余时间仔细阅读了这三本书。我觉得我获得了很多。在对《创业的国度》阅读后我感受到：作为海湾地区的弹丸小国以色列，其经济、科技成就毋庸置疑，一个仅有710万人口、长期笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家，产生了如此多的新兴公司，甚至比日本、中国、英国等大国都多，其人均风险投资是美国的倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍。
美国高科技企业的许多重要研发成果都来自以色列的研发中心，如谷歌、英特尔、微软等。
是什么让以色列获得如此成功，该书从民族性格、**各项政策、工业设计、兵役制度等等方面做了深入分析，主要总结的经验有以下几条：一是“肆无忌惮”的沟通方式，使得全民族都有一种勇于挑战权威，打破常规，独立思考的勇气和魄力；二是忧患意识，中国古代有句名言“生于忧患、死于安乐”，以色列周边敌国林立，战争连连，二战中的备受**，战后长期受到阿拉伯国家围攻等等因素，使得整个犹太民族从骨子里都有一种与生俱来的忧患意识，他们必须各个领域中表现突出，才能改变自己社会地位低，总受到排斥的现实，才能在国际上立足；三是对失败的包容，失败不可怕，可怕的是因为害怕失败而不敢尝试。可怕的是不能认真终结，不能从失败中获得成功的经验；四是勇敢果决、富有创新精神的民族性格，以色列人和企业家行为模式是雷厉风行的，有想法就立即付诸行动，经验主义在他们心中并没有多少地位，在他们看来过多的时间和经验只能教给你现存或即将发生的问题，不会教会你创新和改革的能力。
”结合学院面临战略转型的客观现实，我认为其中两点最值得我们借鉴，一是忧患意识；二是创新精神。首先，学院刚刚成立就处于转型期。转型能否完整、美丽，对学院未来的生存和发展有着至关重要的影响。全院职工要有清醒的认识和必要的思想准备。
因为任何一个团队发展不是一帆风顺的，必然要经历各种困难和挑战，所以要时刻保持“危机意识”。随着学院建设的推进，学院将面临更大的机遇和挑战。生存和发展犹如逆水行舟，面临的挑战和压力更加复杂和艰巨。若缺乏了忧患意识，不识时务，不善于捕捉研究市场新情况新问题，浑浑噩噩，得过且过，或胸无大志，稍有成功便沾沾自喜，耽于安乐，害怕艰苦，贪图享受，学院的发展走向就将预示着死亡。
比尔盖茨的“微软离破产永远只有18个月”与海尔执行总裁张瑞敏的“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”、任正非的“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”及所有国内优秀企业领袖的危机观点，都是各自成功企业危机意识的精髓，值得我们好好借鉴。其次，在高校转型发展的关键时期，未来的发展方向和如何发展存在着相当大的不确定性，高校更需要具备创新意识和创新能力。通常一个想法，一个概念是改变大学的未来命运。
对我们来说，设计研究需要不断发展，教学需要不断上新台阶，学科建设水平需要不断提高。所有这些变化都需要我们的思维创新，因为只有思维创新才能引领和迅速发展。同时，学校要弘扬和培育创新精神，在内部营造良好的创新氛围，因为学校的创新能力**于每一位员工的创新意识和创新思维。只有把大多数人的智慧结合起来，才能有更好的发展前景。
从《扬子晚报》上可以看出，8月19日，省委召开全省学习型、组织型、组织型建设经验交流会。会议结束时，省委书记罗志军用25分钟发表讲话，向领导干部推荐了3本书。我好奇地浏览了三本书的目录《精神的力量》、《中国震撼》、《创业的国度》，我都很感兴趣，下面我谈谈学***三本书的一些体会。
我最先看了《精神的力量》，感触很深，读得更仔细。井冈山精神、长征精神、雷锋精神、大庆精神、“两弹一星”精神、改革开放精神，而其中雷锋精神妇孺皆知，好像更加贴近我们的生活，学***也更加切实。
我听过“学***精好榜样，忠于革命忠于党……”的歌声，通过收集各类信息，脑海中有一个模糊的雷锋形象。其实，雷锋是什么人，什么是雷锋精神，我真还不清楚。当我一口气读到关于雷锋精神的报告时，我明白了很多。
雷锋是1940年10月出生在湖南一个贫困的农村，7岁就成为孤儿，1960年1月，他光荣地参加中国人民解放军，当年11月，20岁的雷锋就加入了中国共产党，令人痛惜的是，他22岁就因公殉职。次年，毛泽东主席亲笔题词“向雷锋同志学习”向全国人民发出了学***精神的伟大号召。 雷锋具有“钉子”精神，刻苦学习，不断提高为人民服务的觉悟；雷锋自比“螺丝钉”，干一行、爱一行、钻一行，在的平凡的岗位上做出不平凡的事迹。
他把“有限的生命投入到无限的为人民服务中去”。他做的虽是普普通通的事，但留给
人是无价的精神财富。载年轻的22年里，他们有着多么宽广的胸怀。在22年的生命中，他们创造了多么伟大的精神就是雷锋精神。
虽然我们生活美满幸福，没有太多艰难坎坷要我们去面对，可即使这样，我们这些90后还怨父母怨老师，身在福中不知福，很少懂得为他人着想，殊不知在党的阳光雨露下，多少人在默默地为培养我们作贡献，父母含辛茹苦养育我们，为我们提供优越条件，老师们像辛勤的园丁，为我们洒下雨露甘霖。如果我们失去了这一切，重蹈雷锋7岁时成为孤儿的悲剧覆辙，没有父母、老师和朋友的关心，我们还会继续任性，走自己的路吗？当然不会，那时我们会捶胸顿足，悔恨自己为何没感受到身边的人们对自己的关爱，为何不珍惜自己拥有的，为何不以爱去回报他们；想雷锋那个年代，生活是何等艰苦，可在党的关怀下，他依然乐观坚强，坚持帮助他人，悉心为他人排忧解难。
雷锋应永远属于中国。雷锋精神应该是每一个中国人的精神，因为只有像雷锋一样生活，我们才能超越自己和他人，生活才能更有意义。 紧接着是学习了《中国震撼》，这本书中首节的“不再误读自己”留给我的印象最为深刻，他总结了中国崛起这个不争的事实。
告诉中国人民，我们没有理由对中国的发展缺乏信心，直到今天。对于腐败、环境污染、贫富差距这些目前中国存在的问题，作者也没有回避，而是通过不同国家的对比分析，告诉我们这既是发展中的矛盾，也是许多发达国家还没
有解决的普遍矛盾。与以往不同的是，作者强调要先肯定成绩，再逐步解决困难。的确，为百年屈辱史所累的国人当下的问题，就是太不自信。
就像面对“半杯水”，很多人只看到空的一半，而看不到满的那一半。众所周知，困难是要解决的，但需要一步一步地解决。只有发展了，才能有资本谈下一步。
我不确定。下一步是开发无源水。过去承认中国落后是实事求是，今天承认中国的巨大进步也是实事求是的。风物长宜放眼量，我们应该做一些未雨绸缪的长线思考，我们需要新的大国意识，需要自己的话语权，需要更加理性从容的国民心态。
中国崛起至今日，我们应该确立自己作为一个“文明型国家”的文化自信。
中国“文明型国家”的崛起，会是人类现代化历史上最精彩的一幕，这种国家的崛起对世界影响的深度、广度和力度，是人类历史上前所未有的。中国有一个超大规模。在改变自己之后，它将开始改变世界。
最后学习了《创业的国度》，古语有云：生于忧患，死于安乐。以色列经济奇迹的出现，我认为这是她的独特处境，也是自己和外界在不断斗争中得到的。
只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在寻找出路中爆发，就在寻找出路总灭亡。以色列的爆发，遍地热血沸腾，在一小块土地上创造奇迹让世界脱颖而出！
