是不是需要一些优秀的作品读后感范例呢？阅读完作品后，我们对作者的理解更加深入了。写读后感时，我们应该集中描写那些让我们触动最深的情节和内容。而这篇网络上的好文“斗魂读后感”不仅内容丰富，而且文笔优美。我相信您看完后会拥有一个全新的视角！
斗魂读后感【篇1】
稻盛和夫在《斗魂》里说到：怎样才能把辛苦的工作变为有价值、有意义的事情呢？自己要对自己说，‘享受工作。’有意识地努力重复这样的话，时间长了，就会从内心产生对工作的喜爱。
工作本身是辛苦的，谁都不是一开始就能爱上自己的工作，而是要通过反复有意识的地去努力寻找工作中的价值和意义，才能慢慢的爱上自己的工作。
工作的过程，有困难也有工作本身的价值与意义。但趋利避害，追求快乐逃避痛苦，是人的天性。在工作过程中，困难是随时随地都会遇到的，困难让人痛苦，因为逃避困难的痛苦，所以就会逃避工作。
工作本身的价值与意义，隐藏在工作的背后。这些价值与意义是要把工作中的困难克服之后才能显现出来。因为逃避困难，背后的价值与意义就出不来，所以大部分的人是体会不到工作所带来的价值和意义。
就好比工作中的.成就感，是在工作过程中克服了困难，解决了问题，拿到了结果，之后所带来的一种感觉。再有价值感，是在工作过程中克服了困难，解决了问题，向客户向市场输出了价值，得到了肯定，之后所带来的一种感觉。
这两种感觉，都是克服工作中的困难和解决问题之后，才能体会和感受到。所以需要我们通过反复有意识的地去努力寻找工作中的价值和意义，才能慢慢的爱上自己的工作。
斗魂读后感【篇2】
稻盛和夫在《斗魂》里讲到：人的性格大致可分为两类：一类是细致、周密、一丝不苟，趋于内向；另一类是豪爽、大胆，趋于外向。织布需要经线和纬线，事业成功需要两种性格兼而有之。
人的性格可以分为胆大和心细两类，如果一个人想要在事业上取得成功，不是能做到胆大或者心细就行。而是要修炼自己，同时把胆大和心细都修炼于一身。
三国里头，张飞人长得彪悍，性格粗暴，武艺高强，胆大心不细，被称之为有勇无谋。张飞因为这种性格经常把事给办砸，最后也是因为这种性格，把自己的命都给丢了。
但有一回，张飞却胆大心细，办了一件很漂亮的事。曹操带兵追击刘备，张飞负责截后。在长坂坡，张飞一声大吼，谁来与我大战一百个回合？把曹兵给吓退了。同时，张飞命令在场所有人都在马尾上绑上带叶的树枝，驱马奔跑。
马跑起来，带起了浓浓的灰尘，令曹方觉得刘备有大队人马，不敢再继续追过来。
在人才分类里，有将才帅才之分，这分类是怎么分的呢？之前，我一直有些东西想不明，今天看了稻盛和夫关于性格分类之后，突然间好像明白了不少。将才必须要胆大，心不一定要很细，但一个帅才必须既要心细又要胆大。
胆大和心细是两类性格，两类性格集于一身的人很少。但如果要在一件事上取得成功，尤其是大成功，既要做到胆大又要做到心细。
斗魂读后感【篇3】
斗魂安在？
读完《燃烧的斗魂》这本书，首选给我的感受就是，稻盛和夫这样一位经营圣士身上的那股燃烧劲依然在我的脑海里持续燃烧着。稻盛和夫写这本书的初衷是，他意识到日本社会太稳定了，所以大家都想安逸。他希望大家能够更有骨气的工作，才写了《燃烧的斗魂》这本书。
现在仔细想来，摆在日本民众眼前的事实也确实如此，日本的gdp已经被中国超越，今后将陆续被俄罗斯、印度、巴西等国家超越，再看看日本曾经赖以生存的电子产业，在市场上的占有率已经跌至低谷，这究竟是为什么呢？因为日本国民曾经的那种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的劲头已不复存在，转而代之的安逸的生活环境孳生出来的惰性，让人不禁感慨：这是多么可怕的现象！
日本人的斗魂如今还安在？