她的独特体系很难在其他国家复制。通过国防工业，她获得或应用技能到其他行业。她的人民受到军队的磨练，
甚至经过生与死的考验，再加上堪称完美的执行力，和坚强的韧性，敏锐的思维，自成体系，并且相互之间的团结，使得与生俱来民族独有的质疑精神也在平常的工作中得以充分发挥。良好的流通使整个经济运行走上了完美的轨道！
这不禁让人肃然起敬。这么一个人口稀少的小国，已经发展成为一个富强的国家。在他们背后，到底是什么推动了经济？这又让人产生了遐想。
以色列拥有最杰出的投资者、创造力和外交决策者，也许就是这些人，来推动以色列经济向高端发展，从而实现今天的繁荣。以色列人，他们有着敏捷的头脑，更有超强的经商能力，我认为在当时，只有710万人口并到处笼罩战争烟味的小国，他们是靠着自力更生，艰苦奋斗，并结合着聪明的大脑思维才能摆脱困境，才能从困窘的环境下强壮起来。
“创新，将会是国家迅猛壮大的原因。”一个国家没有创新能力，就没有了前进的动力；一个国民，他没有创新意识，只懂得搬照前人的知识，那么他只能停滞不前。日本是一个小国，他们之所能够在二次世界大战之后，迅速发展成世界第二经济大国，靠的就是创新，以色列人不缺乏创新人才，所以国家经济才得以发展。
“创业的国度、盛世的中国” 中国，具备创业国度的人文基础的，王侯将相，宁有种乎？另外从制度来看，中国的资本市场，创业板的大幕已经拉开，中国的中小板块，过去的话每一年上市不到100家，现在国内就上了300家，香港也有200多家，接近500家，美国最早是
1982年，美国的90年代的加速是500家左右，而xx年之后是100家左右，这个数据很关键，估计80年代也有500家左右美国后面超越日本的加速度，尤其是网络时代的加速度，还是资本市场合力的结果，有500家左右的上市公司是一个什么概念，我们发现中国已经具备了这样一个制度的基础，看到整个国家的发展，包括面对金融危机之后，各个国家的趋势，中国一枝独秀，应该说是非常有潜力，中国的经济转型，我们有这样的观点，中国下一年的发展靠什么呢？宏观角度来讲，应该靠国家的投资，国家在开明年的投资会，是积极的投资政策，第二个是出口，中国的出口是不错的，这两个是不能长期依赖的，最主要靠的是消费，主要靠的是老百姓的消费，老百姓的消费靠什么，老百姓主要是在中小企业里面，中小企业掌握中国消费者的空间，也就是中小企业掌握中国经济的命脉，一个要做消费的主体，一个是要做转型，还要做主体，我们决定着中国未来命运的，创业是决定中国未来命运的。
也就是说，创业不仅是个人创业，更是国家创业。我们可以这样设想，以色列才710万的人口，它的在纳斯达克上市的公司比英国、法国、日本的上市公司都多，中国有13亿人，即便有2、3亿都变成创业者，人类史上下一个奇迹一定能发生，中国的盛世就是世界的盛世。
在“读好三本书，提振精气神，成就新业绩”学***活动中，通过学***书记罗志军推荐的《精神的力量》、《中国震撼》、《创业的国度》等三本书，感触很深，真的提振了精气神，为我们做好本职、落实工作提供了强大的精神动力。
我最先看了《精神的力量》，井冈山精神、长征精神、雷锋精神、大庆精神、“两弹一星”精神、改革开放精神，都是中华民族最宝贵的财富，其中雷锋精神妇孺皆知，也更加贴近我们的生活，学***也更加切实。
雷锋是1940年10月出生在湖南一个贫困的农村，7岁就成为孤儿，1960年1月，他光荣地参加中国人民解放军，当年11月，20岁的雷锋就加入了中国共产党，令人痛惜的是，他22岁就因公殉职。次年，毛泽东主席亲笔题词“向雷锋同志学习”向全国人民发出了学***精神的伟大号召。
雷锋具有“钉子”精神，刻苦学习，不断提高为人民服务的觉悟；雷锋自比“螺丝钉”，干一行、爱一行、钻一行，在的平凡的岗位上做出不平凡的事迹。他把“有限的生命投入到无限的为人民服务中去”。他做的虽是普普通通的事，但留给人是无价的精神财富。载年轻的22年里，他们有着多么宽广的胸怀。在22年的生命中，他们创造了多么伟大的精神就是雷锋精神。
雷锋应永远属于中国。雷锋精神应是我们每个中国人应有的精神，因为只有像雷锋那样，才能超越自己，超越他人……只有
像雷锋那样活着，生命才更有意义。现实生活中，缺少雷锋精神，我们要向雷锋学习，送人玫瑰手留余香，这才是建设和谐社会核心。 紧接着是学习了《中国震撼》，这本书中首节的“不再误读自己”留给我的印象最为深刻，他总结了中国崛起这个不争的事实。
告诉中国人民，我们没有理由对中国的发展缺乏信心，直到今天。对于腐败、环境污染、贫富差距这些目前中国存在的问题，作者也没有回避，而是通过不同国家的对比分析，告诉我们这既是发展中的矛盾，也是许多发达国家还没有解决的普遍矛盾。与以往不同的是，作者强调要先肯定成绩，再逐步解决困难。
的确，为百年屈辱史所累的国人当下的问题，就是太不自信。就像面对“半杯水”，很多人只看到空的一半，而看不到满的那一半。众所周知，困难是要解决的，但需要一步一步地解决。
只有发展了，才能有资本谈下一步。我不确定。下一步是开发无源水。过去承认中国落后是实事求是，今天承认中国的巨大进步也是实事求是的。
风物长宜放眼量，我们应该做一些未雨绸缪的长线思考，我们需要新的大国意识，需要自己的话语权，需要更加理性从容的国民心态。中国崛起至今日，我们应该确立自己作为一个“文明型国家”的文化自信。 中国“文明型国家”的崛起，会是人类现代化历史上最精彩的一幕，这种国家的崛起对世界影响的深度、广度和力度，是人类历史上前所未有的。
中国有一个超大规模。在改变自己之后，它将开始改变世界。
最后学习了《创业的国度》，古语有云最后学习了《创业的
国度》，古语有云：生于忧患，死于安乐。以色列经济奇迹的出现，我认为这是她的独特处境，也是自己和外界在不断斗争中得到的。
只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在寻找出路中爆发，就在寻找出路总灭亡。以色列的爆发，遍地热血沸腾，在一小块土地上创造奇迹让世界脱颖而出！
她的独特体系很难在其他国家复制。通过国防工业，她获得或应用技能到其他行业。她的人民受到军队的磨练，甚至经过生与死的考验，再加上堪称完美的执行力，和坚强的韧性，敏锐的思维，自成体系，并且相互之间的团结，使得与生俱来民族独有的质疑精神也在平常的工作中得以充分发挥。良好的流通使整个经济运行走上了完美的轨道！
这不禁让人肃然起敬。这么一个人口稀少的小国，已经发展成为一个富强的国家。在他们背后，到底是什么推动了经济？这又让人产生了遐想。
“创新，将会是国家迅猛壮大的原因。”一个国家没有创新能力，就没有了前进的动力；一个国民，他没有创新意识，只懂得搬照前人的知识，那么他只能停滞不前。日本是一个小国，他们之所能够在二次世界大战之后，迅速发展成世界第二经济大国，靠的就是创新，以色列人不缺乏创新人才，所以国家经济才得以发展。
“创业的国度、盛世的中国”我们发现中国已经具备了这样一个制度的基础，看到整个国家的发展，包括面对金融危机之后，各个国家的趋势，中国一枝独秀，应该说是非常有潜力，中国的经济转型，我们有这样的观点，中国下一年的发展靠什么呢？宏观角度来讲，应该靠国家的投资，国家在开明年的投资会，
是积极的投资政策，第二个是出口，中国的出口是不错的，这两个是不能长期依赖的，最主要靠的是消费，主要靠的是老百姓的消费，老百姓的消费靠什么，老百姓主要是在中小企业里面，中小企业掌握中国消费者的空间，也就是中小企业掌握中国经济的命脉，一个要做消费的主体，一个是要做转型，还要做主体，我们决定着中国未来命运的，创业是决定中国未来命运的。
生于忧患，死于安乐。以色列经济奇迹的出现，我认为这是她的独特处境，也是自己和外界在不断斗争中得到的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。
不在寻找出路中爆发，就在寻找出路总灭亡。以色列的爆发，遍地热血沸腾，在一小块土地上创造奇迹让世界脱颖而出！
她的独特体系很难在其他国家复制。通过国防工业，她获得或应用技能到其他行业。她的人民受到军队的磨练，甚至经过生与死的考验，再加上堪称完美的执行力，和坚强的韧性，敏锐的思维，自成体系，并且相互之间的团结，使得与生俱来民族独有的质疑精神也在平常的工作中得以充分发挥。良好的流通使整个经济运行走上了完美的轨道！
通过这次学***活动，努力做到学用结合，学以致用，强化终身学***念，坚持与时俱进，练好本领，扎扎实实、全心全意为残疾人服务！为新沂早日“跻身苏北第一方阵”作出积极的贡献。
某天我在图书馆看到了这本书《创业的国度：以色列经济启示录》，吸引力法则又一次被印证。对犹太人的成功原因更加好奇，我觉得犹太人的成功，除了由于他们拥有聪明的智商、强烈的危机意识外；肯定还有其他因素。
这本书首先对以色列人和以色列公司的成就进行一番描述：以色列的人均风险投资是美国的
倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍。很多美国高科技企业的重要研发成果都出自以色列的研发中心：如intel、microsoft、google。
以下是总结出的一些以色列以及以色列人的特点：
1、“肆无忌惮”的沟通方式，预备兵役制以及这个民族的传统，使得学生能勇敢挑战教授、下属能勇敢挑战上级。
2、对失败的包容：只要是经过精心策划的实验，就没有失败，因为你能从失败中获得经验。
3、忧患意识：以色列战争连连，他们长期受到周围阿拉伯国家的围攻。即使在外国生活的犹太人，他们也必须在自己的领域冒尖，因为他们的社会地位低，总受到排斥，只有努力争先，才能在社会上立足。
4、“扁平式”的管理模式，使得以色列人不唯上、不唯权、唯科学、唯真理。这为以色列人极大的充分的发挥创造性思维提供了空间。
5、长年的战争和义务兵役制，也使每个以色列人都受到了严格的军事化训练，培养了他们果断、勇敢的品质。“如果一个以色列男人想与某个女人约会，他当晚就会约她出来；如果一个以色列企业家在生意场上有某个想法，他本周就会付诸行动。一个人在冒险之前应该先积累经验的道理根本不存在，虽然这在生意场上或许真有些用处。
过多的时间和经验只能教给你现存或即将发生的问题，不会教会你创新和改革的能力。”
看了这本书，我才了解原来以色列是那么个富有韧性的国家，才了解通过复国建立起的政权，她的人民是那么的坚强、那么的努力和那么的团结！
没有丰富的自然资源，更多的是漫漫黄沙，干旱少雨，但是却在这种境况下开拓出唯一一个沙漠森林；没有自己的**、航空工业和风险投资，但是目前几乎全世界都在使用他们制作出来的芯片和机器，引来众多风险投资家的目光；没有多少人口，但是却在纳斯达克上市的新兴企业总数，吵过全欧洲在纳斯达克上市的新兴企业的总和。在做这些的同时，她还要在众多敌对国家中求得生存。是什么促使这个民族走向繁荣？
是危难，正是时时刻刻处在危机之中，所以只有变强，变得敏感，才会得以生存。
古语有云：生于忧患，死于安乐。以色列经济奇迹的出现，我认为这是她的独特处境，也是自己和外界在不断斗争中得到的。
只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在寻找出路中爆发，就在寻找出路总灭亡。以色列的爆发，遍地热血沸腾，在一小块土地上创造奇迹让世界脱颖而出！
她的独特体系很难在其他国家复制。通过国防工业，她获得或应用技能到其他行业。她的人民受到军队的磨练，甚至经过生与死的考验，再加上堪称完美的执行力，和坚强的韧性，敏锐的思维，自成体系，并且相互之间的团结，使得与生俱来民族独有的质疑精神也在平常的工作中得以充分发挥。良好的流通使整个经济运行走上了完美的轨道！
《创业的国度》这本书回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了
如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多？ 外交政策专家丹·塞诺和索尔·辛格深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密。透过以色列最杰出的投资人士、创意人士和外交政策拟定者，作者为读者逐一揭示了以色列如何将外部不利的环境加以转化，结合自身特有的“无惧权威、扁平式领导”的民族风格及**政策，打造出一个拥有高度创意与企业家精神的社会。
“以色列人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。”
这不禁让人肃然起敬。这么一个人口稀少的小国，已经发展成为一个富强的国家。在他们背后，到底是什么推动了经济？这又让人产生了遐想。 以色列拥有最杰出的投资者、创造力和外交决策者，也许就是这些人，来推动以色列经济向高端发展，从而实现今天的繁荣。
以色列人，他们有着敏捷的头脑，更有超强的经商能力，我认为在当时，只有710万人口并到处笼罩战争烟味的小国，他们是靠着自力更生，艰苦奋斗，并结合着聪明的大脑思维才能摆脱困境，才能从困窘的环境下强壮起来。
“他们是团结奋斗的，团结就是力量。”
回想我们中国的过去，日本这么一个小小的国家，侵略我们中国，我们中国虽然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他们，但因为中国腐败的政治还有国民散沙一盘，中国**屡屡签下不平等的条约，所以才有悲剧的南京大**，直到后来，国民开始觉悟，他们终于知道团结的力量是多么强大，才有了战争的胜利。可以色列人在好多年前就已经明白这么一个真理，我们真是竖起大拇指，夸奖他们。
“在成功的背后，少不了一群精明的政治家。”
通过一个国家的强盛，不仅仅是因为有众多人口，而是有一些出色的人。以色列人具备了这么一点，英明的决策将带离国人脱离困境。相同，中国的过去，就是缺少了这样一些人，那些政治家太过于愚昧无知，只知道从国人那里汲取利益，久而久之，国人开始反抗，国家开始走向灭完。
“创新，将会是国家迅猛壮大的原因。”
一个国家没有创新能力，就没有了前进的动力；一个国民，他没有创新意识，只懂得搬照前人的知识，那么他只能停滞不前。日本是一个小国，他们之所能够在二次世界大战之后，迅速发展成世界第二经济大国，靠的就是创新，以色列人不缺乏创新人才，所以国家经济才得以发展。“创业的国度、盛世的中国” 中国，具备创业国度的人文基础的，王侯将相，宁有种乎？