稻盛和夫用他毕生的人生阅历，演绎除了这部篇幅不长，分量却很重的《燃烧的斗魂》，可以看出，这种斗魂在稻盛和夫的人生经营哲学中是有着多么重的分量，他老人家如今年过八旬，身上让这种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的斗魂依然燃烧着，他老人家尚能如此，再反观我们这些年轻人，还有什么理由不去燃烧自己的斗魂呢？
在这本书中，稻盛和夫借助日本的兴衰和日本电子工业的衰落，告诫今天的日本人，不能再丧失民族危机意识，燃尽激烈斗争的精神。他老人家是典型的实干家，他老人家的经营理念之一就是取决于坚强的意志，然后付诸不亚于别人的努力，因为日本在泡沫经济破灭后，变成一个安稳的社会，没有大好也没有大坏，二十多年就这样过去了。可是“无可无不可”的想法是不行的。
要成就大业就必须要有坚定的信念。洞穿岩石般的坚强信念就是斗魂的实质性体现，如此才能做出一番轰轰烈烈的事业。
稻盛所谓的“斗魂”，就是要对自己有所期待，相信自己一定有好的地方，这样才能勇敢突破各种难关，这是针对个人而言，然而，当下的日本这个国家想要获得重生，得要注重强调国民的世界价值观的转换以及燃烧起心中的那股斗魂才行，这不是单纯靠嘴说出来的，要付诸于实际行动，这里强调的就是“言在必行”这种经营理念，因为国民个人的努力汇集在一起，就是一个国家的行为，国民的行为时刻影响着这个国家的复兴与重生，这对日本这个民族是尤为重要的。联系到当前的日本企业的经营方面，只要经营者自己怀抱“非如此不可”的经营决心和强烈意志，在经营中植入不亚于任何角斗士的激烈的斗争心，那么他就一定引领这个企业走向成功，而且能够像战后的日本一样，再次在世界的经济舞台上崭露头角，挥斥方遒。
斗魂安在？这是我替稻盛和夫对日本国民发出的呐喊！一位有气魄的日本经营者，应当具备的精神就是：
志气高昂、不屈不饶、一心一意、坚决实现计划。这句话浓缩了燃烧的斗魂的一切要义！不管企业的处境有多么困难，只要领导人充满斗魂，保持燃烧的斗魂这一人生姿态，那么，企业员工团结在这样的领导周围，抱着强烈的愿望，不谢努力，不断专研创新，我相信在不久的将来，企业可以克服一切经济变动，取得快速发展，多数诸如上述企业取得发展了，那么日本的经济怎能不复苏？
民族怎能不复兴？问斗魂如今在何方？斗魂依然在日本国民的驱体内，从未消失殆尽！
斗魂读后感【篇4】
稻盛和夫在《斗魂》里讲到，人要超越平庸。
我理解的超越平庸，不是超越平凡庸俗，而是超越自己追求安逸的心。这里的平庸，是指追求安逸。稻盛和夫在《超越平庸》这小节讲到了：学校学生的“满足于及格就行”和“敢于不断向第一冲刺”，不单是成绩高低的问题，这反映了两者精神上的差异。“满足于及格就行”，代表的是一种将就，混日子追求安逸平庸的人生态度；“敢于不断向第一冲刺”，代表的是对自己高要求高标准敢于追求更高目标的人生态度。要超越平庸，那就得“敢于不断向第一冲刺”。
稻盛和夫在《超越平庸》这小节还讲到了：要实现高目标，必须突破多重壁障，而最大的壁障，是自己那颗追求安逸的心。是的，每个人内心或多或少都有追求安逸。但如果你有高目标，并且也想实现高目的，你就得战胜自己，战胜自己那颗追求安逸的心。战胜自己的平庸。
追求安逸也好，追求更高的目标也罢，都没有错，都是一种人生态度。但问题，你的内心真正要的是平庸还是有其他更高的追求？如果你有更高的追求，那就得战胜自己，战胜平庸。
斗魂读后感【篇5】
稻盛和夫在《斗魂》里讲到：我们必须学会控制本能心，这样会使理性活跃，提高对事物做出正确判断的能力。
我们必须学会的不是压抑本能的心，而是控制本能的心。控制指的是既不压抑又不放纵，拿捏好度。本能的心控制好了，支配我们的就不是我们的本能，而是我们的理性。在理性的支配下，我们就能更好的做出正确的判断。