另外从制度来看，中国的资本市场，创业板的大幕已经拉开，中国的中小板块，过去的话每一年上市不到100家，现在国内就上了300家，香港也有200多家，接近500家，美国最早是1982年，美国的90年代的加速是500家左右，而xx年之后是100家左右，这个数据很关键，估计80年代也有500家左右美国后面超越日本的加速度，尤其是网络时代的加速度，还是资本市场合力的结果，有500家左右的上市公司是一个什么概念，我们发现中国已经具备了这样一个制度的基础，看到整个国家的发展，包括面对金融危机之后，各个国家的趋势，中国一枝独秀，应该说是非常有潜力，中国的经济转型，我们有这样的观点，中国下一年的发展靠什么呢？宏观角度来讲，应该靠国家的投资，国家在开明年的投资会，是积极的投资政策，第二个是出口，中国的出口是不错的，这两个是不能长期依赖的，最主要靠的是消费，主要靠的是老百姓的消费，老百姓的消费靠什么，老百姓主要是在中小企
业里面，中小企业掌握中国消费者的空间，也就是中小企业掌握中国经济的命脉，一个要做消费的主体，一个是要做转型，还要做主体，我们决定着中国未来命运的，创业是决定中国未来命运的。也就是说，创业不仅是个人创业，更是国家创业。我们可以这样设想，以色列才710万的人口，它的在纳斯达克上市的公司比英国、法国、日本的上市公司都多，中国有13亿人，即便有2、3亿都变成创业者，人类史上下一个奇迹一定能发生，中国的盛世就是世界的盛世。
以上只是鄙人的一点小小的见解，当然，以色列的繁荣发展原因还不止这些，还有待去深入探索。希望我们的经济能发展得越来越好。
创业观后感【篇5】
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
今天我要向大家介绍的是《创业的国度》一书，该书从历史、文化、精神等多种角度对以色列取得的惊人成就进行了剖析，让我们可以从以色列这个传奇小国获得许多借鉴。下面，我主要从五个方面进行汇报：
一、惊人的成就
干旱的土地、稀缺的资源、狭窄的地域和战争的威胁，是中东国家以色列面临的发展环境。但以色列创造了一个真正的奇迹。固有的困苦和短缺感使以色列永远无法满足。他们善于利用有限的资源创造无限的价值。他们在漫漫黄沙中开拓出唯一的沙漠森林；他们没有多少人口，但是在纳斯达克上市的新兴企业总数却遥遥领先，超过全欧洲在纳斯达克上市的新兴企业的总和；他们时刻面临着战争威胁，但它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，科技企业的总量甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家，很多影响甚至带动全球产业发展的重要研发成果都出自以色列的科技企业或研发中心。
以色列的生物技术、软件网络发展、农业技术、军事技术、核技术等方面都遥遥领先于世界。尽管他们经常面临战争，但他们的经济发展从未停滞，甚至在60年内实现了50倍的经济增长。
二、挑战及对失败的包容
独特的文化传统及地缘环境造就独特的民族特性。这包括：坦诚、肆无忌惮的沟通和对失败的宽容。
长期漂泊的民族历史和独特的文化传统，使以色列犹太民族敢于挑战权威，下级敢于挑战上级。特殊的文化和制度也培养了他们对失败的独特态度。正如书中所言：
创业和失败是相生相随的。失败是企业家简历中很自然的一部分。以色列没有人会掩盖他们的失败经历。与简单的结果相比，我们更欣赏创业精神和勇于尝试的精神。即使有人创业失败，在以色列也不是不可原谅的，也不存在边缘化的问题。我们总能从失败中学到更多。也许以色列社会对失败的宽容，使更多的人投身于创业大军。
因为你能从失败中获得经验。
三、强烈的忧患及生存意识
以色列自诞生以来就面临着生死攸关的挑战。整个国家和民族都面临着生死攸关的威胁。1948年，以色列经过几个世纪的流亡终于建国，犹太民族在经过几千年的漂泊后终于在他们的故土上成立了国家。短短几十年，国土狭小、资源匮乏的国家不仅生存了下来，而且从一潭死水变成了高科技的动力源，实现了50倍的经济增长。
其中，我们不得不说，以色列强烈的苦难感是取得这一成就的重要原因之一。恶劣的环境迫使以色列民族越来越强大，否则失败的代价将是整个民族无法承受的
生于忧患，死于安乐。危机意识是一种清晰的预见和预防意识，一种危机意识、紧迫感、责任感和使命感。这种意识源于对事物发展规律的深刻认识。
历史经验表明，形势越好，发展越顺利，就越要增强忧患意识。增强忧患意识、平和忧患意识，自古以来就是我国的重要政治经验。早在先秦时期，《左传》便提出了为政要“居安思危”，“思则有备，有备无患”；历史证明，增强忧患意识，做到居安思危，未雨绸缪，是国家安定，社会进步的一个重要的条件。
2015年，全系统又掀起了劳动竞赛活动。赶超意识越来越强，这是时刻保持忧患意识的表现。宿豫局作为历次竞赛锦标者更应该时刻保持忧患意识，将“居安思危”的意识深深地植入脑中。
只有这样，才能顺势而为、逆势而为，真正体现我们在智慧地税建设中的作用。
四、永远不变的核心创新
《创业的国度》中很大的篇幅在写创新。以色列自诞生以来就一直受到攻击和围困。它没有自然资源，也没有企业成长的国内或地区市场。从某种意义上说，以色列除了创新没有第二条路可走，这是一个“要么创新、要么灭亡”的选择题。
事实上，以色列之所以在中东脱颖而出，是因为他选择了科技创新的道路，掌握了核心竞争力，提高了综合国力。宿迁市的市情和宿豫地税的发展阶段，也决定了必须以推进创新为根本路径，加快发展方式转变，实现曲线发展。要在重点领域力争突破，在薄弱环节力争创现争优。
五、强在执行，立足实干
多年的战争和义务兵役使每个以色列人都受到严格的军事训练，培养了他们果断勇敢的品质。就像书中所说：“如果一个以色列男人想与某个女人约会，他当晚就会约她出来；如果一个以色列企业家在生意场上有某个想法，他本周就会付诸行动。
一个人在冒险之前应该先积累经验的道理根本不存在，虽然这在生意场上或许真有些用处。太多的时间和经验只能教会你存在或即将出现的问题，而不会教会你创新和改革的能力。”艰苦实干，脚踏实地，将每一件事都做得至善至美已经是以色列人的民族性格。
以色列首任总理本·古里安有一句名言：以色列的未来在内盖夫沙漠，只有在这片荒凉的沙漠扎根，才能在上帝的“应许之地”上生存下去。他是这么说的，也是这么做的。
1953年，本·古里安卸任总理后，举家迁往位于内盖夫沙漠中心的一个集体农场，成为一名普通劳动者。在他的感召下，大批以色列人深入沙漠，建设荒原。经过几代人的努力，以色列95%的粮食自给自足，花卉、水果和蔬菜大量出口欧洲，农业整体实现出口创收，创造了现代农业奇迹。
以色列人强烈的实践意识，为他们今天的成功创造了条件，为他们的跨越式发展提供了保障。就目前的发展形势而言，我认为不仅是以色列需要尽责，我们每一个工作人员都需要加强尽责意识。一切问题只能在工作中解决，一切机会只能在工作中抓住。
我认为，在今后的工作中，一定要学习和吸收读书的精髓，把读书有机地融入到日常工作中去，更加创造性地开展读书工作，为宿豫地税工作的美好未来作出贡献。
谢谢大家！
创业观后感【篇6】
学院领导带领全体教师集中学习的党的相关文件，着重推荐了三本书《创业的国度》《精神的力量》和《中国震撼》。
会后，我认真学习了领导的讲话，在业余时间仔细阅读了这三本书。我觉得我获得了很多。在对《创业的国度》阅读后我感受到：作为海湾地区的弹丸小国以色列，其经济、科技成就毋庸置疑，一个仅有710万人口、长期笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家，产生了如此多的新兴公司，甚至比日本、中国、英国等大国都多，其人均风险投资是美国的2.
5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍。美国高科技企业的许多重要研发成果都来自以色列的研发中心，如谷歌、英特尔、微软等。
是什么让以色列获得如此成功，该书从民族性格、**各项政策、工业设计、兵役制度等等方面做了深入分析，主要总结的经验有以下几条：一是“肆无忌惮”的沟通方式，使得全民族都有一种勇于挑战权威，打破常规，独立思考的勇气和魄力；二是忧患意识，中国古代有句名言“生于忧患、死于安乐”，以色列周边敌国林立，战争连连，二战中的备受**，战后长期受到阿拉伯国家围攻等等因素，使得整个犹太民族从骨子里都有一种与生俱来的忧患意识，他们必须各个领域中表现突出，才能改变自己社会地位低，总受到排斥的现实，才能在国际上立足；三是对失败的包容，失败不可怕，可怕的是因为害怕失败而不敢尝试。可怕的是不能认真终结，不能从失败中获得成功的经验；四是勇敢果决、富有创新精神的民族性格，以色列人和企业家行为模式是雷厉风行的，有想法就立即付诸行动，经验主义在他们心中并没有多少地位，在他们看来过多的时间和经验只能教给你现存或即将发生的问题，不会教会你创新和改革的能力。
”结合学院面临战略转型的客观现实，我认为其中两点最值得我们借鉴，一是忧患意识；二是创新精神。首先，学院刚刚成立就处于转型期。转型能否完整、美丽，对学院未来的生存和发展有着至关重要的影响。全院职工要有清醒的认识和必要的思想准备。
因为任何一个团队发展不是一帆风顺的，必然要经历各种困难和挑战，所以要时刻保持“危机意识”。随着学院建设的推进，学院将面临更大的机遇和挑战。生存和发展犹如逆水行舟，面临的挑战和压力更加复杂和艰巨。若缺乏了忧患意识，不识时务，不善于捕捉研究市场新情况新问题，浑浑噩噩，得过且过，或胸无大志，稍有成功便沾沾自喜，耽于安乐，害怕艰苦，贪图享受，学院的发展走向就将预示着死亡。
比尔盖茨的“微软离破产永远只有18个月”与海尔执行总裁张瑞敏的“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”、任正非的“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”及所有国内优秀企业领袖的危机观点，都是各自成功企业危机意识的精髓，值得我们好好借鉴。其次，在高校转型发展的关键时期，未来的发展方向和如何发展存在着相当大的不确定性，高校更需要具备创新意识和创新能力。往往一个创意，一个概念就是改变学院未来的命运。
对我们来说，设计研究需要不断发展，教学需要不断上新台阶，学科建设水平需要不断提高。所有这些变化都需要我们的思维创新，因为只有思维创新才能引领和快速发展。同时，学校要弘扬和培育创新精神，在内部营造良好的创新氛围，因为学校的创新能力**于每一位员工的创新意识和创新思维。只有把大多数人的智慧结合起来，才能有更好的发展前景。
创业观后感【篇7】
终于读完这本相当有名气的管理类书籍了，刚开始阅读这本书始终给我一种不大畅快的感觉，为什么呢？因为作者的观点让我不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，此书让我断断续续反反复复的阅读，这有点类似和作者在较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，作者应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。本·霍洛维茨不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是Facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。先来看看本·霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，作者把该公司以6350万美元的价格卖给了EDS公司，并创建第二家公司opsware，该公司持续经营五年，在经历数次危机后以16.5亿美元现金卖给惠普公司。以上就是本·霍洛维兹创建实体公司的全部履历，目前他的角色是风险投资人和企业管理导师。
严格的说，作者本·霍洛维兹只是前后创建了两家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的结局都是以匆匆转手卖出了事，那么，就是这样的一个人，为什么让Facebook的扎克伯格推崇为“硅谷年轻企业家的管理导师、乃至全球知识经济中最重要的领导人之一”？
这事儿我想得反过来思考，如何把一个危机重重、濒临破产的公司包装得前景无限美好，去说服并吸引那些在资本市场上身经百战、慧眼如炬的投资者和买家，这就需要真功夫了，所以，在唱多和抛仓的时机和节奏把握上，本·霍洛维兹简直就是一个狡黠的战略大师，恰恰是我所抵触的这些决策，彰显了他作为领导者的杰出能力，即在越来越艰难被动的环境中，通过系列运作，能让公司的估值反而逆势上涨，从某种程度上也能够使公司脱困——至少把烫手山芋扔出去了。他似乎深谙麦克阿瑟在太平洋岛屿作战时的“蛙跳”战术，即绝不苛求企业运营的基本面平稳，绕开绩效评价和盈利目标，唯一的战略目标就是企业的价值最大化：通过融资不断扩大企业规模以期做高估值。
正是这种简单粗暴而且快捷有效的盈利模式能够让投资者和买家马上看到增值变现的愿景，让他像一个攀岩者那样，踩踏着自己创建的公司，经过几个惊险的跳跃，登上了硅谷的顶峰，成就了他的江湖地位。
但也恰恰是这本书吸引我们的地方，本·霍洛维茨就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。
此书在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下：
第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓“情怀”，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能卖到足够的价钱，他可以毫不犹豫地把自己创立的公司卖掉变现，以实现个人价值的利益最大化。
第二，与中国传统的商业道德相违背，本·霍洛维茨的经营诀窍似乎是不断以新的问题来掩盖旧的问题，资金链断裂就融资，融资失败就上市，上市后濒临破产就做大估值，寻找下家卖出去，在经营不下去loudcloud公司时，他几乎瞒着所有人，偷偷剥离原loudcloud公司的优良资产opsware，这虽然没有违背商业法则，但也绝不光明正大。
第三，经营理念是唯目的论，在本的职业生涯中，有令人感到温情的一面，比如他对所收购的tangram公司的cfo约翰内利支付了不菲的医药费，虽然这个费用他的公司是没有必要负担的，但大部分时间，本的工作都是在冷冰冰的增减核算中，目的就是为了公司能够可持续发展，对大可能地保证绝大多数员工利益，如哈耶克所言，商业才是最大的公益，所以本解雇员工裁减高管毫不留情，在商言商，在商业法则中，理性、契约和感性、义气是背道而驰的。这与中国“先做人，再做事”的从商理念完全不同。前段时间炒的沸沸扬扬的华为高管因癌症被辞退的事可以说也的确可以说明中国的CEO多多少少也受到了这个观点的影响。
第四，企业领袖的角色定位就仅仅是台前操盘者，本书中，本·霍洛维兹虽然是一个领导者，但他所讲述个人意志和独立决策的内容很少，书中绝大篇幅是在讲述他与团队沟通和协作的过程，这跟中国的企业领导人不同，在中国，大众往往是把企业和领导人划等号，比如阿里巴巴代表马云，腾讯就是马化腾，一提联想马上就能联想到柳传志……在我看来，本·霍洛维兹成功的最关键之处，在于他一直维系着一个精英团队——这也说明了他跟对人和选对人的水平有多高：他有一位好的股东——比尔·坎贝尔，在每一个重大决策中承担了他精神教父的角色；他有一位好的合伙人——马克·安德森，没有这位网景公司的缔造者，根本就没有他后来的一切；他有一位好的销售主管——马克·克兰尼，这位营销天才就像艾森豪威尔手下的巴顿，本只需给他一个简单明确的指令，他就能够逢山开路，遇水搭桥，攻城拔寨，所向无敌。