本能的心，指的是人性自私的一面。像追求享乐、追求占为己有、追求利己、妒忌、恨，这些都属于本能的心。
当没有控制好本能的心，放纵了本能的心，考虑问题、做决策的时侯就会站在利己的角度出发，只做对自己有利的决策。这样一来，就会失去人心，身边的人就会离我们而去。
当我们能控制好本能的心，考虑问题做决策的时侯就会站在对方或者大多数人的利益角度出发，做出对大多数人有利的决策。这样一来，就可以凝聚众人，一起成事。
稻盛和夫早期做企业是为了把自己的技术发扬光大，没想过为员工谋福利，也没想过为社会做贡献。后来员工来找他，要求工资收入和未来得到保障的时侯，他才意识到，做企业的目的不能只是利己，更要利于员工利于社会，才能长久的走下去。
于是，他把企业理念调整为，为员工谋福利为社会做贡献，从而得到了员工的大力支持。要成事，要拥有良好的人际关系，控制好自己，控制好自己本能的心，不要放纵自己。
斗魂读后感【篇6】
稻盛和夫在《斗魂》里讲到，人通过对理性进行有意识的训练，可以像激光光束一样，随时将意识高度集中，在必要的一瞬间，启动理性，抓住问题的核心。
我对这段话的理解是，不是谁都可以随时将意识高度集中，只有经过对理性进行有意识的刻意训练的人才能做到。可以随时将意识高度集中的人，在需要的时侯，他可以随时启动自己的理性，投入到当下去，抓住问题的核心，解决问题。
相信很多人都有舞台恐惧症。人多的时侯，一上台就怕，一上台就哆嗦。为什么会怕，为什么会哆嗦呢？
很长一段时间里，我都认为是缺少锻炼，对舞台缺少感觉。后来，我才弄清楚，是稻盛和夫所说的本能的心在作怪。心里面渴望别人的认可，在乎别人的看法，总想有最好的表现。
越是这样想就越想得到别人的认可，就越怕表现不好。怕表现不好，又不得不去做。面对这种不得不，内心就会忐忑不安，恐惧，哆嗦。
其实只要把内心渴望别人的认可，这种本能的心拿掉，恐惧、哆嗦的问题就解决了。意识到了这点，找到了关键，问题就能解决了吗？不能。为什么？
因为只是知道，但做不到。就像稻盛和夫所说的一样，必须经过对理性进行有意识的刻意训练才能做到。
人拥有无限的潜能，但太多的潜能发挥不出来。之所以发挥不出来，是因为被本能的心给困住了。如果要把这些潜能给发挥出来，就必须控制好自己本能的心，对自己的理性进行有意识的训练。
斗魂读后感【篇7】
class="txt">《燃烧的斗魂》读后感
静心读完稻盛和夫的《燃烧的斗魂》，稻盛和夫的睿智，坚毅，勇敢，宽厚和他从不放弃的信念，令我受益良多。这本书，凝聚了企业管理的灵魂，其思想犹如一把金钥匙，为企业化解危机、走出低谷、重塑形象打开了大门。
京资公司把永续繁荣作为目标，实施“以德为本”的经营。就是坚持正确的为人之道，有体谅别人的利他之心，做人讲究“仁”、“义”，对员工关爱，对顾客真诚，对社会有贡献。这个“德”，就是充满了亲切、关爱、体谅之心的价值观，就是企业发展的软实力。
正是有了这样的想法，稻盛和夫创立京瓷54年来，每年的决算都没有亏损，不仅年年盈利，而且保持着高收益的状态。
让人骄傲的是，这种“以德为本”的经营哲学**于中国，日本人把“德”这个概念，像当宝贝一样继承下来，不只是挂在墙上当装饰，而是应用在日常工作生活中，尽职尽业，诚信守法，公平竞争，让企业和员工受到信任与尊重，以至企业得到健康良性的发展。
现在国内有些企业步入经营的困境，企业经营者常常将业绩不好归结于客观情势，或转嫁于国内经济的低迷，或转嫁于行业的不景气。但他们也应该思考：同一个环境，同一个企业，为什么要以两重方式运作？
关键是要有一颗不屈不挠的心，也就是说，无论现在的企业有多困难，无论遇到什么困难，都必须有一颗坚持克服困难的本心。领导者充满斗志和智慧。所有员工都紧密团结在这样的领导者周围。通过不懈的努力和不断的研究创新，企业将在凤凰涅槃中重生。