通观全书，我认为作者还不能算作一个能与安迪·格鲁夫或杰克·韦尔奇比肩的管理学专家，遑论像德鲁克那样的大师了，伟大的企业领袖一定会用一个伟大的企业为其背书证明，但本·霍洛维兹他没有！他只是一个手段高超灵活的公司操盘手而已。
最后说一下，TheHardThingAboutHardThings，这书名真是太赞了，让我不由自主反复琢磨，本的聪明，从他玩弄语言的逻辑游戏中也可见一斑。
创业观后感【篇8】
《创业的国度》读后感
《创业的国度》这本书，给我最大的感受是震撼！
从地图上看，以色列处于中东地区冲突不断，面积只有2.5万平方公里，其中一半以上是沙漠。一个自然资源如此匮乏、科技创新能力如此强大的国家真实令人惊叹！
成功因素
《创业的国度》这本书从多方面分析了以色列取得成功的因素。根据我的理解，我试着把成功的因素归纳如下。
客观情况：两千多年来，犹太人一直在流浪和受歧视，特别是在第二次世界大战期间，他们被纳粹党选举出来。他们不容易建立自己的国家，同时也面临着资源匮乏、环境恶劣、周边国家关系恶劣等一系列问题。世界上没有哪个民族比他们生存得更艰难。
他们必须搞定一切，否则可能生存不下来。这种巨大的危机感，颇有我们常说的“置之死地”的意味，所以在一定程度上促进了新生。自然状况下的短板，虽然一定程度上可以弥补（比如滴灌系统），但正如一个人一样，发挥长处显然比弥补短板更容易成功，所以在产业上，他们基本选择周期较短的、能快速发展的产业，像日本那样的大型工厂和产品周期较长的产业就基本没有。
从易于观察的知识和技能层面：以色列拥有4所世界知名大学，优秀的席瓦赫莫菲高级中学，开放的移民政策和犹太族的团结精神，帮助以色列引进了俄罗斯、法国、美国等的各领域专业人士，奠定了良好的知识基础。根据实际需要建立的国家征兵和服役制度，以及每隔几年的激烈战争，有效地锻炼了以色列人民的综合素质和技能。
深入挖掘：以色列的成就是由于犹太人的群体特征或文化。
书中第一章开头的笑话（“打扰一下，请问您对食物短缺有什么看法？”），反映了犹太人在心理上没有等级意识。在军事模拟训练中，如果上级做得不好，也会遭到反对，并提出和采纳更具建设性的建议。
在中国，文化不仅教导我们不要顶撞上级，而且要执行上级的指示，即使我们不同意他们的指示。
书中所有的故事都表明，以色列人民敢于冒险、敢于尝试，敢于接受挑战。更重要的是，他们特别善于坚持、团结和对待逆境的良好态度。他们实行人人平等的观念。他们是好领导。他们不是对上级负责，而是对整个事情，甚至对整个犹太人负责。例如，**英特尔芯片的米尔维德（milvede）在世界各地推动以色列经济。国家刚建立时，他们想到的是没有避难所、尚在其它国家受难的同族人，所以想方设法接纳他们回国（摩西行动、魔毯行动），让他们居有定所，这背后反映的是以色列人的团结一心。
实践整合：在2.5万平方公里的地域内，教研有机结合，上下游相互促进，形成完整的产业链。包括在部队的训练，可以与实际行业结合或混合！
企业家：“以色列的企业家们受益于稳定的体系和先进民主国家的法律，同时也受益于以色列没有等级制度的文化氛围”。
与其它国家的对比
新加坡同样缺乏资源，韩国同样实行征兵制度，芬兰同样人口和面积，为什么其他国家没有取得如此大的成功？
新加坡：明确的等级意识导致整个社会缺乏创新，造就了每一个人只想找到自己的位置、执行该做的事情，没有主导和彻底改变现状的深层动力。
芬兰：它有很多创新专利。然而，它并没有将创新专利与这一风险结合起来。这与风险投资不符，可能有很好的理论研究，但尚未落实到行业中。
迪拜：石油和天然气都有。依靠自然有石，人们不用担心经济，自然缺乏持续创新的动力。
启发1 混搭
我们可以混合搭配衣服和歌曲，但在工作中，似乎很少。公司大部分项目组和各部门一样，分工明确，各负其责，上下游工作缺乏重视和投入，项目组名不副实。
无**司规模大小，只要有一个项目团队，就可以尝试突破现有的分工限制，大胆想象和尝试。首先，不要设立项目负责人，这样项目组在运作过程中自然会产生负责人，而不是由公司任命。其次，不要用头衔或分工来界定一个人的工作范围。
项目组全体成员对整个项目的结果负责，改变了项目负责人对项目负责，其他人对具体章节或节点负责的局面。再次，人员背景多样化。在同一专业背景下，很容易将思维局限在专业范围内，而不同背景的人关注同一问题，从不同角度分析并提出解决方案，通常效果会更加出人意料。
2 以小团队，大目标的方式运行团队。
在大多数人和公司眼里，一个公司的规模等于一个公司的能力，就好像公司越大，越强大。部分事实可能如此，但从人均利润的角度来说，未必如此。小团队的运行效率更高，在大目标的牵引，往往更容易实现商业成功。
因为小团队灵活，更聚焦，就这么几个人，要解决问题、达到结果，每个人都会拼命去攻克；而大团队人多，各种冲突和内耗会浪费时间，真正为团队结果负责的人很少甚至没有，责任太分散了。
“对于变化来说就可怕的障碍就是秩序。适当的困惑不仅是健康的，而且是必要的。”我们常觉得组织管理有问题，梳理出一堆待改善的问题列表，但到底有多少是非改善不可的？
大多时候，只因我们把“好”的标准定义为整齐规范，就要改善，而并没思考这些改善事项在当前的必要性。当团队有一个大目标时，每个人的眼睛都盯着这个大目标，不重要的工作就会减少，所有的精力都投入到实现这个大目标上。
3 没有等级制度、全力以赴的组织文化
就在巴菲特收购以色列iska公司两个月后，黎巴嫩爆发了战争。伊斯卡公司总裁威萨姆说：“对于我们全球的客户来说，是没有战争的。
”尽管炮弹不断攻击，他们仍有75%的人自愿坚持上班，没有耽误一个订单。在这个过程中，作为公司的总裁，威萨姆没有强迫任何员工来上班，大部分员工也没有把战争作为不上班的理由，所以他们默契地配合。
读到这段，我就在思考一个问题：我们是否能够如此全力以赴？每当台风来临，不论**是否发布警报，大多数人都在期待着放假；每当有一点点个人事情，大部分人都会请假去处理，而当工作上临时有点事情加班时，他们的反应就是如何借机推给别人，以保证自己准时下班。
对于不能按时交付的工作，让上级头疼，或者让上级自己去做！
在金字塔组织结构中，上级总是承担着越来越大、越来越全的责任，当然，也享受着更好的待遇。如果我们自觉地建立一个扁平化的组织，让每个员工承担更多的责任，给予更多的信任，享受更好的待遇，员工就会更加愿意付出。
同时，公司层面需要思考一个问题：如何让员工愿意全力以赴？员工有做事的能力，还要有做事的意愿才行。如何激发员工的意愿，创造全力以赴的组织文化，是每个企业都值得思考的问题。
结语有人说以色列算不上成功，因为它只精于商业，并未出过有名的政治家，也没有治国的战略。我想，不论多完美的组织和个人，都有缺陷。我们的眼光，不应是只盯着他人的不足，然后兴奋地说：
“看！他也有问题，他也就那样嘛！”而应以欣赏的眼光，看待他人的突出优点，找到值得学***鉴的地方，因地制宜加以运用。
这便是《创业的国度》给我带来的思考。
创业观后感【篇9】
创业维艰的读后感“在担任ceo的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
无论你什么时候读到这句话，你都会有一种敬畏之情，但它也是对当下最执着的坚守。或许不知道多久以前我们连自己都忘了是不是还在坚持着自己所渴望的东西，但至少，看到这句话的时候，希望我们能够回忆起最初我们所希冀的一切。
有人说：你只看到别人的才华，却看不到别人更努力地工作。
或许你羡慕着一个一个又一个的成功者，或者嫉妒着同行的大咖牛人，甚至是鄙夷着身边优秀的人，你觉得他们都不如你，却拥有着自己可望而不可及的成就，于是你愤世嫉俗，于是你沮丧惊慌，而你只是没有看见别人背后的汗水，眼角的泪珠亦或者咽下的猩红。所以请记得笨鸟先飞，只有卧薪尝胆，才会有百望秦关终属楚的一天。别让自己看起来很努力，但应该更加努力，再试一次！
所以不得不欣赏的一句歌词：我要一步一步往上爬，在最高点撑着叶片往前飞，让风吹干流过的泪和汗，总有一天我有属于我的天。愿你我共勉。
《创业维艰》用平实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑的过程，但这其中却散发着令读者所快意江湖的感觉。作为一名读者或许没有作者的那般切身的体会，但是却能读出看懂那份艰辛以及读至经验之谈时的欣喜。很多事情未曾经历或者是切身体会，我们应该细细品味书中所说的一切经验，前车之鉴，同时也该问自己一句：
当事情已经搞砸，你该怎么办？
诚如是：吾日三省吾身，也问自己一句，该如何改变？深陷泥淖时，该如何自救？
有人说：只有冷静自知，做出一切改变。
当所有的一切都已经发生，那么唯有把自己置身绝境，再无退后一步的境地，审视自己身边所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切应有的改变。不要停止解释，后悔，甚至找借口。要坚信，所有的人都只会看到结果，都只在乎最后你成为了什么样的人，所以你在这里倒下，你就只有怀着遗憾和不甘成了别人眼中的失败者，被遗忘在历史的车辙中，淹没在时光的洪流中。
所以你已不会比这再差，那又有何所惧，你做出的哪怕一丝的努力都能够让你比之前你的更好一点，而你又有何理由去拒绝？
而如作者所说：
“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程；真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些‘出色人才’逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求。真正的挑战不是绘制一个组织结构图，而是让人们在你刚刚设计的组织结构中相互交流。真正的问题不是拥有一个伟大的梦想，而是当您半夜冒着冷汗醒来时，它变成了一场噩梦。
”如果创业书中的大部分都是教你如何用拳头打拳头，那么这本书就是要告诉你，在这充满着无限竞争和尔虞我诈，却又充斥着无限可能的市场和世界中，如何绝地重生。枯木重生，不仅是重生，更应该活得更美！
创业观后感【篇10】
这本书很值得一看，尤其是想创业的人或正在创业中。俞敏洪这本书书写的很实在，在这个浮躁、快速年代，更需要静下心来听听创业者的话。结合文章和自己体会，总结几点：
一、创业之前，
1、请先审视自己是否具备以下8种能力。
第一个能力是目标能力。先问自己几个问题：
我为什么要创业？我有什么样的目标？我想把它做成什么样的状态？
第二个能力是专业能力。你必须是你创业的这个领域中的专家，是一个能掌控大局的人。
第三个能力是营销能力。营销公司产品和品牌。
第四个能力是转化能力。第一种转化是把科学技术转化成生产力。第二种转化是把你个人的专业知识转化为社会能力、管理能力。
第五个能力是社交能力。其中共情力在社交过程中有很大作用。
第六个能力是用人能力。
第七个能力是把控能力。
最后一个能力是革新能力。
2、创业者要做好充分准备，了解清楚自己创业条件：资源（包括选合伙人）和能力。
好的创始人，可靠的商业模式，接下来就要看有没有与之匹配的创业团队来实现整个项目。也就是说成功创业：好的创始人+资源（钱、人、平台等）+能力+可靠商业模式+高绩效团队+可实现项目
3、创业前，最好有丰富人生经验，把握成长机会，有准备地创业。
二、创业过程中
1、人生是需要不断学习的。老俞：每天坚持读书，吸收新鲜事物，让自己有所进步。其实在创业过程中，更需要学习。
2、创业过程中要记住：
（1）做事要靠积累，急不来。
在商业瞬息万变的年代，我们当然要抓住机会，迅速出击，但在你找到真正的机会以前不要随便乱动。
（2）创业是一个长期的过程，没有最后的成功，只有不断的进步。
作为一个创业者，不要妄想一下子就取得成功，而应该轻装上阵，通过这份事业让自己走向更远的未来。
3、心态方面：保持平和、允许失败，切记急功近利。
4、创业者既要保持创业热情，又要保持头脑冷静。
5、训练对逻辑、商业敏感性、客户忠诚度以及发现客户、团队建设等能力的锻炼。
6、不管目标在哪里，你一定要给自己充分的休息时间和加油时间。
三、如何避免创业的坑？
1、需要知道四大坑：
1.)大公司病的坑：要考虑后期资金问题，要节约，别铺张浪费。
2.)虚假商业模式的坑
3.)合伙人的坑
4.)梦想与现实的坑。
避免梦想与现实的坑，有如下几个步骤。
第一步，你的梦想必须带有一点儿伟大的色彩。
第二步，回到现实，设计实现梦想的路径，计划分几步走。
第三步，在梦想变成现实的路上，要保持身心健康，这是完成梦想最必要的保证。
2、创业者既要保持创业热情，又要保持头脑冷静。理想的创业项目一定要具有颠覆性、创新性和先锋性，也要靠谱。也就是：有清晰的发展思路、清晰的商业模式和聚焦点，项目符合大趋势等。
多问自己，一是我真的有好的项目吗？这个项目真的有创新性吗？二是我在这个领域真的有经验吗？三是我真的能带领一个团队往前走吗？四是凭我的项目和项目计划书，我真的能找到钱吗？
3、做公司有三个核心要素——“做伟大的事，找靠谱的人，分更多的钱。
其中，在钱方面要考虑三个前提：是否有足够资金，是否真的能实现，实现之后是否容易被别人复制
4、创业要想成功，需要关注四种人：客户、创始人、合伙人、投资人。把这四种人照顾好，创业一定会成功。
必须深刻了解客户内心真正的需求是什么。
四、创业须知：
1、创业从来都不是一件容易和高成功率的事，期间要蹚过无数险滩与暗坑。
2、创业是从小事做起，逐步做成大事。
3、积极的心态+勇气+行动，并在行动中不断完善，创业这件事情就离你不远了。
4、创始人的首要本领就是要找到有同一目标、志向和精神的人。其次，创始人在带领这帮人朝目标走的时候，要强化这种精神和凝聚力。
一个合格的创始人应该具备几个要素：有专业能力，有广阔胸怀，有领导魅力，有创业精神。
5、管理者必须职业化，必须要有职业的心态。这点，对建立和发展的企业尤其重要。
在企业发展的不同阶段用不同的人。创始人必须有这个意识和胆量去适应企业变革。企业在发展过程中需要不断调整结构，比如：从家族经营到合伙人制，再到国内股份制公司、国际股份制公司，以及国际上市公司。根据时代发展而改变。
6、谁把自己当老板看，谁死得最快；谁把自己当雇员看，谁这辈子最没出息。要意识到：团队力量大于公司力量，需要建立一个平台，把所有有能力的人集中起来，整合资源，促进双方正向流动。
先别说大企业出来创业多，如美的、腾讯、华为、中兴等。在培训界，大公司出来创业也有许多。就拿我刚进培训业所在众行集团，20xx年后出来创业同事有许多，包括我自己。如果当初老板能整合资源，敢于在钱方面分享（把利益更多地让给员工和合作者，），相信众行发展会更好，说不定现在上市啦。
7、企业的发展要平衡好三点——权力、利益和人情。
需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。
大企业的内部管理十分复杂，很有必要借助制度对员工的行为加以规范，这是企业发展的必然规律。
8、选择或靠近比自己卓越的人，向他们学习。
你要交牛气的朋友，天天跟在他后面，向他学习，他能走多远，你就能走多远。而不要远离比自己水平高的人，只为在不如自己的人中做老大。
9、通过读书、学习和聆听拓展思想的宽度。读书、学习和聆听对我们非常重要。让自己变成一个有健全思想和独立思辨能力的人，这一点在这个时代非常重要。
10、在绝望时修炼自己并善于等待。在遇到任何困境、绝境的时候，都会让自己尽可能心平气和，耐心修炼，安心等待。
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1、引领变革要从本质上改变自己的思维。读书不仅要广泛，还要跟上时代变化。
五、关于自我管理
自我管理同样需要做好每一天。
1、十个自问：以下十个自问会给你的自我管理带来力量。
1.我拥有什么？
2.我应该为什么感到自豪？
3.我应该对什么心存感激？
4.我怎样才能充满活力？
5.我今天能解决什么问题？
6.我能抛下过去的包袱吗？
7.我怎么换个角度看问题？
8.我怎样过好今天？
9.今天我要拥抱谁？
10.现在我就开始行动？
2、六条管理措施：
1.)设定长远目标
2.)确立阶段性目标
3.)以“看见最后成果”来自我激励
4.)每周总结，给自己打星。
5.)保持学习心态。
6.)经常放松自己。
创业观后感【篇11】
读《创业的国度》有感
有一天我在站图书室借阅了这本书《创业的国度：以色列经济启示录》，这也是我们省委书记罗志军2011年推荐的三本书之一。《创业的国度》的两位作者（外交政策专家）深入考察了以色列社会环境，揭开了以色列经济奇迹背后的秘密，包括移民政策、研发计划、兵役制度等几个重要层面。
以色列的人均风险投资是美国的2.5倍，是欧洲国家的30倍，是中国的80倍。以色列人口少、国土面积小，但却是世界上密度最高、新兴高科技企业最繁荣的国家，甚至超过日本、加拿大、中国、印度等国。
这不禁让人肃然起敬。这样一个人口少、国家小的国家，已经发展成为一个富强的国家。在他们背后，到底是什么推动了经济？这又让人产生了遐想。
好奇犹太人成功的原因，我觉得犹太人的成功不仅是因为他们的聪明才智和强烈的危机感，还因为其他因素。以下是以色列和以色列人的一些特点：1。自由沟通、后备制度和民族传统使学生敢于挑战教授和下属，敢于挑战上级。故障容限：
只要是验计划周密，就不会失败，因为你可以从失败中获得经验。忧患意识：以色列一直处于战争状态，他们长期被周边阿拉伯国家围困。即使是生活在异国他乡的犹太人，由于社会地位低下，总是被排斥在外，也必须在自己的领域里走上顶峰。只有争当第一，他们才能在社会上立足。四。扁平化的管理模式使以色列人不仅优越，不仅权力，只有科学，只有真理。
这为以色列人充分发挥创造性思维提供了空间。长期的战争和义务兵役制度，也使每一个以色列人都接受了严格的军事训练，培养了他们果断勇敢的品质。如果一个以色列男人想和一个女人约会，他会在当晚约她出去；如果一个以色列企业家有生意上的想法，他会在本周付诸行动。一个人在冒险之前应该先积累经验的道理根本不存在，虽然这在生意场上或许真有些用处。
太多的时间和经验只能教会你存在或即将出现的问题，而不会教会你创新和改革的能力。
创业观后感【篇12】
最近，我有幸拜读了索尔。辛格写的《创业的国度》一书。是什么使得以色列的发展如此的迅猛？便是该书所要阐述的问题。作者通过以色列一个项目，将我们的视野带到了整个以色列崛起的大环境中，让我们惊讶的是这样一个饱经战患、满目疮痍、资源极度缺乏的土地上竟然有着这样的经济发展奇迹。 然而，读完此书，我们所得到的不仅仅是关于是什么使得以色列的发展如此的迅猛？它让我们更加清晰的认识到，不管是一个国家，一个企业或者是个人的发展，都与其文化息息相关。以色列经济的迅猛发展，说到底根源与以色列的文化。而以色列的文化精髓，正如书中所说：这不只是关于天才的故事，更是关于坚持、关于永不知足地挑战权威，关于一贯的不知礼节的故事，同事也是关于面对合作、失败、使命、风险以及跨学科创新时不同于他人的态度的故事。
对于以色列人的文化、理念，书中有详尽的描述。其中令我印象最为深刻的有几点：
一、忧患意识，古语有云：生于忧患、死于安乐。以色列之所以能够成功，这与它独特的处境，不断面临外界的威胁有很大的关系。建国伊始，以色列战火连连，长期受到周围阿拉伯国家的围攻。它没有丰富的自然资源，更多的是漫漫黄沙，但是却在这种情况下开拓出一片沙漠绿洲，成就了以滴灌技术为标志的高科技农业，它是现今世界上唯一一个土地沙漠化率减少的国家。起初它没有自己完善的工业体系，处处受制于人，但目前几乎全世界都在使用以色列研发的芯片和机器。如今的以色列已成为重要的高新技术出口国和全球风险投资家们的乐土，仅以色列在美国纳斯达克上市的企业总数就超过了全欧洲的总和。这个国家土壤贫瘠、危机四伏，是什么促使它走向繁荣，在我看来正是忧患意识。时刻处于危机之中，只有做到最好、变得更强，才会有出路，才得以生存。
二、肆无忌惮的沟通方式，对科学的不断追求。在以色列没有明确的等级制度。在军中士兵们可以直接向指挥官指出他的错误，在公司里最小的职员也可以直接向高层提出建议而不必知会其上级。这样的文化传统为以色列人提供了发挥创新思维的空间。书中记述了这样一个事例：芯片巨头英特尔曾经仅以时钟频率为依据来衡量微处理芯片的运算能力，这一依据曾是行业权威标准。进入奔腾4时代后，出现了功耗壁垒这一行业难题，芯片运算速度与功耗似乎成了无法调和的矛盾，在移动计算领域这个问题尤为明显。此时英特尔位于以色列海法的研发团队有了一个创新的想法，他们直接向英特尔高层提出建议。起初被冷遇，英特尔不愿废除自己创立的行业标准，这等于搬起石头砸自己的脚。但之后几乎每天都有员工往返于以色列和美国之间，试图说服高层采纳他们的想法。最后总部终于同意了这个建议，事后证明这被称为迅驰技术的创新是划时代的。它好比汽车的变速箱以不同的传动比来适应复杂的环境，采用这一技术的芯片不再以额定频率工作，而是根据任务的类型采用不同的工作频率，此举达到了运算速度与功耗之间的一个相对平衡。后来令奔腾4彻底退役的酷睿双核处理器也出自以色列海法的这个团队。他们的不畏权威，对创新的追求值得我们借鉴。
三、对于工作的责任感和执着的信念。以色列人对于工作有着强烈的责任感与使命感。在硅谷这个创新的摇篮，当美国人都回家度周末的时候，他们的以色列同事却在坚持工作。我觉得是责任感在支撑着他们。91年海湾战争前夕，以色列海法的芯片工厂正在生产当时先进的386芯片，但是由于受到伊拉克导弹的威胁，政府不得不宣布全国的机构、工厂停工至少一周。面对企业的信誉和政府的政令，芯片加工厂的负责人最终选择了折中方案。他要求员工战争期间以自愿为原则来工作，不工作也不会受到惩罚。结果战争爆发后，即使在空袭最猛烈的时段，员工的出勤仍然超过了八成。我们可能会觉得工人这么拼命是为了钱，但后来书中的描述颠覆了我之前的想法。在以色列由于政府的政令所带来的损失是由政府承担的，这意味着工人由于战争的停工，其工资由政府发放。由此看来，工人们的做法着实令人钦佩。试想他们不是为了自己的利益，却愿意冒着生命危险坚守在自己的岗位，他们已将自己与整个企业融为一体了。这种对于工作的执着与责任感值得我们学习。
四、精明的政治家，强烈的历史使命。
以色列的强盛，不仅仅是因为有众多人口，而是有一些出色的人。以色列人具备了这么一点，英明的决策将带离国人脱离困境。书中描绘了这样一位老人――西蒙？佩雷斯，一位博学之士，不仅曾经担任以色列两届总统，还是诺贝尔奖的获得者。为了帮助一位年轻人说服汽车公司采纳他的关于电动汽车的这一构想，不惜在其83岁高龄之际，却冒着失败的风险，让自己置身于这场论战中。因为他坚信，这位年轻人的构想，能够开创未来机动车技术未来发展的新纪元。
五、对失败的容忍，确保经济发展源头的活水。以色列国内创业比例之高占世界前列，而创业的成功率本来就只有10%左右，在这样低的成功率面前，许多国家的许多人都因此望而却步，然而以色列人对此并不会去嘲笑、羞辱，或看不起，反而对这些人十分的崇敬，正是因为这样的现状，使得以色列国家的经济增长源泉有着不断的活水。
我觉得，以上五点不仅是以色列经济繁荣的重要秘诀，更是我们每个国家、每个企业，甚至每个人获得成功的重要法宝。作为一个年轻的党员教师，更是要将以上五点与我们的工作实际相结合，这样才能让我们迅速的成长，并在年轻的教师队伍中起到带头作用，给自己的工作、乃至整个单位都带来活力。首先，我们要清楚的认识到，我们处于一个竞争激烈，并且不断变法发展的社会，我们就仿佛在逆流而上，不进侧退。所以我们必须拥有忧患意识，只有不断的学习，提高自己的专业素养，关心最近教育动态，将先进的教育思想、教育理念与教育教学实际想结合。其次，我们还要密切联系周围同事，建立起肆无忌惮的沟通方式，对科学的教育教学方法不断追求的园所氛围。只有这样才能激起智慧的火花，才能让我们的教育充满活力。再次，我们要拥有对于幼教工作的责任感和执着的信念。它不仅仅是我们的一份工作，更是我们的一份事业。我们每天的工作，都关系到班上每个孩子的未来。最后，我们要正确的对待工作中的失败。俗话说，失败是成功之母。害怕失败，将永远无法取得成功。只有在失败中积累经验，不断的改进，才能够获得成功。相信，只要始终坚持以上几点，我们将会发挥一位年轻党员教师的作用。